领导工作和管理工作有着共同之处，却又明显不同。领导者要履行好自己的职责，领导好团队，做好决策，使企业获得发展。管理者要做好企业的管理工作，指导和监督员工的工作。只有二者进行有机结合，才能够使双方各司其职、各主其政，充分发挥各级管理人才的作用，从整体上提高管理水平。因此，分析领导者与管理者的异同，具有重要的意义。 领导是指通过指导、协调群体活动，影响别人，以达到群体目标的行为。管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
一、领导者和管理者的不同之处
（一）从企业策略规划上看。领导者对企业的全面发展负责，主要为企业的发展制定方向。而管理者的职责是执行领导者的策略，通过对人、事的管理，保持企业发展的稳定，尽最大努力创造效益。从发展上来看，管理者注重企业的短期成长，而领导者则对企业的长远发展更为关注。
（二）从组织结构上看。企业的组织结构分为三个层面，包括经营层、管理层和执行层。在每个层面都有领导者，他们都服从于同一个企业的总体发展目标，但具体工作内容和职责有所区别。（三）从职业素质要求来看。由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平，确定企业未来的发展计划，为企业的发展指明方向。因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。总之，领导者应当讲能力，重策划；而管理者应讲经验，重执行。
（五）从二者使用的权力基础上来看。权利根据其特性可以分为：职位权、专长权和个性权。职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权来自于个人拥有的知识和才能；个性权来自于个人品质和心理素质。领导者和管理者都拥有这三种权力，但对三种不同权利的使用状况并不相同。因而企业中既要有领导者，也要有管理者。才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会，又不会因为管理松散而使执行力降低。
二、领导者和管理者的相似之处
由于领导者与管理者之间存在者共同之处，因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。
（一）总体目标一致。领导者和管理者都是为了实现企业或组织发展的共同目标而工作的。因此在进行总体目标设计时，需要各个层次进行规划。只是领导者做的是长远的、宏观的计划和决策，而管理者做的的短期的、具体的、微观的计划和决策。所以说，二者总体目标是一致的，只是实现的方式略有不同。
（二）工作内容一致。领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分，他们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事，需要掌握战术上的技巧。
（三）综合能力一致。领导者和管理者在组织需要的综合能力相似，必须要有任贤选能的能力、人际沟通能力和处理问题的能力。只是二者的侧重点有所不同。在选人方面，无论是领导者还是管理者有需要有较高能力的人将自己的主张、思想或者管理理念执行下去，方便自己设计、决策的推行或对组织的有效管理。因此领导者和管理者都有具备知人善用、任贤选能的能力。领导者要对全局进行统筹规划，需要与外界进行沟通合作，而管理者需要处理具体事务，要对内进行沟通。因而两都需要具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等。
总之，只有将领导者和管理者的异同分析清楚，做出的正确定位，才能发挥二者的最大作用，使其能够各司其职，相互合作，创造出良好的组织环境，提高组织效率，从而真正实现高质量的管理。
领导工作和管理工作有着共同之处，却又明显不同。领导者要履行好自己的职责，领导好团队，做好决策，使企业获得发展。管理者要做好企业的管理工作，指导和监督员工的工作。只有二者进行有机结合，才能够使双方各司其职、各主其政，充分发挥各级管理人才的作用，从整体上提高管理水平。因此，分析领导者与管理者的异同，具有重要的意义。 领导是指通过指导、协调群体活动，影响别人，以达到群体目标的行为。管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。
一、领导者和管理者的不同之处
（一）从企业策略规划上看。领导者对企业的全面发展负责，主要为企业的发展制定方向。而管理者的职责是执行领导者的策略，通过对人、事的管理，保持企业发展的稳定，尽最大努力创造效益。从发展上来看，管理者注重企业的短期成长，而领导者则对企业的长远发展更为关注。
（二）从组织结构上看。企业的组织结构分为三个层面，包括经营层、管理层和执行层。在每个层面都有领导者，他们都服从于同一个企业的总体发展目标，但具体工作内容和职责有所区别。（三）从职业素质要求来看。由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平，确定企业未来的发展计划，为企业的发展指明方向。因此领导者需要具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。总之，领导者应当讲能力，重策划；而管理者应讲经验，重执行。
（五）从二者使用的权力基础上来看。权利根据其特性可以分为：职位权、专长权和个性权。职位权是法律或制度所赋予的，所以有其强制性；专长权来自于个人拥有的知识和才能；个性权来自于个人品质和心理素质。领导者和管理者都拥有这三种权力，但对三种不同权利的使用状况并不相同。因而企业中既要有领导者，也要有管理者。才能确保企业既不会失去前进的方向和发展的机会，又不会因为管理松散而使执行力降低。
二、领导者和管理者的相似之处
由于领导者与管理者之间存在者共同之处，因此要将他们清晰的划分开也是十分困难的。
（一）总体目标一致。领导者和管理者都是为了实现企业或组织发展的共同目标而工作的。因此在进行总体目标设计时，需要各个层次进行规划。只是领导者做的是长远的、宏观的计划和决策，而管理者做的的短期的、具体的、微观的计划和决策。所以说，二者总体目标是一致的，只是实现的方式略有不同。
（二）工作内容一致。领导者与管理者所从事的工作都是工作的一部分，他们都从事四类管理活动，即传统的管理、沟通活动、人力资源活动、社会交往活动。只是相对而言，领导者在处理组织中的大事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事，需要掌握战术上的技巧。
（三）综合能力一致。领导者和管理者在组织需要的综合能力相似，必须要有任贤选能的能力、人际沟通能力和处理问题的能力。只是二者的侧重点有所不同。在选人方面，无论是领导者还是管理者有需要有较高能力的人将自己的主张、思想或者管理理念执行下去，方便自己设计、决策的推行或对组织的有效管理。因此领导者和管理者都有具备知人善用、任贤选能的能力。领导者要对全局进行统筹规划，需要与外界进行沟通合作，而管理者需要处理具体事务，要对内进行沟通。因而两都需要具备一定的应变能力、综合素质、心理素质、社交能力等。
总之，只有将领导者和管理者的异同分析清楚，做出的正确定位，才能发挥二者的最大作用，使其能够各司其职，相互合作，创造出良好的组织环境，提高组织效率，从而真正实现高质量的管理。