雏鹰亮翅，翱翔在蓝天白云之间
——浙江明凯照明灯具部与电器部的项目经理季燕青
12月的东阳，北风劲吹，树木抖掉了所有的繁枝缛叶，少了花草的江南大地，有了好似北方的开阔与豪放。这是一片蓝天白云，一只雏鹰正在翱翔，他就是穿梭在浙东明凯灯具部与电器部间的项目经理季燕青。
季燕青是明凯的一个老员工，2004年毕业到现在，一干就是7年。当初初出学堂的懵懂小伙，无意间闯入照明行业，凭着个性的坚毅和挚着，硬是从基层员工，干到技术人员，最后成为公司组织调整后任命的第一批项目经理。
一个感性，上进，勇于接受挑战的现代青年
问他，你喜欢抽什么烟，他说着笑道：“阿拉上海人，抽上海烟，利上海群众，当然是利群”。调侃间，感恩与感性流露无余。
是的，他感性。在明凯一干就是7年。一说起往事，就是当时做XXX项目，跟到几点几点，累了抽抽烟，吹吹牛，继续干！说起当初一道的哥们，有的累了顶不住走了，问他为何不走？他说：明凯成就了我。我在这里开始工作，拿第一份工资，第一次有了领导，哈哈，包括“第一次结婚”,有了自已的小孩……嘻笑间，真还有几分年青人难得的大度。再苦再累，他要干下去，舍不下这份感情，舍不下这里的领导与朋友，舍不下明凯。谈起现在的工作现状，企业面临发展期，投入产出的效益并不理想，自然会影响到个人的经济收入时，他说：“天道酬勤，只要大家一起努力，一定会好。我们的家居产品不就上市了吗，经销商对产品不是也很有好感吗，希望在呀。”是的，只要有希望在，他就会拚，让自已和企业一起发展，还企业一个情！
作为一个企业的中层管理者，面对这样的下属，面对这样一个年青的小伙，面对这样一个让自已爱不释手，又生活在80后，有着代沟的人，不知道如何与他谈理性，谈管理。我吱吱唔唔，半遮半掩地说道，做项目经理习惯吗？
他回答：“习惯！”然后大谈特谈自已的工作心得和感受。他的直率与干脆，让一个“老江湖”此时反显得不够“光明磊落”。
一个敢于站在问题面前，相信办法总比困难多的项目经理
作为一个年青人，很想有一技之长谋生。所以，专门学技术，做技术，以后是一定有饭吃，有安全稳定工作的。但作为项目经理，面临更多的挑战，要求有综合的技能。既要有产品、技术和生产等方面的知识，也要有协调和管理能力。同时，还要能团结和激励自已的团队，团结不同个性的人在一起工作。项目经理的权力来自各部门的认同与协作，说大很大，领“圣旨”而“诏令”天下，对项目有决定权;说小，不是团队的行政领导，有时很无奈。如何办？他说：“办不成的事办成了，这是能力；办不成的事敢办；这是勇气;难办的事让项目经理办，这是挑战更是机会！”
所以他喜欢做项目经理，因为综合，因为难办，他接受挑战，放弃了研发工作。
说到项目经理工作时的一些具体内容时， 有时象个管家婆。只要是项目有关的事，上到客户与销售的输入，中到研发、生产、品质等，下到出货，只要项目有问题，项目经理就必须在，项目经理的相关团队成员就必须在。吃喝拉撒全管，不是管家婆是什么？我补充了下，不是管家婆，就是“管家男”。
谈到项目管理的一些方法与技巧时，他很拘谨，什么叫技巧他不知道，反正他没有。最重要的心得是项目团队成员要齐心协力，支持项目经理，各个部门，尤其是部门领导要认同和支持相目经理。只要建立以项目经理为核心的做事方法，项目就好做，事就好解决。其实每个项目都做好了，那么每个领导交给的任务就完成了，他的绩效就做出来了，就有“政绩”。他认为，各个部门领导都想得通，也做得到。随着项目的推动与试行，项目经理得到的帮助也越来越多。他提到他的同事项厚荣年前在东阳推LED项目时，充分得到袁总，徐进杨，朱佑群，孔帆和徐岚，于承栋等等的大力支持。虽然问题很多，包括项目经理本身的问题，产品本身的问题，以及其它方方面面，但只要大家心平气和地站在问题面前，往一道使劲，不怕问题多，总有办法，并且还在解决问题中，会产生新的思路和点子。
没有技巧，有没有方法呢？小青年的回答是，建好团队搭好班子，抓住节点管好进度，定期检讨开好会议，针对差异做好分析。是的，这些都是项目管理最基本的方法和工具。我们的团队在今天还在使用这些最基本的方法，将来也许会使用更先进的工具。但是，他们坚定地迈开了第一步。
聊到他所做具体项目中的一些难处时，他很简单，难处已经过去了。飞利浦电子镇流器项目，他挺了过来；松下镜前灯项目，他还在挺；一些传统灯具的项目，他是主力军。
季燕青是明凯照明公司众多项目经理中的一员，项目部负责人谈国荣手下还有众多的这样的鹰，金荣贵，冯媛，蒋幸，李鹏川等等。这些鹰都是雏鹰，都在试飞，还要经历更多的历练；他们要卓越，还将面临飞临山顶，忍饥受饿，敲喙拔爪去羽的考验。
雏鹰亮翅，翱翔在蓝天白云之间
——浙江明凯照明灯具部与电器部的项目经理季燕青
12月的东阳，北风劲吹，树木抖掉了所有的繁枝缛叶，少了花草的江南大地，有了好似北方的开阔与豪放。这是一片蓝天白云，一只雏鹰正在翱翔，他就是穿梭在浙东明凯灯具部与电器部间的项目经理季燕青。
季燕青是明凯的一个老员工，2004年毕业到现在，一干就是7年。当初初出学堂的懵懂小伙，无意间闯入照明行业，凭着个性的坚毅和挚着，硬是从基层员工，干到技术人员，最后成为公司组织调整后任命的第一批项目经理。
一个感性，上进，勇于接受挑战的现代青年
问他，你喜欢抽什么烟，他说着笑道：“阿拉上海人，抽上海烟，利上海群众，当然是利群”。调侃间，感恩与感性流露无余。
是的，他感性。在明凯一干就是7年。一说起往事，就是当时做XXX项目，跟到几点几点，累了抽抽烟，吹吹牛，继续干！说起当初一道的哥们，有的累了顶不住走了，问他为何不走？他说：明凯成就了我。我在这里开始工作，拿第一份工资，第一次有了领导，哈哈，包括“第一次结婚”,有了自已的小孩……嘻笑间，真还有几分年青人难得的大度。再苦再累，他要干下去，舍不下这份感情，舍不下这里的领导与朋友，舍不下明凯。谈起现在的工作现状，企业面临发展期，投入产出的效益并不理想，自然会影响到个人的经济收入时，他说：“天道酬勤，只要大家一起努力，一定会好。我们的家居产品不就上市了吗，经销商对产品不是也很有好感吗，希望在呀。”是的，只要有希望在，他就会拚，让自已和企业一起发展，还企业一个情！
作为一个企业的中层管理者，面对这样的下属，面对这样一个年青的小伙，面对这样一个让自已爱不释手，又生活在80后，有着代沟的人，不知道如何与他谈理性，谈管理。我吱吱唔唔，半遮半掩地说道，做项目经理习惯吗？
他回答：“习惯！”然后大谈特谈自已的工作心得和感受。他的直率与干脆，让一个“老江湖”此时反显得不够“光明磊落”。
一个敢于站在问题面前，相信办法总比困难多的项目经理
作为一个年青人，很想有一技之长谋生。所以，专门学技术，做技术，以后是一定有饭吃，有安全稳定工作的。但作为项目经理，面临更多的挑战，要求有综合的技能。既要有产品、技术和生产等方面的知识，也要有协调和管理能力。同时，还要能团结和激励自已的团队，团结不同个性的人在一起工作。项目经理的权力来自各部门的认同与协作，说大很大，领“圣旨”而“诏令”天下，对项目有决定权;说小，不是团队的行政领导，有时很无奈。如何办？他说：“办不成的事办成了，这是能力；办不成的事敢办；这是勇气;难办的事让项目经理办，这是挑战更是机会！”
所以他喜欢做项目经理，因为综合，因为难办，他接受挑战，放弃了研发工作。
说到项目经理工作时的一些具体内容时， 有时象个管家婆。只要是项目有关的事，上到客户与销售的输入，中到研发、生产、品质等，下到出货，只要项目有问题，项目经理就必须在，项目经理的相关团队成员就必须在。吃喝拉撒全管，不是管家婆是什么？我补充了下，不是管家婆，就是“管家男”。
谈到项目管理的一些方法与技巧时，他很拘谨，什么叫技巧他不知道，反正他没有。最重要的心得是项目团队成员要齐心协力，支持项目经理，各个部门，尤其是部门领导要认同和支持相目经理。只要建立以项目经理为核心的做事方法，项目就好做，事就好解决。其实每个项目都做好了，那么每个领导交给的任务就完成了，他的绩效就做出来了，就有“政绩”。他认为，各个部门领导都想得通，也做得到。随着项目的推动与试行，项目经理得到的帮助也越来越多。他提到他的同事项厚荣年前在东阳推LED项目时，充分得到袁总，徐进杨，朱佑群，孔帆和徐岚，于承栋等等的大力支持。虽然问题很多，包括项目经理本身的问题，产品本身的问题，以及其它方方面面，但只要大家心平气和地站在问题面前，往一道使劲，不怕问题多，总有办法，并且还在解决问题中，会产生新的思路和点子。
没有技巧，有没有方法呢？小青年的回答是，建好团队搭好班子，抓住节点管好进度，定期检讨开好会议，针对差异做好分析。是的，这些都是项目管理最基本的方法和工具。我们的团队在今天还在使用这些最基本的方法，将来也许会使用更先进的工具。但是，他们坚定地迈开了第一步。
聊到他所做具体项目中的一些难处时，他很简单，难处已经过去了。飞利浦电子镇流器项目，他挺了过来；松下镜前灯项目，他还在挺；一些传统灯具的项目，他是主力军。
季燕青是明凯照明公司众多项目经理中的一员，项目部负责人谈国荣手下还有众多的这样的鹰，金荣贵，冯媛，蒋幸，李鹏川等等。这些鹰都是雏鹰，都在试飞，还要经历更多的历练；他们要卓越，还将面临飞临山顶，忍饥受饿，敲喙拔爪去羽的考验。