禄劝县中医院公立医院改革情况汇报
我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下：
一、医院概况
禄劝中医院成立于1985年7月1日，是一所集医疗、教学、科研、康复为一体的国家二级甲等中医医院。医院现占地面积8亩，建筑面积13000㎡，固定资产4000万元，拥有标准化建设的门诊住院综合大楼，设有内、外、骨伤、针灸等12个门诊，住院部设内一科、内二科、骨伤科、外科、针灸科五个临床科室。现有在职在编职工77人。其中，正高职称1人，副高职称11人，中级职称32人，初级职称23人，外聘90人。开放床位150张，年接待急诊、门诊7.5万人次，年收治住院病人8000多人次，急、危、重症抢救成功率均在98℅以上。全院职工秉承“厚德善道，精诚济世”的医院院训，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服务理念，全心全意为病人服务，赢得广大患者的信赖和好评，患者对医院的综合满意率均在95℅以上。2013年，全院业务收入3287.1万元，财政拨款179.3万元，在职职工人均2.55万元；荣获县文明单位、昆明市文明单位、县平安医院、昆明市女职工建功立业标兵岗等殊荣。
二、具体做法
1、高度重视公立医院改革工作。我院自开展县级公立医院综
合改革工作以来，院领导高度重视，组织全体职工召开了公立医院改革动员会，认真学习国务院、省市县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
2、规范医院管理，提高服务水平。禄劝中医院在去年成功创建二级甲等中医医院以后，进一步加强医院科学管理和内涵建设，加大学科建设和人才培养力度，努力提高医疗技术水平，塑造良好形象，构建和谐医患关系，为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务。
3、实行成本核算，降低医疗成本。医院成立成本核算领导小组，负责对医院各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品等成本进行核算。在保证质量的情况下，按照国家规定，不断规范药品采购程序，实行药品上网招标采购，降低药品费用，更多的让利于病人。
4、加强硬件建设。为了加快信息化建设，提高我院服务质量和服务能力，投入40多万元建设医院信息化管理系统，医院统一使用电子处方和电子病历。为提高诊断水平，医院引进数字成像系统DR和1.5T磁共振检查设备，实现了传统医学与现代科学技术的有机结合，极大地提高了医疗技术水平。
5、实现基本医疗保障费用直接结算。医院开展单病种限价收费管理，减轻群众看病贵的负担，执行临床路径管理，疾病的分段付费和按病种付费，并将相关信息利用电子显示屏公示在门诊大厅的显要位臵。我院于2012年12月1日起实行药品零差率销售，截止2013年12月25日共让利于民1242528.37元；2013年全院住
院病人的中医药二次补偿费共1262943.28元，极大地减轻患者负担。
6、人才队伍建设。坚持培养、引进、派出学习进修的办法，进一步建立人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。努力提高医务人员的医疗技术水平和综合素质，合理调整人才结构，培养和引进学科带头人、优秀业务骨干，努力塑造一支德才兼备的专业技术队伍。进一步加强专业技术人员及其他各类人员的继续教育和岗位培训，切实提高业务素质。加强住院医师规范化培训，提高执业医师考试通过率。有计划地培养引进人才，定期组织业务学习，有计划地选派人员到外地进修学习，为医院培养出更多的人才。努力在全院营造良好的、你追我赶的、学术风气浓厚的学习氛围。
三、取得的实效
通过实施公立医院改革的一系列措施，推行内部运行机制的改革，2013年我院各项工作取得较好成绩。2012年医院业务收入22416509.31元，2013年医院业务收入32871021.13元，同比增长46.6%；2013年收治住院病人8385人次，比2012年的6304人次增加2081人次，增长率为33%；2013年的门诊病人79181人次，比2012年的55682人次增加23499人次，增长率42.2%；2012年药品收入占业务收入的比例46.31%，2013年的药品收入占业务收入的比例为31.76%，下降了14.55%；2013年的中医诊疗费收入为6266513元，比2012年的1778121元增长了4488392元，增长率为252.4% ；同时实行成本核算，医院效益不断提升，职工绩效工资普遍提高，充分调动全体职工在公立医院改革中的积极性。
四、存在的问题
1、专业技术人员严重不足。医院外聘医护人员90人，医院每年要增加人员工资成本300万元，极大地增加了医院负担。
2、因建业务综合用房债务加大，使医院发展陷入僵局。我院在2009年前无债务负担，但新建业务综合用房后，中央省市共投资2250万元，其余1500万元债务由医院自行承担。
3、财政投入不足，债务过大，无力更新医疗设备。因医院建盖新综合业务楼欠债过多，资金匮乏导致无力购买和更新设备，设备老化，严重制约着医院的发展。
4、服务能力建设亟待提高。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升，业务量不断增加，但由于专业技术人才不足，诊疗设备老化，远远不能满足人民群众对中医药服务的需求。
5、由于公立医院改革政策和措施不配套，职工对公立医院改革的积极性不高。
禄劝彝族苗族自治县中医院 2014年3月5日
禄劝县中医院公立医院改革情况汇报
我院自深化公立医院改革工作启动以来，按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下：
一、医院概况
禄劝中医院成立于1985年7月1日，是一所集医疗、教学、科研、康复为一体的国家二级甲等中医医院。医院现占地面积8亩，建筑面积13000㎡，固定资产4000万元，拥有标准化建设的门诊住院综合大楼，设有内、外、骨伤、针灸等12个门诊，住院部设内一科、内二科、骨伤科、外科、针灸科五个临床科室。现有在职在编职工77人。其中，正高职称1人，副高职称11人，中级职称32人，初级职称23人，外聘90人。开放床位150张，年接待急诊、门诊7.5万人次，年收治住院病人8000多人次，急、危、重症抢救成功率均在98℅以上。全院职工秉承“厚德善道，精诚济世”的医院院训，想病人所想，急病人所急，奉行“病人至上”的服务理念，全心全意为病人服务，赢得广大患者的信赖和好评，患者对医院的综合满意率均在95℅以上。2013年，全院业务收入3287.1万元，财政拨款179.3万元，在职职工人均2.55万元；荣获县文明单位、昆明市文明单位、县平安医院、昆明市女职工建功立业标兵岗等殊荣。
二、具体做法
1、高度重视公立医院改革工作。我院自开展县级公立医院综
合改革工作以来，院领导高度重视，组织全体职工召开了公立医院改革动员会，认真学习国务院、省市县的医改文件精神，动员全院职工积极投身到公立医院改革当中，将公立医院改革工作作为医院的重点工作来抓。
2、规范医院管理，提高服务水平。禄劝中医院在去年成功创建二级甲等中医医院以后，进一步加强医院科学管理和内涵建设，加大学科建设和人才培养力度，努力提高医疗技术水平，塑造良好形象，构建和谐医患关系，为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务。
3、实行成本核算，降低医疗成本。医院成立成本核算领导小组，负责对医院各科室的一次性耗材、医疗设备、器材、药品等成本进行核算。在保证质量的情况下，按照国家规定，不断规范药品采购程序，实行药品上网招标采购，降低药品费用，更多的让利于病人。
4、加强硬件建设。为了加快信息化建设，提高我院服务质量和服务能力，投入40多万元建设医院信息化管理系统，医院统一使用电子处方和电子病历。为提高诊断水平，医院引进数字成像系统DR和1.5T磁共振检查设备，实现了传统医学与现代科学技术的有机结合，极大地提高了医疗技术水平。
5、实现基本医疗保障费用直接结算。医院开展单病种限价收费管理，减轻群众看病贵的负担，执行临床路径管理，疾病的分段付费和按病种付费，并将相关信息利用电子显示屏公示在门诊大厅的显要位臵。我院于2012年12月1日起实行药品零差率销售，截止2013年12月25日共让利于民1242528.37元；2013年全院住
院病人的中医药二次补偿费共1262943.28元，极大地减轻患者负担。
6、人才队伍建设。坚持培养、引进、派出学习进修的办法，进一步建立人才培养和竞争激励机制，积极创造吸纳人才的良好环境。努力提高医务人员的医疗技术水平和综合素质，合理调整人才结构，培养和引进学科带头人、优秀业务骨干，努力塑造一支德才兼备的专业技术队伍。进一步加强专业技术人员及其他各类人员的继续教育和岗位培训，切实提高业务素质。加强住院医师规范化培训，提高执业医师考试通过率。有计划地培养引进人才，定期组织业务学习，有计划地选派人员到外地进修学习，为医院培养出更多的人才。努力在全院营造良好的、你追我赶的、学术风气浓厚的学习氛围。
三、取得的实效
通过实施公立医院改革的一系列措施，推行内部运行机制的改革，2013年我院各项工作取得较好成绩。2012年医院业务收入22416509.31元，2013年医院业务收入32871021.13元，同比增长46.6%；2013年收治住院病人8385人次，比2012年的6304人次增加2081人次，增长率为33%；2013年的门诊病人79181人次，比2012年的55682人次增加23499人次，增长率42.2%；2012年药品收入占业务收入的比例46.31%，2013年的药品收入占业务收入的比例为31.76%，下降了14.55%；2013年的中医诊疗费收入为6266513元，比2012年的1778121元增长了4488392元，增长率为252.4% ；同时实行成本核算，医院效益不断提升，职工绩效工资普遍提高，充分调动全体职工在公立医院改革中的积极性。
四、存在的问题
1、专业技术人员严重不足。医院外聘医护人员90人，医院每年要增加人员工资成本300万元，极大地增加了医院负担。
2、因建业务综合用房债务加大，使医院发展陷入僵局。我院在2009年前无债务负担，但新建业务综合用房后，中央省市共投资2250万元，其余1500万元债务由医院自行承担。
3、财政投入不足，债务过大，无力更新医疗设备。因医院建盖新综合业务楼欠债过多，资金匮乏导致无力购买和更新设备，设备老化，严重制约着医院的发展。
4、服务能力建设亟待提高。随着人民群众对医疗服务需求的不断提升，业务量不断增加，但由于专业技术人才不足，诊疗设备老化，远远不能满足人民群众对中医药服务的需求。
5、由于公立医院改革政策和措施不配套，职工对公立医院改革的积极性不高。
禄劝彝族苗族自治县中医院 2014年3月5日