Table REF：
表格编号：
T- MOG409- 1
Version：No.1 版本号：第二版
Effective Date：01/2008 生效日期：2008 年 01 月
总经理工作交接清单
店 号： 新总经理姓名：
交接要点 总经理 SMART 系统 ID 商店外围报警系统总经理密码 商店现金房报警系统总经理密码 报警系统密码 DGM 授权密码清单 门控系统操作指南 总经理信箱钥匙 总裁信箱钥匙 现金房备用钥匙 各种钥匙 防火卷帘门钥匙 紧急门钥匙 收银机钥匙 固定资产 最近一次固定资产盘点结果介绍， 如最新的 购物车、篮盘点数量及报废跟进情况 现有固定资产使用和管理介绍， 如鲜食设备 运行及维修状况回顾，烤鸡炉、鱼池等是否 能正常使用，店内电梯是否运作正常等 电子邮件 总经理电子邮件资料的交接 新总经理电子邮件的建立 社区环境介绍 中方合作伙伴 业主及与业主相关的工程问题 商店相关社会情况 公共关系 其他未尽事宜的交接 工会事宜 销售状况 费用控制 商店目前综合经营状 况 库存控制的状况 商店经营中存在的优势/劣势 主要竞争对手及市场状况 商店目前 P&L 及赢利状况 社交通讯录 社区顾客通讯录 主要供应商通讯录 业主通讯录 政府及媒体通讯录 管理人员的认识、 工作
Wal-Mart China 沃尔玛中国
原总经理姓名： 交 接 时 间：
详细内容 总经理 SMART 系统 ID 存在问题 原总经理签名 新总经理签名
管理人员及总经办助理工作状况和发展意
- Confidential - 机密 Page 1 of 2 第1页 共2页
Table REF：
表格编号：
T- MOG409- 1
愿 后备管理人员的情况介绍及培训发展计划 店内人员空缺情况，管理层成长计划，历年 AOS 成绩回顾 总经理每日/周/月工作清单 鲜食盘点结果分析 年度盘点结果及重大 PI 差异，包括多盘、 漏盘、损耗控制机会点等信息 SMART 系统总经理授权菜单使用 每日商店日志 每周采购会议的组织 每周商店管理层例会的组织 每月商店员工大会的组织 每月店中店/VPI 计划的执行情况
Version：No.1 版本号：第二版
Effective Date：01/2008 生效日期：2008 年 01 月
表现与发展计划 管理人员的情况介绍 及培训发展计划 总经理每日/周/月工作 清单 鲜食盘点结果分析 年度大盘点 SMART 系统总经理授 权菜单使用
日常事务
采购最新 BULLITIN&COMAC 的跟进 商店既往 MOPR 的检查表现 鲜食卫生检查的表现 总裁信及员工表扬信的处理 顾客下午茶的组织 优秀员工/明星主管/五星级收银员的评选
合同
清洁合同、 免巴合同、 餐厅合同、 送货合同、 短期租赁合同、 大单协议销售合同等重要合 同的交接。
证照管理 工程问题
商场现有证照管理及证照的办理跟进情况。 商场最新蓝图 工程问题遗留，如水管漏水、板砖裂
缝、瓷 砖脱落、紧急通道能否正常使用
其他未尽事宜
对员工的承诺 商店正在进行的计划 商店可支配的基金金额 未跟进处理完的顾客事故及投诉
DM 评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM 签字：
时
间：
本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份
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Version：No.1 版本号：第二版
Effective Date：01/2008 生效日期：2008 年 01 月
总经理工作交接清单
店 号： 新总经理姓名：
交接要点 总经理 SMART 系统 ID 商店外围报警系统总经理密码 商店现金房报警系统总经理密码 报警系统密码 DGM 授权密码清单 门控系统操作指南 总经理信箱钥匙 总裁信箱钥匙 现金房备用钥匙 各种钥匙 防火卷帘门钥匙 紧急门钥匙 收银机钥匙 固定资产 最近一次固定资产盘点结果介绍， 如最新的 购物车、篮盘点数量及报废跟进情况 现有固定资产使用和管理介绍， 如鲜食设备 运行及维修状况回顾，烤鸡炉、鱼池等是否 能正常使用，店内电梯是否运作正常等 电子邮件 总经理电子邮件资料的交接 新总经理电子邮件的建立 社区环境介绍 中方合作伙伴 业主及与业主相关的工程问题 商店相关社会情况 公共关系 其他未尽事宜的交接 工会事宜 销售状况 费用控制 商店目前综合经营状 况 库存控制的状况 商店经营中存在的优势/劣势 主要竞争对手及市场状况 商店目前 P&L 及赢利状况 社交通讯录 社区顾客通讯录 主要供应商通讯录 业主通讯录 政府及媒体通讯录 管理人员的认识、 工作
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原总经理姓名： 交 接 时 间：
详细内容 总经理 SMART 系统 ID 存在问题 原总经理签名 新总经理签名
管理人员及总经办助理工作状况和发展意
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愿 后备管理人员的情况介绍及培训发展计划 店内人员空缺情况，管理层成长计划，历年 AOS 成绩回顾 总经理每日/周/月工作清单 鲜食盘点结果分析 年度盘点结果及重大 PI 差异，包括多盘、 漏盘、损耗控制机会点等信息 SMART 系统总经理授权菜单使用 每日商店日志 每周采购会议的组织 每周商店管理层例会的组织 每月商店员工大会的组织 每月店中店/VPI 计划的执行情况
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表现与发展计划 管理人员的情况介绍 及培训发展计划 总经理每日/周/月工作 清单 鲜食盘点结果分析 年度大盘点 SMART 系统总经理授 权菜单使用
日常事务
采购最新 BULLITIN&COMAC 的跟进 商店既往 MOPR 的检查表现 鲜食卫生检查的表现 总裁信及员工表扬信的处理 顾客下午茶的组织 优秀员工/明星主管/五星级收银员的评选
合同
清洁合同、 免巴合同、 餐厅合同、 送货合同、 短期租赁合同、 大单协议销售合同等重要合 同的交接。
证照管理 工程问题
商场现有证照管理及证照的办理跟进情况。 商场最新蓝图 工程问题遗留，如水管漏水、板砖裂
缝、瓷 砖脱落、紧急通道能否正常使用
其他未尽事宜
对员工的承诺 商店正在进行的计划 商店可支配的基金金额 未跟进处理完的顾客事故及投诉
DM 评语（重点回顾店内机会点及期望）：
DM 签字：
时
间：
本交接清单一式三份，DM、新、老店总经理各存一份
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