采购员考试试题
一填空题(10题每题2分)
1认的样品验收
2如生产过程中原材料出现流纹、黑点、晶点、霉点等现象由生产部出具_通知单 交与采购部门
采购部门负责与供应商协调。
3采购部接到生产订单后，根据生产订单规格、数量、材质、重量做ERP采购订单交总经理审批，然后将订单传给供应商确认交货日期并跟进。
4采购人员的职责：1、采购订单的下达；、物料交期的控制；、材料市场行情的调整；、查证进料的品质数量；、进料品质和数量异常的处理；、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
5 采购在每月
6采购员要通知当月送货迟到的供货商，对其迟到货款进行延期付款，按照公司规定迟到1天，账期拖后半月，2天拖后1月，以此类推，并将迟到货款金额及付款期限报财务。
7采购付款申请：采购收到月结供应商的发票后，应登记发票移交表，将发票移交给财务部。到账期做付款申请时，采购需在付款申请单后附发票复印件、对应金额的入库单、采购订单、供应商对账单、扣款通知单，经财务审核后交总经理签字审批。
8流程。
9 10
二、不定项选择题（20）
1采购之基本目标（ A、C ）
A、 维护物料的继续供应，以确保制造与销售之进行。
B、 在不违背安全与经济之利益下，对于物资作最低级成本的投资。
C、 以最低成本取得所需之物料，并获得需要之品质与服务。
D、 公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低成本。
2采购项目是：（ A、B、C、D ）
A、名称 B、采购数量 C、采购金额 D、技术要求、规范尺寸 3如何选择供应商：（ A、B、D ）
A、招标 B、进行供应商调查 C、进行风险评估
D、观考察选中的供应商
4采购业务的重要性：（ A ）
A、维持生产活动顺畅 B、降低产品成本 C、减少浪费
5采购价格管理的方向：（ A、B、C ）
A、价格因素变动管理 B、景气及市场变异 C、淡旺季需求变异
D、优势卖方管理
一、 判断题（20分）
1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（ 错 ）
2、诚实的执行采购工作，揭发各种商业弊端、接受任何贿赂。 （ 错 ）
3、能及时地控制物料的浪费和报废。（ 对 ）
4、采购部门在公司的职能位置不是主要的，只是辅助生产需求。（ 错 ）
5、供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，应更进一步了解原因所在，以判断供货商是否有能力改善。（ 对 ）
6、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（ 错 ）
7、采购工作只是注重价格，其它比如供应商货期及技术之类的问题不须重视。（错）
8、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最好不必运用。（ 错 ）
9、采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本等。（ 对 ）
10、采购针对不合格的原材料及因材料不良产生的不良品，制作“采购退货单”下发仓库、财务、供应商，确定退货时间。(对)
二、 问答题（40分）
1、 如何了解市场价格？
答：1、通过电脑网络查询；2、通过电话查询。
2、 采购人员之职责。
答：采购人员的职责：1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
3交期上出现问题的处理方法？
答1、制定合理的购运时间；2、与采购单位及时联系沟通到货时间；3、加强违约的赔偿责任；4、准备替代货源。
4申请预付货款流程？
答：采购部填写预付货款申请表，附采购合同、用料申请人物料采购申请表、供应商资料。强调增值税专用发票要与货物同时送达。总经理审批、出纳汇款、财务登记。
采购员考试试题
一填空题(10题每题2分)
1认的样品验收
2如生产过程中原材料出现流纹、黑点、晶点、霉点等现象由生产部出具_通知单 交与采购部门
采购部门负责与供应商协调。
3采购部接到生产订单后，根据生产订单规格、数量、材质、重量做ERP采购订单交总经理审批，然后将订单传给供应商确认交货日期并跟进。
4采购人员的职责：1、采购订单的下达；、物料交期的控制；、材料市场行情的调整；、查证进料的品质数量；、进料品质和数量异常的处理；、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
5 采购在每月
6采购员要通知当月送货迟到的供货商，对其迟到货款进行延期付款，按照公司规定迟到1天，账期拖后半月，2天拖后1月，以此类推，并将迟到货款金额及付款期限报财务。
7采购付款申请：采购收到月结供应商的发票后，应登记发票移交表，将发票移交给财务部。到账期做付款申请时，采购需在付款申请单后附发票复印件、对应金额的入库单、采购订单、供应商对账单、扣款通知单，经财务审核后交总经理签字审批。
8流程。
9 10
二、不定项选择题（20）
1采购之基本目标（ A、C ）
A、 维护物料的继续供应，以确保制造与销售之进行。
B、 在不违背安全与经济之利益下，对于物资作最低级成本的投资。
C、 以最低成本取得所需之物料，并获得需要之品质与服务。
D、 公司在企业中的地位其次，但必须维护物资的最低成本。
2采购项目是：（ A、B、C、D ）
A、名称 B、采购数量 C、采购金额 D、技术要求、规范尺寸 3如何选择供应商：（ A、B、D ）
A、招标 B、进行供应商调查 C、进行风险评估
D、观考察选中的供应商
4采购业务的重要性：（ A ）
A、维持生产活动顺畅 B、降低产品成本 C、减少浪费
5采购价格管理的方向：（ A、B、C ）
A、价格因素变动管理 B、景气及市场变异 C、淡旺季需求变异
D、优势卖方管理
一、 判断题（20分）
1、采购人员执行作业时，不用考虑有关法律规则。（ 错 ）
2、诚实的执行采购工作，揭发各种商业弊端、接受任何贿赂。 （ 错 ）
3、能及时地控制物料的浪费和报废。（ 对 ）
4、采购部门在公司的职能位置不是主要的，只是辅助生产需求。（ 错 ）
5、供应商品质不良原因很多，身为采购者不只反应品质的不良，应更进一步了解原因所在，以判断供货商是否有能力改善。（ 对 ）
6、减少供应商的数量到最小程度，集中我们的资源来优化总成本。（ 错 ）
7、采购工作只是注重价格，其它比如供应商货期及技术之类的问题不须重视。（错）
8、电子商务网上订购是一种负担风险的方法，最好不必运用。（ 错 ）
9、采购人员应该控制和管理供应商的成本，比如：加工成本、原料成本、库存成本等。（ 对 ）
10、采购针对不合格的原材料及因材料不良产生的不良品，制作“采购退货单”下发仓库、财务、供应商，确定退货时间。(对)
二、 问答题（40分）
1、 如何了解市场价格？
答：1、通过电脑网络查询；2、通过电话查询。
2、 采购人员之职责。
答：采购人员的职责：1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
3交期上出现问题的处理方法？
答1、制定合理的购运时间；2、与采购单位及时联系沟通到货时间；3、加强违约的赔偿责任；4、准备替代货源。
4申请预付货款流程？
答：采购部填写预付货款申请表，附采购合同、用料申请人物料采购申请表、供应商资料。强调增值税专用发票要与货物同时送达。总经理审批、出纳汇款、财务登记。