【摘 要】近年来，面对江苏油田再创十年黄金发展期的新目标，作为油田勘探先锋的物探处，在建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田的新征程中当好主力军，做出新贡献，是物探处矢志不移的工作方向与奋斗目标。对此，物探处坚持以文化建设为魂，紧紧围绕市场开拓、生产经营、安全管理、队伍建设等中心工作，高扬物探尖兵旗帜，大力培育和塑造“攻城、攻坚、攻关”这一物探特质文化，不断提升队伍的凝聚力和战斗力， 使“攻城、攻坚、攻关”精神成为推动企业与员工共同发展的强大动力。 【关键词】攻城 攻坚 攻关 再创油田十年黄金发展期 近年来，面对油田勘探开发的繁重任务、海外市场的严峻形势、经营管理的重重压力，我们紧紧围绕主题，牢牢把握主线，以再创江苏油田十年黄金发展期为动力，以打造石油工程铁军为目标，大力发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，团结奋进，开拓创新，不断提升服务保障能力和市场竞争能力，有力地推动了各项工作，形成了一心一意谋发展、群策群力建和谐的良好局面。 1.在油田再创十年黄金发展期中，培育“攻城、攻坚、攻关”精神，打造特质文化 物探处地震生产的特点表现为施工覆盖面广、队伍流动性大、员工结构复杂、风险点多，时刻面临新的复杂的自然环境和社会环境。对此，我们始终牢记服务油田增储上产的使命与责任，立足打造石油工程铁军，服务主战场，当好主力军，打好主动仗，在油田内外叫响了“江苏油田物探”品牌。2009年，2180地震队承揽完成的吕良三维项目，不仅弥补了白马湖地区的资料空白，实现了相邻八块三维资料的整体连接，而且打造了复杂水网区域地震采集施工管理新模式，被油田党政授予“物探尖兵”光荣称号，在生产实践中所塑造的“拼搏、敬业、求实、创新”的“物探尖兵”精神，也成为激励广大干部职工团结进取，拼搏奋进的精神动力。 近年来，随着油田加大立体勘探、精细勘探、二次勘探力度，我们所承担的大多是油田多年来的“勘探禁区”，在2180队金湖县大面积城区施工、2251队徐闻火成岩攻关等项目施工中，面对多个“第一次”的严峻考验与挑战，油田领导和勘探专家激励我们“攻城、攻坚、攻关”，我们以此为目标，引领广大职工高扬“攻城、攻坚、攻关”旗帜，迎难而上，团结拼搏，一举攻克了一个个“硬骨头”项目，充分展现了广大职工有勇气面对困难，有智慧化解压力，有能力战胜挑战的昂扬斗志与自信，由此“攻城、攻坚、攻关”精神应运而生。 在此基础上，我们瞄准物探处的发展历程、发展环境和队伍特点，积极拓展“物探尖兵”精神的外延与内涵，大力培育“攻城、攻坚、攻关”特质文化，赋予“勇于担当、攻坚克难、为油大干、争创一流”的新诠释，使之成为“物探尖兵”精神的灵魂。“攻城、攻坚、攻关”精神，体现的是敢于亮剑、攻坚克难的昂扬斗志和必胜信念，更体现的是破解难题、战胜挑战的办法和能力，就是在困难和挑战面前攻得上、拿得下、打得赢。“攻城、攻坚、攻关”精神的培育和塑造，增强了企业文化的活力与生命力，提升了队伍的凝聚力和战斗力，也成为推动企业与员工共同发展的新动力。 2.在油田再创十年黄金发展期中，发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，深化创新实践 我们坚持在提升思想活力中激发发展动力，注重“攻城、攻坚、攻关”精神的价值认同，大力推动“攻城、攻坚、攻关”在生产经营管理中的实践，在开拓创新中推动科学发展。 2.1“攻城、攻坚、攻关”精神在文化理念上的实践与延伸 广泛开展“唱响主旋律、聚焦新目标、当好主力军”主题实践活动和“责任、潜力、办法”大讨论，大力推进思想解放，引领干部职工在转变观念中凝聚发展共识，无论体制机制如何变化，服务油田增储上产始终是我们的核心业务，高标准、高质量地完成地震生产任务是我们始终坚持的工作目标和方向。立足打造“石油工程铁军”，我们以打造有尊严有信心、有作为有贡献、有能力有文化的尖兵队伍为目标，激励广大职工以时不我待、干事创业的责任与信心，敢于担当，勇于超越，争创一流。让我们的甲方、让我们的合作伙伴一提起江苏油田物探队伍，就使他们由衷地感到，这是一支技术精湛、作风优良、管理一流的队伍，这是一支值得信赖、值得依靠、值得尊重的队伍，这是一支来自水乡、有着“攻城、攻坚、攻关”精神的尖兵队伍。通过解放思想进而统一思想，真正使“攻城、攻坚、攻关”精神成为全处上下的共同价值追求。 2.2“攻城、攻坚、攻关”精神在市场开拓中的实践与延伸 面对复杂多变的市场形势，我们大力弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神，敢于和国内外竞争对手论伯仲、比高低、共经纬，坚持“干一项工程、出一项精品、树一方信誉、赢一方市场”，坚定不移地“走出去、走进去、走上去”，不断提升保障能力、市场竞争能力和可持续发展能力。在市场战略上，统筹兼顾域内、域外、海外三大市场，形成内外市场协调发展的格局。本着有进有退，有所为有所不为的原则，不断优化市场布局，积极开发有比较优势、有发展前景、有良好效益的市场，让“走出去”的步伐更稳。坚持以效益为前提，以市场为导向，不断完善“用工当地化、人才国际化”管理模式，进一步加强国际化人才培养和人才梯队建设，积极培育“洋骨干”、“洋队长”，在尊重合作方文化、深化精细管理中把握文化融合的着力点，让“走进去”的根基更牢。围绕“国际化江苏物探”的发展目标，着力将有形的管理、技术、队伍转化成无形的品牌、信誉和形象，不断扩大“江苏油田物探”的品牌影响力，使无形的品牌转化为有形的价值，不断推动市场开拓向更广领域、更深层次迈进，让“走上去”的层次更高。 2.3“攻城、攻坚、攻关”精神在生产经营中的实践与延伸 注重把弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神的着力点放在推动内涵发展，提升精细管理水平上。以转变管理观念为切入点，大力推进管理创新。在HSE管理上，突出风险管理核心，强化危害识别和风险控制，在加强生产安全风险管理的同时，更加注重非生产性安全风险管理和防范。持续推进HSE管理由经验型向科学化转变、由粗放型向精细化转变。在质量管理上，树立“大质量”的观念，坚持以试验为先导，一区一策，分线设计，细化方案，强化管理，持续提高采集质量。在经营管理上，树立“把项目当企业来经营，把资金当资本来运作”理念，持续深化全面预算管理，完善地震采集项目考核办法，不断提高经营管理水平。在科技管理上，坚持把科研项目与地震生产和开拓市场需要有机结合起来，把技术攻关与群众性技术创新有机结合起来，不断提升技术服务能力和市场竞争力。 3.在油田再创十年黄金发展期中，注重“攻城、攻坚、攻关”实效，推动科学发展 3.1服务保障能力持续提升 以“唱响主旋律、聚焦新目标、当好主力军”为动力，不断强化服务油田增储上产保障能力，集中精兵强将和主力装备，克服重重困难，先后圆满完成了花瓦高精度三维、坝田高精度三维等六个采集项目。我们坚信“没有难倒物探人的区块，没有完成不了的项目，没有干不好的工作”。在开启油田再创十年黄金发展期的新征程中，当好主力军，展现新作为，做出新贡献。 3.2内外市场开拓齐头并进 今年以来，在保障油田勘探开发生产的同时，我们坚持“走出去”不动摇，更加积极主动地分析市场、把握市场、拼抢市场，着力调整市场策略，细化市场举措，不断提升市场开发能力，扩大“江苏油田物探”的品牌影响力。在域外市场，东北甘旗卡项目被甲方授予“优秀工程”，新疆巴楚项目以“四个第一”的优异成绩，赢得了甲方高度评价。新疆草湖二维、华北彬长西三维、东北长岭-塔营子二维等三个项目，取得合同额2.52亿元，实现了域外市场的新突破。在海外市场，新签合同额4131万美元，并实现了阿尔及利亚市场再上第二支队伍的目标，外部市场呈现出稳步协调发展的良好局面。 3.3精细管理扎实推进 始终把HSE作为“天字号”工程来抓，持续深化“三谈三反一提高”活动，突出抓好84#85#管理、水陆交通和水上施工安全管理、承包商和临时用工管理和公共安全管理，领导班子成员分别带队到内外市场项目值班督查，严格HSE考核和问责，全面推动安全发展。扎实推进达标创优和金银牌基层队评比工作，分别获得2支金牌队、3支银牌队称号。深入推进全员成本目标管理，非生产性支出得到有效控制。大力推进科技创新，《金湖凹陷坝田高精度三维近地表火成岩地震采集攻关初步成果》等2项成果获油田勘探开发工程技术座谈会一等奖。“攻城、攻坚、攻关”精神在生产经营中的实践，有力地提升了精细管理水平。 3.4队伍建设全面加强 牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，扎实推进三支人才队伍建设，人才成长通道建设扎实推进。以能力培养为重点，扎实开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，注重青年技术人员和劳务用工的培养，注重职工技能素质与思想道德素质培训同步推进，人才结构进一步优化。在集团公司2012年物探专业业务竞赛中，取得一银一铜和团体第三的好成绩。以制度建设为抓手，不断创新完善基层管理制度，针对地震队收工期间“空窗期”管理问题，研究出台了《地震队休整期间管理办法》，基层管理进一步夯实。以尖兵文化为引领，将“攻城、攻坚、攻关”精神融入经营管理和企业文化建设全过程，用先进典型引领和激励员工，大力构建尖兵团队，队伍的凝聚力和战斗力不断提升。 3.5和谐氛围更加浓厚 我们将“攻城、攻坚、攻关”精神融于和谐建设中，通过深入开展形势任务教育和主题实践活动，引导广大职工共担发展责任、共享发展成果、共创和谐物探。坚持把改善民生、提高职工幸福指数作为服务职工群众的出发点和落脚点，认真落实基层党建工作联系点、民情联系点、安全承包点等制度，不断巩固“为民服务创先争优”活动成果，在油田领导关心支持下，公道生产基地建设稳步实施。基层地震队“两堂两室”建设扎实推进。不断完善定期探访海外员工家庭制度和海外员工轮休制度，加强海外、域外职工的人文关怀和心理疏导。认真做好困难群体帮扶、送温暖工作，在服务职工群众上做到听得进、盯得紧、落得实。营造了心齐、气顺、风正、劲足的浓厚氛围。 “攻城、攻坚、攻关”精神的实践与探索，有力地推动了物探处科学有效和谐发展。在开启油田再创十年黄金发展期的新征程中，物探处将以深入学习十八大精神为动力，不断丰富“攻城、攻坚、攻关”精神内涵，让“攻城、攻坚、攻关”精神成为服务油田增储上产的强大精神动力，为建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田做出新的更大贡献。 （作者单位：江苏油田物探处；江苏 扬州 225007）
【摘 要】近年来，面对江苏油田再创十年黄金发展期的新目标，作为油田勘探先锋的物探处，在建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田的新征程中当好主力军，做出新贡献，是物探处矢志不移的工作方向与奋斗目标。对此，物探处坚持以文化建设为魂，紧紧围绕市场开拓、生产经营、安全管理、队伍建设等中心工作，高扬物探尖兵旗帜，大力培育和塑造“攻城、攻坚、攻关”这一物探特质文化，不断提升队伍的凝聚力和战斗力， 使“攻城、攻坚、攻关”精神成为推动企业与员工共同发展的强大动力。 【关键词】攻城 攻坚 攻关 再创油田十年黄金发展期 近年来，面对油田勘探开发的繁重任务、海外市场的严峻形势、经营管理的重重压力，我们紧紧围绕主题，牢牢把握主线，以再创江苏油田十年黄金发展期为动力，以打造石油工程铁军为目标，大力发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，团结奋进，开拓创新，不断提升服务保障能力和市场竞争能力，有力地推动了各项工作，形成了一心一意谋发展、群策群力建和谐的良好局面。 1.在油田再创十年黄金发展期中，培育“攻城、攻坚、攻关”精神，打造特质文化 物探处地震生产的特点表现为施工覆盖面广、队伍流动性大、员工结构复杂、风险点多，时刻面临新的复杂的自然环境和社会环境。对此，我们始终牢记服务油田增储上产的使命与责任，立足打造石油工程铁军，服务主战场，当好主力军，打好主动仗，在油田内外叫响了“江苏油田物探”品牌。2009年，2180地震队承揽完成的吕良三维项目，不仅弥补了白马湖地区的资料空白，实现了相邻八块三维资料的整体连接，而且打造了复杂水网区域地震采集施工管理新模式，被油田党政授予“物探尖兵”光荣称号，在生产实践中所塑造的“拼搏、敬业、求实、创新”的“物探尖兵”精神，也成为激励广大干部职工团结进取，拼搏奋进的精神动力。 近年来，随着油田加大立体勘探、精细勘探、二次勘探力度，我们所承担的大多是油田多年来的“勘探禁区”，在2180队金湖县大面积城区施工、2251队徐闻火成岩攻关等项目施工中，面对多个“第一次”的严峻考验与挑战，油田领导和勘探专家激励我们“攻城、攻坚、攻关”，我们以此为目标，引领广大职工高扬“攻城、攻坚、攻关”旗帜，迎难而上，团结拼搏，一举攻克了一个个“硬骨头”项目，充分展现了广大职工有勇气面对困难，有智慧化解压力，有能力战胜挑战的昂扬斗志与自信，由此“攻城、攻坚、攻关”精神应运而生。 在此基础上，我们瞄准物探处的发展历程、发展环境和队伍特点，积极拓展“物探尖兵”精神的外延与内涵，大力培育“攻城、攻坚、攻关”特质文化，赋予“勇于担当、攻坚克难、为油大干、争创一流”的新诠释，使之成为“物探尖兵”精神的灵魂。“攻城、攻坚、攻关”精神，体现的是敢于亮剑、攻坚克难的昂扬斗志和必胜信念，更体现的是破解难题、战胜挑战的办法和能力，就是在困难和挑战面前攻得上、拿得下、打得赢。“攻城、攻坚、攻关”精神的培育和塑造，增强了企业文化的活力与生命力，提升了队伍的凝聚力和战斗力，也成为推动企业与员工共同发展的新动力。 2.在油田再创十年黄金发展期中，发扬“攻城、攻坚、攻关”精神，深化创新实践 我们坚持在提升思想活力中激发发展动力，注重“攻城、攻坚、攻关”精神的价值认同，大力推动“攻城、攻坚、攻关”在生产经营管理中的实践，在开拓创新中推动科学发展。 2.1“攻城、攻坚、攻关”精神在文化理念上的实践与延伸 广泛开展“唱响主旋律、聚焦新目标、当好主力军”主题实践活动和“责任、潜力、办法”大讨论，大力推进思想解放，引领干部职工在转变观念中凝聚发展共识，无论体制机制如何变化，服务油田增储上产始终是我们的核心业务，高标准、高质量地完成地震生产任务是我们始终坚持的工作目标和方向。立足打造“石油工程铁军”，我们以打造有尊严有信心、有作为有贡献、有能力有文化的尖兵队伍为目标，激励广大职工以时不我待、干事创业的责任与信心，敢于担当，勇于超越，争创一流。让我们的甲方、让我们的合作伙伴一提起江苏油田物探队伍，就使他们由衷地感到，这是一支技术精湛、作风优良、管理一流的队伍，这是一支值得信赖、值得依靠、值得尊重的队伍，这是一支来自水乡、有着“攻城、攻坚、攻关”精神的尖兵队伍。通过解放思想进而统一思想，真正使“攻城、攻坚、攻关”精神成为全处上下的共同价值追求。 2.2“攻城、攻坚、攻关”精神在市场开拓中的实践与延伸 面对复杂多变的市场形势，我们大力弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神，敢于和国内外竞争对手论伯仲、比高低、共经纬，坚持“干一项工程、出一项精品、树一方信誉、赢一方市场”，坚定不移地“走出去、走进去、走上去”，不断提升保障能力、市场竞争能力和可持续发展能力。在市场战略上，统筹兼顾域内、域外、海外三大市场，形成内外市场协调发展的格局。本着有进有退，有所为有所不为的原则，不断优化市场布局，积极开发有比较优势、有发展前景、有良好效益的市场，让“走出去”的步伐更稳。坚持以效益为前提，以市场为导向，不断完善“用工当地化、人才国际化”管理模式，进一步加强国际化人才培养和人才梯队建设，积极培育“洋骨干”、“洋队长”，在尊重合作方文化、深化精细管理中把握文化融合的着力点，让“走进去”的根基更牢。围绕“国际化江苏物探”的发展目标，着力将有形的管理、技术、队伍转化成无形的品牌、信誉和形象，不断扩大“江苏油田物探”的品牌影响力，使无形的品牌转化为有形的价值，不断推动市场开拓向更广领域、更深层次迈进，让“走上去”的层次更高。 2.3“攻城、攻坚、攻关”精神在生产经营中的实践与延伸 注重把弘扬“攻城、攻坚、攻关”精神的着力点放在推动内涵发展，提升精细管理水平上。以转变管理观念为切入点，大力推进管理创新。在HSE管理上，突出风险管理核心，强化危害识别和风险控制，在加强生产安全风险管理的同时，更加注重非生产性安全风险管理和防范。持续推进HSE管理由经验型向科学化转变、由粗放型向精细化转变。在质量管理上，树立“大质量”的观念，坚持以试验为先导，一区一策，分线设计，细化方案，强化管理，持续提高采集质量。在经营管理上，树立“把项目当企业来经营，把资金当资本来运作”理念，持续深化全面预算管理，完善地震采集项目考核办法，不断提高经营管理水平。在科技管理上，坚持把科研项目与地震生产和开拓市场需要有机结合起来，把技术攻关与群众性技术创新有机结合起来，不断提升技术服务能力和市场竞争力。 3.在油田再创十年黄金发展期中，注重“攻城、攻坚、攻关”实效，推动科学发展 3.1服务保障能力持续提升 以“唱响主旋律、聚焦新目标、当好主力军”为动力，不断强化服务油田增储上产保障能力，集中精兵强将和主力装备，克服重重困难，先后圆满完成了花瓦高精度三维、坝田高精度三维等六个采集项目。我们坚信“没有难倒物探人的区块，没有完成不了的项目，没有干不好的工作”。在开启油田再创十年黄金发展期的新征程中，当好主力军，展现新作为，做出新贡献。 3.2内外市场开拓齐头并进 今年以来，在保障油田勘探开发生产的同时，我们坚持“走出去”不动摇，更加积极主动地分析市场、把握市场、拼抢市场，着力调整市场策略，细化市场举措，不断提升市场开发能力，扩大“江苏油田物探”的品牌影响力。在域外市场，东北甘旗卡项目被甲方授予“优秀工程”，新疆巴楚项目以“四个第一”的优异成绩，赢得了甲方高度评价。新疆草湖二维、华北彬长西三维、东北长岭-塔营子二维等三个项目，取得合同额2.52亿元，实现了域外市场的新突破。在海外市场，新签合同额4131万美元，并实现了阿尔及利亚市场再上第二支队伍的目标，外部市场呈现出稳步协调发展的良好局面。 3.3精细管理扎实推进 始终把HSE作为“天字号”工程来抓，持续深化“三谈三反一提高”活动，突出抓好84#85#管理、水陆交通和水上施工安全管理、承包商和临时用工管理和公共安全管理，领导班子成员分别带队到内外市场项目值班督查，严格HSE考核和问责，全面推动安全发展。扎实推进达标创优和金银牌基层队评比工作，分别获得2支金牌队、3支银牌队称号。深入推进全员成本目标管理，非生产性支出得到有效控制。大力推进科技创新，《金湖凹陷坝田高精度三维近地表火成岩地震采集攻关初步成果》等2项成果获油田勘探开发工程技术座谈会一等奖。“攻城、攻坚、攻关”精神在生产经营中的实践，有力地提升了精细管理水平。 3.4队伍建设全面加强 牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，扎实推进三支人才队伍建设，人才成长通道建设扎实推进。以能力培养为重点，扎实开展“业务大培训、岗位大练兵、技能大比武”活动，注重青年技术人员和劳务用工的培养，注重职工技能素质与思想道德素质培训同步推进，人才结构进一步优化。在集团公司2012年物探专业业务竞赛中，取得一银一铜和团体第三的好成绩。以制度建设为抓手，不断创新完善基层管理制度，针对地震队收工期间“空窗期”管理问题，研究出台了《地震队休整期间管理办法》，基层管理进一步夯实。以尖兵文化为引领，将“攻城、攻坚、攻关”精神融入经营管理和企业文化建设全过程，用先进典型引领和激励员工，大力构建尖兵团队，队伍的凝聚力和战斗力不断提升。 3.5和谐氛围更加浓厚 我们将“攻城、攻坚、攻关”精神融于和谐建设中，通过深入开展形势任务教育和主题实践活动，引导广大职工共担发展责任、共享发展成果、共创和谐物探。坚持把改善民生、提高职工幸福指数作为服务职工群众的出发点和落脚点，认真落实基层党建工作联系点、民情联系点、安全承包点等制度，不断巩固“为民服务创先争优”活动成果，在油田领导关心支持下，公道生产基地建设稳步实施。基层地震队“两堂两室”建设扎实推进。不断完善定期探访海外员工家庭制度和海外员工轮休制度，加强海外、域外职工的人文关怀和心理疏导。认真做好困难群体帮扶、送温暖工作，在服务职工群众上做到听得进、盯得紧、落得实。营造了心齐、气顺、风正、劲足的浓厚氛围。 “攻城、攻坚、攻关”精神的实践与探索，有力地推动了物探处科学有效和谐发展。在开启油田再创十年黄金发展期的新征程中，物探处将以深入学习十八大精神为动力，不断丰富“攻城、攻坚、攻关”精神内涵，让“攻城、攻坚、攻关”精神成为服务油田增储上产的强大精神动力，为建设世界一流地球物理公司、建设精致美丽幸福油田做出新的更大贡献。 （作者单位：江苏油田物探处；江苏 扬州 225007）