王健林的道术势
2013年01月07日
《中国商界》杂志
墨菲
拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
对赌马云的背后
2012年12月12日，中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定，万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。就在颁奖现场上，王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴[微博]董事会主席兼CEO马云。对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法，王健林回应：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。” 电子商务来势汹汹，瓜分市场，一干传统零售大佬“坐立不安”，谋图变数。12月13日，也就是在“对赌”的第二天，万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。
王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。由于未曾在电商这片江湖驻足，不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟，更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务，难度可想而知。
王健林对这个行业显然有自己的看法：“首先，虽然现在电商很厉害，但是占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，炫耀式消费仍占主流，这是电商无法满足的。比如穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。”
在王健林看来，万达这么大一个公司，这么多零售资源，“不做线上太可惜”。显然，王健林想要打造的是万达集团独特的电商模式：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，成为万达集团旗下业务的主体部分，但却服务于其他业务。“电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。”
文化“新”大佬
王健林丝毫不想掩饰自己的“野心”—— 通过并购AMC，万达实现了电影院线跨国经营；借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机，国内最大的文化产业公司——北京万达文化产业集团挂牌成立，掌门人预期中的万达文化产业布局渐显轮廓。
去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元。以此体量规模计算，它将是目前国内最大的文化产业公司。也就在这一天，王健林称，万达文化产业集团2020年收入要达到800亿元，进入世界文化企业前10名。
随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。对于一家依靠地产起家、至今商业地产收入仍占其总收入91%的公司而言，这委实是一个耐人寻味的事情。
业内人士认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，来对抗因住宅产品单一而导致业绩的起伏。
“在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平点评万达的一系列动作。
万达集团一轮新的管理层调整刚刚完成，其重头戏之一就是对于新成立的文化产业集团进行排兵布阵。根据其内部人员职务分配来看，万达文化产业集团的业务将划分为四大块：直接面向消费者的娱乐和媒体渠道、文化旅游地产、影视内容及其衍生产品（主题公园）的开发，以及海外院线业务。“很明显，这次高管的调整很大程度上都是围绕新成立的文化产业公司进行，可见王健林对于新公司的重视。”万达内部人士称。
王健林表示，未来十年，万达将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。在此之前，尽
管文化产业和旅游被称为未来万达营收的新两极，但是在组织架构上，一直以来是散点布局，无法与商业地产业务的位置相提并论。 富贵险中求
王健林对万达模式的调整不仅体现在进军电商领域、加大文化和旅游项目的投资，对于其商业地产本身而言，王健林也在升级其模式。一方面加快海外扩张的脚步，另一方面，随着万达广场第四代产品的出炉，以及万达商业形态的变身，万达商业本身也展现了一条逐渐拉长的产业链。
王健林做客央视财经频道节目时表示，商业地产要重视商业这两个字，它的核心是商业，不是地产。盖房子容易，它最核心的是要形成商业资源，而商业资源形成是一个长期的过程，有一批商家愿意追随你，或者谈到比较好的商业条件，形成比较良好的中心，这个过程是比较长的，需要时间来摸索。
对于城市综合体而言，王健林认为，第三代城市综合体已经足够成熟。从一代店到三代店，万达一直认为其他开发商“难以复制”。 如今，随着众多房企纷纷加大商业地产的投资，万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品，比如万达在武汉汉街项目的总投资额将达到500亿元。被集团内部称为“万达城”的产品体量更加惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，投资额更大，面积也更大，也更加“不可复制”。
另据英国《金融时报》报道，印度商业大亨阿尼尔·安巴尼(Anil Ambani)的企业集团信实(Reliance)正在探索与中国房地产开发商大连万达集团结盟的可能性。据报道，两家集团在一份声明中表示，他们正在策划一个潜在的合资项目，拟在印度两个城市开发已经由信实不同部门拥有的房地产。万达集团总裁王健林在评论两家集团之间的
协议时表示：“印度是世界上人口仅次于中国的大国，拥有快速发展的经济和巨大的市场潜力。万达对印度市场的机遇非常振奋。” 58岁的王健林始终抱有远超普通中国商人的热情。“中国有句古话，叫富贵险中求。”王健林曾在公开场合表示，“如果所有人都认为这件事可以干，那么这件事情一定不能干。无论是前瞻性还是判断力，只有少数人判断对一个事情，敢于去做，这个事情才有可能成功。不管是成功，还是失败，我们都愿意试它一下。”从商业地产教父到文化产业大鳄，毋庸置疑的是，王健林是这个时代最出色的机遇猎手。
王健林的道术势
2013年01月07日
《中国商界》杂志
墨菲
拥有18年军旅生涯的王健林，在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，用他一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。
并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
对赌马云的背后
2012年12月12日，中国经济界一份极具分量的榜单在北京尘埃落定，万达集团创始人、大连万达集团股份有限公司董事长王健林再度当选“2012中国经济年度人物”。就在颁奖现场上，王健林以1亿“赌注”当场“对赌”一同入选的的阿里巴巴[微博]董事会主席兼CEO马云。对于马云“10年以后电商要占零售市场的一半”的说法，王健林回应：“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。” 电子商务来势汹汹，瓜分市场，一干传统零售大佬“坐立不安”，谋图变数。12月13日，也就是在“对赌”的第二天，万达集团对外宣布万达电商2013年将正式宣布挂牌。
王健林一贯的高调在吸揽看客的同时也引来质疑。由于未曾在电商这片江湖驻足，不少圈内人士认为万达旗下业务对于电商来说发展并不成熟，更何况以电商整合IT系统、人才、物流、营销、售后服务等五大业务，难度可想而知。
王健林对这个行业显然有自己的看法：“首先，虽然现在电商很厉害，但是占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，炫耀式消费仍占主流，这是电商无法满足的。比如穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取的零售渠道，如果没有应对之策可能会死掉，但是如果零售商加以自己的创意发挥，线上线下结合，一定会做得很好。”
在王健林看来，万达这么大一个公司，这么多零售资源，“不做线上太可惜”。显然，王健林想要打造的是万达集团独特的电商模式：借电子商务将旗下商业地产、高级酒店、旅游、电影院线和连锁百货五大主营业务同时打包上线，开设虚拟的线上商业综合体，成为万达集团旗下业务的主体部分，但却服务于其他业务。“电商公司前期的主要任务就是通过线上和线下的结合，整合内部客户资源以及服务、宣传，并为公司招徕新鲜客户。服务最重要的业务主体则是万达广场。”
文化“新”大佬
王健林丝毫不想掩饰自己的“野心”—— 通过并购AMC，万达实现了电影院线跨国经营；借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机，国内最大的文化产业公司——北京万达文化产业集团挂牌成立，掌门人预期中的万达文化产业布局渐显轮廓。
去年12月1日，北京万达文化产业集团挂牌成立。根据万达提供的数字，万达文化产业集团注册资本为50亿元，资产总计310亿元。以此体量规模计算，它将是目前国内最大的文化产业公司。也就在这一天，王健林称，万达文化产业集团2020年收入要达到800亿元，进入世界文化企业前10名。
随着新公司的成立，万达产业亦正式整合为四大板块：商业地产、文化产业、旅游投资、零售消费。对于一家依靠地产起家、至今商业地产收入仍占其总收入91%的公司而言，这委实是一个耐人寻味的事情。
业内人士认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，来对抗因住宅产品单一而导致业绩的起伏。
“在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平点评万达的一系列动作。
万达集团一轮新的管理层调整刚刚完成，其重头戏之一就是对于新成立的文化产业集团进行排兵布阵。根据其内部人员职务分配来看，万达文化产业集团的业务将划分为四大块：直接面向消费者的娱乐和媒体渠道、文化旅游地产、影视内容及其衍生产品（主题公园）的开发，以及海外院线业务。“很明显，这次高管的调整很大程度上都是围绕新成立的文化产业公司进行，可见王健林对于新公司的重视。”万达内部人士称。
王健林表示，未来十年，万达将持续加大在文化和旅游项目的投资，到2020年，商业地产收入比重将降到50%以下。在此之前，尽
管文化产业和旅游被称为未来万达营收的新两极，但是在组织架构上，一直以来是散点布局，无法与商业地产业务的位置相提并论。 富贵险中求
王健林对万达模式的调整不仅体现在进军电商领域、加大文化和旅游项目的投资，对于其商业地产本身而言，王健林也在升级其模式。一方面加快海外扩张的脚步，另一方面，随着万达广场第四代产品的出炉，以及万达商业形态的变身，万达商业本身也展现了一条逐渐拉长的产业链。
王健林做客央视财经频道节目时表示，商业地产要重视商业这两个字，它的核心是商业，不是地产。盖房子容易，它最核心的是要形成商业资源，而商业资源形成是一个长期的过程，有一批商家愿意追随你，或者谈到比较好的商业条件，形成比较良好的中心，这个过程是比较长的，需要时间来摸索。
对于城市综合体而言，王健林认为，第三代城市综合体已经足够成熟。从一代店到三代店，万达一直认为其他开发商“难以复制”。 如今，随着众多房企纷纷加大商业地产的投资，万达集团正在着手研究并计划开发第四代产品，比如万达在武汉汉街项目的总投资额将达到500亿元。被集团内部称为“万达城”的产品体量更加惊人，被赋予更多的文化、旅游、观光内涵，投资额更大，面积也更大，也更加“不可复制”。
另据英国《金融时报》报道，印度商业大亨阿尼尔·安巴尼(Anil Ambani)的企业集团信实(Reliance)正在探索与中国房地产开发商大连万达集团结盟的可能性。据报道，两家集团在一份声明中表示，他们正在策划一个潜在的合资项目，拟在印度两个城市开发已经由信实不同部门拥有的房地产。万达集团总裁王健林在评论两家集团之间的
协议时表示：“印度是世界上人口仅次于中国的大国，拥有快速发展的经济和巨大的市场潜力。万达对印度市场的机遇非常振奋。” 58岁的王健林始终抱有远超普通中国商人的热情。“中国有句古话，叫富贵险中求。”王健林曾在公开场合表示，“如果所有人都认为这件事可以干，那么这件事情一定不能干。无论是前瞻性还是判断力，只有少数人判断对一个事情，敢于去做，这个事情才有可能成功。不管是成功，还是失败，我们都愿意试它一下。”从商业地产教父到文化产业大鳄，毋庸置疑的是，王健林是这个时代最出色的机遇猎手。