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某家纺公司6S及精益生产项目咨询案例
一、项目背景
上海某床上用品有限公司，前几年发展很快，规模和效益均有很大提升，近来随着市场销售压力增大、国家标准提升，原辅材料涨价；给企业的进一步发展带来很大的压力；加之老厂规划不合理带来的浪费，迫使企业必须在管理方面加强和提升。
6S 经过几年的推行，基本上得到大家的认可；为了进一步夯实内部管理基础、建立完善的6S及精益生产系统，充分利用专业的6S及精益生产工具，提高工作效率；提升人员素养、塑造卓越的生产团队，为公司下一步的腾飞打好基础，希望借助专业顾问公司全面实施6S及精益生产。
二、现场诊断与改善建议
1、生产计划部
销售预测：预测依据：销售指标；预测的问题：缺乏市场依据。
改善建议：产品ABC分类，A:备货生产适当库存，B:谨慎生产少量库存，C:订单生产零库存。
生产通知单：依据：预测与库存；依据问题：缺乏科学性、合理性、准确性。
相关问题：呆滞成品库存:20%；呆滞原料库存:23% 计划及时率：70%。
改善建议：生产计划充分考虑产能负荷。
生产跟催与统计问题:计划跟催与生产跟催的职责不明晰；数据统计中缺乏管理目标数据的统计。
改善建议：明晰计划与生管人员的跟催职责；在生产计划是考虑到管理目标数据。
2、生产技术部
审核工艺单：把握原则：产品的市场性与成本的平衡。
改善建议：加强产品开发与生技人员的沟通；积累一些成本数据供产品开发人员使用。
把握原则：产品的市场性与成本的平衡
改善建议：
加强产品开发与生技人员的沟通，积累一些成本数据供产品开发人员使用。
制定工艺标准问题：工艺与品质标准作业指导书界定不明确。
改善建议：明确工艺标准品质标准和做业指导书的责任部门和作用。
打样核价问题：成本数据没有充分发挥作用。
改善建议：成本数据让生产部掌握并改善。
3、生产部
主要问题：基层主管缺乏危机意识，多技能工不足；生管品质计划巡检跟催的内容和职责不明晰；数据没有充分发挥作用。
改善建议：加强基层主管的教育训练，利用淡季有计划地培养多技能工。
明确每个巡检人员的巡检项目与职责；围绕管理目标活用现场数据进行改善。
三、项目收益
1、经过半年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感。
2、根据精益生产的五原则分析生产现状发现：公司从接受订单到出货的各环节中，原料仓库与成品仓库的呆滞库存，严重影响了公司的价值流动。通过对呆滞库存的原因分析，分门别类制定了不同的处理对策，实施之后，为公司盘活400余万资金。
3、对产能负荷进行了分析与测算，对生产计划的日排程重新进行设计与改善，为公司下一步上ERP系统奠定了坚实的基础。
4、在6个多月的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就了一批能独立思考，能从全局着眼具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求。
特别提示：
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一、项目背景
上海某床上用品有限公司，前几年发展很快，规模和效益均有很大提升，近来随着市场销售压力增大、国家标准提升，原辅材料涨价；给企业的进一步发展带来很大的压力；加之老厂规划不合理带来的浪费，迫使企业必须在管理方面加强和提升。
6S 经过几年的推行，基本上得到大家的认可；为了进一步夯实内部管理基础、建立完善的6S及精益生产系统，充分利用专业的6S及精益生产工具，提高工作效率；提升人员素养、塑造卓越的生产团队，为公司下一步的腾飞打好基础，希望借助专业顾问公司全面实施6S及精益生产。
二、现场诊断与改善建议
1、生产计划部
销售预测：预测依据：销售指标；预测的问题：缺乏市场依据。
改善建议：产品ABC分类，A:备货生产适当库存，B:谨慎生产少量库存，C:订单生产零库存。
生产通知单：依据：预测与库存；依据问题：缺乏科学性、合理性、准确性。
相关问题：呆滞成品库存:20%；呆滞原料库存:23% 计划及时率：70%。
改善建议：生产计划充分考虑产能负荷。
生产跟催与统计问题:计划跟催与生产跟催的职责不明晰；数据统计中缺乏管理目标数据的统计。
改善建议：明晰计划与生管人员的跟催职责；在生产计划是考虑到管理目标数据。
2、生产技术部
审核工艺单：把握原则：产品的市场性与成本的平衡。
改善建议：加强产品开发与生技人员的沟通；积累一些成本数据供产品开发人员使用。
把握原则：产品的市场性与成本的平衡
改善建议：
加强产品开发与生技人员的沟通，积累一些成本数据供产品开发人员使用。
制定工艺标准问题：工艺与品质标准作业指导书界定不明确。
改善建议：明确工艺标准品质标准和做业指导书的责任部门和作用。
打样核价问题：成本数据没有充分发挥作用。
改善建议：成本数据让生产部掌握并改善。
3、生产部
主要问题：基层主管缺乏危机意识，多技能工不足；生管品质计划巡检跟催的内容和职责不明晰；数据没有充分发挥作用。
改善建议：加强基层主管的教育训练，利用淡季有计划地培养多技能工。
明确每个巡检人员的巡检项目与职责；围绕管理目标活用现场数据进行改善。
三、项目收益
1、经过半年多的全员努力,现场的脏乱差现象得到了彻底的改观,营造了一个明朗温馨活性有序的生产环境,增强了全体员工的向心力和归属感。
2、根据精益生产的五原则分析生产现状发现：公司从接受订单到出货的各环节中，原料仓库与成品仓库的呆滞库存，严重影响了公司的价值流动。通过对呆滞库存的原因分析，分门别类制定了不同的处理对策，实施之后，为公司盘活400余万资金。
3、对产能负荷进行了分析与测算，对生产计划的日排程重新进行设计与改善，为公司下一步上ERP系统奠定了坚实的基础。
4、在6个多月的推进工作中，从员工到管理人员都得到了严格的考验和锻炼，造就了一批能独立思考，能从全局着眼具体着手的改善型人才，从而满足企业进一步发展的需求。
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