房地产工程部现场管理经验浅谈
摘要：现代房地产工程现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。因此，我们应该完善项目管理制度，不断提高房地产工程部的全面管理水平，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。
关键词：房地产工程；施工现场；现场管理；经验；工程部
1概述
目前，虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势，但建筑工程优良率低，精品工程极少，部分工程质量存在诸多结构隐患，工程质量通病层出不穷，这些问题不仅影响建筑物的正常使用，损坏建筑施工企业的形象，甚至危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多，但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。
一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。当前，建筑市场竞争异常激烈，劳动力构成发生重大变化；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应、社会监督等等因素之外，主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证，其中核心部分为施工现场管理。出现房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故，除了无证设计、无证施工、越级承包等原因外，归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。正因为在设计质量得到保证以后，现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。为此就必须进一步加强施工现场管理，努力提高建筑施工现场的质量管理水平，使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。如何加强建筑工程现场管理，就成为房地产工程部必须认真研究的课题。
2房地产工程现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功
房地产工程部现场管理经验浅谈
摘要：现代房地产工程现场管理是建筑工程管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。因此，我们应该完善项目管理制度，不断提高房地产工程部的全面管理水平，在按质保期竣工的前提下，追求利润的最大化。
关键词：房地产工程；施工现场；现场管理；经验；工程部
1概述
目前，虽然工程质量总体呈现逐年上升趋势，但建筑工程优良率低，精品工程极少，部分工程质量存在诸多结构隐患，工程质量通病层出不穷，这些问题不仅影响建筑物的正常使用，损坏建筑施工企业的形象，甚至危及到人民生命财产安全，必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多，但其最根本原因是建筑施工现场管理存在许多漏洞，不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。
一些工程项目存在管理乱、质量差、返工多、回访难等弊病；因工程质量不好，生产力得不到较大增长，严重制约了企业的持续、健康、稳定发展。当前，建筑市场竞争异常激烈，劳动力构成发生重大变化；建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而生产一个优良的建筑产品，除了设计、材料供应、社会监督等等因素之外，主要靠合理的施工工艺和科学有效的施工现场管理来保证，其中核心部分为施工现场管理。出现房屋渗漏、墙体开裂等等工程质量事故，除了无证设计、无证施工、越级承包等原因外，归根到底就是施工现场管理失控或质量监控管理措施不力。正因为在设计质量得到保证以后，现场施工管理对建筑工程质量的最终形成有决定性作用。为此就必须进一步加强施工现场管理，努力提高建筑施工现场的质量管理水平，使建筑工程质量管理工作进入到标准化、规范化、制度化、科学化的轨道上来。如何加强建筑工程现场管理，就成为房地产工程部必须认真研究的课题。
2房地产工程现场管理的基本原则
优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。工程部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功