山东铭润电站装备有限公司 2011年“质量月”活动方案
为贯彻落实国家质检总局向全国质检系统发出《关于开展2011年全国
“质量月”活动的通知》，决定于2011年9月开展全国“质量月”活动；结合我公司生产经营特点和实际情况制定“质量月”活动方案。
一、指导思想
以提升管理质量和产品质量为中心，以生产现场为重点，通过目标管理，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，提高公司质量管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低工序不良发生率，持续改进产品质量，减少质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。
二、活动主题
降低工序不良发生率，提升产品质量，确保用户满意。 三、组织机构
领导小组：全面领导和协调本次活动。 组 长：孟博 副组长：傅健民
成 员：麻连宁、张红军、吕向东、姚长中
活动工作小组：编制活动方案、组织协调、监督检查、工作总结等工作。
组 长：傅健民
副组长：麻连宁、张红军
成 员：吕向东、姚长中、许晓晖、于虹、 迟耀胜、 四、活动时间及安排：
活动自2011年9月1日开始，至2011年9月30日结束。
工作小组发布公司活动方案，各归口责任部门根据公司的活动方案，制定本部门活动方案和实施计划；并组织各部门按照实施计划开展活动。工作小组对各部门工作进展进行检查。
六、活动内容
为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。 （一）组织开展丰富多彩的“质量月”活动
围绕“质量月”活动，组织全公司员工开展“质量在我手中”活动，提高员工质量意识，各部门要通过各种形式进行“质量月”活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。
责任部门：安质部、综合部 （二）全面排查和控制工序不良
1、组织对各工序的工序不良进行全面排查，汇总分析已经发生的工序不良，重点督导不良问题中未解决项目的措施制定和已解决不良的措施执行验证。
责任部门：安质部、钢结构分公司、机械分公司
2、组织各生产分公司对本部门存在的工序不良进行自查。要求各分公司统一组织策划，排查到班组，发动全员查找问题、找不良习惯，汇总分析，制定措施，组织实施。
责任部门：钢结构分公司、机械分公司 （三）进一步细化过程控制
安质部组织各分公司，重新梳理质量控制点，针对产品制造、试验、试装及运输过程中出现的问题，在原材料、外购外协件的进货检验，转序、产品发货等环节完善控制点设置，细化至质量记录表格中，做到过程可控、在控。安质部负责对记录完整性、真实性进行监督检查。
责任部门：安质部
（四）充分发挥各级质量例会的作用，持续改进
恢复月度质量例会的形式，根据各部门实际情况和惯例，统一会议内容，按照PDCA循环思想，总结上次会议要求，检查措施的实施有效性，通报近期工序不良、工艺纪律和质量问题情况，研究制定纠正和预防措施，落实到责任人实施，跟踪检查，形成记录。通过各阶段循环，解决问题，持续提升产品质量和工作质量。 （五）提升产品质量，满足客户需求
根据大客户设备公司的要求，“成立变压器油箱涂装QC小组”和“油
箱焊装QC小组”， 在QC小组活动中，鼓励大家学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。以改善工作环境，发挥人的潜能，提高人的素质和操作水平，提升产品质量，增强顾客的满意度。 七、活动目标及考核指标
生产过程可控在控，记录齐全；最终检验未发生原则性错误。油箱产品一次通过用户验收；产品交付用户后未反馈回渗漏及其它质量问题。风机产品一次通过运转试验，一次通过入库前质量验收，产品发货后未发生公司原因的质量问题。
考核依据：安质部检验数据及用户反馈数据、信息。 活动结束后，工作小组根据各部门活动成果，按照《“质量月”活动奖励办法》报领导小组讨论确定后实施。
活动中贡献特别显著的部门、班组或个人，实施特别奖励。评选结果经工作小组推荐，领导小组讨论通过后确定。
“质量月”活动工作小组 2011年8月29日
附件一：《质量月活动奖励办法》 附件二：“质量提升合理化建议” 附件三：“工序不良统计表”
山东铭润电站 质量月活动奖励办法
一、考核目标 通过质量活动月，变压器油箱及附件与风机产品的生产过程可控在控，各工序质量控制点按规定进行自、互、专检，每台产品各工序质量记录齐全，无逃检现象，（以安质部统计数据为考核依据）且分别满足以下条件。
二、考核指标
1、变压器油箱及附件（油箱本体、夹件、升高座、油枕、联管等主、零部件）：
（1）一台产品的所有主、零部件，在各工序生产过程发生质量问题或违反工艺纪律的次数不超过3次/台，公司质检人员提出问题次数不超过2次/台
（2）在最终检验过程，未出现整体尺寸、零部件焊装、焊道质量、整体试装等原则性错误（以用户书面反馈信息为考核依据）。
（3）油箱渗漏试验时渗漏点少于10个（以试漏班试漏记录为考核依据）。
（4）一次通过用户验收（以用户签署的书面反馈信息为考核依据）。 （5）产品交付用户后未反馈回油箱渗漏及其它质量问题（以用户反馈的书面信息为考核依据）。
1.2风机产品 （1）一台产品在生产过程发生质量问题或违反工艺纪律的次数不超过2次；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。
（2）一次通过运转试验；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。 （3）一次通过入库前质量验收；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。
（4）产品发货后未发生公司原因的质量问题。（以用户反馈信息为考核依据）。
三、否决条件
（1）一台产品违反以上规定任一条规定的，扣罚质量奖的10%； （2）月度出现1台产品交付用户后反馈回存在质量问题的，扣罚质量奖励的20%；
（3）月度出现重大质量事故的取消当月全部质量奖，并且按照公司规定给予处罚。
四、奖励标准 符合以上规定的：
1000kV及以上变压器油箱、新产品试制奖励分公司1000元/台，奖励
相关部室各200元/台；
220kV以上变压器油箱奖励分公司500元/台，奖励相关部室各100元/台；
110kV及以下变压器奖励分公司300元/台，奖励相关部室各50元/台； 大中型风机奖励分公司500元/台，奖励相关部室各100元/ 台； 200元/台，奖励相关部室各50元/台。 “质量月”活动工作小组
A式密封风机奖励分公司
2011.8.29
质量提升合理化建议
工序不良统计表
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山东铭润电站装备有限公司 2011年“质量月”活动方案
为贯彻落实国家质检总局向全国质检系统发出《关于开展2011年全国
“质量月”活动的通知》，决定于2011年9月开展全国“质量月”活动；结合我公司生产经营特点和实际情况制定“质量月”活动方案。
一、指导思想
以提升管理质量和产品质量为中心，以生产现场为重点，通过目标管理，运用先进的质量管理方法，细化过程管理，提高公司质量管理水平和质量意识，创造良好的员工参与质量提升的氛围，降低工序不良发生率，持续改进产品质量，减少质量损失，增加企业经济效益，提高顾客满意度。
二、活动主题
降低工序不良发生率，提升产品质量，确保用户满意。 三、组织机构
领导小组：全面领导和协调本次活动。 组 长：孟博 副组长：傅健民
成 员：麻连宁、张红军、吕向东、姚长中
活动工作小组：编制活动方案、组织协调、监督检查、工作总结等工作。
组 长：傅健民
副组长：麻连宁、张红军
成 员：吕向东、姚长中、许晓晖、于虹、 迟耀胜、 四、活动时间及安排：
活动自2011年9月1日开始，至2011年9月30日结束。
工作小组发布公司活动方案，各归口责任部门根据公司的活动方案，制定本部门活动方案和实施计划；并组织各部门按照实施计划开展活动。工作小组对各部门工作进展进行检查。
六、活动内容
为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。 （一）组织开展丰富多彩的“质量月”活动
围绕“质量月”活动，组织全公司员工开展“质量在我手中”活动，提高员工质量意识，各部门要通过各种形式进行“质量月”活动的宣传发动，营造浓厚的活动氛围。
责任部门：安质部、综合部 （二）全面排查和控制工序不良
1、组织对各工序的工序不良进行全面排查，汇总分析已经发生的工序不良，重点督导不良问题中未解决项目的措施制定和已解决不良的措施执行验证。
责任部门：安质部、钢结构分公司、机械分公司
2、组织各生产分公司对本部门存在的工序不良进行自查。要求各分公司统一组织策划，排查到班组，发动全员查找问题、找不良习惯，汇总分析，制定措施，组织实施。
责任部门：钢结构分公司、机械分公司 （三）进一步细化过程控制
安质部组织各分公司，重新梳理质量控制点，针对产品制造、试验、试装及运输过程中出现的问题，在原材料、外购外协件的进货检验，转序、产品发货等环节完善控制点设置，细化至质量记录表格中，做到过程可控、在控。安质部负责对记录完整性、真实性进行监督检查。
责任部门：安质部
（四）充分发挥各级质量例会的作用，持续改进
恢复月度质量例会的形式，根据各部门实际情况和惯例，统一会议内容，按照PDCA循环思想，总结上次会议要求，检查措施的实施有效性，通报近期工序不良、工艺纪律和质量问题情况，研究制定纠正和预防措施，落实到责任人实施，跟踪检查，形成记录。通过各阶段循环，解决问题，持续提升产品质量和工作质量。 （五）提升产品质量，满足客户需求
根据大客户设备公司的要求，“成立变压器油箱涂装QC小组”和“油
箱焊装QC小组”， 在QC小组活动中，鼓励大家学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。以改善工作环境，发挥人的潜能，提高人的素质和操作水平，提升产品质量，增强顾客的满意度。 七、活动目标及考核指标
生产过程可控在控，记录齐全；最终检验未发生原则性错误。油箱产品一次通过用户验收；产品交付用户后未反馈回渗漏及其它质量问题。风机产品一次通过运转试验，一次通过入库前质量验收，产品发货后未发生公司原因的质量问题。
考核依据：安质部检验数据及用户反馈数据、信息。 活动结束后，工作小组根据各部门活动成果，按照《“质量月”活动奖励办法》报领导小组讨论确定后实施。
活动中贡献特别显著的部门、班组或个人，实施特别奖励。评选结果经工作小组推荐，领导小组讨论通过后确定。
“质量月”活动工作小组 2011年8月29日
附件一：《质量月活动奖励办法》 附件二：“质量提升合理化建议” 附件三：“工序不良统计表”
山东铭润电站 质量月活动奖励办法
一、考核目标 通过质量活动月，变压器油箱及附件与风机产品的生产过程可控在控，各工序质量控制点按规定进行自、互、专检，每台产品各工序质量记录齐全，无逃检现象，（以安质部统计数据为考核依据）且分别满足以下条件。
二、考核指标
1、变压器油箱及附件（油箱本体、夹件、升高座、油枕、联管等主、零部件）：
（1）一台产品的所有主、零部件，在各工序生产过程发生质量问题或违反工艺纪律的次数不超过3次/台，公司质检人员提出问题次数不超过2次/台
（2）在最终检验过程，未出现整体尺寸、零部件焊装、焊道质量、整体试装等原则性错误（以用户书面反馈信息为考核依据）。
（3）油箱渗漏试验时渗漏点少于10个（以试漏班试漏记录为考核依据）。
（4）一次通过用户验收（以用户签署的书面反馈信息为考核依据）。 （5）产品交付用户后未反馈回油箱渗漏及其它质量问题（以用户反馈的书面信息为考核依据）。
1.2风机产品 （1）一台产品在生产过程发生质量问题或违反工艺纪律的次数不超过2次；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。
（2）一次通过运转试验；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。 （3）一次通过入库前质量验收；（以质检人员反馈书面信息为考核依据）。
（4）产品发货后未发生公司原因的质量问题。（以用户反馈信息为考核依据）。
三、否决条件
（1）一台产品违反以上规定任一条规定的，扣罚质量奖的10%； （2）月度出现1台产品交付用户后反馈回存在质量问题的，扣罚质量奖励的20%；
（3）月度出现重大质量事故的取消当月全部质量奖，并且按照公司规定给予处罚。
四、奖励标准 符合以上规定的：
1000kV及以上变压器油箱、新产品试制奖励分公司1000元/台，奖励
相关部室各200元/台；
220kV以上变压器油箱奖励分公司500元/台，奖励相关部室各100元/台；
110kV及以下变压器奖励分公司300元/台，奖励相关部室各50元/台； 大中型风机奖励分公司500元/台，奖励相关部室各100元/ 台； 200元/台，奖励相关部室各50元/台。 “质量月”活动工作小组
A式密封风机奖励分公司
2011.8.29
质量提升合理化建议
工序不良统计表
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