店铺商品进销存管理制度
为了加强专卖店（连锁店、加盟店）商品的进销存管理，实现帐帐相符、帐实相符的管理目标，特制定此制度。公司所有人员必须严格遵守。
一、建帐
1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台帐，公司财务人员同步建立对应的大帐。
2、建立新帐前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建帐的基础资料，要做到准确无误。
二、销帐
3、店长和收银员必须作到当天的进货和销货必须当天做帐，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或收银员请假的情况，由公司安排代理人。
4、所有销帐工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表），不得丢失。一旦丢失，立即上报公司，造成损失的，追究相关人员责任。
5、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表（包括电子文档）和销售小票交至财务部门，财务人员在一周内完成销帐，包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，并接受相应处罚。
三、盘点
6、各店货品盘点分为日盘，月盘。日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。月盘即每月由财务人员对店铺进行盘点，月盘时必须对明细帐。
7、月盘前，各店应对柜台上出现的混签、丢签商品进行清理，凡是不规范的不能盘点入帐，应办理退货手续，并对有关人员作相应处理。
8、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量较大的时间段，当销售与盘点发生矛盾时，应以销售为中心，为顾客做好服务，盘点工作可另行择时进行。
9、盘点表一式三份（财务、综合管理部、店长各执一份），盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须归档保存，以备下月续查。
四、对帐
10、盘点结束后，应立即进行帐帐核对，帐实核对。对于出现的问题，必须立即查清，并由核查人员形成书面报告，上报财务部门和主管领导。对于问题严重的，由公司研究作相应处理。
五、库存管理
11、各店库存管理必须做到：
①分类存储集中管理，提高销售时的找货速度。
②产品包装袋要完整无破损，对破损的袋子及时更换，防止因破袋而发生乱签。 ③不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中，防止商品损坏。
④各店的库存指标由公司统筹确定，正常售卖季不能超过指标；在节日旺季，库存量可以超过指标，但幅度不能超过30%。各店库存指标由营销部做详细规定。
⑤销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场，每件产品的佩戴时间不要超过7天，尽量减少磨损，保证产品光亮如新。
六、奖罚条例
12、处罚
①销售报表和小票填写不规范，有错字错码（店长罚款30元；导购10元）
②丢失原始凭证：出货单、调（退）货单、小票、上月盘点表（店长罚款100元） ③每月每店混签、丢签超过3次（店长罚款80元；导购30元）
④店长无故拖延盘点核查时间（罚款50元、并警告一次）
⑤凡私收现金（罚款200，辞退），但遇特殊情况，必须立即报告财务部，由财务部门作好安排。
⑥专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品（扣罚当月薪资奖金，辞退） ⑦库存储放未按规范操作，管理混乱（店长罚款80元、导购30元）
⑧库存品包装袋破损或袋子使用规格不合理导致商品损坏（店长罚款100元）
⑨单款未发生销售的产品超过5件以上，未在3个月内调回（店长罚款100元）
⑩商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残，每月至残率超过0.2%（店长罚款200元、导购罚款100元）
13、奖励
①连续三个月以上帐目清晰，帐与帐、帐与物相符，无混签、丢签，奖励店长100元、导购50元，每3个月评审一次。
②财务人员稽查时， 库存储放管理产品陈列规范，无破袋和乱签，连续三月。奖励店长100
元。
③全年帐务管理清晰，未发生处罚事件的店铺，将获得最佳管理奖，奖金由总经理决定，不限名额。
七、其他
14、本制度发布、解释、修改权属公司财务部。本制度自发布之日起执行。
财务部 2007-12-22
店铺商品进销存管理制度
为了加强专卖店（连锁店、加盟店）商品的进销存管理，实现帐帐相符、帐实相符的管理目标，特制定此制度。公司所有人员必须严格遵守。
一、建帐
1、新店铺货后三天内店长必须在店铺建立台帐，公司财务人员同步建立对应的大帐。
2、建立新帐前，必须对商品进行盘点，以盘点实数作为建帐的基础资料，要做到准确无误。
二、销帐
3、店长和收银员必须作到当天的进货和销货必须当天做帐，作到日清日结，不得累计，每周做一次合计。遇到店长或收银员请假的情况，由公司安排代理人。
4、所有销帐工作必须认真细致，销完后进行复核，以免出现不必要的笔误。店长必须整理收集好所有商品进销存的原始凭证（出货单、调货单、退货单、销售小票、上月盘点表），不得丢失。一旦丢失，立即上报公司，造成损失的，追究相关人员责任。
5、店长每周一下午至公司开会时必须将上一周的销售报表（包括电子文档）和销售小票交至财务部门，财务人员在一周内完成销帐，包括相关查询。销售报表和小票必须按表格规范填写清晰，无错字错码，一旦有不规范和填写错误的情况发生，将视为违章，并接受相应处罚。
三、盘点
6、各店货品盘点分为日盘，月盘。日盘总数即每天早晚班导购交接班时对货品进行总数盘点，双方一致确认后在交接本上签字。月盘即每月由财务人员对店铺进行盘点，月盘时必须对明细帐。
7、月盘前，各店应对柜台上出现的混签、丢签商品进行清理，凡是不规范的不能盘点入帐，应办理退货手续，并对有关人员作相应处理。
8、月盘点时间和盘点人员由财务部决定，尽量避开客流量较大的时间段，当销售与盘点发生矛盾时，应以销售为中心，为顾客做好服务，盘点工作可另行择时进行。
9、盘点表一式三份（财务、综合管理部、店长各执一份），盘点结束后，店长与盘点人员分别签字确认，当月盘点表必须归档保存，以备下月续查。
四、对帐
10、盘点结束后，应立即进行帐帐核对，帐实核对。对于出现的问题，必须立即查清，并由核查人员形成书面报告，上报财务部门和主管领导。对于问题严重的，由公司研究作相应处理。
五、库存管理
11、各店库存管理必须做到：
①分类存储集中管理，提高销售时的找货速度。
②产品包装袋要完整无破损，对破损的袋子及时更换，防止因破袋而发生乱签。 ③不同规格大小的产品必须放在相应大小的包装袋中，防止商品损坏。
④各店的库存指标由公司统筹确定，正常售卖季不能超过指标；在节日旺季，库存量可以超过指标，但幅度不能超过30%。各店库存指标由营销部做详细规定。
⑤销售人员佩戴产品促进销售只限于在专柜或专卖店现场，每件产品的佩戴时间不要超过7天，尽量减少磨损，保证产品光亮如新。
六、奖罚条例
12、处罚
①销售报表和小票填写不规范，有错字错码（店长罚款30元；导购10元）
②丢失原始凭证：出货单、调（退）货单、小票、上月盘点表（店长罚款100元） ③每月每店混签、丢签超过3次（店长罚款80元；导购30元）
④店长无故拖延盘点核查时间（罚款50元、并警告一次）
⑤凡私收现金（罚款200，辞退），但遇特殊情况，必须立即报告财务部，由财务部门作好安排。
⑥专卖店随意打折赚取差价或私卖本公司以外产品（扣罚当月薪资奖金，辞退） ⑦库存储放未按规范操作，管理混乱（店长罚款80元、导购30元）
⑧库存品包装袋破损或袋子使用规格不合理导致商品损坏（店长罚款100元）
⑨单款未发生销售的产品超过5件以上，未在3个月内调回（店长罚款100元）
⑩商品陈列和正常售卖中造成的非质量问题商品至残，每月至残率超过0.2%（店长罚款200元、导购罚款100元）
13、奖励
①连续三个月以上帐目清晰，帐与帐、帐与物相符，无混签、丢签，奖励店长100元、导购50元，每3个月评审一次。
②财务人员稽查时， 库存储放管理产品陈列规范，无破袋和乱签，连续三月。奖励店长100
元。
③全年帐务管理清晰，未发生处罚事件的店铺，将获得最佳管理奖，奖金由总经理决定，不限名额。
七、其他
14、本制度发布、解释、修改权属公司财务部。本制度自发布之日起执行。
财务部 2007-12-22