读《如何做好带教工作》有感
—— 对公司发展的建议
企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：
1. 人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。
5. 技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。
6. 企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8. 公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：
1. 人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2. 加快培养新员工, 让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。
3. 公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。
公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
4. 成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。
5. 管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：
(一) 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；
(二) 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三) 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。
(四) 设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。
6. 技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：
(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；
(二) 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；
(三) 完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；
(四) 积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。
7. 改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：
(一) 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；
(二) 后勤科室统一制服，昭显企业形象；
(三) 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；
(四) 加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；
(五) 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；
(六) 积极借助媒体进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。
读《如何做好带教工作》有感
—— 对公司发展的建议
企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。
针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如：
1. 人才严重缺乏：就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。
2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。
3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4. 管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视；尤其是绩效考核制度亟需完善，避免吃大锅饭的现象。
5. 技术水平落后，技术创新步伐过缓，以至于在市场上总跟不上趟。
6. 企业形象有待改善和发展。
7.人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。
8. 公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。
为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：
1. 人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，每年应引进一定数量的高素质人才。
2. 加快培养新员工, 让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，新员工成长的结果并作为师父的考核指标之一，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励生产技术良好的人员，总结技术经验。
3. 公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当部长，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。
公司应分工到位，职责明确，对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进行界定，就像两国勘界一样，界定不清就要发生战争。我们可以互相帮助，但必须分清你我，“亲兄弟还得明算账”，是谁的工作就应该让谁去做，做不好那是能力和水平问题。否则的话，我们仍摆脱不了职责不清、管理混乱的局面。
4. 成立公司总调度室，委派高级管理人员管理，组织协调各部门之间工作，各部门之间的配合情况纳入该部门绩效考核范畴。
5. 管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：
(一) 建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；
(二) 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
(三) 继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展。
(四) 设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。
6. 技术创新方面，我认为需要从以下几方面改善：
(一) 培训、选拔和大胆使用现有技术人员，使其尽快成长；
(二) 选聘几个学科带头人，促进整体素质提高；
(三) 完善奖励机制，奖励技术创新，实现多劳多得；
(四) 积极推进校企合作，实现产学研合作，推动企业技术创新。技术创新是企业发展的灵魂，也是企业生存的根本。企业通过内部创新要素集成，迅速汇聚各种创新资源，结合学校的技术优势，开展“产、学、研”相结合的技术开发联合体进行技术创新，从而加快研发步伐。
7. 改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：
(一) 内、外勤人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；
(二) 后勤科室统一制服，昭显企业形象；
(三) 严格控制产品质量，做到不合格产品绝不出厂，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；
(四) 加强客服管理，可以进行满意100评选活动，对表现出色的予以奖励，表现差的予以惩处；
(五) 强化环保和职业健康管理，优化公司环境，提升企业外在形象；
(六) 积极借助媒体进行宣传，尤其是校企合作、高新技术企业评价等活动，提升公司技术形象。