怎样做好一个采购员
采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助，经常要面临很 多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；而且每一天的工作内容都会有不同 程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步，很富有挑战性 采购简单的说就是根据 5 适（适时，适地，适价，适量，适质）展开工作，全面配合各部门， 力求做到物料的及时供给，质量保证，物美价廉等等。采购也是一个重要的职位,是直接为公司创造 利益的，因为节约采购成本就是创造利益，采购在公司中更是一个重要部门，跟公司利益紧密相连， 因为采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格，采购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一 座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。 作为一名合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家；必须 有较高的分析能力、预测能力、表达能力；必须积累一定的工作经验，拥有一定的关系网络；必须掌 握相关的知识和业务能力，特别是物料知识与现代生产运作知识，以及工作必备的协调能力，所具有 的团队精神，工作中异常问題的处理，物料订购时质量及价格的问題处理。 所谓的合格是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。但从狭 义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，合格的采购员处处都要为公司的利 益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备 的。合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等等，还应 该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识，能够很好的完成公司的工作要求，能够调和好公司与 供应商之间的关系，以公平、公正的态度做到以合理的价格，采购到最好质量的东西。另外，协调好 各部门关系，急他人之所急，将所需物料及时提供到所需部门。 更为重要的是采购员必须有良好的职业道德，做到廉洁自律、爱岗敬业与勤勉守法。 做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？ 答：“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让 上司了解我，知道我的想法，了解我的为人，这样上司才会有机会了解我，欣赏我，从而到信任我； 但我不会让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自我的性格和原则；细心做好自己的 本职工作,积极配合上司安排的工作，互相尊重，
虚心请教，接受批评与自我批评，做为一个采购员 要处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要凡事不能自作主张,要与领导多商量 下对策是最为正确的选择。
采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时 间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际 沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原
则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采 购成本。 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、 采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记 录管理。 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协 调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估 库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影 响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技 巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季 节和采购时机，交货条件，付款条件。 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材 料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购 要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进 行购买。 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商 报价。 怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊 物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体， 良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 专业知识. 判断力. 责任感. 时间观.
口才 口才. 专业知识 判断力 责任感 时间观 口才
怎样做好一个采购员
采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助，经常要面临很 多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；而且每一天的工作内容都会有不同 程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步，很富有挑战性 采购简单的说就是根据 5 适（适时，适地，适价，适量，适质）展开工作，全面配合各部门， 力求做到物料的及时供给，质量保证，物美价廉等等。采购也是一个重要的职位,是直接为公司创造 利益的，因为节约采购成本就是创造利益，采购在公司中更是一个重要部门，跟公司利益紧密相连， 因为采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格，采购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一 座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。 作为一名合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家；必须 有较高的分析能力、预测能力、表达能力；必须积累一定的工作经验，拥有一定的关系网络；必须掌 握相关的知识和业务能力，特别是物料知识与现代生产运作知识，以及工作必备的协调能力，所具有 的团队精神，工作中异常问題的处理，物料订购时质量及价格的问題处理。 所谓的合格是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。但从狭 义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，合格的采购员处处都要为公司的利 益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备 的。合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等等，还应 该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识，能够很好的完成公司的工作要求，能够调和好公司与 供应商之间的关系，以公平、公正的态度做到以合理的价格，采购到最好质量的东西。另外，协调好 各部门关系，急他人之所急，将所需物料及时提供到所需部门。 更为重要的是采购员必须有良好的职业道德，做到廉洁自律、爱岗敬业与勤勉守法。 做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？ 答：“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让 上司了解我，知道我的想法，了解我的为人，这样上司才会有机会了解我，欣赏我，从而到信任我； 但我不会让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自我的性格和原则；细心做好自己的 本职工作,积极配合上司安排的工作，互相尊重，
虚心请教，接受批评与自我批评，做为一个采购员 要处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要凡事不能自作主张,要与领导多商量 下对策是最为正确的选择。
采购的基本原则 成本效益原则 质量原则 进度配合原则 公平竞争原则 什么是采购：是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时 间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际 沟通与协调能力、专业知识。 什么样才是好的采购员：采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原
则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采 购成本。 采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、 采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记 录管理。 采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协 调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估 库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影 响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技 巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季 节和采购时机，交货条件，付款条件。 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材 料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购 要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进 行购买。 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商 报价。 怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊 物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体， 良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 专业知识. 判断力. 责任感. 时间观.
口才 口才. 专业知识 判断力 责任感 时间观 口才