100%销售成交方法 一、客户说：我要考虑一下。 对策： 时间就是金钱， 机不可失， 失不再来。 (1) 询问法：
通常在这种情况下，客户对产品感兴趣，但 可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细 节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决 策权)不敢决策，再就是挺脱之词。所以要 利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药 到病除。如：某某大爷，我刚才到底是哪里 没有解释清楚，所以您说您要考虑一下? (2) 假设法： 假设马上成交，客户可以得到什么好处 (或快乐)，如果不马上成交，有可能会失去 一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性 迅速促成交易。如：某某大爷，一定是对我 们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买， 可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来
一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人 都想购买这种产品，如果您不及时决定， 会„„ (3) 直接法： 通过判断客户的情况，直截了当地向客 户提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的 问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。 如：某某大爷，说真的，会不会是钱的问题 呢? 或您是在推脱吧，想要躲开我吧 二、客户说：太贵了。 对策： 一分钱一分货， 其实一点也不贵。 (1) 比较法： ①与同类产品进行比较。如：市场其他 牌子的**钱，这个产品比××牌子便宜多 啦，质量还比××牌子的好。 ②与同价值的其它物品进行比较。如： ××钱现在可以买 a、b、c、d 等几样东西， 而这种产品是您目前最需要的，现在买一点 儿都不贵。
(2)
拆散法： 将产品的几个组成部件拆开来，一部分 一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就 更加便宜了。 (3) 平均法： 将产品价格分摊到每月、每周、每天， 尤其对一些高档产品销售最有效。买一般产 品只能用多少天，而买我们这个名牌可以用 多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌 显然划算。 如： 这个产品你可以用多少年呢? 按××年计算，××月××星期，实际每天 的投资是多少，你每花××钱，就可获得这 个产品，值! (4) 赞美法： 通过赞美让客户不得不为面子而掏腰 包。如：某某大爷，一看您，就知道平时很 注重公司健康发展(如：仪表、生活品位等) 的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。 三、客户说：市场不景气。 对策：不景气时买入，景气时卖出。
(1) 讨好法： 聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功 者购买;当别人却买进，成功者卖出。现在 决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在 不景气的时候建立了他们成功的基础。通过 说购买者聪明、 有智慧、 是成功人士的料等， 讨好客户，得意忘形时掉了钱包! (2)
化小法： 景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无 法改变的，对每个人来说在短时间内还是按 部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化， 将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交 易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市 场不景气，但对我们个人来说，还没有什么 大的影响，所以说不会影响您购买××产品 的。 (3) 例证法： 举前人的例子，举成功者的例子，举身边的 例子，举一类人的群体共同行为例子，举流 行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例 子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：
某某大爷，××人××时间购买了这种产 品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有 什么改变)。今天，你有相同的机会，作出 相同的决定，你愿意吗？ 四、客户说：能不能便宜一些。 对策：价格是价值的体现，便宜无好货 (1) 得失法： 交易就是一种投资，有得必有失。单纯 以价格来进行购买决策是不全面的，光看价 格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这 对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项 产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问 题所在，投资太少，使所付出的就更多了， 因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无 法享受产品的一些附加功能)。 (2) 底牌法： 这个价位是产品目前在全国最低的价位，已 经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办 不到。通过亮出底牌，让客户觉得这种价格 在情理之中，买得不亏。 (3) 诚实法： 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最
高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不 要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要 低价格的，我们这里没有，据我们了解其他 地方也没有，但有稍贵一些的××产品，您 可以看一下。 五、客户说：别的地方更便宜。 对策：服务有价，现在假货泛滥。 (1) 分析法： 大部分的人在做购买决策的时候，通常 会了解三方面的事：第一个是产品的品质， 第二个是产品的价格，第三个是产品的售后 服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消 客户心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支 花”。如：某某大爷，那可能是真的，毕竟 每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。 但我们这里的服务好，可以帮忙进行××， 可以提供××，您在别的地方购买，没有这 么多服务项目，您还得自己花钱请人来做 ××， 这样又耽误您的时间， 又没有节省钱， 还是我们这里比较恰当。
(2) 转向法： 不说自己的优势，转向客观公正地说别的地 方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理 防线。如：我从未发现：那家公司(别的地 方的)可以以最低的价格提供最高品质的产 品，又提供
最优的售后服务。我××(亲戚 或朋友)上周在他们那里买了××，没用几 天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度 不好„„ (3) 提醒法： 提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得 不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务 与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲 产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么 办?你愿意不要我们公司良好的售后服务 吗?××大爷，有时候我们多投资一点，来 获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的， 您说对吗? 六、顾客讲：没有预算(没有钱)。 对策：制度是死的，人是活的。没有条件可 以创造条件。 (1) 前瞻法：
将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促 顾客进行预算，促成购买。如：××先生， 我知道一个完善管理的事业需要仔细地编 预算。预算是帮助公司达成目标的重要工 具，但是工具本身须具备灵活性，您说对 吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加 利润，你还是根据实际情况来调整预算吧! (2) 攻心法 分析产品不仅可以给购买者本身带来好处， 而且还可以给周围的人带来好处。购买产品 可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不 购买，将失去一次表现的机会，这个机会对 购买者又非常重要，失去了，痛苦!尤其对 一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对 手在使用，已产生什么效益，不购买将由领 先变得落后。 七、客户讲：它真的值那么多钱吗? 对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯 定。 (1) 投资法： 做购买决策就是一种投资决策，普通人是很
难对投资预期效果作出正确评估的，都是在 使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或 服务给自己带来的利益。既然是投资，就要 多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分 作用，但对未来的作用很大，所以它值! (2) 反驳法： 利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正 确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难 道怀疑自己了?您的决定是英明的，您不信 任我没有关系，您也不相信自己吗? (3) 肯定法： 值，再来分析给顾客听，以打消顾客的 顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可 以举例佐证。 八、客户讲：不，我不要„„ 对策：我的字典了里没有“不”字。 (1) 吹牛法： 吹牛是讲大话，推销过程中的吹牛不是 让销售员说没有事实根据的话，讲价话。而 是通过吹牛表明销售员销售的决心，同时让 顾客对自己有更多的了解，让客户认为您在
某方面有优势、 是专家。 信赖达成交易。 如： 我知道您每天有许多理由推脱了很多推销 员让您接受他们的产品。但我的经验告诉 我：没有人可以对我说不，说不的我们最后 都成为了朋友。当他对
我说不，他实际上是 对即将到手的利益(好处)说不。 (2) 比心法： 其实销售员向别人推销产品，遭到拒 绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与 顾客分享， 以博得顾客的同情， 产生怜悯心， 促成购买。如：假如有一项产品，你的顾客 很喜欢，而且非常想要拥有它，你会不会因 为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所 以××大爷今天我也不会让你对我说不。 (3) 死磨法： 我们说坚持就是胜利，在推销的过程，没有 你一问客户，客户就说要什么产品的。客户 总是下意识地敌防与拒绝别人，所以销售员 要坚持不懈、持续地向客户进行推销。同时 如果顾客一拒绝，销售员就撤退，客户对销 售员也不会留下什么印象。 [总结]
方法是技巧，方法是捷径，但使用方法 的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在 日常推销过程中有意识地利用这些方法，进 行现场操练，达到“条件反射”的效果。当 客户疑义是什么情况时，大脑不需要思考， 应对方法就出口成章。到那时，在客户的心 中才真正是“除了成交，别无选择”!
100%销售成交方法 一、客户说：我要考虑一下。 对策： 时间就是金钱， 机不可失， 失不再来。 (1) 询问法：
通常在这种情况下，客户对产品感兴趣，但 可能是还没有弄清楚你的介绍(如：某一细 节)，或者有难言之隐(如：没有钱、没有决 策权)不敢决策，再就是挺脱之词。所以要 利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药 到病除。如：某某大爷，我刚才到底是哪里 没有解释清楚，所以您说您要考虑一下? (2) 假设法： 假设马上成交，客户可以得到什么好处 (或快乐)，如果不马上成交，有可能会失去 一些到手的利益(将痛苦)，利用人的虚伪性 迅速促成交易。如：某某大爷，一定是对我 们的产品确是很感兴趣。假设您现在购买， 可以获得××(外加礼品)。我们一个月才来
一次(或才有一次促销活动)，现在有许多人 都想购买这种产品，如果您不及时决定， 会„„ (3) 直接法： 通过判断客户的情况，直截了当地向客 户提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的 问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。 如：某某大爷，说真的，会不会是钱的问题 呢? 或您是在推脱吧，想要躲开我吧 二、客户说：太贵了。 对策： 一分钱一分货， 其实一点也不贵。 (1) 比较法： ①与同类产品进行比较。如：市场其他 牌子的**钱，这个产品比××牌子便宜多 啦，质量还比××牌子的好。 ②与同价值的其它物品进行比较。如： ××钱现在可以买 a、b、c、d 等几样东西， 而这种产品是您目前最需要的，现在买一点 儿都不贵。
(2)
拆散法： 将产品的几个组成部件拆开来，一部分 一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就 更加便宜了。 (3) 平均法： 将产品价格分摊到每月、每周、每天， 尤其对一些高档产品销售最有效。买一般产 品只能用多少天，而买我们这个名牌可以用 多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌 显然划算。 如： 这个产品你可以用多少年呢? 按××年计算，××月××星期，实际每天 的投资是多少，你每花××钱，就可获得这 个产品，值! (4) 赞美法： 通过赞美让客户不得不为面子而掏腰 包。如：某某大爷，一看您，就知道平时很 注重公司健康发展(如：仪表、生活品位等) 的啦，不会舍不得买这种产品或服务的。 三、客户说：市场不景气。 对策：不景气时买入，景气时卖出。
(1) 讨好法： 聪明人透漏一个诀窍：当别人都卖出，成功 者购买;当别人却买进，成功者卖出。现在 决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在 不景气的时候建立了他们成功的基础。通过 说购买者聪明、 有智慧、 是成功人士的料等， 讨好客户，得意忘形时掉了钱包! (2)
化小法： 景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无 法改变的，对每个人来说在短时间内还是按 部就班，一切“照旧”。这样将事情淡化， 将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交 易的影响。如：这些日子来有很多人谈到市 场不景气，但对我们个人来说，还没有什么 大的影响，所以说不会影响您购买××产品 的。 (3) 例证法： 举前人的例子，举成功者的例子，举身边的 例子，举一类人的群体共同行为例子，举流 行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例 子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。如：
某某大爷，××人××时间购买了这种产 品，用后感觉怎么样(有什么评价，对他有 什么改变)。今天，你有相同的机会，作出 相同的决定，你愿意吗？ 四、客户说：能不能便宜一些。 对策：价格是价值的体现，便宜无好货 (1) 得失法： 交易就是一种投资，有得必有失。单纯 以价格来进行购买决策是不全面的，光看价 格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这 对购买者本身是个遗憾。如：您认为某一项 产品投资过多吗?但是投资过少也有他的问 题所在，投资太少，使所付出的就更多了， 因为您购买的产品无法达到颁期的满足(无 法享受产品的一些附加功能)。 (2) 底牌法： 这个价位是产品目前在全国最低的价位，已 经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办 不到。通过亮出底牌，让客户觉得这种价格 在情理之中，买得不亏。 (3) 诚实法： 在这个世界上很少有机会花很少钱买到最
高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不 要存有这种侥幸心理。如：如果您确实需要 低价格的，我们这里没有，据我们了解其他 地方也没有，但有稍贵一些的××产品，您 可以看一下。 五、客户说：别的地方更便宜。 对策：服务有价，现在假货泛滥。 (1) 分析法： 大部分的人在做购买决策的时候，通常 会了解三方面的事：第一个是产品的品质， 第二个是产品的价格，第三个是产品的售后 服务。在这三个方面轮换着进行分析，打消 客户心中的顾虑与疑问，让它“单恋一支 花”。如：某某大爷，那可能是真的，毕竟 每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。 但我们这里的服务好，可以帮忙进行××， 可以提供××，您在别的地方购买，没有这 么多服务项目，您还得自己花钱请人来做 ××， 这样又耽误您的时间， 又没有节省钱， 还是我们这里比较恰当。
(2) 转向法： 不说自己的优势，转向客观公正地说别的地 方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理 防线。如：我从未发现：那家公司(别的地 方的)可以以最低的价格提供最高品质的产 品，又提供
最优的售后服务。我××(亲戚 或朋友)上周在他们那里买了××，没用几 天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度 不好„„ (3) 提醒法： 提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得 不偿失。如：为了您的幸福，优品质高服务 与价格两方面您会选哪一项呢?你愿意牺牲 产品的品质只求便宜吗?如果买了假货怎么 办?你愿意不要我们公司良好的售后服务 吗?××大爷，有时候我们多投资一点，来 获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的， 您说对吗? 六、顾客讲：没有预算(没有钱)。 对策：制度是死的，人是活的。没有条件可 以创造条件。 (1) 前瞻法：
将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促 顾客进行预算，促成购买。如：××先生， 我知道一个完善管理的事业需要仔细地编 预算。预算是帮助公司达成目标的重要工 具，但是工具本身须具备灵活性，您说对 吗?××产品能帮助您公司提升业绩并增加 利润，你还是根据实际情况来调整预算吧! (2) 攻心法 分析产品不仅可以给购买者本身带来好处， 而且还可以给周围的人带来好处。购买产品 可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不 购买，将失去一次表现的机会，这个机会对 购买者又非常重要，失去了，痛苦!尤其对 一些公司的采购部门，可以告诉他们竞争对 手在使用，已产生什么效益，不购买将由领 先变得落后。 七、客户讲：它真的值那么多钱吗? 对策：怀疑是奸细，怀疑的背后就是肯 定。 (1) 投资法： 做购买决策就是一种投资决策，普通人是很
难对投资预期效果作出正确评估的，都是在 使用或运用过程中逐渐体会、感受到产品或 服务给自己带来的利益。既然是投资，就要 多看看以后会怎样，现在也许只有一小部分 作用，但对未来的作用很大，所以它值! (2) 反驳法： 利用反驳，让顾客坚定自己的购买决策是正 确的。如：您是位眼光独到的人，您现在难 道怀疑自己了?您的决定是英明的，您不信 任我没有关系，您也不相信自己吗? (3) 肯定法： 值，再来分析给顾客听，以打消顾客的 顾虑。可以对比分析，可以拆散分析，还可 以举例佐证。 八、客户讲：不，我不要„„ 对策：我的字典了里没有“不”字。 (1) 吹牛法： 吹牛是讲大话，推销过程中的吹牛不是 让销售员说没有事实根据的话，讲价话。而 是通过吹牛表明销售员销售的决心，同时让 顾客对自己有更多的了解，让客户认为您在
某方面有优势、 是专家。 信赖达成交易。 如： 我知道您每天有许多理由推脱了很多推销 员让您接受他们的产品。但我的经验告诉 我：没有人可以对我说不，说不的我们最后 都成为了朋友。当他对
我说不，他实际上是 对即将到手的利益(好处)说不。 (2) 比心法： 其实销售员向别人推销产品，遭到拒 绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与 顾客分享， 以博得顾客的同情， 产生怜悯心， 促成购买。如：假如有一项产品，你的顾客 很喜欢，而且非常想要拥有它，你会不会因 为一点小小的问题而让顾客对你说不呢?所 以××大爷今天我也不会让你对我说不。 (3) 死磨法： 我们说坚持就是胜利，在推销的过程，没有 你一问客户，客户就说要什么产品的。客户 总是下意识地敌防与拒绝别人，所以销售员 要坚持不懈、持续地向客户进行推销。同时 如果顾客一拒绝，销售员就撤退，客户对销 售员也不会留下什么印象。 [总结]
方法是技巧，方法是捷径，但使用方法 的人必须做到熟伦生巧。这就要求销售员在 日常推销过程中有意识地利用这些方法，进 行现场操练，达到“条件反射”的效果。当 客户疑义是什么情况时，大脑不需要思考， 应对方法就出口成章。到那时，在客户的心 中才真正是“除了成交，别无选择”!