我于2005年4月调任房管局局长，2009年4月兼任县建设局副局长，根据原县委主要领导谈话意见，我主要是以房管工作为主。多年以来，在县委、人大、政府、政协的正确领导和监督下，在上级业务部门的热心指导和社会各界的支持帮助下，自己怀着对党的事业和对人民的强烈责任，重学习、讲党性、顾大局，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，提升机关效能建设，发挥领导干部的表率作用。同时结合房管行业工作特点，团结班子成员，依法行政，规范服务，带领全局干职工深入贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，坚持以人为本，落实科学发展观，积极实施重点项目带动战略，认真抓好“民生工程”，大力推进依法行政和行风建设，认真履行管理职能，积极推进房地产业的健康稳步发展，重点工作取得突破性进展，行业管理服务水平得到提高，在城市建设、打击“两违”活动、“两房”建设、招商引资、税费征缴等多项工作中取得新的可喜成效。较好地完成了县委、县政府和上级有关部门赋予的各项任务，为我县经济和社会发展做出了积极贡献。今年1月28日，被县委、县政府评为2009年度全县“机关效能—项目建设年”活动“先进单位”，2月被县委、县政府评为2009年度县直单位目标管理考评“争项目、争资金”先进单位，业务工作“创新”先进单位，城区重点、项目建设第三名。现将自己一年来的工作总结汇报如下：
一、注重理论学习 积极发挥表率作用
一年来，我注重自身修养，加强政治理论学习，记读书笔记、写心得体会文章，理论联系实际，严于律已，率先垂范。在努力学习政治理论的同时，我挤时间学习《党章》、《公务员法》、邓小平理论、“三个代表”重要思想和深入学习实践科学发展观，以及学习掌握专业法规和房地产管理知识，积极提高管理水平，认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，全面落实党风廉政建设责任制和反腐倡廉工作。我坚持以贯彻落实科学发展观的实际成效检验领导工作，坚定思想信念，牢记党的宗旨，树立正确的政绩观。坚持过双重组织生活，落实《党章》规定和党内生活准则，用制度来规范自己的言行。我向全体党员、干部和职工表示：做加强学习、廉洁奉公的表率；做实践宗旨、勤政为民的表率；做改进作风、求真务实的表率，接受干职工监督。我坚持解放思想，实事求是的思想路线，开阔新视野，拓展新思路，用发展的办法解决前进中的问题。同时，我对自己约法三章：严格依法办事、廉洁从政；不利用职权谋私、不搞特殊化；凡要求党员干部做到的自己首先做到，凡要求党员干部不能做的自己先不做。引导班子成员团结务实、廉洁自律、为人表率，增强“公仆”意识、忧患意识、拼抢机遇和进位意识，增强班子的凝聚力、战斗力。带领全体干职工认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律、法规以及县委、县政府的各项决定，坚持行业正确的发展方向。充分发挥党员模范带头作用，保持党员队伍的先进性。在全局大力开展“机关效能—项目建设年”主题教育活动，把勤政为民工作落到实处。
二、勇于开拓进取 全身心投入“两区”项目建设
2009年，我根据新形势、新任务提出的要求，与班子成员一道确定了“以实现房管事业和谐发展、科学发展为目标；以服务大局、情系民生为着眼点；以实施重点项目带动战略为重点”的新思路，强力攻坚，勇于突破。一年来，我在“民生工程”、住房建设、拆迁管理、招商引资、契税征收、职能管理等各项工作中取得了新的成效。
一是超额完成招商引资和争项目、争资金任务。在全年2200万元招商引资任务的情况下，我们先后派人前往福建、浙江等地考察洽谈，诚信招商，跟踪服务，成功引进1个外资项目，实际进资2329万元，圆满完成了年度招商引资任务。占年度2200万元计划任务的100.58%。争项目、争资金1103万元（其中：争取到中央、省里拨付廉租住房建设补助900万元；中低收入家庭住房补贴203万元），占年度60万元计划任务的183.83 %，超出计划任务16倍多，取得显著成绩。
二是民生工程成为全县城建一大亮点。我和局班子一道依法依规运作，强化建设管理，确保政策到位。去年，在县城东新区拆迁安置区组织建设2009年经济适用房2幢、1.5万平方米；廉租住房3幢、1.54万平方米、308套。完成项目建设的报批及制定项目建设实施方案和项目建设基础工作，实现“三通一平”，完成了项目招、投标和项目工程图纸设计及地质勘探工作，办理完项目建设的所有手续和公开招投标。在经济适用住房和廉租住房建设过程中，我严格管理，要求施工企业安全生产为主线，在确保工程质量的前提下，保证工期。目前工程建设进展顺利，经济适用房2幢项目工程主体已完成四层建设，预计今年6月主体工程可竣工（市里要求今年6月底竣工）；廉租住房3幢楼项目工程主体结构已在11月底封顶，并完成主体结构的内外粉刷，“两房”均提前完成上级下达的进度任务。在2009年12月24日和25日，市目标管理年终考评组和市四套班子领导巡回考查团现场考察认为：“崇仁‘两房’建设工作抓得很实、效果显著，是全市搞得好的县”。
三是育才路工程和安置房工程建设取得成果。育才东路(大楼4幢、面积3万平方米)第一期房屋工程和基础设施建设已全面竣工并交付使用。同时，在原食品公司地址上组织建设的育才路拆迁安置房2幢大楼、126套、面积1.4万平方米，也已全面竣工验收并交付使用。并基本落实了育才路拆迁户的安置，维护社会稳定。
四是税费征缴创历史新高。全年代征代缴房产契税430万元，占年度300万元计划任务的143.33%，超额完成全年计划任务，比去年增加83万元，创历史新高。协助征收地税110万元，为县财税增收作出了积极贡献。
五是其他业务管理取得新进展。1、在信访维稳工作方面：去年，我们依照法规政策和以理、以情耐心地做信访人的思想工作，共妥善处理信访案件5件，维护了群众合法权益和社会稳定。同时，我局还成立了信访维稳工作领导小组，设立了信访接待室和专职信访人员，分工负责，落实责任。与此同时，我局还制定每星期二为局党政领导班子接待群众日，由局党政领导班子轮流在局信访接待室接待来访群众。做到坚持按法规政策办事，做到把问题解决在单位，解决在基层，确保不出现越级访、群体访事件发生，并定期汇报有关情况，积极维护社会稳定。2、在拆迁管理方面：去年，我局在完成本身拆迁任务的同时，专门派出12个人专门从事城东新区拆迁工作，多次组织召开听证会、专家评证会，依法开展拆迁工作。根据城东新区详细规划，需拆迁民房154幢，建筑面积3.71万平方米，其中活力大道用地44幢，建筑面积1.06万平方米；行政中心区域20幢，建筑面积0.41万平米，其他90幢在道路两侧80米内，建筑面积2.2万平方米。目前，已签定拆迁合同57户，拆除建筑面积约1.3万平方米。同时，配合了县政府依法公开举行了城东新区4户房屋拆迁行政强制拆迁听证会。组织实施城东新区等工程项目房屋拆安置房3000平方米，服务了全县建设大局。
三、改进工作作风 树立良好职业形象
我自觉执行局里各项规章制度和班子的决议。带头坚持上下班制度，生活福利上不搞特殊。这不仅带动了党员干部，也对职工群众产生了良好的影响。在管理工作上，做到有目标、有措施、有安排、有检查、有总结，狠抓规章制度的落实。我坚持民主集中制原则，重大问题班子集体研究民主决策。坚持集体领导和个人分工相结合的制度，对分管领导和各单位主要负责人，实行一级对一级负责，狠抓落实。在建房、售房、租赁以及提干、入党和大额资金使用管理等问题上，班子研究、民主决策、依规运作、接受监督。工作中充分发挥分管领导的作用，努力创造同志间的融洽气氛，与班子成员交心通气，遇事主动与班子其他同志以及局属单位负责人商量解决，大力支持他们的工作。班子成员关系融洽，团结协调。我还重视发挥工、青、妇等组织的作用，关心干职工的工作和生活，建立干职工医疗和人身保险，节日走访慰问困难和患病职工以及退休老同志，挤拨经费帮助解决其生活问题。
为了实践好“服务人民，奉献社会”的行业宗旨。我组织干职工加强政风行风建设，着力打造服务型单位。行业人员工作作风进一步转变，领导干部以身作则，严格要求；班子成员团结协作、依法办事、廉洁自律、表率作用强，引导干职工把重点放在解决群众的现实问题上。在效能建设中，狠抓公开办事制、承诺服务制和执法工作责任制以及首问负责制的落实，依法行政、规范服务，促进了依法治业、提高了行风建设水平。
新的一年，我将全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以县“三会”精神为契机，团结班子成员，带领全局干职工创新工作举措，提升机关效能，开拓工作新局面，加快行业发展，创造新的各项工作业绩，进一步抢抓机遇，团结拼搏，决战决胜，勇创一流，为崇仁赶超发展新跨越做出自己应有的贡献。
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二、勇于开拓进取 全身心投入“两区”项目建设
2009年，我根据新形势、新任务提出的要求，与班子成员一道确定了“以实现房管事业和谐发展、科学发展为目标；以服务大局、情系民生为着眼点；以实施重点项目带动战略为重点”的新思路，强力攻坚，勇于突破。一年来，我在“民生工程”、住房建设、拆迁管理、招商引资、契税征收、职能管理等各项工作中取得了新的成效。
一是超额完成招商引资和争项目、争资金任务。在全年2200万元招商引资任务的情况下，我们先后派人前往福建、浙江等地考察洽谈，诚信招商，跟踪服务，成功引进1个外资项目，实际进资2329万元，圆满完成了年度招商引资任务。占年度2200万元计划任务的100.58%。争项目、争资金1103万元（其中：争取到中央、省里拨付廉租住房建设补助900万元；中低收入家庭住房补贴203万元），占年度60万元计划任务的183.83 %，超出计划任务16倍多，取得显著成绩。
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三是育才路工程和安置房工程建设取得成果。育才东路(大楼4幢、面积3万平方米)第一期房屋工程和基础设施建设已全面竣工并交付使用。同时，在原食品公司地址上组织建设的育才路拆迁安置房2幢大楼、126套、面积1.4万平方米，也已全面竣工验收并交付使用。并基本落实了育才路拆迁户的安置，维护社会稳定。
四是税费征缴创历史新高。全年代征代缴房产契税430万元，占年度300万元计划任务的143.33%，超额完成全年计划任务，比去年增加83万元，创历史新高。协助征收地税110万元，为县财税增收作出了积极贡献。
五是其他业务管理取得新进展。1、在信访维稳工作方面：去年，我们依照法规政策和以理、以情耐心地做信访人的思想工作，共妥善处理信访案件5件，维护了群众合法权益和社会稳定。同时，我局还成立了信访维稳工作领导小组，设立了信访接待室和专职信访人员，分工负责，落实责任。与此同时，我局还制定每星期二为局党政领导班子接待群众日，由局党政领导班子轮流在局信访接待室接待来访群众。做到坚持按法规政策办事，做到把问题解决在单位，解决在基层，确保不出现越级访、群体访事件发生，并定期汇报有关情况，积极维护社会稳定。2、在拆迁管理方面：去年，我局在完成本身拆迁任务的同时，专门派出12个人专门从事城东新区拆迁工作，多次组织召开听证会、专家评证会，依法开展拆迁工作。根据城东新区详细规划，需拆迁民房154幢，建筑面积3.71万平方米，其中活力大道用地44幢，建筑面积1.06万平方米；行政中心区域20幢，建筑面积0.41万平米，其他90幢在道路两侧80米内，建筑面积2.2万平方米。目前，已签定拆迁合同57户，拆除建筑面积约1.3万平方米。同时，配合了县政府依法公开举行了城东新区4户房屋拆迁行政强制拆迁听证会。组织实施城东新区等工程项目房屋拆安置房3000平方米，服务了全县建设大局。
三、改进工作作风 树立良好职业形象
我自觉执行局里各项规章制度和班子的决议。带头坚持上下班制度，生活福利上不搞特殊。这不仅带动了党员干部，也对职工群众产生了良好的影响。在管理工作上，做到有目标、有措施、有安排、有检查、有总结，狠抓规章制度的落实。我坚持民主集中制原则，重大问题班子集体研究民主决策。坚持集体领导和个人分工相结合的制度，对分管领导和各单位主要负责人，实行一级对一级负责，狠抓落实。在建房、售房、租赁以及提干、入党和大额资金使用管理等问题上，班子研究、民主决策、依规运作、接受监督。工作中充分发挥分管领导的作用，努力创造同志间的融洽气氛，与班子成员交心通气，遇事主动与班子其他同志以及局属单位负责人商量解决，大力支持他们的工作。班子成员关系融洽，团结协调。我还重视发挥工、青、妇等组织的作用，关心干职工的工作和生活，建立干职工医疗和人身保险，节日走访慰问困难和患病职工以及退休老同志，挤拨经费帮助解决其生活问题。
为了实践好“服务人民，奉献社会”的行业宗旨。我组织干职工加强政风行风建设，着力打造服务型单位。行业人员工作作风进一步转变，领导干部以身作则，严格要求；班子成员团结协作、依法办事、廉洁自律、表率作用强，引导干职工把重点放在解决群众的现实问题上。在效能建设中，狠抓公开办事制、承诺服务制和执法工作责任制以及首问负责制的落实，依法行政、规范服务，促进了依法治业、提高了行风建设水平。
新的一年，我将全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以县“三会”精神为契机，团结班子成员，带领全局干职工创新工作举措，提升机关效能，开拓工作新局面，加快行业发展，创造新的各项工作业绩，进一步抢抓机遇，团结拼搏，决战决胜，勇创一流，为崇仁赶超发展新跨越做出自己应有的贡献。
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