工程建设项目考核细则
一、前言：
1.1目的：
1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。
1.2概述：
1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。
1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。
1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。
1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。
二、考核细则：
2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则
现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核自项目开工之日起逐月进行。月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。
2.1.1月度进度考核细则：
2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；
2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；
2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。
2.1.1.6考核计划分值和考核实际分值应在筹备组内部公示。
2.1.2月度质量考核细则：
2.1.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。
2.1.2.2实体外观质量考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。
2.1.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。
2.1.3月度安全、环境考核细则：
2.1.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则当月项目安全考核不得分。
2.1.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。
2.1.3.3现场环境考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分。
2.1.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。
2.1.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。
2.1.4月度考核分值表格样式：
2.2项目现场筹备组（项目经理部）节点考核细则
现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核按工程里程碑节点进行。节点考核由现场筹备组长（权重70%）和参与部门负责人（权重30%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后确定最终分值，并向打分部门进行公示。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（项目考核小组核定后同意项目延期后，重启节点考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，该节点奖金不再发放。
2.2.1节点进度考核细则：
2.2.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.2.1.2项目之初，负责考核单位按本项目节点网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；
2.2.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；
2.2.1.4节点到期，项目现场筹备组长、参与部门负责人按本节点网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.2.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下个节点工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），考核人员可酌情鼓励20%以内分值。
2.2.1.6考核计划分值和考核实际分值应向相关部门公示。
2.2.2节点质量考核细则：
2.2.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。
2.2.2.2实体外观质量考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。
2.2.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。
2.2.3节点安全、环境考核细则：
2.2.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则该节点项目安全考核不得分。
2.2.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。
2.2.3.3现场环境考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分。
2.2.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。
2.2.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。
2.2.4节点考核分值表格样式：
2.3项目结项考核细则
项目结项考核细则考核对象分为：项目整体、项目筹备组（项目经理部）全体人员。 项目结项考核在项目竣工验收和决算工作完成后进行。
考核第一步为项目整体考核，并形成详细分值记录。第二步为项目筹备组（项目经理部）全体人员考核，考核依据为项目整体考核的详细分值记录。
项目整体考核由项目考核小组安排实施并确认。
项目筹备组（项目经理部）全体人员考核由现场筹备组长（权重60%）和参与部门负责人（权重40%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后报项目总负责人确定最终分值，并向评分部门进行公示。
2.3.1结项进度考核细则：
2.3.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.3.1.2结项进度考核按《工程建设项目考核管理办法》执行，具体内容为：
A、项目进度完成率＝（项目实际天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数；
考核计划分值进行计分，不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%。
2.3.2结项质量考核细则：
2.3.2.1项目结项质量考核按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技
术指标、工程档案四项综合执行。分值总额400分，按比例核减考核分数。考核得分低于240分，本项考核分值归零。
2.3.2.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技术指标、工程档案四项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。
2.3.3结项安全考核细则：
2.3.3.1项目结项安全考核按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项执行。分值总额100分，按比例核减考核分数。考核得分低于60分，本项考核分值归零。项目发生一例以上重大设备安全事故（30万元及以上）时，本项考核分值归零。
2.3.3.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。
工程建设项目考核细则
一、前言：
1.1目的：
1.1.1调动项目参与人员工作积极性，保证公司建设项目工期、质量、安全目标实现。
1.2概述：
1.2.1考核细则共分为月度、节点和结项三部分内容，分别按月度、节点和结项三个阶段进行考核。
1.2.2考核由项目筹备组和参与部门分别完成，人力资源部汇总考核结果后向相关人员进行公示，同时将公司规定相应阶段的奖金按考核结果核发至被考核人。
1.2.3月度、节点考核细则中进度、质量、安全工作所占比重分别为：60%、30％、10%；结项考核细则中进度、质量、安全、项目预算和造价工作所占比重分别为：45%、30％、10%、15％。
1.2.4项目发生一例以上人身死亡事故时，项目奖金全部取消。
二、考核细则：
2.1项目现场筹备组（项目经理部）月度考核细则
现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核自项目开工之日起逐月进行。月度考核分值由现场筹备组长确定后报人力资源部。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（调整后，重启月度考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，当月绩效奖金不再发放。
2.1.1月度进度考核细则：
2.1.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.1.1.2月初，项目现场筹备组按本月度网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；
2.1.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；
2.1.1.4月末，项目现场筹备组按本月度网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.1.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下月工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），筹备组可酌情鼓励20%以内分值。
2.1.1.6考核计划分值和考核实际分值应在筹备组内部公示。
2.1.2月度质量考核细则：
2.1.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。
2.1.2.2实体外观质量考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。
2.1.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。
2.1.3月度安全、环境考核细则：
2.1.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则当月项目安全考核不得分。
2.1.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。
2.1.3.3现场环境考核由筹备组按现场实际情况对相关人员进行评分。
2.1.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。
2.1.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。
2.1.4月度考核分值表格样式：
2.2项目现场筹备组（项目经理部）节点考核细则
现场筹备组（项目经理部）全体人员适用此考核细则。本考核按工程里程碑节点进行。节点考核由现场筹备组长（权重70%）和参与部门负责人（权重30%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后确定最终分值，并向打分部门进行公示。
如下情况特殊处理：a、项目延期达到10%项目总工期时，不再发放奖金（项目考核小组核定后同意项目延期后，重启节点考核奖金发放）；b、质量、安全事故造成重大影响或直接经济损失时，该节点奖金不再发放。
2.2.1节点进度考核细则：
2.2.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.2.1.2项目之初，负责考核单位按本项目节点网络计划项目数及工作量比重确定进度考核计划分值，核算到各工作人员；
2.2.1.3不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%；
2.2.1.4节点到期，项目现场筹备组长、参与部门负责人按本节点网络计划完成情况核定各工作人员考核实际分值。
2.2.1.5分值计算方法：按期完成任务者得满分；未按期完成任务者按未完成工作量及工作量比重扣分（对于较大影响未完成项，筹备组可酌情加重扣分）；超额完成任务者原则上不加分（其完成工作分值计入下个节点工作分值——单项目工作进度提前不能促进项目整体进度提前，所以不大力鼓励单项工作突击完成），考核人员可酌情鼓励20%以内分值。
2.2.1.6考核计划分值和考核实际分值应向相关部门公示。
2.2.2节点质量考核细则：
2.2.2.1质量考核分为实体外观质量和质量管理体系二部分，分值各占50%。
2.2.2.2实体外观质量考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分（未直接参与工程管理人员无此项分值）。
2.2.2.3质量管理体系按质量管理工作量比重（20%分值）、质量体系文件同步形成情况（20%分值）、质量管理工作相关方的响应情况（10%分值）进行考核。其中后二项工作若明确未能完成则一次性扣除该项全部分值（未直接参与工程管理人员所占此项分值不宜超过20%）。
2.2.3节点安全、环境考核细则：
2.2.3.1安全考核工作实行一票否决制，即一次以上轻伤事故或一次以上协作方正式相关通报或一次以上外部管理部门通报，则该节点项目安全考核不得分。
2.2.3.2安全考核分为现场环境（含安全环境和文明施工环境）和安全管理体系二部分，分值占比分别为70%和30%。
2.2.3.3现场环境考核由项目现场筹备组长、参与部门负责人按现场实际情况对相关人员进行评分。
2.2.3.4安全管理体系按安全管理体系文件的形成情况和相关方的响应情况考核，其中任何一项不能及时、有效实施则扣除本项所占30%的全部分值。
2.2.3.5不直接参与工程管理人员所占本项分值不宜超过10%。
2.2.4节点考核分值表格样式：
2.3项目结项考核细则
项目结项考核细则考核对象分为：项目整体、项目筹备组（项目经理部）全体人员。 项目结项考核在项目竣工验收和决算工作完成后进行。
考核第一步为项目整体考核，并形成详细分值记录。第二步为项目筹备组（项目经理部）全体人员考核，考核依据为项目整体考核的详细分值记录。
项目整体考核由项目考核小组安排实施并确认。
项目筹备组（项目经理部）全体人员考核由现场筹备组长（权重60%）和参与部门负责人（权重40%）分别打分并报送人力资源部。人力资源部按分值和权重汇总后报项目总负责人确定最终分值，并向评分部门进行公示。
2.3.1结项进度考核细则：
2.3.1.1进度考核依据为公司批准的本项目《××计划》；
2.3.1.2结项进度考核按《工程建设项目考核管理办法》执行，具体内容为：
A、项目进度完成率＝（项目实际天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数；
考核计划分值进行计分，不直接参与工程管理人员的分值总额不宜超过分值总额的30%。
2.3.2结项质量考核细则：
2.3.2.1项目结项质量考核按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技
术指标、工程档案四项综合执行。分值总额400分，按比例核减考核分数。考核得分低于240分，本项考核分值归零。
2.3.2.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中质量与工艺、调整试运、技术指标、工程档案四项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。
2.3.3结项安全考核细则：
2.3.3.1项目结项安全考核按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项执行。分值总额100分，按比例核减考核分数。考核得分低于60分，本项考核分值归零。项目发生一例以上重大设备安全事故（30万元及以上）时，本项考核分值归零。
2.3.3.2项目筹备组（项目经理部）全体人员结项考核时，首先按《工程整体验收移交管理流程》中安全管理项规定将分值分解至各个作业人员，再按实际扣分情况核减个人得分。