初春时节，集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里，创新正当时》一经刊发，引起全系统广大干部员工热烈反响，迅速掀起了学习贯彻的热潮。我们将陆续收集、整理、发布《春天里，创新正当时》学习体会，此为系列报道第八期。
西北兵工局局长、北方投资公司总经理 刘建国《创新驱动军民融合》：牢牢把握军民融合深度发展的战略机遇，发挥优势，争创军民融合改革创新 “双创”示范基地，立足先发优势，统筹兵器集团内外科技资源，加快实施军民融合创新服务。把握创新驱动发展的战略机遇，强力推进，打造国防科技创新成果转化与产业化的示范平台，创新体制机制、扩大创业投资，使基地成为国防科技工业科技成果转化和产业化相关政策先行先试的“试验田”。把握“中国制造2025”发展的战略机遇，抓住契机，创新资源配置，着力提高开放水平，拓展基地发展新空间。把握“一带一路”、“西部大开发”等区域发展的战略机遇，凝聚力量，创新合作模式，着力增强辐射带动能力。把握全面深化改革的发展机遇，创新经营模式，着力加快公司结构调整和转型升级步伐，有的放矢，对症下药，促进资源的优化配置。
中兵投资管理有限责任公司党委《春晖下，创新时》：中兵投资正处于发展的关键时期，要想发展，就必须牢牢把握“创新驱动发展、改革驱动创新”，真正做到“拿回来、干出来、提起来”。拿回来，就是以服务集团公司改革发展为己任，按市场规律办事，努力开拓外部市场，对接外部资源，将公司的各项业务做大做强。干出来，就是要通过大力加强人才队伍建设，加快建立一整套体系化人才激励保障机制，不断激发个人创新潜力，培养一支忠于兵器的专业化投资管理人才队伍，加快公司创新发展步伐，全面践行集团公司全价值链体系化精益管理战略。提起来，就是要以中兵五宝系列为抓手，以各专业化子公司为平台，加大市场营销力度，为兄弟单位提供资产盘活、投资理财、重组并购服务等一揽子专业化产融结合的解决方案，并通过吸收社会发展资金，投资明星企业，培育战略品牌，实现加速前进，逐步将中兵投资打造成国内知名的投资控股公司。
江麓机电集团有限公司董事长、党委书记 李刚利《扛起改革发展旗 奏好创新“三部曲”》：江麓公司在2017年科技创新方面要做的工作很多，我们要准确认识竞争新态势和前沿技术新趋势，切实增强求变应变的紧迫感，放弃守旧思想，大胆接受新挑战，未来五年乃至十年树立争创多个国内“第一”的愿景目标。同时，统筹抓好“四线一面”能力建设，倡导理性创新，摒弃“拍脑袋”创新，在科学的论证、评估和决策下把握为与不为，有所为与有所不为。不再走拼资源、拼环境、拼消耗的老路，而要走创新、协调、绿色、开放、共享发展的新路，需要“闯关夺隘”的担当精神，并将这种精神转变为落实新思想、解决发展难题、攻克改革险阻的新招实招，为民品转型发展努力创造条件。江麓公司当前生产任务饱满，科研试制繁重，改革任务艰巨，精益管理亟待提升。要把每一件事干好，视产品为艺术，用创新的眼光和睿智应对发展中的问题、挑战，大胆实践，勇闯新路，为公司今后的发展推波助澜。
中国兵器工业标准化研究所所长 郑元《凝智聚力谋创新 双轮驱动促发展》：以目标为导向，持续增强业务创新能力。着力提升标准研制创新水平，真正让标准“有用、好用、管用”。在国际国家标准领域、国家军用标准化领域、军工行业标准领域、兵工民品标准领域制定优化标准。积极推进标准化工作全价值链覆盖，在兵器行业形成基础产品管控能力，广泛推进“标准化+”行动，推动构建集团公司精益管理标准体系，做大做强计量、质量、检测业务。以改革为抓手，不断驱动事业创新发展。人才是创新的核心要素，发挥人才创新的引领作用，关键在于通过改革破除机制障碍，点燃创新发展的引擎。营造创新环境，释放创新活力，激发科技人才创新内生动力，优化资源配置，强化正向激励，优化分配政策和科技人才薪酬激励机制，夯实专业基础，厚植技术优势，启动实施“人才工程”。
兵器档案馆馆长 刘左《在创新上用心 在发展上用力》：“抓创新就是抓发展”告诉我们：要发展必须创新，档案工作要在创新上用心，在发展上用力。档案真实的记录了企业各项活动，这座“富矿”留存着企业发展的过去，给力着企业的未来，常开掘就能常获新启发，深开掘就能获新内涵，给企业持续提供新资源，档案工作也会彰显新作为，为企业创造新的价值，要增强为企业创造价值的责任感，档案人要当好这座“富矿”的开掘提炼者。档案真实的记录了人民兵工发展历程，档案人首先对这些认识要深、认知要透，认识的思路要紧跟时代的步伐，认识的方法要紧随企业的需求，遵从企业的规律，以钉钉子的精神，抓铁有痕的干劲，踏实地履行职责，静心聚力，当好“助手”，打好“下手”，真心真情真诚的把“为党管档，为国守史”的使命，落实在“为国防建设管档，为军事工业守史”的责任中，体现在每一件每一项的具体工作中，档案人要当好这座“富矿”的积累者创造者。
北化集团庆化公司党委书记 艾庆祝《积聚改革创新动力 共奏历史发展乐章》：乘势而进，党员干部需成为创新的先行者 创新首先思想要创新，观念要解放，只有秉承“开放合作”的发展理念，我们的所企合作才能持续深入，广大党员要率先行动起来，在科技创新体系构建过程中，成为践行者、排头兵、推动者、实践者。立根铸魂，企业文化要成为引领创新的风向标将创新发展理念植入职工心中。在职工中树立敢于探索，勇于创造的创新精神，为自主创新提供强大的精神动力。大力倡导工匠精神，利用媒介宣传典型事迹和先进人物，弘扬主旋律，传递正能量，激发职工创新的激情和热情。真抓实干，党政工团都要成为创新发展的实干者，只有广泛发动，全员参与，不断整合内外优势资源，才能加快创新发展。我们的管理者也要树立新思路，新理念，创新我们的管理方式，让实践有方向，让创新有抓手。
北化集团新华公司董事长、党委书记 黄健《勇于担当 敢于突破》：加快产品创新和结构调整，培育新的经济增长点。新华公司民品发展的思路是清晰准确的，找到的发展方向和选择的发展路径事实证明是正确的，是符合实际的。这就要求我们强化责任担当，强化执行力，关键是抓好《新华公司“十三五”发展规划》的落实。创新人才使用、培养、激励机制，破解企业发展瓶颈。我们创新科技人才激励机制，第六次科技大会新修订的一系列科研管理和奖励办法，进一步加大了对科学技术进步、科研创新成果转化等方面的奖励力度，注重科技成果给企业带来的效益，让有突出贡献的科技人才有回报、受尊重。我们要深入贯彻落实集团公司科技创新大会会议精神，勇于担当，敢于突破，大力实施创新驱动发展战略，让“科技创新改革指导意见20条”在企业生根发芽开花结果，推动公司科技创新发展再上新台阶。
北方激光研究院董事长、党委书记 赵刚《激光院，创新播种忙》：北方激光研究院将深植深化改革创新发展的沃土，以“求实”为根，以“创新”为魂，秉承科学精神、宏扬实干作风，以科技创新为引领，推动改革发展，驱动转型升级。要跨越提升科研院所企业化运作综合能力，努力实现“科研生产一体化高科技创新型现代企业集团”的发展目标。要进一步完善科技创新体系，科研机构实行按技术领域划分的“院所结构”，提升研究院科研能力，夯实科研管理基础，建立工艺工程中试中心；生产单位实行按产品类别划分的“分厂制”，着力建设总装总成和测试评价的能力，推进战略合作；推动技术创新与资本市场有机结合，加速创新成果的孵化和产业化。要加强创新文化建设，创造宽松的创新空间，在广大职工中培育、树立创新精神，加强学科间的交流与合作。切实抓好“科技创新改革指导意见20条”的细化落实，在深化改革、技术创新方面取得优异的成绩。
北方通用动力集团有限公司总经理 马京夫《铸就创新利剑 成就动力发展梦想》：动力集团自重组以来，通过在实践中不断摸索创新，逐步在研发体系、企业管理、人才队伍建设等方面形成一种新的管理模式、生存模式，一条切合动力集团实际的发展道路，而创新正是其灵魂所在。动力集团是以技术创新为引领的企业，持续的动力突破和创新是企业的灵魂、竞争力和核心。坚持深化军民融合，促进创新互动，按照国家、国防科工局、集团公司关于军民融合发展战略的总体要求，强化科技创新的引领作用，建立健全军民融合的创新体系，打开军民科技融合的新局面，这也是动力集团实现有质量、有效益、可持续发展的必由之路。实现未来长远的发展，军民融合是我们必然做出的战略选择。在结合研发动力的技术、人才、资源等基础上，寻找与自身发展相关的民品产业来支撑发展，始终坚持创新驱动，依靠创新驱动打造发展新引擎，提高核心竞争力。
北方智能微机电集团有限公司总经理 程岩《孜孜以求 创新有为》：把创新的理念嵌入企业改革发展的每一个环节，我们要及时变革我们的运营模式和发展路径，通过“变”不断创新和发展我们的事业。现在微机电集团承担多项高新技术项目，必须通过借智、借力，用协同的理念，不断提升整合各方资源的能力和水平。构建开放共赢和富有活力的科技创新体制机制，重新审视梳理和构建子集团内部厂所的技术创新体系，围绕技术创新体系，建立完善激励、约束、分配机制，进一步深化精益研发措施的落实，不断提高企业核心工艺技术的竞争力。只要是有利于创新发展，都要带头探索尝试，要宽容为怀，敢于承担试错成本，宽容失败，要为在市场前沿、科研一线冲锋陷阵的同志做好保障，让他们心无旁骛的专心攻关，用恒心、耐心、匠心去培育我们的“创新大树”。
初春时节，集团公司董事长、党组书记尹家绪撰写的《春天里，创新正当时》一经刊发，引起全系统广大干部员工热烈反响，迅速掀起了学习贯彻的热潮。我们将陆续收集、整理、发布《春天里，创新正当时》学习体会，此为系列报道第八期。
西北兵工局局长、北方投资公司总经理 刘建国《创新驱动军民融合》：牢牢把握军民融合深度发展的战略机遇，发挥优势，争创军民融合改革创新 “双创”示范基地，立足先发优势，统筹兵器集团内外科技资源，加快实施军民融合创新服务。把握创新驱动发展的战略机遇，强力推进，打造国防科技创新成果转化与产业化的示范平台，创新体制机制、扩大创业投资，使基地成为国防科技工业科技成果转化和产业化相关政策先行先试的“试验田”。把握“中国制造2025”发展的战略机遇，抓住契机，创新资源配置，着力提高开放水平，拓展基地发展新空间。把握“一带一路”、“西部大开发”等区域发展的战略机遇，凝聚力量，创新合作模式，着力增强辐射带动能力。把握全面深化改革的发展机遇，创新经营模式，着力加快公司结构调整和转型升级步伐，有的放矢，对症下药，促进资源的优化配置。
中兵投资管理有限责任公司党委《春晖下，创新时》：中兵投资正处于发展的关键时期，要想发展，就必须牢牢把握“创新驱动发展、改革驱动创新”，真正做到“拿回来、干出来、提起来”。拿回来，就是以服务集团公司改革发展为己任，按市场规律办事，努力开拓外部市场，对接外部资源，将公司的各项业务做大做强。干出来，就是要通过大力加强人才队伍建设，加快建立一整套体系化人才激励保障机制，不断激发个人创新潜力，培养一支忠于兵器的专业化投资管理人才队伍，加快公司创新发展步伐，全面践行集团公司全价值链体系化精益管理战略。提起来，就是要以中兵五宝系列为抓手，以各专业化子公司为平台，加大市场营销力度，为兄弟单位提供资产盘活、投资理财、重组并购服务等一揽子专业化产融结合的解决方案，并通过吸收社会发展资金，投资明星企业，培育战略品牌，实现加速前进，逐步将中兵投资打造成国内知名的投资控股公司。
江麓机电集团有限公司董事长、党委书记 李刚利《扛起改革发展旗 奏好创新“三部曲”》：江麓公司在2017年科技创新方面要做的工作很多，我们要准确认识竞争新态势和前沿技术新趋势，切实增强求变应变的紧迫感，放弃守旧思想，大胆接受新挑战，未来五年乃至十年树立争创多个国内“第一”的愿景目标。同时，统筹抓好“四线一面”能力建设，倡导理性创新，摒弃“拍脑袋”创新，在科学的论证、评估和决策下把握为与不为，有所为与有所不为。不再走拼资源、拼环境、拼消耗的老路，而要走创新、协调、绿色、开放、共享发展的新路，需要“闯关夺隘”的担当精神，并将这种精神转变为落实新思想、解决发展难题、攻克改革险阻的新招实招，为民品转型发展努力创造条件。江麓公司当前生产任务饱满，科研试制繁重，改革任务艰巨，精益管理亟待提升。要把每一件事干好，视产品为艺术，用创新的眼光和睿智应对发展中的问题、挑战，大胆实践，勇闯新路，为公司今后的发展推波助澜。
中国兵器工业标准化研究所所长 郑元《凝智聚力谋创新 双轮驱动促发展》：以目标为导向，持续增强业务创新能力。着力提升标准研制创新水平，真正让标准“有用、好用、管用”。在国际国家标准领域、国家军用标准化领域、军工行业标准领域、兵工民品标准领域制定优化标准。积极推进标准化工作全价值链覆盖，在兵器行业形成基础产品管控能力，广泛推进“标准化+”行动，推动构建集团公司精益管理标准体系，做大做强计量、质量、检测业务。以改革为抓手，不断驱动事业创新发展。人才是创新的核心要素，发挥人才创新的引领作用，关键在于通过改革破除机制障碍，点燃创新发展的引擎。营造创新环境，释放创新活力，激发科技人才创新内生动力，优化资源配置，强化正向激励，优化分配政策和科技人才薪酬激励机制，夯实专业基础，厚植技术优势，启动实施“人才工程”。
兵器档案馆馆长 刘左《在创新上用心 在发展上用力》：“抓创新就是抓发展”告诉我们：要发展必须创新，档案工作要在创新上用心，在发展上用力。档案真实的记录了企业各项活动，这座“富矿”留存着企业发展的过去，给力着企业的未来，常开掘就能常获新启发，深开掘就能获新内涵，给企业持续提供新资源，档案工作也会彰显新作为，为企业创造新的价值，要增强为企业创造价值的责任感，档案人要当好这座“富矿”的开掘提炼者。档案真实的记录了人民兵工发展历程，档案人首先对这些认识要深、认知要透，认识的思路要紧跟时代的步伐，认识的方法要紧随企业的需求，遵从企业的规律，以钉钉子的精神，抓铁有痕的干劲，踏实地履行职责，静心聚力，当好“助手”，打好“下手”，真心真情真诚的把“为党管档，为国守史”的使命，落实在“为国防建设管档，为军事工业守史”的责任中，体现在每一件每一项的具体工作中，档案人要当好这座“富矿”的积累者创造者。
北化集团庆化公司党委书记 艾庆祝《积聚改革创新动力 共奏历史发展乐章》：乘势而进，党员干部需成为创新的先行者 创新首先思想要创新，观念要解放，只有秉承“开放合作”的发展理念，我们的所企合作才能持续深入，广大党员要率先行动起来，在科技创新体系构建过程中，成为践行者、排头兵、推动者、实践者。立根铸魂，企业文化要成为引领创新的风向标将创新发展理念植入职工心中。在职工中树立敢于探索，勇于创造的创新精神，为自主创新提供强大的精神动力。大力倡导工匠精神，利用媒介宣传典型事迹和先进人物，弘扬主旋律，传递正能量，激发职工创新的激情和热情。真抓实干，党政工团都要成为创新发展的实干者，只有广泛发动，全员参与，不断整合内外优势资源，才能加快创新发展。我们的管理者也要树立新思路，新理念，创新我们的管理方式，让实践有方向，让创新有抓手。
北化集团新华公司董事长、党委书记 黄健《勇于担当 敢于突破》：加快产品创新和结构调整，培育新的经济增长点。新华公司民品发展的思路是清晰准确的，找到的发展方向和选择的发展路径事实证明是正确的，是符合实际的。这就要求我们强化责任担当，强化执行力，关键是抓好《新华公司“十三五”发展规划》的落实。创新人才使用、培养、激励机制，破解企业发展瓶颈。我们创新科技人才激励机制，第六次科技大会新修订的一系列科研管理和奖励办法，进一步加大了对科学技术进步、科研创新成果转化等方面的奖励力度，注重科技成果给企业带来的效益，让有突出贡献的科技人才有回报、受尊重。我们要深入贯彻落实集团公司科技创新大会会议精神，勇于担当，敢于突破，大力实施创新驱动发展战略，让“科技创新改革指导意见20条”在企业生根发芽开花结果，推动公司科技创新发展再上新台阶。
北方激光研究院董事长、党委书记 赵刚《激光院，创新播种忙》：北方激光研究院将深植深化改革创新发展的沃土，以“求实”为根，以“创新”为魂，秉承科学精神、宏扬实干作风，以科技创新为引领，推动改革发展，驱动转型升级。要跨越提升科研院所企业化运作综合能力，努力实现“科研生产一体化高科技创新型现代企业集团”的发展目标。要进一步完善科技创新体系，科研机构实行按技术领域划分的“院所结构”，提升研究院科研能力，夯实科研管理基础，建立工艺工程中试中心；生产单位实行按产品类别划分的“分厂制”，着力建设总装总成和测试评价的能力，推进战略合作；推动技术创新与资本市场有机结合，加速创新成果的孵化和产业化。要加强创新文化建设，创造宽松的创新空间，在广大职工中培育、树立创新精神，加强学科间的交流与合作。切实抓好“科技创新改革指导意见20条”的细化落实，在深化改革、技术创新方面取得优异的成绩。
北方通用动力集团有限公司总经理 马京夫《铸就创新利剑 成就动力发展梦想》：动力集团自重组以来，通过在实践中不断摸索创新，逐步在研发体系、企业管理、人才队伍建设等方面形成一种新的管理模式、生存模式，一条切合动力集团实际的发展道路，而创新正是其灵魂所在。动力集团是以技术创新为引领的企业，持续的动力突破和创新是企业的灵魂、竞争力和核心。坚持深化军民融合，促进创新互动，按照国家、国防科工局、集团公司关于军民融合发展战略的总体要求，强化科技创新的引领作用，建立健全军民融合的创新体系，打开军民科技融合的新局面，这也是动力集团实现有质量、有效益、可持续发展的必由之路。实现未来长远的发展，军民融合是我们必然做出的战略选择。在结合研发动力的技术、人才、资源等基础上，寻找与自身发展相关的民品产业来支撑发展，始终坚持创新驱动，依靠创新驱动打造发展新引擎，提高核心竞争力。
北方智能微机电集团有限公司总经理 程岩《孜孜以求 创新有为》：把创新的理念嵌入企业改革发展的每一个环节，我们要及时变革我们的运营模式和发展路径，通过“变”不断创新和发展我们的事业。现在微机电集团承担多项高新技术项目，必须通过借智、借力，用协同的理念，不断提升整合各方资源的能力和水平。构建开放共赢和富有活力的科技创新体制机制，重新审视梳理和构建子集团内部厂所的技术创新体系，围绕技术创新体系，建立完善激励、约束、分配机制，进一步深化精益研发措施的落实，不断提高企业核心工艺技术的竞争力。只要是有利于创新发展，都要带头探索尝试，要宽容为怀，敢于承担试错成本，宽容失败，要为在市场前沿、科研一线冲锋陷阵的同志做好保障，让他们心无旁骛的专心攻关，用恒心、耐心、匠心去培育我们的“创新大树”。