考评，就是考核问题的完成，评，就是评价问题的质量，这里所说的考评就是绩效考核的重要组成部分，绩效考核要的就是整体工作的成绩效果。
在企业正常运作中考评工作是一个非常重要的环节，任何一个企业如果没有一套完整的考评体系，就是非常大的漏洞，那么问题的出现就是一个必然的结果。考评工作就是纯监督结构，在企业中不担负任何实质性的工作职能，考评就是追踪问题根源的一把无形刀，一把治理企业存在老大难问题的“手术刀”，这把手术刀的钝和利，关键看企业法人怎么对待考评的重视，放置的位置，放权的力度，和在使用当中发挥的功能是否到位。考评追踪问题要的是结果，但不注重过程，过程是留给具体操作一方的。考评只能当“侦查员”，而不能当“消防员”，考评是让你发现问题，而不是忙着到处救火、救灾，那样的话就失去一个考评的最起码职能了。考评职能正常的发挥会让企业存在的问题在初期能够及时警醒，并加以改正，避免损失的扩大。
考评的根本职能就是“查”，而不是“办”。查和办是两个基本概念，查，是督查、监督办理；办，是实质性的开展工作。如果考评进入实质性的工作办理，那就失去监督职能，自己干工作自己监督谁，自己监督自己能监督出什么来。所以说，一个正常的企业如果没有考评监督机构，就不能实现全力的发展，就不会去自己给自己厚脉，只能到处去请别人来给自己动手术、给自己解剖。只有企业把考评放在“查”的位置上，让其充分发挥其应有的职能，才能保障企业各项措施政行令通，才能达到初衷的既定目标。
考评工作就是一个外围工作，就像日常生活当中吃烧饼一样简单。为什么这样说，我们拿个比喻来看一下，这里我们把“问题”比喻成“烧饼”，如果是吃烧饼按照自然推理，就应该从边缘开始往里吃，烧饼越吃越少，也就相应的是问题越处理越快一样，最终解决的问题凸显明显；但是，如果假设把烧饼从内心开始往外吃，越吃漏洞越大，最终撕破边缘，弄得问题就会无法收场，酿成大患。
考评工作就是一把双刃剑，对上斩乱麻，对下除草根，积极为领导决策提供有力依据。依据的来源就是考评日常的监督结果，一个企业上级来文也好，企业内部规定也好，具体执行到什么地步，事情执行的好与坏，必须得有一个机构去落实，去监督，方能看清问题的进展实质性的走到哪一步。如果没有考评机构去完成，那么只有各个单位，各个部门轮回汇报，最终形不成一个有力的说服点，没有说服点，就没有一个核心的攻击点，解决起来相对就得费很多的心思去思考，去衡量问题的关键。考评就是一个急先锋，首先解决的问题就是清理外围，杀出一条血路，到达核心问题中去，解决问题，反馈问题，力求问题的关键圆满解决。
如果企业设立考评而不注重考评，那么考评也就成了一件奢饰品，真正的成了花瓶。在企业运作中我们并不需要花瓶，如果想要花瓶的话，花钱买什么不好，非得弄几个花瓶放在那儿占地方。考评是一个企业的实体，是一个监督职能部门，这个部门发挥的效果，远比光说不做要强的百倍。企业的安全生产离不开考评监督，企业的经营运作离不开考评的监督，企业文件的落实离不开考评的监督，企业的规范、企业的行政作为、企业的行为规范、企业的干部员工的工作作风更离不开考评的监督。如果企业离开考评的监督，就像醉汉走在大街上一样会东倒西歪的乱撞，后果可想而知。
考评的监督能够让企业在日常生产经营当中，逐步走向正规，走向规范化。在持续完善各类职能的基础上徒步升华，进一步完善各项工作的持续深入，更加理智的约束企业正常的行为规范。
考评，就是考核问题的完成，评，就是评价问题的质量，这里所说的考评就是绩效考核的重要组成部分，绩效考核要的就是整体工作的成绩效果。
在企业正常运作中考评工作是一个非常重要的环节，任何一个企业如果没有一套完整的考评体系，就是非常大的漏洞，那么问题的出现就是一个必然的结果。考评工作就是纯监督结构，在企业中不担负任何实质性的工作职能，考评就是追踪问题根源的一把无形刀，一把治理企业存在老大难问题的“手术刀”，这把手术刀的钝和利，关键看企业法人怎么对待考评的重视，放置的位置，放权的力度，和在使用当中发挥的功能是否到位。考评追踪问题要的是结果，但不注重过程，过程是留给具体操作一方的。考评只能当“侦查员”，而不能当“消防员”，考评是让你发现问题，而不是忙着到处救火、救灾，那样的话就失去一个考评的最起码职能了。考评职能正常的发挥会让企业存在的问题在初期能够及时警醒，并加以改正，避免损失的扩大。
考评的根本职能就是“查”，而不是“办”。查和办是两个基本概念，查，是督查、监督办理；办，是实质性的开展工作。如果考评进入实质性的工作办理，那就失去监督职能，自己干工作自己监督谁，自己监督自己能监督出什么来。所以说，一个正常的企业如果没有考评监督机构，就不能实现全力的发展，就不会去自己给自己厚脉，只能到处去请别人来给自己动手术、给自己解剖。只有企业把考评放在“查”的位置上，让其充分发挥其应有的职能，才能保障企业各项措施政行令通，才能达到初衷的既定目标。
考评工作就是一个外围工作，就像日常生活当中吃烧饼一样简单。为什么这样说，我们拿个比喻来看一下，这里我们把“问题”比喻成“烧饼”，如果是吃烧饼按照自然推理，就应该从边缘开始往里吃，烧饼越吃越少，也就相应的是问题越处理越快一样，最终解决的问题凸显明显；但是，如果假设把烧饼从内心开始往外吃，越吃漏洞越大，最终撕破边缘，弄得问题就会无法收场，酿成大患。
考评工作就是一把双刃剑，对上斩乱麻，对下除草根，积极为领导决策提供有力依据。依据的来源就是考评日常的监督结果，一个企业上级来文也好，企业内部规定也好，具体执行到什么地步，事情执行的好与坏，必须得有一个机构去落实，去监督，方能看清问题的进展实质性的走到哪一步。如果没有考评机构去完成，那么只有各个单位，各个部门轮回汇报，最终形不成一个有力的说服点，没有说服点，就没有一个核心的攻击点，解决起来相对就得费很多的心思去思考，去衡量问题的关键。考评就是一个急先锋，首先解决的问题就是清理外围，杀出一条血路，到达核心问题中去，解决问题，反馈问题，力求问题的关键圆满解决。
如果企业设立考评而不注重考评，那么考评也就成了一件奢饰品，真正的成了花瓶。在企业运作中我们并不需要花瓶，如果想要花瓶的话，花钱买什么不好，非得弄几个花瓶放在那儿占地方。考评是一个企业的实体，是一个监督职能部门，这个部门发挥的效果，远比光说不做要强的百倍。企业的安全生产离不开考评监督，企业的经营运作离不开考评的监督，企业文件的落实离不开考评的监督，企业的规范、企业的行政作为、企业的行为规范、企业的干部员工的工作作风更离不开考评的监督。如果企业离开考评的监督，就像醉汉走在大街上一样会东倒西歪的乱撞，后果可想而知。
考评的监督能够让企业在日常生产经营当中，逐步走向正规，走向规范化。在持续完善各类职能的基础上徒步升华，进一步完善各项工作的持续深入，更加理智的约束企业正常的行为规范。