领导班子对照检查材料
2013年11月15日
根据集团党委安排部署，在集团第二督导组指导下，**有限责任公司党委（以下简称“**党委”）自8月1日启动党的群众路线教育实践活动。在第一阶段扎实开展学习教育的基础上，**党委对征集上来的***条意见建议进行逐条梳理，并召开专题会议，对照上级要求和职工群众意见，认真分析检查领导班子在“四风”方面存在的突出问题，深入剖析产生根源，研究提出改进思路和措施，形成了《**领导班子对照检查材料》。现将有关情况报告如下：
一、遵守党的政治纪律情况，贯彻中央八项规定、市委十五条意见和公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的实施意见》精神、转变作风方面的基本情况
**党委始终坚决执行党的各项路线、方针、政策，坚持以党的创新理论指导科学发展实践。对照党章、廉政准则，领导班子能够做到在政治上与党中央保持一致，严守党的政治纪律，在工作上严格执行“三重一大”决策程序和有关规章制度。党的十八大召开后，**党委认真贯彻落实中央八项规定和市委十五条意见及集团党委改进作风的文件精神，及时制定实施了《改进工作作风、密切联系职工群众的措施》从“以身作则、率先
垂范、工作重心下移、密切联系职工群众；规范公司会议，提高会议质量；规范接待工作，提高服务质量；规范各类文件和简报、提升企业形象；规范出差、报销审核流程，提高办事效率五个方面提出了进一步加强作风建设的明确要求。
群众路线教育实践活动开展以来，**党委严格目标要求，第一时间召开会议，传达集团党委精神，集体研究、修订教育实践活动方案。召开动员大会进行深入动员部署。领导班子带头学习理论、认真讨论交流，并深入到分管部门干部职工中进行座谈交流，通过发放征求意见表、座谈会等方式，广开言路，多渠道征求意见建议。
**党委注重把学习教育、查摆问题与及时整改结合，做到教育深一步、实践先一着、立改立行解决“四风”问题。降本增效，压缩业务招待费用，接待活动从简，杜绝任何形式浪费、精简会议文件、启动干部交流。对职工提出的工作层面的意见能改进的立即整改。今年，企业面临外部经济增速放缓，价格低位运行，企业内部成本居高难下的经营发展困境。面对严峻形势，**党委坚持把谋发展、保效益作为务实为民的重要抓手，努力转变生产经营方式，有效应对市场挑战，保持了稳健的经营发展局面。目前，各项主要经营指标居于水泥板块良好状态。
二、“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义
1、存在以文件落实文件、会议落实会议
存在会议召开质量不高，实效不强，会议多而长现象；工作中有重复布臵，以文件落实文件，以会议落实会议情况；会议精神、会议要求传递存在层层递减，具体指导、督促、检查不够，布臵的工作完成不到位。
2、制度落实和执行存在随意性
工作中存在违反制度流程现象，有时为求快，过分强调速度而忽视流程规则，没有维护好制度的强制性和权威性。对制度执行情况的考核不足，缺乏针对性，形式大于内容。制度文件多，落实情况不好，存在不能够带头执行的情况。
3、深入一线调查分析解决实际问题不够
习惯于听汇报，不能经常深入到一线部门和班组，存在走马观花，不能全面了解实际情况，不能主动并有针对性的做职工的思想工作，对职工反映的问题解决和答复不够及时，有反映才关注、才重视、才解决，被动多于主动。对主厂区以外的凤山矿、龙凤山关注不够，工作仅停留在表面。
4、注重短期效应多，考虑长远发展少
在企业管理、人才培养等方面注重短期效应，注重抓眼前指标任务和短期考核，对企业长远发展考虑少，尤其是对国家现行经济政策理解不深、吃的不透，对未来行业发展趋势及企业面临的机遇与危机把握不够；人才梯队建设不完善，用人眼光短视，满足用在当前，使用多、培训少，给予人才晋升、进步的渠道、机会少且单一，中、高级技术人才储备不足。
5、缺乏现代管理方法与手段，主观意识浓厚
仅注重工作日常的表面管理，处理问题往往凭经验判断、主观臆断；学习和引进现代管理方法少，不善于系统性分析和运用科学的管理方式，与迅猛发展的知识经济时代和技术进步所要求的现代企业经营管理能力有较大差距。
（二）官僚主义
1、对部门工作命令多、要求多、指导少
工作中深入基层不够，联系点制度执行不到位，调查研究不足，对部门、下属布臵工作下达任务多是命令和要求，对工作具体情况了解不深入，对下属的工作指导和解决实际问题不够，工作存在虎头蛇尾，在生产组织、质量管理、循环经济项目以及市场销售方面经常出现相互不协调和脱节现象。
2、日常工作凭经验，创新能力不足
工作创新能力不足，解决问题方法单一，凭经验判断、主观臆断来解决实际问题，工作四平八稳，老套熟路，只要不出问题就是万事大吉，创新精神、创造能力明显减弱、后劲不足。
3、管理比较粗放，忽视细节管理
在人员管理上和生产管理上比较粗放，计划性不强，随意性较多，管理更倾向于生产组织协调，不注重细节管理。考核重惩罚轻奖励，挫伤了一些部门和职工的积极性。检查工作只停留在表面，对于发现的问题没有及时解决和纳入考核。
4、调研分析少，主观臆断多
在企业生产经营决策、个别项目建设等方面存在领导主观判断，深入调查分析不够，经常凭长官意识决断。对工作中反映的问题或现象调研分析少，制定制度时缺乏对相关政策的了解和调研，时而存在在客观实际不明的情况下，仅凭主观判断下结论。
5、本位主义浓厚，大局意识不强
对于各自分管工作和部门关注度高，偏袒分管工作，对跨专业和非分管工作关注较少，存在本位意识，大局意识不强，时而造成信息不对称，工作被动，事倍功半。
（三）享乐主义
1、存在自我满足，安于现状现象
满足于企业已取得的成绩。荣誉之上、盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于现状。在经济形势不好的情况下，缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。
2、在企业转型期和行业低迷的情况下，对企业发展信心不足，有创新意识缺乏创新能力，工作中有畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
（四）奢靡之风
1、存在招待宴请现象
在涉及企业外联、招待客户等方面要求不严，没有规范标准，比较随意，逢年过节，有公款请客、送礼现象。
2、接待参观有讲档次现象
在企业生产经营决策、个别项目建设等方面存在领导主观判断，深入调查分析不够，经常凭长官意识决断。对工作中反映的问题或现象调研分析少，制定制度时缺乏对相关政策的了解和调研，时而存在在客观实际不明的情况下，仅凭主观判断下结论。
5、本位主义浓厚，大局意识不强
对于各自分管工作和部门关注度高，偏袒分管工作，对跨专业和非分管工作关注较少，存在本位意识，大局意识不强，时而造成信息不对称，工作被动，事倍功半。
（三）享乐主义
1、存在自我满足，安于现状现象
满足于企业已取得的成绩。荣誉之上、盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于现状。在经济形势不好的情况下，缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。
2、在企业转型期和行业低迷的情况下，对企业发展信心不足，有创新意识缺乏创新能力，工作中有畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
（四）奢靡之风
1、存在招待宴请现象
在涉及企业外联、招待客户等方面要求不严，没有规范标准，比较随意，逢年过节，有公款请客、送礼现象。
2、接待参观有讲档次现象
在公司品牌宣传、活动、参观接待过程中，碍面子，讲档次，接待过程中摆放鲜花、水果等，有浪费现象。
3、存在聚餐喝酒现象
每年一次召开公司工作会时，为感谢管理团队的辛勤付出，安排了工作聚餐、喝酒和发放纪念品。为搞好地方关系，与友邻单位也有互相拜访、互相宴请、聚餐喝酒现象。
三、产生问题的原因分析
分析班子“四风”问题产生原因，班子成员一致认为：
（一）在思想认识上，密切联系群众的意识不够自觉
长期以来，领导班子对群众路线的突出重要意义认识不到位，没能上升到巩固党的执政基础，关于事业兴衰成败的高度，作为大事，要事、重点来认真对待。工作中重视上级考核，而忽略了广大职工对我们党、对我们领导班子的“考试”。导致掌握党的群众路线理论不够系统，落实为人民群众服务的宗旨不够自觉主动。平时强调公司整体利益较多，能够与广大职工同甘共苦、齐心协力推动企业发展，但对于如何满足职工群众诉求，怎样真正实现好、维护好广大职工的根本利益，还缺乏明确目标和通盘筹划。
（二）在自身要求上，作风建设坚持的标准不够高
近几年，面对社会价值与文化带来的冲击，以及党员领导干部中实际存在的作风方面问题，**党委利用党委中心组学习、中层干部会等时机，多次就转变作风提出改进要求。但对照中
央八项规定和这次教育实践活动的高标准，感到以往我们在加强作风建设方面标准不高。满足于不出问题、不冒尖，而没把作风形象问题当作头等大事来抓；简单提要求多，抓整改少，从大面上、总体上摆现象多，针对领导班子和成员直接点痛处少，提一般原则性意见多，贯彻整风精神，拿起批评与自我批评武器，真正“红红脸、出出汗”少。
（三）在党性修养上，改造世界不彻底，没有牢固树立正确的人生观、价值观、权力观
近些年，**在转型发展中，做了有益尝试，在行业内有一定影响力。伴随而来的也有我们心态的悄然改变，认为**是领先企业，我们是先进企业的高管，自我肯定、自我满足，对当前经济环境下如何发展认识不到位，考虑问题和做决策往往听不进不同意见，主观武断、经验主义。这都在不知不觉中导致了领导干部群众观点逐渐淡漠，对职工群众缺乏感情，对职工反映问题不积极回应，不积极解决，对工作不求改进的种种问题。
（四）在相关政策的学习把握上不深入，发展眼光短视
由于市场竞争日趋激烈、国家宏观政策调整及节能环保要求日趋严格，近两年**生产经营压力较大，班子成员在生产经营上投放的精力较多，在政策学习上不深入、不系统，缺乏深刻理解，片面领会，机械化执行，不能准确应用于企业实际，时而造成以文件、会议落实工作，致使布臵的工作完成不到位。
而且**处于转型发展的关键时期，快速提高企业的转型效益也成为当务之急，因此在项目投入、技术革新等方面追求快速投入和产出较多，有时过分强调速度而忽视流程规则，造成在维护制度的强制性和权威性上不严肃。
（五）在思想观念上过于保守，在管理手段上比较陈旧
一是思想观念跟不上快速发展的形势。**经历了21个春秋，领导班子的思想认识上也基本上做到了与时俱进。然而，面对当今变化莫测的市场和环保压力，如何应对、如何突破发展中的瓶颈问题、如何寻找新的经济增长点，都需要观念更新、甚至是“头脑风暴”，在此方面观念陈旧、工作求稳。
二是站位不高，比较本位。领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，全盘考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高，影响办事效率。
三是不善于运用现代企业管理手段。**在循环经济发展方面取得了一定的成绩，也成为企业转型的标志，但在当今环境下，如何提升企业未来生存发展的硬实力，手段和方法不多，对科学管理方面投入精力不够，一定程度存在考虑眼前利益多一些，考虑长远发展方面相对少一些；管理工作凭经验多一些，现代化管理手段少一些；日常化管理工作多一些，细节管理工作少一些。
（六）在党的光荣传统传承上不深入，自满自足、创新力减弱
一是领导班子对党的理论学习停留在字面理解，既没有理
解其产生背景，也没有理解透深刻内涵，学习的片面性直接导致不能准确把握和应用到企业工作中。例如：“两个务必”的理解上存在偏差，艰苦奋斗精神讲得少了，总认为我们早已超越了那个年代，这个时代还总讲艰苦奋斗未免过时了，况且**效益一直不错，因此有些费用使用上大手大脚，控制不严，浪费现象也比较严重，在接待、外联工作中，讲档次、讲排场、逢年过节，互相宴请也是有的。总是强调大环境不好，是从众行为、随大流，总认为通过迎来送往能够加强关系联络，为企业运行有帮助。时间久了，也就麻木不仁了，艰苦奋斗精神也就抛之脑后了。
二是**发展环保产业，受到了外界的关注，也享受到不少荣誉，盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于已取得的成绩。企业转型发展正处于慢热的发展期，在经济形势不好的情况下，对拼搏精神和艰苦奋斗精神没有很好传承，进取心不强，特别是在行业低迷的情况下，有创新意识缺乏创新动力，一定程度上存在畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
四、今后的努力方向和改进措施。
针对贯彻落实党的群众路线，特别是“四风”方面存在的突出问题，**党委将严格按照上级党委要求，以整风精神立即
进行有针对性的整改，边查边改，着力以反对“四风”问题的新成效将教育实践活动引向深入，并形成长效机制。
（一）牢固树立群众观念
新形势下，党群、干群关系面临新情况、新问题和新挑战，怎样坚持群众观念成为我们党生死存亡的重大问题。对我们共产党人来说，中国革命史是最好的营养剂。领导班子要重读、精读党的经典文献，深入学习党的政策方针。制定合理的学习计划，定期进行自我检查、相互检查，将提高党性修养作为每日必修课，持之以恒、领导班子要以此次教育实践活动为契机，加强自律、改进作风，牢固树立群众观念，自觉地密切联系群众，持久不懈地将其当作最重大的政治任务和核心工作来抓。从根本上树立正确的企业领导干部价值观、权力观和利益观，增强宗旨意识、服务意识、大局意识和责任意识，把个人价值与企业发展、群众利益紧密结合起来，更好地为人民、为职工服务。
（二）建设职工群众信赖的坚强领导班子
通过这次教育实践活动，以反“四风”为突破口，对领导班子在思想、作风、组织建设等方面提出更高标准，真正打造一支为民、务实、清廉的领导班子，达到开展群众路线教育实践活动的目标。在反对形式主义方面，进一步提高工作效率、提高执行力；在反对官僚主义方面，加强对领导干部勤政考察、强化服务意识；在反对享乐主义方面，加强忧患意识教育，制
定完善工作例会制度；在反对奢靡之风方面，执行好上级关于改进作风的各项规定，加强公务接待方面的管理，切实推进廉洁自律和党风建设，要不断完善领导干部绩效考核办法，全面考察作风、态度和能力。
（三）坚持好联系职工群众的各项措施
一是健全联系职工群众机制。对已有的领导班子成员联系点制度，公司领导节日慰问生产经营一线职工制度，厂务公开制度，“三重一大”制度，职工体检、带薪休假制度，先进职工疗养制度等密切联系群众的有关制度进行梳理，规范具体制度的落实主体，使之不断健全和完善；
二是搭建联系职工群众平台。通过征求意见箱、领导接待日、领导联系点等形式，畅通领导干部与职工群众的联系渠道，坚持长效落实；
三是固化联系职工群众措施。通过每季度职工思想动态分析以及领导班子月例会，对职工群众反映问题进行沟通和分析，集中对职工群众反映的突出问题给予答复和解决，并定期以载体形式进行公布，确保有反映、有调查、有分析、有解决。
（四）优化企业内部管理流程
一是全面梳理公司规章制度。对现有制度进行分析、评价。按照制度化、规范化、程序化的管理要求，研究公司部门设臵。岗位设臵要按照精简高效的原则进行设计，既要满足工作和职工晋升的需要，又不造成管理层级过多，增加管理难度和管理
成本。
二是突出细节管理。落实细节管理专项工作，对现场规范化、体系运行、安全文化、质量管理等强化规范的科学管理，推动2014年细节管理建设年取得实效。
三是建立流程流转平台。通过办公局域网实现无纸化办公及电子签章，梳理各项管理流程实现网络流程审批机制，杜绝流程机制的随意性。
（五）完善公司发展战略，提升谋发展的能力
一是结合企业内外形势，进一步修订《十二五发展战略规划》，调整发展结构，发挥优势资源作用，推动企业可持续发展。
二是健全完善人才队伍发展规划，并全力推进实施落地。 三是贯彻执行绿色矿山建设“六化四体系”的目标，提升矿山综合能力和水平，保障企业生存根本。
四是加大废弃物及污泥处臵能力，提升机械化和自动化水平，实现循环经济的主导作用。
五是提高降控成本，节能降耗的手段和方法，通过优化工艺、设备节能改造等提高节能降耗标准；提升设备的维护和保养，通过EAM设备管理软件等提高运行效率，降控生产成本。
（六）采取有力措施防止“四风”问题
贯彻落实中央八项规定，进一步明确领导干部改变工作作风的相关规定，完善监督和检查机制。
一是坚持贯彻执行公司领导干部改进工作作风的规定，建
立定期检查机制。
二是规范业务招待费、接待流程等工作标准，进一步明确程序要求，避免浪费现象，从机制上予以保障。
三是强化党风廉政、廉洁从业的管理，通过签订廉政责任书、廉洁从业承诺书等形式约束领导干部廉洁自律；通过廉政教育和培训提升廉洁意识；通过对关键岗位人员轮岗，避免风险。
四是建立领导干部定期自查和检查机制，每半年对中层以上干部进行廉洁诫勉谈话，领导干部自查，公司纪委监督检查。
领导班子对照检查材料
2013年11月15日
根据集团党委安排部署，在集团第二督导组指导下，**有限责任公司党委（以下简称“**党委”）自8月1日启动党的群众路线教育实践活动。在第一阶段扎实开展学习教育的基础上，**党委对征集上来的***条意见建议进行逐条梳理，并召开专题会议，对照上级要求和职工群众意见，认真分析检查领导班子在“四风”方面存在的突出问题，深入剖析产生根源，研究提出改进思路和措施，形成了《**领导班子对照检查材料》。现将有关情况报告如下：
一、遵守党的政治纪律情况，贯彻中央八项规定、市委十五条意见和公司党委《关于改进工作作风、密切联系职工群众的实施意见》精神、转变作风方面的基本情况
**党委始终坚决执行党的各项路线、方针、政策，坚持以党的创新理论指导科学发展实践。对照党章、廉政准则，领导班子能够做到在政治上与党中央保持一致，严守党的政治纪律，在工作上严格执行“三重一大”决策程序和有关规章制度。党的十八大召开后，**党委认真贯彻落实中央八项规定和市委十五条意见及集团党委改进作风的文件精神，及时制定实施了《改进工作作风、密切联系职工群众的措施》从“以身作则、率先
垂范、工作重心下移、密切联系职工群众；规范公司会议，提高会议质量；规范接待工作，提高服务质量；规范各类文件和简报、提升企业形象；规范出差、报销审核流程，提高办事效率五个方面提出了进一步加强作风建设的明确要求。
群众路线教育实践活动开展以来，**党委严格目标要求，第一时间召开会议，传达集团党委精神，集体研究、修订教育实践活动方案。召开动员大会进行深入动员部署。领导班子带头学习理论、认真讨论交流，并深入到分管部门干部职工中进行座谈交流，通过发放征求意见表、座谈会等方式，广开言路，多渠道征求意见建议。
**党委注重把学习教育、查摆问题与及时整改结合，做到教育深一步、实践先一着、立改立行解决“四风”问题。降本增效，压缩业务招待费用，接待活动从简，杜绝任何形式浪费、精简会议文件、启动干部交流。对职工提出的工作层面的意见能改进的立即整改。今年，企业面临外部经济增速放缓，价格低位运行，企业内部成本居高难下的经营发展困境。面对严峻形势，**党委坚持把谋发展、保效益作为务实为民的重要抓手，努力转变生产经营方式，有效应对市场挑战，保持了稳健的经营发展局面。目前，各项主要经营指标居于水泥板块良好状态。
二、“四风”方面存在的突出问题
（一）形式主义
1、存在以文件落实文件、会议落实会议
存在会议召开质量不高，实效不强，会议多而长现象；工作中有重复布臵，以文件落实文件，以会议落实会议情况；会议精神、会议要求传递存在层层递减，具体指导、督促、检查不够，布臵的工作完成不到位。
2、制度落实和执行存在随意性
工作中存在违反制度流程现象，有时为求快，过分强调速度而忽视流程规则，没有维护好制度的强制性和权威性。对制度执行情况的考核不足，缺乏针对性，形式大于内容。制度文件多，落实情况不好，存在不能够带头执行的情况。
3、深入一线调查分析解决实际问题不够
习惯于听汇报，不能经常深入到一线部门和班组，存在走马观花，不能全面了解实际情况，不能主动并有针对性的做职工的思想工作，对职工反映的问题解决和答复不够及时，有反映才关注、才重视、才解决，被动多于主动。对主厂区以外的凤山矿、龙凤山关注不够，工作仅停留在表面。
4、注重短期效应多，考虑长远发展少
在企业管理、人才培养等方面注重短期效应，注重抓眼前指标任务和短期考核，对企业长远发展考虑少，尤其是对国家现行经济政策理解不深、吃的不透，对未来行业发展趋势及企业面临的机遇与危机把握不够；人才梯队建设不完善，用人眼光短视，满足用在当前，使用多、培训少，给予人才晋升、进步的渠道、机会少且单一，中、高级技术人才储备不足。
5、缺乏现代管理方法与手段，主观意识浓厚
仅注重工作日常的表面管理，处理问题往往凭经验判断、主观臆断；学习和引进现代管理方法少，不善于系统性分析和运用科学的管理方式，与迅猛发展的知识经济时代和技术进步所要求的现代企业经营管理能力有较大差距。
（二）官僚主义
1、对部门工作命令多、要求多、指导少
工作中深入基层不够，联系点制度执行不到位，调查研究不足，对部门、下属布臵工作下达任务多是命令和要求，对工作具体情况了解不深入，对下属的工作指导和解决实际问题不够，工作存在虎头蛇尾，在生产组织、质量管理、循环经济项目以及市场销售方面经常出现相互不协调和脱节现象。
2、日常工作凭经验，创新能力不足
工作创新能力不足，解决问题方法单一，凭经验判断、主观臆断来解决实际问题，工作四平八稳，老套熟路，只要不出问题就是万事大吉，创新精神、创造能力明显减弱、后劲不足。
3、管理比较粗放，忽视细节管理
在人员管理上和生产管理上比较粗放，计划性不强，随意性较多，管理更倾向于生产组织协调，不注重细节管理。考核重惩罚轻奖励，挫伤了一些部门和职工的积极性。检查工作只停留在表面，对于发现的问题没有及时解决和纳入考核。
4、调研分析少，主观臆断多
在企业生产经营决策、个别项目建设等方面存在领导主观判断，深入调查分析不够，经常凭长官意识决断。对工作中反映的问题或现象调研分析少，制定制度时缺乏对相关政策的了解和调研，时而存在在客观实际不明的情况下，仅凭主观判断下结论。
5、本位主义浓厚，大局意识不强
对于各自分管工作和部门关注度高，偏袒分管工作，对跨专业和非分管工作关注较少，存在本位意识，大局意识不强，时而造成信息不对称，工作被动，事倍功半。
（三）享乐主义
1、存在自我满足，安于现状现象
满足于企业已取得的成绩。荣誉之上、盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于现状。在经济形势不好的情况下，缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。
2、在企业转型期和行业低迷的情况下，对企业发展信心不足，有创新意识缺乏创新能力，工作中有畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
（四）奢靡之风
1、存在招待宴请现象
在涉及企业外联、招待客户等方面要求不严，没有规范标准，比较随意，逢年过节，有公款请客、送礼现象。
2、接待参观有讲档次现象
在企业生产经营决策、个别项目建设等方面存在领导主观判断，深入调查分析不够，经常凭长官意识决断。对工作中反映的问题或现象调研分析少，制定制度时缺乏对相关政策的了解和调研，时而存在在客观实际不明的情况下，仅凭主观判断下结论。
5、本位主义浓厚，大局意识不强
对于各自分管工作和部门关注度高，偏袒分管工作，对跨专业和非分管工作关注较少，存在本位意识，大局意识不强，时而造成信息不对称，工作被动，事倍功半。
（三）享乐主义
1、存在自我满足，安于现状现象
满足于企业已取得的成绩。荣誉之上、盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于现状。在经济形势不好的情况下，缺乏拼搏精神和艰苦奋斗精神，进取心不足。
2、在企业转型期和行业低迷的情况下，对企业发展信心不足，有创新意识缺乏创新能力，工作中有畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
（四）奢靡之风
1、存在招待宴请现象
在涉及企业外联、招待客户等方面要求不严，没有规范标准，比较随意，逢年过节，有公款请客、送礼现象。
2、接待参观有讲档次现象
在公司品牌宣传、活动、参观接待过程中，碍面子，讲档次，接待过程中摆放鲜花、水果等，有浪费现象。
3、存在聚餐喝酒现象
每年一次召开公司工作会时，为感谢管理团队的辛勤付出，安排了工作聚餐、喝酒和发放纪念品。为搞好地方关系，与友邻单位也有互相拜访、互相宴请、聚餐喝酒现象。
三、产生问题的原因分析
分析班子“四风”问题产生原因，班子成员一致认为：
（一）在思想认识上，密切联系群众的意识不够自觉
长期以来，领导班子对群众路线的突出重要意义认识不到位，没能上升到巩固党的执政基础，关于事业兴衰成败的高度，作为大事，要事、重点来认真对待。工作中重视上级考核，而忽略了广大职工对我们党、对我们领导班子的“考试”。导致掌握党的群众路线理论不够系统，落实为人民群众服务的宗旨不够自觉主动。平时强调公司整体利益较多，能够与广大职工同甘共苦、齐心协力推动企业发展，但对于如何满足职工群众诉求，怎样真正实现好、维护好广大职工的根本利益，还缺乏明确目标和通盘筹划。
（二）在自身要求上，作风建设坚持的标准不够高
近几年，面对社会价值与文化带来的冲击，以及党员领导干部中实际存在的作风方面问题，**党委利用党委中心组学习、中层干部会等时机，多次就转变作风提出改进要求。但对照中
央八项规定和这次教育实践活动的高标准，感到以往我们在加强作风建设方面标准不高。满足于不出问题、不冒尖，而没把作风形象问题当作头等大事来抓；简单提要求多，抓整改少，从大面上、总体上摆现象多，针对领导班子和成员直接点痛处少，提一般原则性意见多，贯彻整风精神，拿起批评与自我批评武器，真正“红红脸、出出汗”少。
（三）在党性修养上，改造世界不彻底，没有牢固树立正确的人生观、价值观、权力观
近些年，**在转型发展中，做了有益尝试，在行业内有一定影响力。伴随而来的也有我们心态的悄然改变，认为**是领先企业，我们是先进企业的高管，自我肯定、自我满足，对当前经济环境下如何发展认识不到位，考虑问题和做决策往往听不进不同意见，主观武断、经验主义。这都在不知不觉中导致了领导干部群众观点逐渐淡漠，对职工群众缺乏感情，对职工反映问题不积极回应，不积极解决，对工作不求改进的种种问题。
（四）在相关政策的学习把握上不深入，发展眼光短视
由于市场竞争日趋激烈、国家宏观政策调整及节能环保要求日趋严格，近两年**生产经营压力较大，班子成员在生产经营上投放的精力较多，在政策学习上不深入、不系统，缺乏深刻理解，片面领会，机械化执行，不能准确应用于企业实际，时而造成以文件、会议落实工作，致使布臵的工作完成不到位。
而且**处于转型发展的关键时期，快速提高企业的转型效益也成为当务之急，因此在项目投入、技术革新等方面追求快速投入和产出较多，有时过分强调速度而忽视流程规则，造成在维护制度的强制性和权威性上不严肃。
（五）在思想观念上过于保守，在管理手段上比较陈旧
一是思想观念跟不上快速发展的形势。**经历了21个春秋，领导班子的思想认识上也基本上做到了与时俱进。然而，面对当今变化莫测的市场和环保压力，如何应对、如何突破发展中的瓶颈问题、如何寻找新的经济增长点，都需要观念更新、甚至是“头脑风暴”，在此方面观念陈旧、工作求稳。
二是站位不高，比较本位。领导班子在整体上讲党性、讲团结，有较强的凝聚力和战斗力，但是在一定程度上存在各自分管工作抓得紧，全盘考虑不足的问题。在做重大决策的时候，主要领导对班子的综合协调力不够，班子成员之间缺少必要的沟通，班子整体作用的发挥有待提高，影响办事效率。
三是不善于运用现代企业管理手段。**在循环经济发展方面取得了一定的成绩，也成为企业转型的标志，但在当今环境下，如何提升企业未来生存发展的硬实力，手段和方法不多，对科学管理方面投入精力不够，一定程度存在考虑眼前利益多一些，考虑长远发展方面相对少一些；管理工作凭经验多一些，现代化管理手段少一些；日常化管理工作多一些，细节管理工作少一些。
（六）在党的光荣传统传承上不深入，自满自足、创新力减弱
一是领导班子对党的理论学习停留在字面理解，既没有理
解其产生背景，也没有理解透深刻内涵，学习的片面性直接导致不能准确把握和应用到企业工作中。例如：“两个务必”的理解上存在偏差，艰苦奋斗精神讲得少了，总认为我们早已超越了那个年代，这个时代还总讲艰苦奋斗未免过时了，况且**效益一直不错，因此有些费用使用上大手大脚，控制不严，浪费现象也比较严重，在接待、外联工作中，讲档次、讲排场、逢年过节，互相宴请也是有的。总是强调大环境不好，是从众行为、随大流，总认为通过迎来送往能够加强关系联络，为企业运行有帮助。时间久了，也就麻木不仁了，艰苦奋斗精神也就抛之脑后了。
二是**发展环保产业，受到了外界的关注，也享受到不少荣誉，盛名之下，有沾沾自喜、骄傲自满、飘飘然的现象，满足于已取得的成绩。企业转型发展正处于慢热的发展期，在经济形势不好的情况下，对拼搏精神和艰苦奋斗精神没有很好传承，进取心不强，特别是在行业低迷的情况下，有创新意识缺乏创新动力，一定程度上存在畏难情绪，得过且过，工作浮躁。
四、今后的努力方向和改进措施。
针对贯彻落实党的群众路线，特别是“四风”方面存在的突出问题，**党委将严格按照上级党委要求，以整风精神立即
进行有针对性的整改，边查边改，着力以反对“四风”问题的新成效将教育实践活动引向深入，并形成长效机制。
（一）牢固树立群众观念
新形势下，党群、干群关系面临新情况、新问题和新挑战，怎样坚持群众观念成为我们党生死存亡的重大问题。对我们共产党人来说，中国革命史是最好的营养剂。领导班子要重读、精读党的经典文献，深入学习党的政策方针。制定合理的学习计划，定期进行自我检查、相互检查，将提高党性修养作为每日必修课，持之以恒、领导班子要以此次教育实践活动为契机，加强自律、改进作风，牢固树立群众观念，自觉地密切联系群众，持久不懈地将其当作最重大的政治任务和核心工作来抓。从根本上树立正确的企业领导干部价值观、权力观和利益观，增强宗旨意识、服务意识、大局意识和责任意识，把个人价值与企业发展、群众利益紧密结合起来，更好地为人民、为职工服务。
（二）建设职工群众信赖的坚强领导班子
通过这次教育实践活动，以反“四风”为突破口，对领导班子在思想、作风、组织建设等方面提出更高标准，真正打造一支为民、务实、清廉的领导班子，达到开展群众路线教育实践活动的目标。在反对形式主义方面，进一步提高工作效率、提高执行力；在反对官僚主义方面，加强对领导干部勤政考察、强化服务意识；在反对享乐主义方面，加强忧患意识教育，制
定完善工作例会制度；在反对奢靡之风方面，执行好上级关于改进作风的各项规定，加强公务接待方面的管理，切实推进廉洁自律和党风建设，要不断完善领导干部绩效考核办法，全面考察作风、态度和能力。
（三）坚持好联系职工群众的各项措施
一是健全联系职工群众机制。对已有的领导班子成员联系点制度，公司领导节日慰问生产经营一线职工制度，厂务公开制度，“三重一大”制度，职工体检、带薪休假制度，先进职工疗养制度等密切联系群众的有关制度进行梳理，规范具体制度的落实主体，使之不断健全和完善；
二是搭建联系职工群众平台。通过征求意见箱、领导接待日、领导联系点等形式，畅通领导干部与职工群众的联系渠道，坚持长效落实；
三是固化联系职工群众措施。通过每季度职工思想动态分析以及领导班子月例会，对职工群众反映问题进行沟通和分析，集中对职工群众反映的突出问题给予答复和解决，并定期以载体形式进行公布，确保有反映、有调查、有分析、有解决。
（四）优化企业内部管理流程
一是全面梳理公司规章制度。对现有制度进行分析、评价。按照制度化、规范化、程序化的管理要求，研究公司部门设臵。岗位设臵要按照精简高效的原则进行设计，既要满足工作和职工晋升的需要，又不造成管理层级过多，增加管理难度和管理
成本。
二是突出细节管理。落实细节管理专项工作，对现场规范化、体系运行、安全文化、质量管理等强化规范的科学管理，推动2014年细节管理建设年取得实效。
三是建立流程流转平台。通过办公局域网实现无纸化办公及电子签章，梳理各项管理流程实现网络流程审批机制，杜绝流程机制的随意性。
（五）完善公司发展战略，提升谋发展的能力
一是结合企业内外形势，进一步修订《十二五发展战略规划》，调整发展结构，发挥优势资源作用，推动企业可持续发展。
二是健全完善人才队伍发展规划，并全力推进实施落地。 三是贯彻执行绿色矿山建设“六化四体系”的目标，提升矿山综合能力和水平，保障企业生存根本。
四是加大废弃物及污泥处臵能力，提升机械化和自动化水平，实现循环经济的主导作用。
五是提高降控成本，节能降耗的手段和方法，通过优化工艺、设备节能改造等提高节能降耗标准；提升设备的维护和保养，通过EAM设备管理软件等提高运行效率，降控生产成本。
（六）采取有力措施防止“四风”问题
贯彻落实中央八项规定，进一步明确领导干部改变工作作风的相关规定，完善监督和检查机制。
一是坚持贯彻执行公司领导干部改进工作作风的规定，建
立定期检查机制。
二是规范业务招待费、接待流程等工作标准，进一步明确程序要求，避免浪费现象，从机制上予以保障。
三是强化党风廉政、廉洁从业的管理，通过签订廉政责任书、廉洁从业承诺书等形式约束领导干部廉洁自律；通过廉政教育和培训提升廉洁意识；通过对关键岗位人员轮岗，避免风险。
四是建立领导干部定期自查和检查机制，每半年对中层以上干部进行廉洁诫勉谈话，领导干部自查，公司纪委监督检查。