闪电亿万富翁创富教程--魔术营销(8)

第五部分:三大利润魔术

优化

优化是什么?比如,这个事情你已经在做了(你已经在抓潜,你已经在成

交) ,但是同样的劳动,同样的付出,可能会产生出不同的结果。比如,你的网

站已经有流量了,但是我帮你改变一个标题,可能就会让咨询电话的数量增加

2-3 倍。比如,你的文字链接广告已经挂在别的网站上,但我通过改变那个文字

链接的标题,可能就让你的“点击量”增加两倍……本来你的"成交主张"没有

赠品,我现在加了一个赠品,突然你的成交率增加了 20%,这就叫“优化”。

还有,你有一批购买过产品的客户名单,本来你是在一个月之后去追销,

成功率是 30%,但现在你换了时间,半个月内去追销,成功率就变成 50%,这也

是“优化” 。在你的客户购买了 1000 元的产品之后,你想追销他两万块钱的东

西,结果成交率只有 5%,现在你换种方法,去追销他五千块钱的东西,结果成

交率是 50%,这就叫“优化”。如果你不知道哪一种追销方法是最好的,那测试

会给你答案。

倍增

“倍增”什么概念?比如,你的“成交”是通过公开课进行的,效果非常

好,但是你以前你只是在上海做,外地没有,现在你通过某种关系把这个“成

交”模式移到了北京,结果效率更高。所以这是“倍增”,就是你从一个地区放

大到另一个地区的做法。也许你以前一直做报纸广告,“抓潜”效果很好,现在

你完全可以换种形式,把报纸的广告移植到网络上,你也可以把网络的广告应

用到公开课上,都可以!这也是“倍增”的方式。

续值

什么叫“续值”呢?你营销的每一个步骤都会产生一个资产,这个资产很可

能你只使用了一次,使用了一段时间而已,但是这个资产的时限很长,应用范

围也很广,可能不止是对你有用,对别人也有用。比如说你写了一封销售信,

你放在那里挂了三年,你每天看每天看,你都看烦了,然后你就把它停掉,去

发明新的信,但是 3- 年后,你发现这封信照样有用,照样为你带来收入。你不

要以为,你的潜在客户跟你一样,整天会盯着你的销售信看,这不太可能,人

们的生活有很多内容,别人不可能天天像你一样盯着看这封信,也许现在他看

到信没感觉,但是另外一天他看到信说不定就有感觉了。

更重要的一点,假如说,把你的营销比喻成一个探照灯,千万不要设想你的

探照灯在任何时间都是照着同一群人。你照的是一个游行的队伍,这些人在不

停的走,你的探照灯只是冲着一个点,但是每年你的客户队伍中都会有新人进

来……比如你是做英语夏令营的,你的客户是初二的学生,虽然你今年是用这

个广告,用这个模式去成交他们的,但是明年你照样可以这样做,因为明年初

二的学生和今年的不是同一群人,所以照样有效。

比如你一直在上海做陶瓷生意,另一个人则在乌鲁木齐,也做陶瓷的生意,

你完全可以对他说,“我教你一种卖法,保证有用,但你需要一次性付我多少费

用……”假如,你可以卖上 20 个城市,设想一下,价值很大,对吧?虽然你可

能有新的“卖法”,但并不代表旧的“卖法”对别人没用,这是价值的延续,也

叫“续值”。

你的每一个活动都会产生一个资产,这个资产可以反复组合,反复利用。每

一次的利用都会产生现金,每一次的利用都会产生销售,你需要去思考。不要

因为你是做陶瓷的,就认为你的所有营销方案只能在陶瓷行业使用,你可以移

植到别的行业,一样的效果。比如美容,美容业是一个很赚钱的行业,你想做

美容业的营销顾问也很简单。你去看下《北京青年报》 《北京晚报》等报纸的

广告,有很多是美容广告,总有一些美容广告是天天做,月月做的,这样你就

知道这些广告是赚钱的。

但遗憾的是,在这个市场上 80%的人做的广告是不赚钱的,

所以你可以去深圳,跟深圳的美容店谈:假如我帮你写广告,多赚的钱我们

对半分,可以吗?当然可以。同时你需要做什么呢?很简单,你只需要把北京

的东西照搬到深圳就行了,一回事,非常简单,这就是“续值” 。但是多半企业

看不出来,也不知道怎么“续值” 。很多人非常愚蠢,同样的行业,这么多广

告,80%的广告都在浪费,他就不知道看看竞争对手是怎么做的;有的人知道看

竞争对手,但他只限于看北京的竞争对手,为什么他不去看看深圳的竞争对手

呢?

从企业内部来讲,你有很多"续值"的机会,但是你顺序来做:优化……倍

增……续值。为什么是这三个顺序?因为没有“优化”,你的“倍增”是没有用

的,因为你所复制的都不是最优化的东西。比如你在深圳的成交率只有 10%,那

你移植到广州也是一种“浪费”。当你把成交率优化好之后,你再搬到别处去,

你的成功才会被放大。同样当你有了“倍增”之后,你再“续值”,就会产生一

个更大的杠杆叠加作用。所以,如果说《三大利润支点》解决了你的企业“从

哪里下手,从哪里切入”的问题,那么《三大利润魔术》则让你明确了“做什

么,怎么做”的问题。

第五部分:三大利润魔术

优化

优化是什么?比如,这个事情你已经在做了(你已经在抓潜,你已经在成

交) ,但是同样的劳动,同样的付出,可能会产生出不同的结果。比如,你的网

站已经有流量了,但是我帮你改变一个标题,可能就会让咨询电话的数量增加

2-3 倍。比如,你的文字链接广告已经挂在别的网站上,但我通过改变那个文字

链接的标题,可能就让你的“点击量”增加两倍……本来你的"成交主张"没有

赠品,我现在加了一个赠品,突然你的成交率增加了 20%,这就叫“优化”。

还有,你有一批购买过产品的客户名单,本来你是在一个月之后去追销,

成功率是 30%,但现在你换了时间,半个月内去追销,成功率就变成 50%,这也

是“优化” 。在你的客户购买了 1000 元的产品之后,你想追销他两万块钱的东

西,结果成交率只有 5%,现在你换种方法,去追销他五千块钱的东西,结果成

交率是 50%,这就叫“优化”。如果你不知道哪一种追销方法是最好的,那测试

会给你答案。

倍增

“倍增”什么概念?比如,你的“成交”是通过公开课进行的,效果非常

好,但是你以前你只是在上海做,外地没有,现在你通过某种关系把这个“成

交”模式移到了北京,结果效率更高。所以这是“倍增”,就是你从一个地区放

大到另一个地区的做法。也许你以前一直做报纸广告,“抓潜”效果很好,现在

你完全可以换种形式,把报纸的广告移植到网络上,你也可以把网络的广告应

用到公开课上,都可以!这也是“倍增”的方式。

续值

什么叫“续值”呢?你营销的每一个步骤都会产生一个资产,这个资产很可

能你只使用了一次,使用了一段时间而已,但是这个资产的时限很长,应用范

围也很广,可能不止是对你有用,对别人也有用。比如说你写了一封销售信,

你放在那里挂了三年,你每天看每天看,你都看烦了,然后你就把它停掉,去

发明新的信,但是 3- 年后,你发现这封信照样有用,照样为你带来收入。你不

要以为,你的潜在客户跟你一样,整天会盯着你的销售信看,这不太可能,人

们的生活有很多内容,别人不可能天天像你一样盯着看这封信,也许现在他看

到信没感觉,但是另外一天他看到信说不定就有感觉了。

更重要的一点,假如说,把你的营销比喻成一个探照灯,千万不要设想你的

探照灯在任何时间都是照着同一群人。你照的是一个游行的队伍,这些人在不

停的走,你的探照灯只是冲着一个点,但是每年你的客户队伍中都会有新人进

来……比如你是做英语夏令营的,你的客户是初二的学生,虽然你今年是用这

个广告,用这个模式去成交他们的,但是明年你照样可以这样做,因为明年初

二的学生和今年的不是同一群人,所以照样有效。

比如你一直在上海做陶瓷生意,另一个人则在乌鲁木齐,也做陶瓷的生意,

你完全可以对他说,“我教你一种卖法,保证有用,但你需要一次性付我多少费

用……”假如,你可以卖上 20 个城市,设想一下,价值很大,对吧?虽然你可

能有新的“卖法”,但并不代表旧的“卖法”对别人没用,这是价值的延续,也

叫“续值”。

你的每一个活动都会产生一个资产,这个资产可以反复组合,反复利用。每

一次的利用都会产生现金,每一次的利用都会产生销售,你需要去思考。不要

因为你是做陶瓷的,就认为你的所有营销方案只能在陶瓷行业使用,你可以移

植到别的行业,一样的效果。比如美容,美容业是一个很赚钱的行业,你想做

美容业的营销顾问也很简单。你去看下《北京青年报》 《北京晚报》等报纸的

广告,有很多是美容广告,总有一些美容广告是天天做,月月做的,这样你就

知道这些广告是赚钱的。

但遗憾的是,在这个市场上 80%的人做的广告是不赚钱的,

所以你可以去深圳,跟深圳的美容店谈:假如我帮你写广告,多赚的钱我们

对半分,可以吗?当然可以。同时你需要做什么呢?很简单,你只需要把北京

的东西照搬到深圳就行了,一回事,非常简单,这就是“续值” 。但是多半企业

看不出来,也不知道怎么“续值” 。很多人非常愚蠢,同样的行业,这么多广

告,80%的广告都在浪费,他就不知道看看竞争对手是怎么做的;有的人知道看

竞争对手,但他只限于看北京的竞争对手,为什么他不去看看深圳的竞争对手

呢?

从企业内部来讲,你有很多"续值"的机会,但是你顺序来做:优化……倍

增……续值。为什么是这三个顺序?因为没有“优化”,你的“倍增”是没有用

的,因为你所复制的都不是最优化的东西。比如你在深圳的成交率只有 10%,那

你移植到广州也是一种“浪费”。当你把成交率优化好之后,你再搬到别处去,

你的成功才会被放大。同样当你有了“倍增”之后,你再“续值”,就会产生一

个更大的杠杆叠加作用。所以,如果说《三大利润支点》解决了你的企业“从

哪里下手,从哪里切入”的问题,那么《三大利润魔术》则让你明确了“做什

么,怎么做”的问题。


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