如何平衡新老员工年终奖的发放差异？
企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。 如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？
绩效不好的老员工与绩效好的新员工，他们的年终奖该如何发才好？这个问题其实可以是不存在的问题。
既然说到绩效，那就是依据绩效考核结果为最根本的标准，其他的标准暂且先放到一边或是先往一边靠一靠。老员工与新员工，从字面理解不难看出两者最大的区别就是入职时间的差别，一个是“老”一个是“新”，一个在职数年的老员工一个是刚刚入职的毛头小伙子。年终奖还是依据个人的绩效考核照常发，不能同样的年终奖针对入职时间的长短设置完全2套不同的标准，保证年终奖的内部基本公平是大前提，古语说的好：“不患寡而患不均”。当然因为忧患“不均”并不意味着要求绝对的平均化要求“大锅饭”，基本原则很简单：多劳多得！至于谁多劳谁少劳，绩效考核说明你的成绩。例如：大宝，在职3年，今年年度绩效考核得分90分；二宝，入职刚刚1年，今年年度绩效考核得分98分；若公司年终奖采用“点数值”每分50元，那么大宝90*50=4500元，二宝98*50=4900元。
一方发多了，另一方有意见怎么办？话说看同岗位的同事年终奖拿得多估计是没有几个人没有意见的，有意见可以但是也得有个合理的不满意的理由不是。
这时HR要发挥作用了，有规章制度或是年终考核及年终奖发放办法的是时候拿出来普及普及的了，人情是人情制度是制度不是，不能因为某些人的小利益触动大多数的利益不是。
1.公司有规章制度、考核方案及发放办法是得到公司认可的，这是制度保障。
2.考核结果白纸黑字的在那里写着呢，事实胜于雄辩，这是既成事实。
3.认为考核不公平或是对考核结果及年终奖发放有意见和建议的可以及时进行信息反馈，这是沟通机制保障。
4.后面咱不是还有“平衡机制”嘛，年终奖是按考核发放，那是不是老员工就没有一点特殊性和不同于新职工的福利了呢？肯定不会的，企业不会亏待为企业发展做出过贡献且一直忠于企业的老职工的。
新老职工在年终奖发放上产生矛盾的事情？如果有，你们是怎么处理的？如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？
如果有，上面已经分析过了怎么处理，一是制度保障；二是考核结果已是既成事实；三是你得给人家一个反映不满的机会不是，也就是沟通机制；下面就重点说说第四条“平衡机制”以及年终奖发放的前期需要做的准备工作。
大宝考核得了90分，年终奖没有二宝拿得高那是肯定不高兴的，心里肯定在想：我这都来公司3年了，再怎么考核也不能比新来的二宝拿的年终奖少啊。年终奖少就少了但是要从其他方面进行平衡，建议采取以下办法：
1、设立“忠诚奖”：在年终奖励入职满1年以上的老员工，至年终奖发放当月入职满12个月以上者奖励每人500元；入职满24个月及以上者奖励700元；入职满36个月及以上者奖励1000元.....可以依次类推直至满5年不在增加忠诚奖数额。即入职满5年以上者仍按5年的奖金额度发放忠诚奖。此方案类似工龄工资奖励，可以有效的激励老职工，让大家认识到忠诚这一可贵的品质是可以得到企业认可的；鼓励更多的新职工为企业做出贡献。
2、奖励“点数”：前面讲到按照考核分数计算年终奖，每一分赋予一定的奖金额（50元/分），大宝虽然考核只有90分，但是入职已有3年，公司额外奖励15分，那么大宝的年终奖=
（90+15）*50元/分=5250元。这样大宝满意了有一种优越感了，二宝也不会不满且会充满干劲努力争取自己也有奖励“点数”。奖励点数也需依据入职时间设计：入职每满一年，在年终考核后奖励5分，满2年奖励10分，满3年奖励15分，依次类推直至满5年后不再增加奖励点数。
以上是在如何“平衡”上下工夫，倘若没有了这些平衡的办法，是不是就任由老职工的不满情绪滋生的，肯定不能不管不问。要让大多数职工满意，HR需要在日常的宣传中通过各种渠道灌输“公平公正考核、绩效决定年终奖”的思想，毕竟企业的效益是需要大家一起努力干出来的，倚老卖老可不能产生利润。在年终奖分配办法考核办法等制度制订之初就及时征求各部门及职工的意见，让大家参与决策是解决不满的最好办法，办法制定完成后需及时宣传、解释，这样到年终奖发放时大家才能不会有那么多的疑问和不满！
如何平衡新老员工年终奖的发放差异？
企业在发放年终奖时，难免会碰到这样头痛的问题，即绩效一般或不好的老员工与绩效好的新员工，其年终奖该如何发才更好？一方发多了，另一方有意见怎么办？如何平衡双方的心理，让他们没意见，需要我们去智慧解决。那么，请问：
1、你们公司是否有过“绩效不好的老员工与绩效好的新员工”在年终奖发放上产生矛盾的事情？ A、有 B、没有
2、如果有，你们是怎么处理的？结合实际，请分享你们的实操经验和做法。 如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？
绩效不好的老员工与绩效好的新员工，他们的年终奖该如何发才好？这个问题其实可以是不存在的问题。
既然说到绩效，那就是依据绩效考核结果为最根本的标准，其他的标准暂且先放到一边或是先往一边靠一靠。老员工与新员工，从字面理解不难看出两者最大的区别就是入职时间的差别，一个是“老”一个是“新”，一个在职数年的老员工一个是刚刚入职的毛头小伙子。年终奖还是依据个人的绩效考核照常发，不能同样的年终奖针对入职时间的长短设置完全2套不同的标准，保证年终奖的内部基本公平是大前提，古语说的好：“不患寡而患不均”。当然因为忧患“不均”并不意味着要求绝对的平均化要求“大锅饭”，基本原则很简单：多劳多得！至于谁多劳谁少劳，绩效考核说明你的成绩。例如：大宝，在职3年，今年年度绩效考核得分90分；二宝，入职刚刚1年，今年年度绩效考核得分98分；若公司年终奖采用“点数值”每分50元，那么大宝90*50=4500元，二宝98*50=4900元。
一方发多了，另一方有意见怎么办？话说看同岗位的同事年终奖拿得多估计是没有几个人没有意见的，有意见可以但是也得有个合理的不满意的理由不是。
这时HR要发挥作用了，有规章制度或是年终考核及年终奖发放办法的是时候拿出来普及普及的了，人情是人情制度是制度不是，不能因为某些人的小利益触动大多数的利益不是。
1.公司有规章制度、考核方案及发放办法是得到公司认可的，这是制度保障。
2.考核结果白纸黑字的在那里写着呢，事实胜于雄辩，这是既成事实。
3.认为考核不公平或是对考核结果及年终奖发放有意见和建议的可以及时进行信息反馈，这是沟通机制保障。
4.后面咱不是还有“平衡机制”嘛，年终奖是按考核发放，那是不是老员工就没有一点特殊性和不同于新职工的福利了呢？肯定不会的，企业不会亏待为企业发展做出过贡献且一直忠于企业的老职工的。
新老职工在年终奖发放上产生矛盾的事情？如果有，你们是怎么处理的？如果没有，你们是怎么做到的？具体采取了怎样的措施来平衡这一差异矛盾？
如果有，上面已经分析过了怎么处理，一是制度保障；二是考核结果已是既成事实；三是你得给人家一个反映不满的机会不是，也就是沟通机制；下面就重点说说第四条“平衡机制”以及年终奖发放的前期需要做的准备工作。
大宝考核得了90分，年终奖没有二宝拿得高那是肯定不高兴的，心里肯定在想：我这都来公司3年了，再怎么考核也不能比新来的二宝拿的年终奖少啊。年终奖少就少了但是要从其他方面进行平衡，建议采取以下办法：
1、设立“忠诚奖”：在年终奖励入职满1年以上的老员工，至年终奖发放当月入职满12个月以上者奖励每人500元；入职满24个月及以上者奖励700元；入职满36个月及以上者奖励1000元.....可以依次类推直至满5年不在增加忠诚奖数额。即入职满5年以上者仍按5年的奖金额度发放忠诚奖。此方案类似工龄工资奖励，可以有效的激励老职工，让大家认识到忠诚这一可贵的品质是可以得到企业认可的；鼓励更多的新职工为企业做出贡献。
2、奖励“点数”：前面讲到按照考核分数计算年终奖，每一分赋予一定的奖金额（50元/分），大宝虽然考核只有90分，但是入职已有3年，公司额外奖励15分，那么大宝的年终奖=
（90+15）*50元/分=5250元。这样大宝满意了有一种优越感了，二宝也不会不满且会充满干劲努力争取自己也有奖励“点数”。奖励点数也需依据入职时间设计：入职每满一年，在年终考核后奖励5分，满2年奖励10分，满3年奖励15分，依次类推直至满5年后不再增加奖励点数。
以上是在如何“平衡”上下工夫，倘若没有了这些平衡的办法，是不是就任由老职工的不满情绪滋生的，肯定不能不管不问。要让大多数职工满意，HR需要在日常的宣传中通过各种渠道灌输“公平公正考核、绩效决定年终奖”的思想，毕竟企业的效益是需要大家一起努力干出来的，倚老卖老可不能产生利润。在年终奖分配办法考核办法等制度制订之初就及时征求各部门及职工的意见，让大家参与决策是解决不满的最好办法，办法制定完成后需及时宣传、解释，这样到年终奖发放时大家才能不会有那么多的疑问和不满！