1.加强施工管理队伍的培养
由于现今我国的施工管理队伍仍存在着许多的问题，因此，如何培养一支专业技术良好的管理队伍是尤为重要的。园林工程项目施工设计涉及到许多相关的园林知识，必须要求园林施工管理人员具有一定的美学知识和相关的专业知识。而现今我国许多相关的管理人员都不具有相关的专业性知识，还有许多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员来进行管理，因此缺少相关的专业性知识。
只有对园林施工管理人员的进行相关的专业技能培训，提高施工管理队伍的管理建设水平，比如在进行园林绿化施工时，管理人员要对项目所在地的自然环境以及当地的树种的生活习性有所了解，才能有效的指导园林施工中的绿化建设，才能使我国的园林工程项目的整体质量得到有效的提高，从而有效的提高我国园林工程的建设水平。
2.严格进行设计交底与会审
在园林工程项目施工中，设计图纸的好坏将直接影响到园林工程的施工好坏。施工企业严格的进行设计图纸的交底以及会审工作，可以及时的发现设计中存在的问题，并进行及时的修改，可以有效的避免在进行施工时出现问题，从而引发损失。对设计图纸进行严格的会审，还可以使施工企业以及施工管理人员能够更好的理解设计者的想法，进而在施工过程中更好的体现出设计者的设计意图。
3.加强施工材料的管理
施工材料是园林工程建设的基础，也是保证施工质量和施工进度的重要因素。在园林施工中，对材料的选购包含了一般的水电材料和土建材料的选购，还包含了园林工程中的植物苗种的选购。在园林工程中。对土建材料的选购应严格按照设计图纸来进行选购。在施工材料进入施工现场时要进行严格的检查，对于不合格的材料要禁止入场。园林工程中的苗种选购的好坏将直接影响到园林工程建设的整体质量，因此在对园林中苗种的选购，要对苗种的质量以及数量进行严格的核对检查，从而减少在运输过程中因人为因素造成的苗种不对，坚决杜绝病苗种以及弱苗种进入到园林工程的施工现场。
4.创造良好的团队氛围
每一个工程项目的建设都离不开团队的合作，而园林工程在施工中所涉及的内容又多又繁杂。所以，更加的需要进行团队合作来进行园林工程的建设。要想创造良好的团队氛围，就需要管理者加强对施工人员观察和管理。从而能够及时的发现问题，并及时的进行解决，规避员工间的正面冲突。在园林施工中要加强各个部门之间的沟通，按期开展工作会议，使各个部门对园林工程的整体施工进度有着深入的了解。比如在进行苗种种植时，种植部门要及时的了解施工方面施工计划以及路标建设情况。之后在种植苗种中进行配合，这样就可以有效的规避因其中一方施工而导致另一施工方的重复劳动。还有在进行园林施工管理时，施工管理方要良好的处理各个施工单位之间的关系。不仅可以有效的保证园林工程的施工进度，还可以使施工氛围更加的和谐，从而能够使园林施工项目顺利的进行。
1.加强施工管理队伍的培养
由于现今我国的施工管理队伍仍存在着许多的问题，因此，如何培养一支专业技术良好的管理队伍是尤为重要的。园林工程项目施工设计涉及到许多相关的园林知识，必须要求园林施工管理人员具有一定的美学知识和相关的专业知识。而现今我国许多相关的管理人员都不具有相关的专业性知识，还有许多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员来进行管理，因此缺少相关的专业性知识。
只有对园林施工管理人员的进行相关的专业技能培训，提高施工管理队伍的管理建设水平，比如在进行园林绿化施工时，管理人员要对项目所在地的自然环境以及当地的树种的生活习性有所了解，才能有效的指导园林施工中的绿化建设，才能使我国的园林工程项目的整体质量得到有效的提高，从而有效的提高我国园林工程的建设水平。
2.严格进行设计交底与会审
在园林工程项目施工中，设计图纸的好坏将直接影响到园林工程的施工好坏。施工企业严格的进行设计图纸的交底以及会审工作，可以及时的发现设计中存在的问题，并进行及时的修改，可以有效的避免在进行施工时出现问题，从而引发损失。对设计图纸进行严格的会审，还可以使施工企业以及施工管理人员能够更好的理解设计者的想法，进而在施工过程中更好的体现出设计者的设计意图。
3.加强施工材料的管理
施工材料是园林工程建设的基础，也是保证施工质量和施工进度的重要因素。在园林施工中，对材料的选购包含了一般的水电材料和土建材料的选购，还包含了园林工程中的植物苗种的选购。在园林工程中。对土建材料的选购应严格按照设计图纸来进行选购。在施工材料进入施工现场时要进行严格的检查，对于不合格的材料要禁止入场。园林工程中的苗种选购的好坏将直接影响到园林工程建设的整体质量，因此在对园林中苗种的选购，要对苗种的质量以及数量进行严格的核对检查，从而减少在运输过程中因人为因素造成的苗种不对，坚决杜绝病苗种以及弱苗种进入到园林工程的施工现场。
4.创造良好的团队氛围
每一个工程项目的建设都离不开团队的合作，而园林工程在施工中所涉及的内容又多又繁杂。所以，更加的需要进行团队合作来进行园林工程的建设。要想创造良好的团队氛围，就需要管理者加强对施工人员观察和管理。从而能够及时的发现问题，并及时的进行解决，规避员工间的正面冲突。在园林施工中要加强各个部门之间的沟通，按期开展工作会议，使各个部门对园林工程的整体施工进度有着深入的了解。比如在进行苗种种植时，种植部门要及时的了解施工方面施工计划以及路标建设情况。之后在种植苗种中进行配合，这样就可以有效的规避因其中一方施工而导致另一施工方的重复劳动。还有在进行园林施工管理时，施工管理方要良好的处理各个施工单位之间的关系。不仅可以有效的保证园林工程的施工进度，还可以使施工氛围更加的和谐，从而能够使园林施工项目顺利的进行。