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浅析领导风格的发展趋势
作者：李静静
来源：《商情》2014年第43期
【摘要】领导是现代战略人力资源管理的重要部分，随着社会分工的日益细化和员工意识的觉醒，领导者的领导风格也随之发生变化。本文以文献研究为主，着力考察领导风格发展的主要特点，并探究未来的发展趋势。
【关键词】领导风格 复合 人本主义
一、领导风格概述
所谓领导风格，一般指“领导实践中所体现出的思想与行为特质”，是领导学的重要研究领域，不同的学派对领导风格有不同的划分，且由于我国的领导风格研究基本上以西方研究为基础，在翻译过程中会出现不同的译法，因此我们所看到的领导风格往往有多种表述。在本文中，我们主要研究以下几种领导风格：魅力型、变革型、交易型、家长型、参与型、服务型。 魅力型领导以魅力为核心，通过领导者的个人魅力引导员工积极工作，服从领导者指挥，这在工业社会早期效果显著。变革型领导是当今重要的领导风格之一，更加强调领导者与被领导者的互动，员工具有更大的自主性，能够很好的理解自己的工作是总体工作的一部分并为之完成工作任务和内心成就感。交易型领导强调交易，“伯恩斯指出交易型领导是领导者和下属通过磋商达到互惠的过程，领导者与下属在最大利益和最小利益的原则下，来达成共同的目标”。家长式领导随着家族企业的发展和产生，是家族企业中利用血缘关系进行的领导，具有家庭特色，更加强调伦理道德服从。参与型领导和服务型领导都是以员工为中心，认同下属与领导者的平等地位，重视员工的需求和主动性。
不同的领导风格并不是同时产生的，它们之间也不是非黑即白的关系，领导风格伴随着社会分工的发展与完善而出现分支，出现不同的派别。在这些领导风格中，从横向上看，同一企业可以按照不同的发展阶段运用不同的领导风格，从纵向上看，不同历史阶段的企业也可以运用不同的领导风格。因此它们之间是相互交叉的关系。但是细究这些领导风格的发展我们可以发现，它们的演变有一个相对固定的趋势，即更加人性和复合，这一方面是社会发展的需要，另一方面也对社会发展起到了反作用。
二、从领导者到员工
由上可知，不同的领导风格所站立的角度不同。魅力型领导、变革型领导、交易型领导和家长型领导以领导者为中心，强调领导者至上的地位，下属需要服从领导者的指挥。以交易型领导为例，通过严格的契约式奖惩制度，领导者无须主动监督以督促下属避免犯错，而是通过
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浅析领导风格的发展趋势
作者：李静静
来源：《商情》2014年第43期
【摘要】领导是现代战略人力资源管理的重要部分，随着社会分工的日益细化和员工意识的觉醒，领导者的领导风格也随之发生变化。本文以文献研究为主，着力考察领导风格发展的主要特点，并探究未来的发展趋势。
【关键词】领导风格 复合 人本主义
一、领导风格概述
所谓领导风格，一般指“领导实践中所体现出的思想与行为特质”，是领导学的重要研究领域，不同的学派对领导风格有不同的划分，且由于我国的领导风格研究基本上以西方研究为基础，在翻译过程中会出现不同的译法，因此我们所看到的领导风格往往有多种表述。在本文中，我们主要研究以下几种领导风格：魅力型、变革型、交易型、家长型、参与型、服务型。 魅力型领导以魅力为核心，通过领导者的个人魅力引导员工积极工作，服从领导者指挥，这在工业社会早期效果显著。变革型领导是当今重要的领导风格之一，更加强调领导者与被领导者的互动，员工具有更大的自主性，能够很好的理解自己的工作是总体工作的一部分并为之完成工作任务和内心成就感。交易型领导强调交易，“伯恩斯指出交易型领导是领导者和下属通过磋商达到互惠的过程，领导者与下属在最大利益和最小利益的原则下，来达成共同的目标”。家长式领导随着家族企业的发展和产生，是家族企业中利用血缘关系进行的领导，具有家庭特色，更加强调伦理道德服从。参与型领导和服务型领导都是以员工为中心，认同下属与领导者的平等地位，重视员工的需求和主动性。
不同的领导风格并不是同时产生的，它们之间也不是非黑即白的关系，领导风格伴随着社会分工的发展与完善而出现分支，出现不同的派别。在这些领导风格中，从横向上看，同一企业可以按照不同的发展阶段运用不同的领导风格，从纵向上看，不同历史阶段的企业也可以运用不同的领导风格。因此它们之间是相互交叉的关系。但是细究这些领导风格的发展我们可以发现，它们的演变有一个相对固定的趋势，即更加人性和复合，这一方面是社会发展的需要，另一方面也对社会发展起到了反作用。
二、从领导者到员工
由上可知，不同的领导风格所站立的角度不同。魅力型领导、变革型领导、交易型领导和家长型领导以领导者为中心，强调领导者至上的地位，下属需要服从领导者的指挥。以交易型领导为例，通过严格的契约式奖惩制度，领导者无须主动监督以督促下属避免犯错，而是通过