古为今用
文／潘承烈
与领导艺术
几次论述了对将帅
或叫对领导人的素质要求篇法
他说故知胜有五
应该充分发挥自己的强项
识众寡之用者胜
开发新产品的能力强
以虞待不虞者胜
网络
此五者
知可以战与不可以战者胜
这是以知己知彼为前提的
必须对双方实
力有一个清醒的估计
长补短
双赢
孙子提出了预见取胜的方
谋攻
这就不是企业
而不战的问题了
识众寡之用者胜
根据兵力多少而采取不同战法的
对企业来说
兵力
准备的企业要主动得多
是指懂得
相应对策确的风险观
要能树立正
并一一准备好
就会比没有作
自己却已
有备无患
映领导者的远见卓识
这不正反
比如有的企业研究
有的有完整的营销
将能而君不御者胜
这就要在市场竞争中最大限
度地发挥自己之所长
帅有指挥才能而国君不加以控制的能取胜
即授权
形成互相取
是哪一级的领导
有的领导
（不管是说将
）总是只相信自己因此凡事
在什么情况下不能出击
攻人之短如果只看到自己的优势
目标同意愿
则在市场上碰了壁都会茫
然不知为什么
可
以战却战
这在一定程度上与企业领导的水平
另一方面更与
体制有关
国内企业必须经过层
层审批手续
而在
时
共同语言
如何把领导者的奋斗
变成全体人员的共
忙忙碌碌
而部下则把问题上交也不敢负责
这是取胜的关键因素
使大家心悦诚服地按
照领导所指明的方向贡献自己的聪明才智
三种经济形式
随之而来的是知识工作者的存在和
就能取胜
增加
年的农业经济
现在又出现了第随着人类从几千
他们按泰勒的科学管理原理大大提
企业面对变幻莫测的市场
高了生产力
他
４
企业管理／２００１／３
古为今用
们在其所从事的专业和岗位上比他的领导和单位的其他人都懂得更多
领导者要通过沟通了解他们的价值观
知识工作
者不同于手工工作者
这就是他们脑袋里的
知识
要
求就把
孙子论将帅素质
孙子特别重视对将帅的素质要
计篇
列为五事之一智
仁
严也五事
胜
在兵战中是决定胜负的
关键因素之一
两强相遇勇者
是在一个单位不能实现其自我价值
跳槽
换到另一个更能发
将帅首先必须是智勇双全才
挥自己才干的地方去
能带出一支攻无不克的队伍
但企业领导
人同样要勇才能胜任
这五个方面的要求
对知识工作者的管理
士为知
己者用
随着国内国际竞争的加剧和中国的
国内一些大城市都到外地去
招聘人才
跨国公
业领导解与点子
智
首先是领导者要有
智
不论是将帅还是企
有独到的见
而这
着风险
抓住机遇者胜
勇而体现在有
勇于面对风险并敢于承担风险和敢于拍板的胆略和魄力
而市场机遇则时时伴随
勇
勇
就必须有创新的思维
照别人的葫芦画自己的瓢
孙子兵法
诸如
谋
智
是以智者胜营智慧的较量
对领导者来说也极其重
要
上兵伐等等军事作战总同样也是经
础
司也都来华用高薪吸引我国人才
如何使有真
才实学的业务骨干能留得住
是改革开放以来我们面临的又一轮新的挑战分授权
将能而君不御
充
但这里强调的勇
都要以
为基有勇无谋
只会坏事
严
进行现代化管理的企业
同样要求严字当头业要向管理要效益
而这正是要求严格管理
企
创造条
件使其实现自我价值成为当务之急
不只是对企业
内部上下级极为中肯
对有能力的企业
如果政府过多地在行政上进行干预
诚意的
以及实施自己诺言的能力和
凡失信于民
所以
的起点
就得落实到
对人
通过培训提高人员素质
这既要
领导者不宜轻易许诺
要是情况发生了变化
自负盈亏求鱼道
缘木而
以便取
得大家的谅解
仁
更是儒家学说
所涉及的将帅的领
的重要理念之一
不论是部队
还是企业职工
以便心往一处
想
对部下予以关心
而这就要求领导者
象
但是更重要的还在于对领导人自身的严格要求
领导人必须
严以律己
也只
有这样才能建立自己的威信与形
孙武提出的这条知胜之
还是对政府部
门领导在体现这方面的领导艺术上
导艺术这
的光辉论点
但对
孙武对
仁
严
智同样完
全适用于对企业领导人的要求
５
古为今用
文／潘承烈
与领导艺术
几次论述了对将帅
或叫对领导人的素质要求篇法
他说故知胜有五
应该充分发挥自己的强项
识众寡之用者胜
开发新产品的能力强
以虞待不虞者胜
网络
此五者
知可以战与不可以战者胜
这是以知己知彼为前提的
必须对双方实
力有一个清醒的估计
长补短
双赢
孙子提出了预见取胜的方
谋攻
这就不是企业
而不战的问题了
识众寡之用者胜
根据兵力多少而采取不同战法的
对企业来说
兵力
准备的企业要主动得多
是指懂得
相应对策确的风险观
要能树立正
并一一准备好
就会比没有作
自己却已
有备无患
映领导者的远见卓识
这不正反
比如有的企业研究
有的有完整的营销
将能而君不御者胜
这就要在市场竞争中最大限
度地发挥自己之所长
帅有指挥才能而国君不加以控制的能取胜
即授权
形成互相取
是哪一级的领导
有的领导
（不管是说将
）总是只相信自己因此凡事
在什么情况下不能出击
攻人之短如果只看到自己的优势
目标同意愿
则在市场上碰了壁都会茫
然不知为什么
可
以战却战
这在一定程度上与企业领导的水平
另一方面更与
体制有关
国内企业必须经过层
层审批手续
而在
时
共同语言
如何把领导者的奋斗
变成全体人员的共
忙忙碌碌
而部下则把问题上交也不敢负责
这是取胜的关键因素
使大家心悦诚服地按
照领导所指明的方向贡献自己的聪明才智
三种经济形式
随之而来的是知识工作者的存在和
就能取胜
增加
年的农业经济
现在又出现了第随着人类从几千
他们按泰勒的科学管理原理大大提
企业面对变幻莫测的市场
高了生产力
他
４
企业管理／２００１／３
古为今用
们在其所从事的专业和岗位上比他的领导和单位的其他人都懂得更多
领导者要通过沟通了解他们的价值观
知识工作
者不同于手工工作者
这就是他们脑袋里的
知识
要
求就把
孙子论将帅素质
孙子特别重视对将帅的素质要
计篇
列为五事之一智
仁
严也五事
胜
在兵战中是决定胜负的
关键因素之一
两强相遇勇者
是在一个单位不能实现其自我价值
跳槽
换到另一个更能发
将帅首先必须是智勇双全才
挥自己才干的地方去
能带出一支攻无不克的队伍
但企业领导
人同样要勇才能胜任
这五个方面的要求
对知识工作者的管理
士为知
己者用
随着国内国际竞争的加剧和中国的
国内一些大城市都到外地去
招聘人才
跨国公
业领导解与点子
智
首先是领导者要有
智
不论是将帅还是企
有独到的见
而这
着风险
抓住机遇者胜
勇而体现在有
勇于面对风险并敢于承担风险和敢于拍板的胆略和魄力
而市场机遇则时时伴随
勇
勇
就必须有创新的思维
照别人的葫芦画自己的瓢
孙子兵法
诸如
谋
智
是以智者胜营智慧的较量
对领导者来说也极其重
要
上兵伐等等军事作战总同样也是经
础
司也都来华用高薪吸引我国人才
如何使有真
才实学的业务骨干能留得住
是改革开放以来我们面临的又一轮新的挑战分授权
将能而君不御
充
但这里强调的勇
都要以
为基有勇无谋
只会坏事
严
进行现代化管理的企业
同样要求严字当头业要向管理要效益
而这正是要求严格管理
企
创造条
件使其实现自我价值成为当务之急
不只是对企业
内部上下级极为中肯
对有能力的企业
如果政府过多地在行政上进行干预
诚意的
以及实施自己诺言的能力和
凡失信于民
所以
的起点
就得落实到
对人
通过培训提高人员素质
这既要
领导者不宜轻易许诺
要是情况发生了变化
自负盈亏求鱼道
缘木而
以便取
得大家的谅解
仁
更是儒家学说
所涉及的将帅的领
的重要理念之一
不论是部队
还是企业职工
以便心往一处
想
对部下予以关心
而这就要求领导者
象
但是更重要的还在于对领导人自身的严格要求
领导人必须
严以律己
也只
有这样才能建立自己的威信与形
孙武提出的这条知胜之
还是对政府部
门领导在体现这方面的领导艺术上
导艺术这
的光辉论点
但对
孙武对
仁
严
智同样完
全适用于对企业领导人的要求
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