January 2010
08
万方数据
09
万方数据
January 2010
10
万方数据
11
万方数据
January 2010
12
万方数据
关于交通银行"两化一行"发展战略的思考
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 王滨， Wang Bin 交通银行 新金融 NEW FINANCE 2010，(1) 0次
相似文献(10条) 1.期刊论文 汤海涛.Tang Haitao 关于对交通银行实施"两化一行"发展战略的几点建议 -大庆社会科学2010(3)
2009年,交通银行提出"走国际化、综合化道路,建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"(以下简称"两化一行")的发展目标,将建一流公众持股银行集团和战略目标、财富管理的业务定位和 "走国际化、综合化道路"的发展路径进行了充分的融合,有效彰显了交行的经营特色,为交通银行现阶段及未来相当长时期内的科学发展指明了方向.交通银行要全面落实"两化一行"发展战略,必须重 点解决好人才培养、风险管理、产品创新和科技支持等方面的问题.
2.学位论文 姚永杰 交通银行西安分行发展战略研究 2002
对交通银行西安分行来说,如何充分利用中国加入WTO和西部大戈的有利机遇,提高交通银行西安分行的竞争实力是一个迫在眉睫的问题.该文通过分析交通银行西安分行在经营中存在的主要问题 和制约因素、在经营环境方面的有利和不利因素,得出了交通银行西安分行未来的发展战略和营销策略.
3.期刊论文 胡怀邦.Hu Huaibang 在第四届21世纪亚洲金融年会上的致辞 -新金融2009(12)
受国际金融危机影响,2009年是中国银行业进入新世纪以来困难最多、挑战最大的一年.交通银行与同业一道,坚持以科学发展观为指导,围绕中央"保增长、扩内需、调结构"的各项要求,加大对实 体经济的信贷支持力度;确定了"走国际化、综合化道路、建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的发展战略,并以此为指引,加快业务发展,提升市场地位.未来国内经济将进一步企稳,但仍 面临诸多不确定因素,交通银行将抓住机遇,坚定不移地推进"两化一行"战略,加快业务发展和结构调整,实现科学发展.
4.学位论文 朱学瑛 交通银行上海分行内部管理信息系统规划报告 2003
该文的目的是研究交通银行上海分行管理信息系统的规划.通过交通银行上海分行的内部管理信息系统的现状调查,结合目前信息系统规划的理论和应用状况,该文描述和探讨了对于信息系统规划 的认识和信息系统规划的方法及其实际表现.从整个企业的背景出发,该文分析了企业的发展战略和企业内部管理的关键结果领域以及信息系统的总体需求.通过对现状的分析和业务需求的调查,对目 前的信息系统进行了综合评述.在此基础上结合企业的目标与策略,对关键过程和相关信息模型进行较为详细的讨论,并提出信息系统规划方案包括应用系统架构、系统技术架构和信息系统服务架构 ,以及信息系统实施策略.
5.期刊论文 焦行仁 如何赢得商机--交通银行上海分行发展战略纪实 -沪港经济2003(9)
上篇 错位经营迎来无限商机 近几年,交行上海分行适应市场变化,从错位经营策略中寻找自身定位的战略模式,在赢得市场的同时也引起同行的关注. 2002年底,位于上海郊县的交行上海分行奉贤支行悄然挂牌,由二级支行直接升格为直属支行.不久,同样位于上海郊县的青浦地区也成立了青浦支行.今年6月18日,交行上海分行南汇支行又挂牌成立了 .
6.学位论文 赵声 交通银行青岛分行发展战略研究 2008
我国的股份制商业银行从上世纪80年代开始发展，至今已有20多年的历史，作为国家金融改革的先行者，在改革之初就在商业银行运营体制和机制方面如何改革进行着积极的探索。从2006年 12月开始我国已经结束了加入WTO后的五年过渡期，国内银行尤其是股份制商业银行直接面对外资银行竞争，银行业市场竞争激烈。在此情况下，商业银行战略转型是商业银行为争取竞争优势，改变 原有的战略，使经营管理和发展方向等方面发生根本性的改变。交通银行于2005年提出战略转型，以向零售银行转型为业务重点，以体制机制转型为动力，以重塑品牌为契机，将交通银行打造成为 一流的国际公众持股银行。 本文以交通银行青岛分行的战略规划为研究对象，运用理论与实证相结合的分析方法，对其未来的战略规划展开深入研究。首先对企业战略理论进行了系统梳理。其次，按照战略分析的典型方 法，对交通银行青岛分行的外部环境进行了分析。在此基础上，运用SWOT矩阵方法进行了战略匹配。研究认为，交通银行青岛分行应采取的总体战略可以定位为：稳步扩张战略，即巩固现有市场份 额，积极拓展个人理财市场，加快培养新的利润增长点。战略选择包括：加大创新的力度和广度：打造具有竞争力的团队；强化内部管理，提高管理的效率；防范银行内部的风险，控制外部的金融 风险；在汇丰的战略协助下，积极发展国际汇兑以及国际结算业务，提高中间业务的收入，提高整体盈利能力。
7.期刊论文 王滨 关于交通银行"两化一行"战略的思考 -银行家2010(1)
随着中国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化,中资商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标.为适应全球经济,金融一体化,交通银行新一届党委顺应时势发展,明确提出"两化一行"的发 展战略,将交行科学发展水平提升到新的高度.
8.期刊论文 交通银行倾力打造银行理财新概念 -卓越理财2007(5)
与股市和基金的火爆相比,2007年的银行理财产品市场也毫不逊色,不仅产品层出不穷,而且投资标的花样翻新.交通银行在2006年实行全面战略转型后,对零售业务从产品、服务到网点建设进行了 全面的升级,即2006年5月18日推出了针对高端客户的"沃德财富(OTO)"品牌后,2007年4月18日又推出针对中端客户的"交银理财"品牌,在国内金融市场率先树立了目标客户品牌服务的零售业务发展战 略.
9.学位论文 蔡萍 交通银行盐城分行零售银行业务发展战略研究 2009
世界商业银行零售银行业务在经过20世纪80年代大发展时期之后，己成为许多国家或地区商业银行的主要盈利性业务之一，一改长期以来小型银行经营零售银行业务、大型银行经营批发业务的 传统格局。90年代后半期以来，零售银行市场的竞争更加激烈，发展更加迅速。在中国，零售银行业务已经成为新一轮市场竞争的热点和潮流。 目前，交通银行零售银行业务的发展还处于初期阶段，其运行机制和体系还很不健全，与发达国家或地区的商业银行相比还存在相当大的差距。而中国在2006年底已全面开放金融市场，外资银 行正凭借其丰富的经验和先进的技术手段，与中国商业银行在零售银行业务领域展开竞争，为交通银行零售银行业务发展敲响了警钟。与此同时，随着中国国民经济的快速发展，人们的收入水平也 得到不断提高，个人资产增速加快，对零售银行业务的需求也越来越大。因此，大力发展零售银行业务是中国整个银行业刻不容缓的任务。 本文共七章：文章首先介绍了与零售银行业务战略研究相关的理论；然后全面分析了国际、国内商业银行零售银行业务的发展形势，接下来结合盐城交行零售银行业务发展现状，指出了零售银 行业务战略转型的必要性与迫切性，并进一步研究了盐城交行零售银行业务的战略目标，最后在借鉴先进经验的基础上，提出了盐城交行零售银行业务的经营策略和管理模式。
10.期刊论文 牛锡明.Niu Ximing 坚持"两化一行"发展战略打造高品质的商业银行 -新金融2010(1)
后金融危机时代世界金融业的重新洗牌,为中资商业银行的崛起提供了历史性机遇.交通银行将坚持"两化一行"发展战略,致力于把交行打造成高品质的商业银行.随着中国经济的快速发展,交通银 行保持了良好的成长性.由于信贷业务仍然是商业银行的主要业务和利润来源,决定着商业银行的生死存亡,交行将着力加强信贷管理,从完善信贷投放、加强行业管理和客户管理、完善信贷管理制度 、培养信贷管理文化等方面,全力打造稳健经营的商业银行.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xjr201001003.aspx 授权使用：北京师范大学(bjsfdx)，授权号：927169c7-ac4b-4760-9c4b-9ea3013b867d 下载时间：2011年3月11日
January 2010
08
万方数据
09
万方数据
January 2010
10
万方数据
11
万方数据
January 2010
12
万方数据
关于交通银行"两化一行"发展战略的思考
作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期)： 被引用次数： 王滨， Wang Bin 交通银行 新金融 NEW FINANCE 2010，(1) 0次
相似文献(10条) 1.期刊论文 汤海涛.Tang Haitao 关于对交通银行实施"两化一行"发展战略的几点建议 -大庆社会科学2010(3)
2009年,交通银行提出"走国际化、综合化道路,建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"(以下简称"两化一行")的发展目标,将建一流公众持股银行集团和战略目标、财富管理的业务定位和 "走国际化、综合化道路"的发展路径进行了充分的融合,有效彰显了交行的经营特色,为交通银行现阶段及未来相当长时期内的科学发展指明了方向.交通银行要全面落实"两化一行"发展战略,必须重 点解决好人才培养、风险管理、产品创新和科技支持等方面的问题.
2.学位论文 姚永杰 交通银行西安分行发展战略研究 2002
对交通银行西安分行来说,如何充分利用中国加入WTO和西部大戈的有利机遇,提高交通银行西安分行的竞争实力是一个迫在眉睫的问题.该文通过分析交通银行西安分行在经营中存在的主要问题 和制约因素、在经营环境方面的有利和不利因素,得出了交通银行西安分行未来的发展战略和营销策略.
3.期刊论文 胡怀邦.Hu Huaibang 在第四届21世纪亚洲金融年会上的致辞 -新金融2009(12)
受国际金融危机影响,2009年是中国银行业进入新世纪以来困难最多、挑战最大的一年.交通银行与同业一道,坚持以科学发展观为指导,围绕中央"保增长、扩内需、调结构"的各项要求,加大对实 体经济的信贷支持力度;确定了"走国际化、综合化道路、建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"的发展战略,并以此为指引,加快业务发展,提升市场地位.未来国内经济将进一步企稳,但仍 面临诸多不确定因素,交通银行将抓住机遇,坚定不移地推进"两化一行"战略,加快业务发展和结构调整,实现科学发展.
4.学位论文 朱学瑛 交通银行上海分行内部管理信息系统规划报告 2003
该文的目的是研究交通银行上海分行管理信息系统的规划.通过交通银行上海分行的内部管理信息系统的现状调查,结合目前信息系统规划的理论和应用状况,该文描述和探讨了对于信息系统规划 的认识和信息系统规划的方法及其实际表现.从整个企业的背景出发,该文分析了企业的发展战略和企业内部管理的关键结果领域以及信息系统的总体需求.通过对现状的分析和业务需求的调查,对目 前的信息系统进行了综合评述.在此基础上结合企业的目标与策略,对关键过程和相关信息模型进行较为详细的讨论,并提出信息系统规划方案包括应用系统架构、系统技术架构和信息系统服务架构 ,以及信息系统实施策略.
5.期刊论文 焦行仁 如何赢得商机--交通银行上海分行发展战略纪实 -沪港经济2003(9)
上篇 错位经营迎来无限商机 近几年,交行上海分行适应市场变化,从错位经营策略中寻找自身定位的战略模式,在赢得市场的同时也引起同行的关注. 2002年底,位于上海郊县的交行上海分行奉贤支行悄然挂牌,由二级支行直接升格为直属支行.不久,同样位于上海郊县的青浦地区也成立了青浦支行.今年6月18日,交行上海分行南汇支行又挂牌成立了 .
6.学位论文 赵声 交通银行青岛分行发展战略研究 2008
我国的股份制商业银行从上世纪80年代开始发展，至今已有20多年的历史，作为国家金融改革的先行者，在改革之初就在商业银行运营体制和机制方面如何改革进行着积极的探索。从2006年 12月开始我国已经结束了加入WTO后的五年过渡期，国内银行尤其是股份制商业银行直接面对外资银行竞争，银行业市场竞争激烈。在此情况下，商业银行战略转型是商业银行为争取竞争优势，改变 原有的战略，使经营管理和发展方向等方面发生根本性的改变。交通银行于2005年提出战略转型，以向零售银行转型为业务重点，以体制机制转型为动力，以重塑品牌为契机，将交通银行打造成为 一流的国际公众持股银行。 本文以交通银行青岛分行的战略规划为研究对象，运用理论与实证相结合的分析方法，对其未来的战略规划展开深入研究。首先对企业战略理论进行了系统梳理。其次，按照战略分析的典型方 法，对交通银行青岛分行的外部环境进行了分析。在此基础上，运用SWOT矩阵方法进行了战略匹配。研究认为，交通银行青岛分行应采取的总体战略可以定位为：稳步扩张战略，即巩固现有市场份 额，积极拓展个人理财市场，加快培养新的利润增长点。战略选择包括：加大创新的力度和广度：打造具有竞争力的团队；强化内部管理，提高管理的效率；防范银行内部的风险，控制外部的金融 风险；在汇丰的战略协助下，积极发展国际汇兑以及国际结算业务，提高中间业务的收入，提高整体盈利能力。
7.期刊论文 王滨 关于交通银行"两化一行"战略的思考 -银行家2010(1)
随着中国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化,中资商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标.为适应全球经济,金融一体化,交通银行新一届党委顺应时势发展,明确提出"两化一行"的发 展战略,将交行科学发展水平提升到新的高度.
8.期刊论文 交通银行倾力打造银行理财新概念 -卓越理财2007(5)
与股市和基金的火爆相比,2007年的银行理财产品市场也毫不逊色,不仅产品层出不穷,而且投资标的花样翻新.交通银行在2006年实行全面战略转型后,对零售业务从产品、服务到网点建设进行了 全面的升级,即2006年5月18日推出了针对高端客户的"沃德财富(OTO)"品牌后,2007年4月18日又推出针对中端客户的"交银理财"品牌,在国内金融市场率先树立了目标客户品牌服务的零售业务发展战 略.
9.学位论文 蔡萍 交通银行盐城分行零售银行业务发展战略研究 2009
世界商业银行零售银行业务在经过20世纪80年代大发展时期之后，己成为许多国家或地区商业银行的主要盈利性业务之一，一改长期以来小型银行经营零售银行业务、大型银行经营批发业务的 传统格局。90年代后半期以来，零售银行市场的竞争更加激烈，发展更加迅速。在中国，零售银行业务已经成为新一轮市场竞争的热点和潮流。 目前，交通银行零售银行业务的发展还处于初期阶段，其运行机制和体系还很不健全，与发达国家或地区的商业银行相比还存在相当大的差距。而中国在2006年底已全面开放金融市场，外资银 行正凭借其丰富的经验和先进的技术手段，与中国商业银行在零售银行业务领域展开竞争，为交通银行零售银行业务发展敲响了警钟。与此同时，随着中国国民经济的快速发展，人们的收入水平也 得到不断提高，个人资产增速加快，对零售银行业务的需求也越来越大。因此，大力发展零售银行业务是中国整个银行业刻不容缓的任务。 本文共七章：文章首先介绍了与零售银行业务战略研究相关的理论；然后全面分析了国际、国内商业银行零售银行业务的发展形势，接下来结合盐城交行零售银行业务发展现状，指出了零售银 行业务战略转型的必要性与迫切性，并进一步研究了盐城交行零售银行业务的战略目标，最后在借鉴先进经验的基础上，提出了盐城交行零售银行业务的经营策略和管理模式。
10.期刊论文 牛锡明.Niu Ximing 坚持"两化一行"发展战略打造高品质的商业银行 -新金融2010(1)
后金融危机时代世界金融业的重新洗牌,为中资商业银行的崛起提供了历史性机遇.交通银行将坚持"两化一行"发展战略,致力于把交行打造成高品质的商业银行.随着中国经济的快速发展,交通银 行保持了良好的成长性.由于信贷业务仍然是商业银行的主要业务和利润来源,决定着商业银行的生死存亡,交行将着力加强信贷管理,从完善信贷投放、加强行业管理和客户管理、完善信贷管理制度 、培养信贷管理文化等方面,全力打造稳健经营的商业银行.
本文链接：http://d.g.wanfangdata.com.cn/Periodical_xjr201001003.aspx 授权使用：北京师范大学(bjsfdx)，授权号：927169c7-ac4b-4760-9c4b-9ea3013b867d 下载时间：2011年3月11日