基本资料
第五项修炼实践篇:彼得.圣吉学习型组织经典著作系列
作者： 彼得?圣.. 夏洛特?..
出版社： 中信出版社
出版年：
页数：
定价： 45.00
装帧：
ISAN：
内容简介
彼得.圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。 《第五项修炼?实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得?圣吉博士从理念走向实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力都流动着协作的血脉，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是本书。彼得?圣吉和四位合著者的论述包括以下所有领域：再造人际关系；忠于事实真相；自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；团队学习的策略；作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。 本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。正如其书名，《第五项修炼?实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下评语、画出草图和构思、记录看似不着边际的梦想。随着你积累自己的实践笔记，你就将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
书 目：
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《第五项修炼.实践篇》相关资料 很多企业界人士告诉我们，在各项学习修炼中他们最看重自我超越，他们不但希望提高自己的能力，而且希望提高周围人的能力。这种慷慨大方令人鼓舞，他们认识到组织是和组织的成员一同发展的。他们中的一些人已经意识到这项修炼的核心信念:没有人能提高别人的自我超越能力。我们只能创造适当的条件来鼓励和支持人们提高他们自我超越的能力。
作者简介
编辑推荐
内容简介
目录
编译说明
自我超越修炼的策略（1）
自我超越修炼的策略（2）
自我超越修炼的策略（3）
自我超越修炼的策略（4）
自我超越修炼的策略（5）
自我超越修炼中你可以预期……（1）
自我超越修炼中你可以预期……（2）
自我超越修炼中你可以预期……（3）
自我超越修炼中你可以预期……（4）
自我超越修炼中你可以预期……（5）
自我超越修炼中你可以预期……（6）
自我超越修炼中你可以预期……（7）
自我超越修炼中你可以预期……（8）
自我超越修炼中你可以预期……（9）
自我超越修炼中你可以预期……（10）
自我超越修炼中你可以预期……（11）
自我超越修炼中你可以预期……（12）
自我超越修炼中你可以预期……（13）
自我超越修炼中你可以预期……（14）
忠于事实（1）
忠于事实（2）
忠于事实（3）
忠于事实（4）
忠于事实（5）
忠于事实（6）
选择的力量
鼓励自我超越的基础设施创新（1）
鼓励自我超越的基础设施创新（2）
鼓励自我超越的基础设施创新（3）
鼓励自我超越的基础设施创新（4）
贝克曼仪器公司的自我超越实践（1）
贝克曼仪器公司的自我超越实践（2）
贝克曼仪器公司的自我超越实践（3）
内心的超越（1）
内心的超越（2）
内心的超越（3）
内心的超越（4）
内心的超越（5）
内心的超越（6）
下一步去哪里?
建立共同愿景的策略（1）
建立共同愿景的策略（2）
建立共同愿景的策略（3）
建立共同愿景的策略（4）
建立共同愿景的策略（5）
建立共同愿景的策略（6）
建立共同愿景的策略（7）
建设共同愿景时你可以期望……（1）
建设共同愿景时你可以期望……（2）
设计组织的指导思想（1）
设计组织的指导思想（2）
设计组织的指导思想（3）
设计组织的指导思想（4）
设计组织的指导思想（5）
设计组织的指导思想（6）
建设共同愿景：如何开始?（1）
建设共同愿景：如何开始?（2）
建设共同愿景：如何开始?（3）
建设共同愿景：如何开始?（4）
建设共同愿景：如何开始?（5）
建设共同愿景：如何开始?（6）
建设共同愿景：如何开始?（7）
建设共同愿景：如何开始?（8）
建设共同愿景：如何开始?（9）
建设共同愿景：如何开始?（10）
建设共同愿景：如何开始?（11）
建设共同愿景：如何开始?（12）
建设共同愿景：如何开始?（13）
建设共同愿景：如何开始?（14）
建设共同愿景：如何开始?（15）
建设共同愿景：如何开始?（16）
建设共同愿景：如何开始?（17）
建设共同愿景：如何开始?（18）
致CEO的一封信（1）
致CEO的一封信（2）
致CEO的一封信（3）
致CEO的一封信（4）
致CEO的一封信（5）
致CEO的伙伴的一封信（1）
致CEO的伙伴的一封信（2）
致CEO的伙伴的一封信（3）
致CEO的伙伴的一封信（4）
致CEO的伙伴的一封信（5）
“我们想创造什么?”（1）
“我们想创造什么?”（2）
演示“愿景”之后
倒车深入愿景（1）
倒车深入愿景（2）
命运因素（1）
命运因素（2）
命运因素（3）
命运因素（4）
战略优先选项（1）
战略优先选项（2）
战略优先选项（3）
下一步去哪里?
1
基本资料
第五项修炼实践篇:彼得.圣吉学习型组织经典著作系列
作者： 彼得?圣.. 夏洛特?..
出版社： 中信出版社
出版年：
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定价： 45.00
装帧：
ISAN：
内容简介
彼得.圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论，引发了一场管理实践的革命。 《第五项修炼?实践篇》则是一本非常实用的指导手册，彼得?圣吉博士从理念走向实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织，如何激活大家的记忆和梦想，让每一个努力都流动着协作的血脉，并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体，如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”，那就是本书。彼得?圣吉和四位合著者的论述包括以下所有领域：再造人际关系；忠于事实真相；自我超越修炼的策略；建设共同愿景；在组织中进行系统思考；设计深度汇谈会议；团队学习的策略；作为社群的组织机构；设计组织的指导思想。 本书从开篇就将让你感受实际创建学习型组织的历程。正如其书名，《第五项修炼?实践篇》的构架会让你在会议进程中、规划研究中、反思过程中或遇到其他冲突或挑战时，随时翻阅参考。书中随处可见的图标和参考提示，会帮助你界定问题的性质，并进一步思考解决问题的方法。你可以在书中做记号和标注，在空白处写下评语、画出草图和构思、记录看似不着边际的梦想。随着你积累自己的实践笔记，你就将完成自己的实操手册，并掌握组织学习实践的各项修炼。
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自我超越修炼中你可以预期……（1）
自我超越修炼中你可以预期……（2）
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自我超越修炼中你可以预期……（6）
自我超越修炼中你可以预期……（7）
自我超越修炼中你可以预期……（8）
自我超越修炼中你可以预期……（9）
自我超越修炼中你可以预期……（10）
自我超越修炼中你可以预期……（11）
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忠于事实（1）
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建立共同愿景的策略（6）
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建设共同愿景时你可以期望……（1）
建设共同愿景时你可以期望……（2）
设计组织的指导思想（1）
设计组织的指导思想（2）
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设计组织的指导思想（5）
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建设共同愿景：如何开始?（1）
建设共同愿景：如何开始?（2）
建设共同愿景：如何开始?（3）
建设共同愿景：如何开始?（4）
建设共同愿景：如何开始?（5）
建设共同愿景：如何开始?（6）
建设共同愿景：如何开始?（7）
建设共同愿景：如何开始?（8）
建设共同愿景：如何开始?（9）
建设共同愿景：如何开始?（10）
建设共同愿景：如何开始?（11）
建设共同愿景：如何开始?（12）
建设共同愿景：如何开始?（13）
建设共同愿景：如何开始?（14）
建设共同愿景：如何开始?（15）
建设共同愿景：如何开始?（16）
建设共同愿景：如何开始?（17）
建设共同愿景：如何开始?（18）
致CEO的一封信（1）
致CEO的一封信（2）
致CEO的一封信（3）
致CEO的一封信（4）
致CEO的一封信（5）
致CEO的伙伴的一封信（1）
致CEO的伙伴的一封信（2）
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致CEO的伙伴的一封信（5）
“我们想创造什么?”（1）
“我们想创造什么?”（2）
演示“愿景”之后
倒车深入愿景（1）
倒车深入愿景（2）
命运因素（1）
命运因素（2）
命运因素（3）
命运因素（4）
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