XX公司2009年上半年人力资源工作总结
上半年，我司以科学发展观为指导，以贯彻落实《劳动合同法》为契机，以培养高素质人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教育培训工作，全面推进公司人力资源工作向前发展。
一、突出两个重点，将各项工作落到实处。
上半年，我司从项目建设转入生产经营，为确保正常的生产经营,我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面：
（一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原则，根据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了6个部门，即……，明确了各部门职责，同时根据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。
（二）抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工5名，生产线操作工30名。公司大专以上学历100人，占55%。
（三）做好劳资管理工作
1、切实抓好《劳动合同法》的贯彻执行。一是公司严格按照《劳动合同法》的有关规定，所有招聘员工实行劳动合同制管理，所有岗位一律实行聘用制，并依据《劳动合同法》签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金”的基础上，增加了“生
育险”项目，为员工提供更有力的保障。二是严格按照《职工带薪年休假条例》规定，依据生产经营管理的实际，统筹安排职工年休假。
2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广大员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领会学习的基础上，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，逐步推进公司用工分配制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案（草案）。
二、做好三个工作，为各项工作的落实提供保障。
（一）抓好制度建设工作
根据XX号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对《人力资源管理制度》和《劳务用工管理办法》进行了补充修改和完善，制定了《劳务派遣工管理办法》，并依据《劳动合同法》相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实，确保规章制度内容的合法性。
（二）做好人员培训工作
公司领导高度重视职工教育培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的培养教育力度，年初制定职
工教育培训计划，研究培训工作内容，认真督促检查各部门教育培训任务的落实。
（三）加强人事档案建设工作
为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化，我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照《档案法》和《保密法》的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。
三、下一阶段工作思路
1、继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案（草案）进行讨论，并广泛收集意见，对方案进行进一步优化。
2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工教育培训计划，加强对专业技术知识人员、特殊工种、管理人员的培训，不断提高业务专业水平，培养高素质人才。下半年，主要抓中层干部、班组长的网络教育培训工作。
3、继续建立健全相关规章制度，规范公司人力资源工作。
二〇〇九年七月二十九日
XX公司2009年上半年人力资源工作总结
上半年，我司以科学发展观为指导，以贯彻落实《劳动合同法》为契机，以培养高素质人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教育培训工作，全面推进公司人力资源工作向前发展。
一、突出两个重点，将各项工作落到实处。
上半年，我司从项目建设转入生产经营，为确保正常的生产经营,我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面：
（一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原则，根据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了6个部门，即……，明确了各部门职责，同时根据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。
（二）抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工5名，生产线操作工30名。公司大专以上学历100人，占55%。
（三）做好劳资管理工作
1、切实抓好《劳动合同法》的贯彻执行。一是公司严格按照《劳动合同法》的有关规定，所有招聘员工实行劳动合同制管理，所有岗位一律实行聘用制，并依据《劳动合同法》签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金”的基础上，增加了“生
育险”项目，为员工提供更有力的保障。二是严格按照《职工带薪年休假条例》规定，依据生产经营管理的实际，统筹安排职工年休假。
2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广大员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领会学习的基础上，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，逐步推进公司用工分配制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案（草案）。
二、做好三个工作，为各项工作的落实提供保障。
（一）抓好制度建设工作
根据XX号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对《人力资源管理制度》和《劳务用工管理办法》进行了补充修改和完善，制定了《劳务派遣工管理办法》，并依据《劳动合同法》相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实，确保规章制度内容的合法性。
（二）做好人员培训工作
公司领导高度重视职工教育培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业发展的重要举措，加大对在职干部、职工的培养教育力度，年初制定职
工教育培训计划，研究培训工作内容，认真督促检查各部门教育培训任务的落实。
（三）加强人事档案建设工作
为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化，我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照《档案法》和《保密法》的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。
三、下一阶段工作思路
1、继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案（草案）进行讨论，并广泛收集意见，对方案进行进一步优化。
2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工教育培训计划，加强对专业技术知识人员、特殊工种、管理人员的培训，不断提高业务专业水平，培养高素质人才。下半年，主要抓中层干部、班组长的网络教育培训工作。
3、继续建立健全相关规章制度，规范公司人力资源工作。
二〇〇九年七月二十九日