关于开展东风轻型商用车（筹）“创优杯”车架车间 全员劳动立功竞赛活动的通知
车间各班组：
2013年是东风轻型商用车公司（筹）优化整合的关键之年，也是国家宏观经济政策多变，行业竞争形势异常残酷的一年。为进一步全面贯彻落实东风股工发【2013】9号文件《关于深入开展“共创共享、建功新继业”全员立功竞赛活动通知》精神，确保公司及车间2013年生产经营目标的实现。经车架党支部、车架分工会讨论确定开展“造精品车架、创安全环境、推自主改善、塑脊梁团队”为主题的“创优杯”立功竞赛活动。现将活动的相关事项通知如下：
一、目的：
在员工中开展“创优杯”劳动竞赛活动是凝聚员工智慧和力量，确保完成年度经营目标的具体举措。以此发挥全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏精神，在公司生产经营特殊时期充分发挥主力军作用的有效载体。
二、指导思想：
紧紧围绕公司发展和生产经营实际，团结动员广大员工积极投入“创优杯”劳动竞赛活动中，是东风股份“共担共创共享、建功新绩业”全员立功竞赛和东风有限“追求，梦想、建功立业”全员立功竞赛的重要组成部分，通过开展“创
优杯”劳动竞赛活动，激发广大员工智慧和力量，全面实现公司2013年生产经营目标，推动公司事业又好又快发展。
三、组织：
为了加强对本次竞赛活动的组织领导，特成立以下成员小组 组长：于涛
副组长：李眺 叶会忠
成员：车架车间全体班组长
四、竞赛内容：
1、各班组展开班组文化建设，充分结合形势目标教育，稳定员工队伍。
2、车间内部展开‘五大五小’竞赛活动，以此促进班组团队文化建设。
3、以“整车质量为担当”，质量月竞赛活动为载体，展开技能比武、质量竞赛；
4、每季度水平展开课题发布评比，考察各班长QC手法运用、改善能力、管理能力。
5、车间内部展开群众性经济技术创新及自主改善评比活动。积极组织员工结合岗位创新改善。
6、以公司安全环境评价为主线，在车间范围内开展“安全环保及5S活动”竞赛，以流动红旗作为鼓励。在全体员工中普及安全预防，事故应急，提高员工安全意识，促进员工
5S素养。共建美好班组、打造员工信赖之家。
7、各班组在2012年基础上开展JPMH值提升率比拼活动。以此达成效率提升、能力提升的目标。
8、各班组在2012年原单位基础上开展实力线进班组活动，进一步进行成本优化。
五、竞赛时间：
自即宣布之日起实施，至年底结束，本活动三年内循环开展，各班组积极宣读公司及车间竞赛活动方案。积极鼓励员工参与。班组做好活动推动，各分项负责人做好活动策划与推进实施。年底进行总结表彰，对在竞赛中涌现的典型人物，各班组要进行广泛宣传，营造良好氛围。
六、奖项设置：
1、集体奖（年度评比）：
车架车间立功竞赛优胜班组1个；
车架车间和谐班组1个；
车架车间五大、五小标杆班组1个；
车架车间质量信得过班组；车架车间安全、5S优胜班组1个
2、个人奖：
车架车间质量明星1个（季度评比）；
车架车间技能明星1个；
车架车间全能班长1个；
车架车间改善明星1个；（季度评比）
车架车间优秀自主改善4项；（季度评比）
七、要求：
1、各班组要切实组织宣传，确保全员参与，大力实施，确保活动正常开展。
2、各班组可结合自身实际，展开特色工作，促进车间工作更上台阶。每多一项特色工作可列入加分项。
3、对于本次竞赛活动，各班组对开展情况要大力宣传，营造气氛。
4、竞赛本着公平、公正的原则，相互学习、相互监督，共同进步。
5、各班组要充分进行形势目标教育，让员工充满激情。
6、活动过程中各班组要注意收集数据资料、照片、做好活动总结，展示班组成绩及亮点，并在班组之间进行交流开展成果共享。
车架车间党群共建团队
2013.4.22
关于开展东风轻型商用车（筹）“创优杯”车架车间 全员劳动立功竞赛活动的通知
车间各班组：
2013年是东风轻型商用车公司（筹）优化整合的关键之年，也是国家宏观经济政策多变，行业竞争形势异常残酷的一年。为进一步全面贯彻落实东风股工发【2013】9号文件《关于深入开展“共创共享、建功新继业”全员立功竞赛活动通知》精神，确保公司及车间2013年生产经营目标的实现。经车架党支部、车架分工会讨论确定开展“造精品车架、创安全环境、推自主改善、塑脊梁团队”为主题的“创优杯”立功竞赛活动。现将活动的相关事项通知如下：
一、目的：
在员工中开展“创优杯”劳动竞赛活动是凝聚员工智慧和力量，确保完成年度经营目标的具体举措。以此发挥全体员工艰苦奋斗、顽强拼搏精神，在公司生产经营特殊时期充分发挥主力军作用的有效载体。
二、指导思想：
紧紧围绕公司发展和生产经营实际，团结动员广大员工积极投入“创优杯”劳动竞赛活动中，是东风股份“共担共创共享、建功新绩业”全员立功竞赛和东风有限“追求，梦想、建功立业”全员立功竞赛的重要组成部分，通过开展“创
优杯”劳动竞赛活动，激发广大员工智慧和力量，全面实现公司2013年生产经营目标，推动公司事业又好又快发展。
三、组织：
为了加强对本次竞赛活动的组织领导，特成立以下成员小组 组长：于涛
副组长：李眺 叶会忠
成员：车架车间全体班组长
四、竞赛内容：
1、各班组展开班组文化建设，充分结合形势目标教育，稳定员工队伍。
2、车间内部展开‘五大五小’竞赛活动，以此促进班组团队文化建设。
3、以“整车质量为担当”，质量月竞赛活动为载体，展开技能比武、质量竞赛；
4、每季度水平展开课题发布评比，考察各班长QC手法运用、改善能力、管理能力。
5、车间内部展开群众性经济技术创新及自主改善评比活动。积极组织员工结合岗位创新改善。
6、以公司安全环境评价为主线，在车间范围内开展“安全环保及5S活动”竞赛，以流动红旗作为鼓励。在全体员工中普及安全预防，事故应急，提高员工安全意识，促进员工
5S素养。共建美好班组、打造员工信赖之家。
7、各班组在2012年基础上开展JPMH值提升率比拼活动。以此达成效率提升、能力提升的目标。
8、各班组在2012年原单位基础上开展实力线进班组活动，进一步进行成本优化。
五、竞赛时间：
自即宣布之日起实施，至年底结束，本活动三年内循环开展，各班组积极宣读公司及车间竞赛活动方案。积极鼓励员工参与。班组做好活动推动，各分项负责人做好活动策划与推进实施。年底进行总结表彰，对在竞赛中涌现的典型人物，各班组要进行广泛宣传，营造良好氛围。
六、奖项设置：
1、集体奖（年度评比）：
车架车间立功竞赛优胜班组1个；
车架车间和谐班组1个；
车架车间五大、五小标杆班组1个；
车架车间质量信得过班组；车架车间安全、5S优胜班组1个
2、个人奖：
车架车间质量明星1个（季度评比）；
车架车间技能明星1个；
车架车间全能班长1个；
车架车间改善明星1个；（季度评比）
车架车间优秀自主改善4项；（季度评比）
七、要求：
1、各班组要切实组织宣传，确保全员参与，大力实施，确保活动正常开展。
2、各班组可结合自身实际，展开特色工作，促进车间工作更上台阶。每多一项特色工作可列入加分项。
3、对于本次竞赛活动，各班组对开展情况要大力宣传，营造气氛。
4、竞赛本着公平、公正的原则，相互学习、相互监督，共同进步。
5、各班组要充分进行形势目标教育，让员工充满激情。
6、活动过程中各班组要注意收集数据资料、照片、做好活动总结，展示班组成绩及亮点，并在班组之间进行交流开展成果共享。
车架车间党群共建团队
2013.4.22