中南物业管理有限公司企业文化
宣传报道方案
为全面贯彻董事长关于品牌建设的执行思路及房地产集团总部关于企业文化宣传的整体要求，实现海门中南物业管理有限公司新闻报道任务及企业文化宣传工作目标，特制定本宣传执行方案。
一、整体宣传导向
1、公司整体宣传报道重点为集团中南之窗、中南会、内部网络、电视台、中南物业月刊等宣传载体提供热点新闻，保证我司的投稿量、更新及时性和对接的准确性。
2、鼓励全体海门中南物业公司的员工向外部宣传媒体撰稿投稿，为公司进行正面宣传。
二、中南物业宣传报道目标
中南之窗、中南物业等内刊投稿量各部门、各项目每月不少于4篇。
三、执行机构组成
执行组长：陆玲玲
执行副组长：行政人事部主管施瑜及各部门经理 各项目经理
组员：沈赛赛及各部门对应通讯员
四、宣传载体概述
1、《中南之窗》、《中南》、《中南党建》、《中南会》、《中南物业》等内刊。
2、中南集团官网、中南会网站等内部网站。
3、中南网络电视台。
4、社会各类媒体（国家、省、市的网络、报纸、杂志、电视等媒体平台）。
5、行业主管部门期刊。
6、外部网站及其他载体。
五、宣传导向指引
1、生产经营类
公司决策层重要指示及重要文件精神；新项目及在建项目的“三先六快”工作推进，如土地获取、奠基仪式、动工、封顶、竣工、开盘等重要工程节点宣传报道；营销推广活动；业主活动；改革整顿、作风整顿、标准化建设重大成果；新产品、新技术的引用；“五大转型升级”推进情况。
2、文化活动类
重大团队活动：慈善公益活动；接待、考察、标杆学习活动；党建活动；重点“榜样工程”；人才培养工作，人才赛马会活动；有助于品牌宣传的各类对外公关活动；资质、奖项、荣誉、专利、工法的申报与获取。
3、其他方面
各类有利于公司品牌宣传及体现中南人积极向上精神风貌的文艺、技术、管理、摄影、书画作品等。
六、考核与激励
1、为确保稿件统一口径的准确性，所有稿件全部由撰稿人交行政人事部沈赛赛后统一报送集团企业文化部。
2、宣传报道执行指标，由海门中南物业公司行政人事部负责按季度/年度考核评估，并对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未达标的进行问责。
七、相关要求
1、所有新闻稿件务必要求遵循真实性、准确性和时效性。
2、对于同一篇稿件在不同载体同步刊登的，采取就高不就低的原则奖励。
3、请所有部门指定一名专职人员对接此项工作事宜。
八、公司相关宣传标语介绍
中南物业管理有限公司
行政人事部
中南物业管理有限公司企业文化
宣传报道方案
为全面贯彻董事长关于品牌建设的执行思路及房地产集团总部关于企业文化宣传的整体要求，实现海门中南物业管理有限公司新闻报道任务及企业文化宣传工作目标，特制定本宣传执行方案。
一、整体宣传导向
1、公司整体宣传报道重点为集团中南之窗、中南会、内部网络、电视台、中南物业月刊等宣传载体提供热点新闻，保证我司的投稿量、更新及时性和对接的准确性。
2、鼓励全体海门中南物业公司的员工向外部宣传媒体撰稿投稿，为公司进行正面宣传。
二、中南物业宣传报道目标
中南之窗、中南物业等内刊投稿量各部门、各项目每月不少于4篇。
三、执行机构组成
执行组长：陆玲玲
执行副组长：行政人事部主管施瑜及各部门经理 各项目经理
组员：沈赛赛及各部门对应通讯员
四、宣传载体概述
1、《中南之窗》、《中南》、《中南党建》、《中南会》、《中南物业》等内刊。
2、中南集团官网、中南会网站等内部网站。
3、中南网络电视台。
4、社会各类媒体（国家、省、市的网络、报纸、杂志、电视等媒体平台）。
5、行业主管部门期刊。
6、外部网站及其他载体。
五、宣传导向指引
1、生产经营类
公司决策层重要指示及重要文件精神；新项目及在建项目的“三先六快”工作推进，如土地获取、奠基仪式、动工、封顶、竣工、开盘等重要工程节点宣传报道；营销推广活动；业主活动；改革整顿、作风整顿、标准化建设重大成果；新产品、新技术的引用；“五大转型升级”推进情况。
2、文化活动类
重大团队活动：慈善公益活动；接待、考察、标杆学习活动；党建活动；重点“榜样工程”；人才培养工作，人才赛马会活动；有助于品牌宣传的各类对外公关活动；资质、奖项、荣誉、专利、工法的申报与获取。
3、其他方面
各类有利于公司品牌宣传及体现中南人积极向上精神风貌的文艺、技术、管理、摄影、书画作品等。
六、考核与激励
1、为确保稿件统一口径的准确性，所有稿件全部由撰稿人交行政人事部沈赛赛后统一报送集团企业文化部。
2、宣传报道执行指标，由海门中南物业公司行政人事部负责按季度/年度考核评估，并对表现优秀的部门和个人进行表彰，对未达标的进行问责。
七、相关要求
1、所有新闻稿件务必要求遵循真实性、准确性和时效性。
2、对于同一篇稿件在不同载体同步刊登的，采取就高不就低的原则奖励。
3、请所有部门指定一名专职人员对接此项工作事宜。
八、公司相关宣传标语介绍
中南物业管理有限公司
行政人事部