访问调查的主要项目包括以下内容：
1. 有关决策层分工负责的问题：
（1）迄今为止，你分工负责那些工作。
（2）从CI 的观点来看，你目前负责的工作存在哪些问题。
（3）对目前所分工负责的工作的发展有何设想。
（4）从自己所负责的工作出发，对导入CI 有何期望。
2. 有关企业历史的评价问题：
（1）回顾公司的发展历史，发生过哪些印象深刻的事情。
（2）回顾公司的发展历史，有哪些主要方面应当进行革新。
（3）公司是否形成自己的“厂风”，如果是的话，是否存在问题。
（4）公司是否形成自己的“形象”，如果是的话，是否存在问题。
（5）在公司的发展史上，有哪些可以向员工叙述的故事。
（6）在公司的发展史上，有没有出现象征公司形象的人物，商品，服务或重要的事件。
3. 有关企业活动的问题
（1）你认为代表公司的商品和服务是什么。
（2）你认为公司的业务是什么，请用一句话概括。
（3）公司的经营领域中有哪些主要竞争对手。
（4）为了在竞争中取得优势地位，你认为应当怎么做。
（5）公司是否应该继续在原业务领域中发展，如果需要改变的话，你认为新的业务领域应该是什么。
（6）你认为公司的经营业务有什么社会意义，公司的存在具有什么社会价值。
（7）你认为理想的企业活动应该怎样，目前的现状与理想之间是否存在差距。
（8）要实现理想的企业活动，你对员工有哪些希望。
4. 有关企业经营的问题：
（1）从历史和现状来看，公司的个性和特点是什么。
（2）以后应当保持的优势或者应当发扬的精神是什么。
（3）以后的经营环境会有哪些变化，理由是什么。
（4）从经营环境变化的趋势来看，公司目前存在哪些问题。
（5）请对公司5年后和10年后的发展设想分别加以描述。
5. 有关企业识别系统的问题：
（1）你对面前社会上流行的企业识别策划活动有哪些看法。
（2）你认为根据公司的现状，导入CI 应当解决哪些问题。
（3）你认为在导入CI 的过程中，应当保持和继承那些东西。
（4）你认为怎么做，才能使这次导入CI 的活动区的成功。
在对员工进行访问调查时，有两点特别要注意：
（1）为了让员工消除顾虑，应由CI 专业人员主持座谈，已获得真实信息；
（2）调查中不要过于拘泥事先准备的调查提纲，应让员工尽可能畅所欲言以获得充分信息。 访问调查的主要项目包括以下内容：
1. 对企业界同行的评价。
（1）对同行主要公司发展动向的评价。
（2）对公司与竞争对手的发展动向的比较评价。
（3）对与公司相关的市场竞争的现状与未来前景的评价。
2. 对公司的企业理念和经营方针的理解与评价。
（1）对公司经营理念的理解与评价。
（2）对公司经营方针的理解与评价。
（3）公司的优势变现在哪里，强项是什么。
（4）公司应当重视，强化的经营领域是什么。
（5）公司的经营理念需要做哪些修改。
（6）公司的经营方针需要做哪些调整。
3. 对公司的企业形象的了解与评价。
（1）对公司知名度的推测与评价。
（2）对公司形象的推测与评价。
（3）对公司同行中的地位的评价。
（4）对公司理想的形象应该是什么。
（5）公司应当强化的企业形象要素是什么。
4. 对公司个别形象的了解与评价。
（1）对公司商品形象的评价。
（2）对公司技术形象的评价。
（3）对公司服务形象的评价。
（4）对公司经营者形象的评价。
（5）对公司的员工形象的评价。
（6）对公司的推销员，专卖店售货员的评价。
5. 有关CI 导入活动的认识。
（1）你对公司现有的CI 系统的看法及存在的主要问题。
（2）你理解的CI 系统是什么。
（3）你对导入CI 系统有什么期望。
（4）你认为怎么进行CI 导入活动才能取得成功。
6. 有关工作伦理方面的问题。
（1）你对所从事的工作感觉如何。
（2）你是否有继续积极地工作下去的意愿。
（3）你对自己业务水平的评价。
（4）腻味公司的发展做出了哪些贡献。
7. 有关工作环境方面的问题。
（1）对公司工作环境的评价。
（2）对公司人际关系的评价。
（3）对公司企业风气的评价。
（4）对公司企业文化的评价。
访问调查的主要项目包括以下内容：
1. 有关决策层分工负责的问题：
（1）迄今为止，你分工负责那些工作。
（2）从CI 的观点来看，你目前负责的工作存在哪些问题。
（3）对目前所分工负责的工作的发展有何设想。
（4）从自己所负责的工作出发，对导入CI 有何期望。
2. 有关企业历史的评价问题：
（1）回顾公司的发展历史，发生过哪些印象深刻的事情。
（2）回顾公司的发展历史，有哪些主要方面应当进行革新。
（3）公司是否形成自己的“厂风”，如果是的话，是否存在问题。
（4）公司是否形成自己的“形象”，如果是的话，是否存在问题。
（5）在公司的发展史上，有哪些可以向员工叙述的故事。
（6）在公司的发展史上，有没有出现象征公司形象的人物，商品，服务或重要的事件。
3. 有关企业活动的问题
（1）你认为代表公司的商品和服务是什么。
（2）你认为公司的业务是什么，请用一句话概括。
（3）公司的经营领域中有哪些主要竞争对手。
（4）为了在竞争中取得优势地位，你认为应当怎么做。
（5）公司是否应该继续在原业务领域中发展，如果需要改变的话，你认为新的业务领域应该是什么。
（6）你认为公司的经营业务有什么社会意义，公司的存在具有什么社会价值。
（7）你认为理想的企业活动应该怎样，目前的现状与理想之间是否存在差距。
（8）要实现理想的企业活动，你对员工有哪些希望。
4. 有关企业经营的问题：
（1）从历史和现状来看，公司的个性和特点是什么。
（2）以后应当保持的优势或者应当发扬的精神是什么。
（3）以后的经营环境会有哪些变化，理由是什么。
（4）从经营环境变化的趋势来看，公司目前存在哪些问题。
（5）请对公司5年后和10年后的发展设想分别加以描述。
5. 有关企业识别系统的问题：
（1）你对面前社会上流行的企业识别策划活动有哪些看法。
（2）你认为根据公司的现状，导入CI 应当解决哪些问题。
（3）你认为在导入CI 的过程中，应当保持和继承那些东西。
（4）你认为怎么做，才能使这次导入CI 的活动区的成功。
在对员工进行访问调查时，有两点特别要注意：
（1）为了让员工消除顾虑，应由CI 专业人员主持座谈，已获得真实信息；
（2）调查中不要过于拘泥事先准备的调查提纲，应让员工尽可能畅所欲言以获得充分信息。 访问调查的主要项目包括以下内容：
1. 对企业界同行的评价。
（1）对同行主要公司发展动向的评价。
（2）对公司与竞争对手的发展动向的比较评价。
（3）对与公司相关的市场竞争的现状与未来前景的评价。
2. 对公司的企业理念和经营方针的理解与评价。
（1）对公司经营理念的理解与评价。
（2）对公司经营方针的理解与评价。
（3）公司的优势变现在哪里，强项是什么。
（4）公司应当重视，强化的经营领域是什么。
（5）公司的经营理念需要做哪些修改。
（6）公司的经营方针需要做哪些调整。
3. 对公司的企业形象的了解与评价。
（1）对公司知名度的推测与评价。
（2）对公司形象的推测与评价。
（3）对公司同行中的地位的评价。
（4）对公司理想的形象应该是什么。
（5）公司应当强化的企业形象要素是什么。
4. 对公司个别形象的了解与评价。
（1）对公司商品形象的评价。
（2）对公司技术形象的评价。
（3）对公司服务形象的评价。
（4）对公司经营者形象的评价。
（5）对公司的员工形象的评价。
（6）对公司的推销员，专卖店售货员的评价。
5. 有关CI 导入活动的认识。
（1）你对公司现有的CI 系统的看法及存在的主要问题。
（2）你理解的CI 系统是什么。
（3）你对导入CI 系统有什么期望。
（4）你认为怎么进行CI 导入活动才能取得成功。
6. 有关工作伦理方面的问题。
（1）你对所从事的工作感觉如何。
（2）你是否有继续积极地工作下去的意愿。
（3）你对自己业务水平的评价。
（4）腻味公司的发展做出了哪些贡献。
7. 有关工作环境方面的问题。
（1）对公司工作环境的评价。
（2）对公司人际关系的评价。
（3）对公司企业风气的评价。
（4）对公司企业文化的评价。