项目管理与质量控制
施工现场如何进行协调管理
郑 翔 福建省南平市三建工程有限公司
摘要：在工程施工的过程中由于工序多，相关专业交叉施工作业多，经常出现一些问题，常见的有返工，这样一来造成工程投资的极大浪费，同时，还严重的影响了整个工程的工期，甚至影响到整个建筑物的使用功能，从而严重的带来重大安全隐患。本文主要从现场施工中，各个专业的管理协调工作进行简要的分析说明，仅供大家学习参考。
关键词：施工；协调；管理引言
现代工程建设的过程中，人们常常会对一些工程管理工作有些迷惑，甚至严重影响整个管理工作的正常进行，而且现在很多工程管理都出现交叉施工和由于工序太多造成管理混乱，下面我们主要从技术人员管理到施工人员进行全面分析，明确各个单位的责任，严格履行自己在整个工程中所要承担的责任和义务，从全局的观念出发，认真的科学管理好自己的团队，从施工中认识到协调的重要性，同时做好协调的管理工作也是确保其他工作的正常进行的充要条件。
1 协调职能管理
工程中协调职能管理是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好现场施工管理的重要环节。常见的协调有内部协调和外部协调两种，其中主要包括以下几种方式：
第一，与设计单位的协调。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的协调不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。
第二，与总承包单位协调。总承包单位是整个项目的实施总负责人，现场施工是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的协调使整个工程施工的有效管理方法。
第三，内部部门的协调。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部协调是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部协调不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好现场施工管理的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。
第四，做好施工现场及周边单位的协调。做好现场施工及周边的协调重点是防范事故和减少扰民情况的发生，同时还需做一些防范措施。例如因为地质和水文资料不全引起的一些列问题，需要建设单位进行第一时间与监理、设计以及质检等单位作出相应的决断和处理措施，将事情的苗条扼杀于摇篮之中。
第五，加强协调，保证质量第一。在外部协调过程中，首先需要我们加强的是与质监部门的配合协调，进一步强化整个建筑的质量监督工作。同时做好现场材料的管理，例如材料堆放和运输的问题。因此，做好外部的沟通与协调时却把整个工程进行通畅的前提条件，做好与交通、环保和市政等部门的协调是重中之重，而且很多项目管理经验告诉我们，在项目的实施过程中做好外部协调是非常重要的任务。
2 关于协调管理的问题分析２．１ 技术方面分析
随着科技的快速发展，尤其现代建筑的科技含量也是越来越高，同时涉及到的专业和知识领域也是特别广泛，而且现在的施工和安装等质量要求也是特别高，而且每一个专业都有自己的定位和发展空间，同时对于施工工序、施工工艺、技术参数等要求都是不相同，只有同时满足本专业的施工工序和施工进度以及空间位置等
要求之外，更重要的是需要处理好一些交叉的部分和一些常见的细
节问题，要做好全面的分析，避免一系列的问题发生。
２．２ 管理方面分析
项目实施总价包干的总承包，由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各专业单位在局部利益的驱使下，总希望本单位承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损或漏项子目能推脱就推，往往造成工序上的脱节和遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
因此 ，由于各个专业施工组织与管理、管理人员以及施工人员的整体水平素质和全局观念的意识不够高，导致参差不齐。导致整个施工队在进展自己的工作中出现协调紊乱和其他的一些问题，从而使整个管理模式被打乱，严重影响工作的进展。
3 加强协调管理的措施３．１ 技术协调
加强技术相关方面的协调主要是深化图纸的设计质量，减少设计过程中技术错误。技术的协调能力是整个工作人员熟悉操作流程的必要条件和设计人员熟悉图纸的一个重要过程。由于专业的独一性，因此在面对本专业的设计一般都是相对完整的，具备一定的科学严密性，但是在面对学科交叉时，往往独一的专业很难全面的考虑周全。例如，施工电梯井应与相应的厂家、品牌、型号机型、有机房、无机房等相匹配，不然会产生门洞宽度与机型不对现象、预埋洞口不适用、坑底深度深浅不一致，有机房安装无机房机型造成浪费等现象。因此，在面对这些问题时候需要在进行图纸会审时进行全面找出问题，认真落实相关问题，加强图纸的会审工作，从而加大解决问题的措施。
３．２ 管理协调
关于协调工作除了要从技术方面进行下功夫之外，更重要的是需要建立一个相对完整的管理制度。通过加强管理，减少各个专业之间的配合不到位等问题，建立以甲方、监理以及项目经理为主的统一管理体系，并且对于不同的项目采取责任制度管理，明确到个人。对于现场总工需要进行全面的沟通协调，解决各个施工单位的协调等问题的处理工作。对于现场工作的负责人，一定要全面了解并掌握整个工作的流程，熟悉每一道施工工序和设计要求以及工程验收的规范。对于各个专业中发现的问题应及时查阅相关的参考资料进行全面的整合，并且对于问题出错的方面进行相关人士的请教和沟通协调处理。只有全面统筹的发展，才能合理化的建立相对健全的管理制度。
建立一种由管理层到班组逐级的问题责任制度，同时在制度的管理上采取奖罚措施，提高工作人员的积极性和强烈的责任心。对于隐蔽工程和中间验收等工作，一定要加强管理和技术监督。由于整个工作已经从书面上进展到实际的工程中，因此出现问题更直接、更加立体化和透明化，同时也是解决问题的最佳时机，所以，应在一些隐蔽工程和中间验收过程中建立严格的管理制度是非常重要的，能够将整个问题最小化和软化。
３．３ 组织协调
关于施工组织的管理工作，需要建立专门的组织制度，例如，会议制度，经常加强会议制度的管理，通过会议进行全面的解决问题，解决施工过程中所面临的协调等问题。对于特殊的工序需要进行专门的协调会议讨论，制定和明确各个专业的施工要点和施工工序。通过会议的实施，确实做好重点问题的落实，并做好解决问题
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2012.06
项目管理与质量控制
施工现场如何进行协调管理
郑 翔 福建省南平市三建工程有限公司
摘要：在工程施工的过程中由于工序多，相关专业交叉施工作业多，经常出现一些问题，常见的有返工，这样一来造成工程投资的极大浪费，同时，还严重的影响了整个工程的工期，甚至影响到整个建筑物的使用功能，从而严重的带来重大安全隐患。本文主要从现场施工中，各个专业的管理协调工作进行简要的分析说明，仅供大家学习参考。
关键词：施工；协调；管理引言
现代工程建设的过程中，人们常常会对一些工程管理工作有些迷惑，甚至严重影响整个管理工作的正常进行，而且现在很多工程管理都出现交叉施工和由于工序太多造成管理混乱，下面我们主要从技术人员管理到施工人员进行全面分析，明确各个单位的责任，严格履行自己在整个工程中所要承担的责任和义务，从全局的观念出发，认真的科学管理好自己的团队，从施工中认识到协调的重要性，同时做好协调的管理工作也是确保其他工作的正常进行的充要条件。
1 协调职能管理
工程中协调职能管理是整个项目进行信息的收集和反馈处理的重要过程，也是做好现场施工管理的重要环节。常见的协调有内部协调和外部协调两种，其中主要包括以下几种方式：
第一，与设计单位的协调。设计单位是整个规划和设计的重要机构，做好与设计单位的协调不仅使整个规划更加完整，还能使后期工程施工控制得到更有力的参考依据。
第二，与总承包单位协调。总承包单位是整个项目的实施总负责人，现场施工是建筑项目的一个分项工程，其中质量、施工进度、安全与文明施工都需要符合总包的整体要求，因此与总承包单位的协调使整个工程施工的有效管理方法。
第三，内部部门的协调。这一点是整个工程沟通中最基础也是最核心的。内部协调是了解内部问题和解决问题的有效措施，内部协调不仅能了解工作人员的工作状态、积极性等与项目有关的各种因素，同时也是做好现场施工管理的基础方法。加强内部沟通还能及时了解工程概况和信息采集，为工程项目的控制、计划与组织协调控制都起到关键性作用。
第四，做好施工现场及周边单位的协调。做好现场施工及周边的协调重点是防范事故和减少扰民情况的发生，同时还需做一些防范措施。例如因为地质和水文资料不全引起的一些列问题，需要建设单位进行第一时间与监理、设计以及质检等单位作出相应的决断和处理措施，将事情的苗条扼杀于摇篮之中。
第五，加强协调，保证质量第一。在外部协调过程中，首先需要我们加强的是与质监部门的配合协调，进一步强化整个建筑的质量监督工作。同时做好现场材料的管理，例如材料堆放和运输的问题。因此，做好外部的沟通与协调时却把整个工程进行通畅的前提条件，做好与交通、环保和市政等部门的协调是重中之重，而且很多项目管理经验告诉我们，在项目的实施过程中做好外部协调是非常重要的任务。
2 关于协调管理的问题分析２．１ 技术方面分析
随着科技的快速发展，尤其现代建筑的科技含量也是越来越高，同时涉及到的专业和知识领域也是特别广泛，而且现在的施工和安装等质量要求也是特别高，而且每一个专业都有自己的定位和发展空间，同时对于施工工序、施工工艺、技术参数等要求都是不相同，只有同时满足本专业的施工工序和施工进度以及空间位置等
要求之外，更重要的是需要处理好一些交叉的部分和一些常见的细
节问题，要做好全面的分析，避免一系列的问题发生。
２．２ 管理方面分析
项目实施总价包干的总承包，由于现行的管理体制，各专业施工单位的分包和在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各专业单位在局部利益的驱使下，总希望本单位承担更多经济效益好的工作，对那些在投标中处于亏损或漏项子目能推脱就推，往往造成工序上的脱节和遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
因此 ，由于各个专业施工组织与管理、管理人员以及施工人员的整体水平素质和全局观念的意识不够高，导致参差不齐。导致整个施工队在进展自己的工作中出现协调紊乱和其他的一些问题，从而使整个管理模式被打乱，严重影响工作的进展。
3 加强协调管理的措施３．１ 技术协调
加强技术相关方面的协调主要是深化图纸的设计质量，减少设计过程中技术错误。技术的协调能力是整个工作人员熟悉操作流程的必要条件和设计人员熟悉图纸的一个重要过程。由于专业的独一性，因此在面对本专业的设计一般都是相对完整的，具备一定的科学严密性，但是在面对学科交叉时，往往独一的专业很难全面的考虑周全。例如，施工电梯井应与相应的厂家、品牌、型号机型、有机房、无机房等相匹配，不然会产生门洞宽度与机型不对现象、预埋洞口不适用、坑底深度深浅不一致，有机房安装无机房机型造成浪费等现象。因此，在面对这些问题时候需要在进行图纸会审时进行全面找出问题，认真落实相关问题，加强图纸的会审工作，从而加大解决问题的措施。
３．２ 管理协调
关于协调工作除了要从技术方面进行下功夫之外，更重要的是需要建立一个相对完整的管理制度。通过加强管理，减少各个专业之间的配合不到位等问题，建立以甲方、监理以及项目经理为主的统一管理体系，并且对于不同的项目采取责任制度管理，明确到个人。对于现场总工需要进行全面的沟通协调，解决各个施工单位的协调等问题的处理工作。对于现场工作的负责人，一定要全面了解并掌握整个工作的流程，熟悉每一道施工工序和设计要求以及工程验收的规范。对于各个专业中发现的问题应及时查阅相关的参考资料进行全面的整合，并且对于问题出错的方面进行相关人士的请教和沟通协调处理。只有全面统筹的发展，才能合理化的建立相对健全的管理制度。
建立一种由管理层到班组逐级的问题责任制度，同时在制度的管理上采取奖罚措施，提高工作人员的积极性和强烈的责任心。对于隐蔽工程和中间验收等工作，一定要加强管理和技术监督。由于整个工作已经从书面上进展到实际的工程中，因此出现问题更直接、更加立体化和透明化，同时也是解决问题的最佳时机，所以，应在一些隐蔽工程和中间验收过程中建立严格的管理制度是非常重要的，能够将整个问题最小化和软化。
３．３ 组织协调
关于施工组织的管理工作，需要建立专门的组织制度，例如，会议制度，经常加强会议制度的管理，通过会议进行全面的解决问题，解决施工过程中所面临的协调等问题。对于特殊的工序需要进行专门的协调会议讨论，制定和明确各个专业的施工要点和施工工序。通过会议的实施，确实做好重点问题的落实，并做好解决问题
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