企业安全生产及现场管理工作要点
企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主责责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。
总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实‘五个到位’‛。 一、突出‚一条主线‛
持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。
二、控制两项指标
力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1起，交通事故类工伤事故降低1起，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。
三、坚持 ‚五个到位‛
1. 坚持‚安全管理到位‛，继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进公司安全管理绩效。并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。具体工作包括：
一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组全面推广丰田JIT “班组安全日历法”、“一日安
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全员活动”、“安全急所设置 ”、“惊吓提案活动 ”等安全管理技法；三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。
2、坚持‚安全培训到位‛，推进公司安全文化建设。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
安全日常培训方面，一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，利用“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。
安全文化建设方面，通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习《安全文化手册》，向员工灌输安全理念；二是深入开展第十五个“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用OA 网、黑板报等载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；三是结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全四防”、“冬季安全四防”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。
3. 坚持‚安全责任到位‛，进一步提高安全生产的执行力。
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安全责任制的落实方面，以《安全生产责任管理制度》为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、全厂的安全生产工作；二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S 管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。
事故责任追究方面，严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S 现场管理水平提高。
绩效管理考核方面，对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。
一是以月度为考核周期的部门负责人KPI 指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；二是完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；三是坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。
4、坚持‚应急救援到位‛，强化公司应急保障体系建设。一要重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；二要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；三要利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过
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不断提高公司事故应急救援实战能力。
附：安全生产工作目标与主要工作安排
安全管理部
2017年8月25日
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2018年安全生产工作目标与主要工作安排
一、2018年安全生产控制目标
1．杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；
2．生产性工伤较2017年减少1起，生产作业过程中全年累计千人轻伤率控制在5‰以内，重伤控制在0.2‰（不超过1人）； 3．员工上下班交通事故受伤害的起数较2017年度减少1起；
4． 事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率80%以上； 5． 全员教育培训合格率80%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%； 6．上级安全环保部门年度各项工作考核合格。
2018年各部门工伤事故控制目标分解
二、2018年度安全生产与现场管理主要工作安排
企业安全生产及现场管理工作要点
企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持 “安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主责责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。
总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实‘五个到位’‛。 一、突出‚一条主线‛
持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。
二、控制两项指标
力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1起，交通事故类工伤事故降低1起，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。
三、坚持 ‚五个到位‛
1. 坚持‚安全管理到位‛，继续推进精益安全管理。把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进公司安全管理绩效。并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。具体工作包括：
一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组全面推广丰田JIT “班组安全日历法”、“一日安
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全员活动”、“安全急所设置 ”、“惊吓提案活动 ”等安全管理技法；三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。
2、坚持‚安全培训到位‛，推进公司安全文化建设。把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
安全日常培训方面，一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，利用“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。
安全文化建设方面，通过开展形式多样的宣贯培训工作，倡导“以人为本”安全文化理念和核心价值导向，让员工树立正确、健康的安全观，提高员工自我管理和自我保护能力，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。
一是组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习《安全文化手册》，向员工灌输安全理念；二是深入开展第十五个“全国安全生产月”活动，举办公司安全文化知识竞赛，同时运用OA 网、黑板报等载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工及家属安全生产意识；三是结合全年季节特点，及时向广大职工及家属宣传“夏季安全四防”、“冬季安全四防”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。
3. 坚持‚安全责任到位‛，进一步提高安全生产的执行力。
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安全责任制的落实方面，以《安全生产责任管理制度》为依托，构建牢固的安全生产责任监督机制，引导和调动各级、各类人员参与安全生产和现场管理的积极性，做好班组、车间、全厂的安全生产工作；二是继续发挥好各部门生产质量调度例会、班前班后会的作用，及时通报、布置、落实安全生产及现场管理各项工作；三是通过日常监督检查、年终工作考核、事故责任追究等多种方式，督促干部职工树立正确的安全生产及6S 管理理念，提高安全生产的执行力，认真履行工作职责，确保公司各项要求得到落实，最终实现全年的工作目标。
事故责任追究方面，严格事故处理和责任追究，对责任安全事故严格追究责任单位及相关责任人的责任，实行“一票否决”制度，对无人员伤亡的较大财产损失事故、重伤以上事故严格落实“责任倒查”和“四不放过”的要求，从严调查处理事故，严肃追究有关事故责任人员的责任，以事故处理、责任追究和落实推动安全工作开展和6S 现场管理水平提高。
绩效管理考核方面，对各部门绩效管理考评，完善年度安全生产目标管理责任书，量化工伤指标考核，以提高各部门自主管理的主动性。
一是以月度为考核周期的部门负责人KPI 指标考评方式，及时反映各部门当月的安全管理绩效；二是完善对轻伤事故指标量化考核形式，严格奖惩兑现，以提高各部门对轻伤事故的重视；三是坚持每月安全生产与现场管理动态分析，及时通报各部门当月安全管理绩效和工作中的亮点，曝光工作中的不足，促进各部门抓好部门管理的积极性。
4、坚持‚应急救援到位‛，强化公司应急保障体系建设。一要重点抓好各部门应急预案的宣贯培训工作，组织安全员专项知识培训，抓好各部门对一线班组现场处置方案的宣贯培训；二要强化应急队伍、应急物资储备和应急反应机制的建设，构建完善的公司应急保障体系；三要利用“应急演练周”组织职工开展应急演练，提高对突发事故的应急处置、自救互救能力，通过
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不断提高公司事故应急救援实战能力。
附：安全生产工作目标与主要工作安排
安全管理部
2017年8月25日
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2018年安全生产工作目标与主要工作安排
一、2018年安全生产控制目标
1．杜绝火灾、环境污染、人员死亡事故、职业病事故发生；公司所属车辆交通责任肇事事故控制为零；
2．生产性工伤较2017年减少1起，生产作业过程中全年累计千人轻伤率控制在5‰以内，重伤控制在0.2‰（不超过1人）； 3．员工上下班交通事故受伤害的起数较2017年度减少1起；
4． 事故隐患发现率95%以上；安全隐患整改率95%；作业点尘毒等职业危害因素监测合格率80%以上； 5． 全员教育培训合格率80%以上，其他各类安全教育受教育率100%，合格率100%； 6．上级安全环保部门年度各项工作考核合格。
2018年各部门工伤事故控制目标分解
二、2018年度安全生产与现场管理主要工作安排