进入2010年以来，物资公司认真按照《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见（试行）》和集团公司2010年安全工作会有关加强班组建设工作部署的文件精神和要求，并结合工作实际，在各配送分部积极开展了创建安全班组活动，在具体工作中，公司要求各配送分部按照 “安全第一，预防为主”的工作方针，以安全促生产，把安全生产放在首位，我们的具体做法是：
一、抓学习，在“灌输”上做文章。
物资公司各配送分部认真组织贯彻落实安全班组创建工作，不断加强职工进行安全思想教育工作，在日常工作中，通过班前会、周安全活动分析会等形式，认真组织员工学习集团公司有关生产安全管理规定，并结合工作实际，从保障物资安全，强化库区“四防”（防火、防盗、防汛、防破坏）工作，以及在物资装卸运输过程中，消灭违章作业等具体工作为突破口。
一是认真总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足；
二是针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；
三是认真分析习惯性违章的“三个”危害性：一、因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸。二、承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生。三、习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。
通过组织讨论和学习，使物资公司全体员工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识，转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。
物资公司各配送分部首先从安全操作规程做起，要求装卸人员上岗必须穿戴劳动保障护具，装卸人员上岗的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是严寒酷暑，还是刮风下雨，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴。在日常工作中，各班组按照安全操作规定，认真执行安全岗位操作规则，坚持物资装卸运输“三不动”的原则，即：物资运输车辆性能不正常不动；起重设备性能、状态不清楚不动；车辆装载货物不正确不动。从而保证了物资装卸运输的安全。在日常的巡检工作中，各班组对检查中存在的安全问题和发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则。即：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。
三、加强安全自查自纠活动，强化现场安全监督检查
在工作中，物资公司充分发挥部门、班组第一安全责任人和安全质量监查员的工作职能，认真组织专项安全检查工作，积极开展自查自纠活动，有效消灭现场各专业安全隐患。作为各配送分部的安全重点，各分部每月组织人员对总仓库进行一次专项安全检查，在检查中，重点对库区消防设施和消防器材、物资装卸设备、库区防盗设施、门卫管理制度、库区安全管理制度以及各类安全操作规程执行力等方面进行严格检查。同时，各分部组织各科室和总库根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，从严从细的查堵安全管理工作中的漏洞，使各班组的安全生产的良好势头得以保持。特别是验收配送部银北分部，在每月一次重点检查以外，还专门制定了每周总值班带班进行一次安全检查，为了充分发挥总值班员个人对安全防范的想象力和综合判断能力，他们采取了安全检查三不规定的做法，即：对安全检查的内容不做规定，对安全检查的时间不做规定，对参加检查的人员不做规定。通过采取这种创新式安全检查方式，给银北分部的安全管理工作注入了新的活力，从而大大提高了安全监督检查工作力度，也进一步提高了安全检查的实际效果。
四、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。
今年，物资公司各配送分部作为物资公司安全工作重点单位，他们按照集团公司安全工作会议要求以及集团《关于认真做好“安全生产月”活动的安排》神宁社发[2010]11号文件精神和具体要求，结合工作实际，认真制定了《“安全生产活动月”工作安排》，通过在工作现场张挂宣传横幅、标语等，进一步营造出“安全生产月”活动氛围。并结合安全生产月活动，利用每周一次学习日机会，对员工进行一次安全教育，认真把“以人为本，安全第一”的主题思想落到实处。并且，他们还在党员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。形成了“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的良好局面。
五、加强安全教育培训，提高员工队伍素质
为了强化员工的安全管理，物资公司着重从提高员工安全技能入手，注重安全培训质量的提高和员工队伍素质的整体提升。根据集团公司培训计划，物资公司先后安排各配送分部从事特殊工种的员工参加了集团公司人力资部组织的专业技能培训，从而使特殊工种持证上岗率达到了100%。同时，各分部按照物资公司的要求，积极组织开展了仓储消防技能演练、各操作岗位和技术工种的专业比武等活动，在各配送分部形成了岗位学技术热潮。各分部总仓库还结合自身特点，组织各班组坚持开展“每日一题”活动，利用每周“安全例会”和“班前班后安全会”强化操作规程学习，坚持“干中学、学中干”的原则，全面提高员工现场安全操作水平，从而为公司创建安全生产工作环境打下了坚实的基础。
进入2010年以来，物资公司认真按照《神华集团公司关于加强班组安全管理的指导意见（试行）》和集团公司2010年安全工作会有关加强班组建设工作部署的文件精神和要求，并结合工作实际，在各配送分部积极开展了创建安全班组活动，在具体工作中，公司要求各配送分部按照 “安全第一，预防为主”的工作方针，以安全促生产，把安全生产放在首位，我们的具体做法是：
一、抓学习，在“灌输”上做文章。
物资公司各配送分部认真组织贯彻落实安全班组创建工作，不断加强职工进行安全思想教育工作，在日常工作中，通过班前会、周安全活动分析会等形式，认真组织员工学习集团公司有关生产安全管理规定，并结合工作实际，从保障物资安全，强化库区“四防”（防火、防盗、防汛、防破坏）工作，以及在物资装卸运输过程中，消灭违章作业等具体工作为突破口。
一是认真总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足；
二是针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验；
三是认真分析习惯性违章的“三个”危害性：一、因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸。二、承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是经验，容易产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不攻自破，从而导致事故的发生。三、习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环。
通过组织讨论和学习，使物资公司全体员工强化了安全生产的忧患意识、顶真意识和到位意识，转变了部分职工安全生产与己无关的观念以及逆反心理，树立起了“安全是法”、“安全是效益”、“安全为自己，安全在自己”等安全文化理念，逐步实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。
二、抓安全操作规程的执行，突出一个“实”字。
物资公司各配送分部首先从安全操作规程做起，要求装卸人员上岗必须穿戴劳动保障护具，装卸人员上岗的第一件事就是穿戴好劳动防护用品。无论是严寒酷暑，还是刮风下雨，他们都始终保持着齐备的劳保穿戴。在日常工作中，各班组按照安全操作规定，认真执行安全岗位操作规则，坚持物资装卸运输“三不动”的原则，即：物资运输车辆性能不正常不动；起重设备性能、状态不清楚不动；车辆装载货物不正确不动。从而保证了物资装卸运输的安全。在日常的巡检工作中，各班组对检查中存在的安全问题和发现的事故隐患始终坚持“四不放过”的原则。即：事故隐患原因分析不清不放过；责任人未受到处理不放过；没有防范措施不放过；操作人员没有受到教育不放过。
三、加强安全自查自纠活动，强化现场安全监督检查
在工作中，物资公司充分发挥部门、班组第一安全责任人和安全质量监查员的工作职能，认真组织专项安全检查工作，积极开展自查自纠活动，有效消灭现场各专业安全隐患。作为各配送分部的安全重点，各分部每月组织人员对总仓库进行一次专项安全检查，在检查中，重点对库区消防设施和消防器材、物资装卸设备、库区防盗设施、门卫管理制度、库区安全管理制度以及各类安全操作规程执行力等方面进行严格检查。同时，各分部组织各科室和总库根据公司的部署和要求，加大了对安全生产工作的监管力度，深入开展了安全生产专项整治活动，采取了自查、互查、抽查等多种切实有效的措施，从严从细的查堵安全管理工作中的漏洞，使各班组的安全生产的良好势头得以保持。特别是验收配送部银北分部，在每月一次重点检查以外，还专门制定了每周总值班带班进行一次安全检查，为了充分发挥总值班员个人对安全防范的想象力和综合判断能力，他们采取了安全检查三不规定的做法，即：对安全检查的内容不做规定，对安全检查的时间不做规定，对参加检查的人员不做规定。通过采取这种创新式安全检查方式，给银北分部的安全管理工作注入了新的活力，从而大大提高了安全监督检查工作力度，也进一步提高了安全检查的实际效果。
四、抓各项活动的开展，在“结合”上下功夫。
今年，物资公司各配送分部作为物资公司安全工作重点单位，他们按照集团公司安全工作会议要求以及集团《关于认真做好“安全生产月”活动的安排》神宁社发[2010]11号文件精神和具体要求，结合工作实际，认真制定了《“安全生产活动月”工作安排》，通过在工作现场张挂宣传横幅、标语等，进一步营造出“安全生产月”活动氛围。并结合安全生产月活动，利用每周一次学习日机会，对员工进行一次安全教育，认真把“以人为本，安全第一”的主题思想落到实处。并且，他们还在党员身边开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干的作用，在生产过程中真正做到了联保互保。形成了“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的良好局面。
五、加强安全教育培训，提高员工队伍素质
为了强化员工的安全管理，物资公司着重从提高员工安全技能入手，注重安全培训质量的提高和员工队伍素质的整体提升。根据集团公司培训计划，物资公司先后安排各配送分部从事特殊工种的员工参加了集团公司人力资部组织的专业技能培训，从而使特殊工种持证上岗率达到了100%。同时，各分部按照物资公司的要求，积极组织开展了仓储消防技能演练、各操作岗位和技术工种的专业比武等活动，在各配送分部形成了岗位学技术热潮。各分部总仓库还结合自身特点，组织各班组坚持开展“每日一题”活动，利用每周“安全例会”和“班前班后安全会”强化操作规程学习，坚持“干中学、学中干”的原则，全面提高员工现场安全操作水平，从而为公司创建安全生产工作环境打下了坚实的基础。