浅论如何发挥共青团作用解决青年成长和企业发展的问题
——紧扣青年需求，迎合企业需要，推动共青团工作
【内容摘要】随着国家经济结构的逐步变化，XX部分青年在成长过程中也出现了组织意识淡薄、抗压能力脆弱、职业素养下滑等问题。为了继续让广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用，积极参与构建和谐企业，增强团组织的活力，本文将通过采取团建、青工和研究三种方式系统地解决上述问题，坚持“青年为本，服务为先，发展为重”的工作理念，通过加强青年的思想教育、政治理论学习和细致的形势政策教育，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】共青团工作、青年需求、企业需要
审视青年成长和企业发展之间的关系，我们就会发现青年和企业是个体和集体的关系，这是他们之间的关联性，青年成长和企业发展是隐性和显性的关系，这是他们之间的系统性。作为共青团，应当通过有效的组织行为，引导青年个体为企业集体服务，促进青年成长的隐性，突出企业发展的显性，实现个体和集体的双赢，实现隐形和显性的共生。下面，就从三方面阐述如何发挥共青团作用解决青年成长和企业发展的问题。
一、团建促成长
（一）围绕整章建制。
针对青年成长的组织意识淡漠问题和基层团组织的基础管理薄弱问题，企业共青团要以整章建制为核心，持续强化团组织建设，真正起到领导和指导青年为企业做出贡献的作用。
1、要明确团组织的地位和作用。作为企业团的组织，应摆正位置，将自身定位在一定的高度，加以认识，组织和引导团员青年参与到企业发展中去，充分发挥团员青年的突击队作用。从XX青年的比例来看，青年人是XX发展的生力军，是确保生产、提升质量、创造效益的主要力量。
这批青年人多为80后、90后，思想较活跃，创新意识强，文化水平高，求知欲浓烈，团组织要立足于他们的特点，科学地引导他们把知识应用到基础管理建设中去，主动去服从制度，主动去完善制度。作为企业团组织一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领团员青年落实企业的规章制度，优化企业的流程工序，夯实基础管理，才能发挥团组织的地位和作用，组织建设才有基础。
2、要创新团组织的形态和模式。企业团组织不同于政府、院校的团组织，创新企业团的组织形态，是提高团员组织意识的不二法宝，也是为了借助适合当下青年思想的组织形态，更好地开展工作的惟一途径。创新组织形态和模式，首先要扩大团组织对团员青年的覆盖面，凡企业规章制度所达到之处，就要有团组织。其次提高覆盖效果，要通过团组织活动，来调动团员青年落实规章制度。再次，要坚持网络化的设置模式，在传统工作领域，把工作着力点放在创新发展和巩固提高上，比如借助“青年文明号”等青字头工程来提升质量，谋求效益。在新兴工作领域，把工作着力点放在坚实基础和稳步拓展上，逐步建立宽领域、全方位、多层次、广覆盖的组织体系。比如建立青年网上论坛，吸引更多的青年主动参与到企业体制机制的建设中去。
3、要完善团组织的机制和体制。借助企业基础管理建设完善团组织的制度体系，把整章建制贯穿于企业共青团工作的全过程，在组织管理、评价考核、政策保障、教育培训、激励约束等方面建立完善有关制度，并与企业相对应的规章制度形成接口，借助企业基础管理建设的整改和优化，为企业共青团工作的开展提供良好的制度环境。同时，抓好制度落实，要注重发挥制度的刚性作用，让团员青年主动提升组织意识，把发挥团的政治优势、组织优势和制度优势结合起来，实现优势互补、资源共享，推动企业共青团工作的规范发展。
（二）围绕宣贯教育。
针对青年成长中的抗压能力不强、沟通平台缺失以及企业发展中的决策管理滞缓等问题，企业共青团要发挥其企业年轻喉舌的作用，打造新型宣教平台，加强对青年的宣贯。
1、在宣教过程中，实现由“说教型”向“实效型”的转变。企业团组织的思想政治工作必须针对青年思想价值取向多元的特点，少点灌输，少点说教，多点引导，多点启发；少点大话、套话，多点实话、实事；少点空口许诺，多点解决困难。只要教育得当，引导得法，企业青年的思想政治工作照样是有吸引力、号召力的。例如，把开大会搞教育，转变成搞活动促教育，用丰富多彩的团组织活动来促进团员青年自发、自觉、自主的认识到自身的不足，投身企业的发展。
2、在宣教过程中，实现由“灌输型”向“引导型”的转变。调整过去团组织在思想教育中一味灌输，过分强调政治，导致当下青年人无法全盘接受的问题，在新的思想教育上，立足于引导青年树立起正确的人生观、价值观，实施如生存训练、室外拓展等活动，从而提升其抗压能力，与树立勤于奉献、善于钻研、勇于开拓的精神联系起来，通过论坛、辩论等形式，让青年在适当交锋中增加了解和认识，同时，把精神转化为行为，为企业在业务上提供新的增长点。
3、在宣贯过程中，实现由“粗放型”向“精细型”的转变。降低以会议、授课为主的宣贯比例，针对不同类型的团员青年，针对不同类型的业务工种，实施多
元化的思想教育，在技术部门，要青年树立创新意识，发扬认真负责精神；在生产部门，要青年树立竞争意识，发扬顽强拼搏精神；在服务部门，要青年树立服务意识，发扬果敢奉献精神；在机关部门，要青年树立团队意识，发扬团结协作精神。团组织要为各类工种的青年提供交互的平台，更为重要的是定期实施青年与决策层的交互，使青年有表达意愿的平台，更为企业决策提供信息依据。
（三）围绕争先创优。
针对青年成长中的职业素养下滑、竞争氛围缺失、发展渠道单一等问题以及企业发展中的职能管理虚化问题，企业共青团要发挥青年人才纽带的传送作用，通过各种青工活动，培养和推荐青年人才，不断优化企业以业务为核心的职能管理。
1、要保持团组织的先进性。要做到适时争先，要在企业职能范围内广泛开展青年文明号等具有先进性的青工工作。例如争创青年文明号活动要在基础管理的基础上，围绕业务职能，细化创建内容，统一考评标准，抓好服务承诺，落实监督公示，促进创建质量，提升企业职能管理效能。
企业团组织要始终引导开展具有企业实践性的青工活动，帮助青年自觉抵制不良的工作习惯，树立起良好的职业道德，营造起良性竞争的氛围，以竞赛的形式带动起青年的积极性，开拓创新，落实责任，促使企业职能管理落到实处，发挥业务指导和标准监管作用。
2、要保持团干部的代表性。要以“以企业为荣、为企业争光”为基本要求配备好团干部队伍，真正把一批忠诚企业，热爱共青团事业，具有奉献精神和开拓精神，并有一定组织领导能力和青年基础，能够在企业职能管理工作中有所作为的青年骨干吸收选拔到团的岗位上来。要通过团干部来促进团组织在企业中心工作的推动作用，建立团干部的考核奖励机制，对于工作不力的团干部及时调整，对于工作突出的团干部积极向业务部门推荐，为企业人力资源开发提供依据。
3、要保持青年人的开拓性。要充分利用团组织的活动能力，带动青年人参与到企业建设中去，面对企业发展存在的问题，要积极引导青年把问题作为一种机遇来看，在解决问题的过程中锻炼自己的能力，展现自己的才华，把团组织活动看作有利于今后个人成长的一个重要载体，团组织要通过内外业务学习沟通交流，帮助青年熟悉知识和业务，增强认识和能力，为他们适应企业各种工种奠定良好的基础，从而适时将其中的优秀者吸纳进团组织或推荐到企业相关职能部门。
二、青工出成效
（一）服务企业大局。
针对青年成长中的组织意识淡薄、沟通平台闭塞以及企业发展中的基础管理薄弱、战略转型曲折等问题，企业共青团要发挥参谋和助手的作用，强化青年的政治意识，组织青年参与到企业基础管理建设中，引导青年正确理解企业的发展战略。
1、要把握好团工作的定位。把服务企业大局作为团工作的第一要务，从而将
企业战略发展任务转化成为团组织的第一要务，要从“党政所急，青年所需、团工所能”的交汇点上明确定位，找准着力点，捕捉切入点，将团工作的效能延伸化。例如借助共青团的外部渠道，争取到政府和社会资源等。同时，团组织要更好联系和引导广大青年，顺应企业发展，服务党政大局，克服企业内部开展活动的局限性，树立全社会的整体观念，构建社会化载体，不断扩大团工作的覆盖面。
2、要筹划好团工作的主线。团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，精细安排符合企业发展的团组织活动，要加强交流，对下要做好青年调研，及时准确地把握青年思想动态，对上要做好请示汇报，积极主动的寻求企业发展方向。团组织要本着“党有号召、团有行动”的原则开展工作，围绕企业发展主线目标，努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向中心渗透，最大限度地将团员青年的积极性和主动性调动起来，以苦战巧干图发展，以工作实绩求地位，以实际行动赢支持。
3、要搭建好团工作的平台。团组织要围绕党政大局展开，必须树立起合作理念，深刻认识企业发展过程中对外加强合作的客观必然性，突破传统的工作思维和方式，在合作中拓展生存和发展空间。企业团组织要加强不同地区、不同单位、不同行业企业团组织之间的交流与合作，加强企业团组织和社会机构的交流与合作，构建多层次、多领域、多形式的合作平台，以合作求活力，以合作促发展，通过取长补短、吐故纳新，整合外部资源，提高内部效率，将好的管理方法和模式同企业的现状和发展相结合，献言荐策，促进企业基础管理建设。
（二）服务中心工作。
针对青年成长中的职业素养下滑、发展渠道单一等问题以及企业发展中的职能管理虚化、品牌建设困难等问题，企业共青团要借助青工品牌，带动青年立足岗位，促进企业中心工作的开展，充分发挥团组织的凝聚力，为企业品牌建设注入力量。
1、发挥基层团组织的作用。企业中心工作是共青团工作和建设的终端，我们要着眼于青年的积极性、主动性和创造性，把工作重心转移到基层，把工作资源整合到基层，把工作力量汇集到基层，充分发挥青年人的优势和特色，进一步增强基层团组织的活力，充分发挥基层团组织的主动性和创造性，围绕中心工作开展活动。企业生产目的是追求效益，基层团组织要积极组织青年活动，深入开展增收节支活动，成立青年质量效益小组，鼓励和帮助青年开展质量效益活动。
2、强调业务型青工的效能。改变那种单纯地摘义务劳动、献班献时的工作方式，把工作重点放在以企业核心业务为主导的青工项目上，应围绕企业的中心工作，切实有效地开展以“保质量、促生产、降成本、增效益”为主题的系列“青年立功”活动，为优化企业职能服务，为提高工作效率服务，重点是围绕提高青年人职业素质，广泛开展“拜师学技”等技术学习培训活动和岗位练兵、科技攻关、“创新创效”等活动，使中心工作、职能管理和团组织活动三为一体。
3、转变团组织活动的形式。在服务中心工作的活动中，不能再走老路，单纯地搞“说唱蹦跳”或者“扛提搬挑”，而是应结合企业中心工作的特点和需求设计团组织活动，兼顾青年对提高自身素质的需求，开展一些素质再提升培训，活动面向所有团员和青年员工，最大限度地使所有团员青年接受业务职能相关的专业培训，逐步增加团的活动在青年中的影响力。在提高青年职业素养的同时，还要丰富他们业余生活，使他们的组织协调能力得到锻炼，还可依托青年社团组织开展一些竞赛活动，提高青年之间的竞争氛围，吸引更多的青年参与到与中心工作有关的品牌建设中去，夯实企业品牌建设。
（三）服务团员青年。
针对青年成长中的职业素养下滑、沟通平台闭塞、发展渠道单一等问题以及企业发展中的结构调整缓慢问题，企业共青团要调动起青年人的积极性，把握青年思想脉搏，了解青年真实需求，指导青年调整工作状态，从而适应企业的结构调整。
1、重点是关心青年需求。对团组织而言，必须做好服务青年员工的工作，把竭诚服务青年员工作为一切工作的出发点和落脚点。增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，不断增强服务青年员工工作的针对性和实效性，以职业素养拓展工程为统揽，以技术能力创新为抓手，以员工需求为重点，以组织改革为方向，积极引导青年到企业发展最需要、最适合、最紧缺的岗位，推动企业的结构性调整，进一步解决青年员工最关心、最直接、最现实的成长问题。
2、关键是延伸工作范围。各类青年社团作为团工作的有力补充，有利于团工作延伸范围，青联作为联系各青年团体的联合组织，其形式的调整和变化将有利于共青团联系青年员工，联系民间青年社团组织，同时易于青年的认同和接受。还可以通过青年专业协会、青年兴趣社团等多种形式，把青年组织起来、联系起来、凝聚起来、调动起来，把企业中心工作和团工作紧密结合，向青年延伸，向八小时之外延伸，向各级团组织延伸，形成与企业常态工作互为补充的长效机制。
3、载体是强化技术手段。考虑到青年意识形态的多样性，要切实做到服务青年，就必须对于不同性质的青年群体采用不同的组织联系形式，让他们了解到团工作对自身成长的好处，通过正面的宣传教育，借助新时代的传播工具，比如腾讯、微博等，有利于提高团组织的吸引力和凝聚力，有利于填补传统宣教中的空白，使青年职工在政治意识淡化的情况下，在企业提升自己的经济收入和业务技能的同时，也能参与融入以团组织为核心的青年外围组织活动。通过开展青年满意度调查，可以更好了解青年的真实需求，同时，建立青年人才库，开展青年职业规划活动，可以帮助青年准确做好成长定位，也可以帮助企业更好的使用青年人才，有利于企业结构性组织调整。
三、研究谋发展
（一）坚持实践创新。
针对青年成长中的组织意识淡漠，职业素养下滑等问题以及企业发展中的决策管理滞缓、战略转型曲折等问题，企业共青团要发挥青年的创造性和开拓性，不断深化青年对企业的热爱和忠诚度，使其对企业的决策和战略等问题及时予以关注和研究。
1、加强青年思想状况的研究。企业团组织要及时了解掌握青工思想脉搏，结合企业实际，针对青工不同阶段的思想状况认真调研，搜集整理青工就企业改革、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真分析、归纳，及时反馈，做好青工思想工作，克服不良心态，帮助他们排忧解难，沟通思想，解开疙瘩，理顺情绪，增强信心，达成共识，形成合力。同时，加强心理辅导，鼓励青年倾诉和寻求帮助，帮助青年进行人生规划指导和自我评价，开展互助活动，探讨职业和人生发展，建立学习，探讨，辩论，思考型组织，力求在繁忙的工作和企业之外建立一个团员青年的精神家园。
2、深化青年组织活动的实践。要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成为制度。由共青团组建与业务工作相关的QC质量控制小组，针对企业中存在的业务难题进行攻关，实施内部技术研发。把五四红旗团委建设同优秀的创新成果相结合，提倡青年自发组织各类创新型、学习型的研发，以课题组的形式，加强内部知识传播，积极与工作实践结合，形成有针对性的实施方案，在青年业务小组中试行，一旦取得效果，可在更大范围内推广，并对参与研究青年给予奖励，列入青年人才库，在公司组织转型过程中，把青年创新实践作为选拔于部的标准之一。
3、疏通青年沟通交流的渠道。借助现代化手段，利用互联网覆盖面广、渗透力强、传播速度快的特点，使共青团工作同网络有机结合，让网络成为联系青工的纽带和桥梁，成为青工们思想交流、开展文体活动、掌握现代信息的平台。同时，利用网络进行各种活动和联系，网上视频会议和专题讨论，成立社会性课题研究小组。利用一切可以利用的社会资源为共青团员创造平台。如联络慈善机构和青年志愿者组织以团组织为单位进行活动，长期成立募捐点。带领青年，走出企业，走向社会，可由团委牵头，开展各类社会公益活动，发挥青年主动性，在树立青年正确的人生观的同时，进一步促进企业的社会形象。
（二）坚持项目推进。
针对青年成长中的抗压能力脆弱、沟通平台缺失等问题以及企业发展中的职能管理虚化、品牌建设困难等问题，企业共青团要从带动青年入手，结合企业的中心工作，把青工作为项目持续推进，形成复合型的团工作体系，推进企业职能管理的落实。
1、构建团工作企业化运行机制。企业团组织要更大程度地吸引和凝集青年，
应该根据青年的物质文化需求开展工作，立足社会精神文明形态，不断研究青年和企业的关系。企业团组织对于青年和企业关系的调查和研究要更贴近青年的现实生活，更贴近企业对青年的关注点，通过建立青年企业调查系统，让企业及时、系统、全面地了解和掌握青年的动态、需求和呼声，使青年影响和参与企业关于发展和战略问题的决策，进而形成青年建议反馈机制，同时增强团组织在有关企业事务中的发言权和权威性，成立青年议会，加强对企业品牌建设的谋划和探索，以青工品牌促进企业品牌。
2、巩固团工作品牌化实施方略。团组织要通过青工活动加强对青年人力资源潜力的分析，既要做盘活存量的文章，更要突出做好增量的文章，要积极在企业和青年中牵线搭桥，提高理论和实践的结合率，通过扶持青年干部和宣传青年典型，塑造成为青年品牌，输送到企业重点岗位和关键部门，在其自身成长的同时，为其他青年创造更多的成长机遇，实现成长机会的再生。在企业中心工作上，鼓励青年借助青工品牌，如青年文明号等，从盘活存量到提高增量，从基本内涵到持续递增，来不断完善企业品牌。团组织要根据青年现实需求，多做服务于青年的实事，如建立青年信息平台，青年人才库，青年联系卡；加大青年培训教育建设力度，建设青年创业基地，加强青年职业技能培训，积极推进青年品牌化建设，逐步实现企业品牌由青工品牌组成的格局。
3、普及团工作项目化推进原则。团组织活动要体现团组织的凝聚力和辐射力，代表广大青年员工的意愿，必须坚持项目化推进原则，主题要鲜明，形式要多样，过程要生动，内容要民主。在设计活动形式时，要立项，要广泛听取各方面意见，尽可能满足不同年龄、不同层次和不同品味的员工的要求，并把握资源的应用。团工作的活动也可以根据特定主题的需要，和社会建立联系，共同举办，拓宽活动领域，创新活动形式，使团员有新奇感，主动参与。同时，要强调项目的先进性，实施科技含量高的活动，要经常开展有利于培养青年员工政治坚定，品德高尚和诸多能力的项目，从而提高活动品位，增加活动内容科技含量。要通过项目活动使大青年员工内在潜能得到充分发挥，科研成果能够转化为生产力，直接为企业战略发展服务。
（三）坚持自主生存。
前面提到了针对青年成长和企业发展问题，团工作要采取的措施和实施的部署，这些措施和部署实施，可以为青年和企业提供核心竞争力，有利于青年成长和企业发展，当然也有利于团组织的建设，但我们必须认识到，这一切都是基于团工作能够高效有序开展的基础上的，鉴于目前企业团工作资源有限，在研究青年成长与企业发展关系，结合相关问题的同时，必须关注和解决团工作所需资源的问题，下面，从四个角度来阐述作为对本文的补充。
1、争取组织资源。要争取上级支持，如人员的调入、经费的划拔、党政、党
团共用阵地等，充分挖掘与青年事务相关的部分资源，优化共青团的工作环境，要通过青工项目和青年社团等组织，积极争取企业业务职能部门在人员、政策、技术、经费上的支持。
2、争取资金资源。在服务中心工作的过程中，整合企业资源为我所用。依托企业职能部门力量，借助青年业务协会载体，建立各项青年成长基金，对项目进行资助，对团工作所需资源进行补充。同时，主动参与企业发展，有针对性结合企业中心工作举办联谊会、座谈会、培训班和研讨班等等，获取计划外的资金资源。
3、争取实体资源。团组织设计的主题活动和工作，采取外部出资协办，给予外部冠名权，借助企业的影响力，扩充团组织的资源。对其他系统组建如娱乐协会、服务中心等组织，通过团组织的政治优势进行融入和参与，建立团组织参与管理的合作式的团的活动阵地，青年在参加活动时凭证优惠，团组织负责提供宣传、推介等方面的服务，既达到了服务青年的目的，又扩大了团的活动阵地。
4、争取人力资源。通过开展青年人才开发活动，扩展团组织在青年中的影响力，通过“优秀团员”、“十大杰出青年”等项评选活动，发现和树立一批青年典型，通过“十杰”带动青年的各项公益事业发展。通过开展青年志愿者活动，不断树立青年良好形象，满足青年的人生成就感。此外“青年文明号”创建活动，青年文化活动，青工创新创效等团的品牌活动为共青团组织争取了更多的人力资源。
四、结论
“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望则企业才能有希望”。虽然国有企业共青团的工作面临着诸多的困难，但还要看到青年成长和企业发展两者间的辩证统一和关联有序。在新形势下，企业团组织应充分发挥团组织的优势，紧扣青年的发展形势和青年全面成长的要求，研究当前青年的特点，更好服务青年。把企业的需要作为最佳切入点，竭诚服务，扎实工作，通过加强对企业团员青年的管理，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，不断推动共青团工作再上新台阶，最终使得青年成为企业的核心竞争力，真正实现青年成长和企业发展的一体化。
【参考文献】
【1】 郭强，对新时期发挥好共青团工作的思考【J】，理论学刊，2008
【2】 王俊杰，党的十七大精神与共青团工作创新【J】，河南教育·中旬刊，2008
【3】 艾理生，共青团工作社会化机制探析【J】，中国青年研究，2009
【4】 曹相智，共青团组织建设新探【J】，今日科苑，2009
【5】 陈相山，共青团工作适应企业改革的若干见解【J】，中国青年研究，1993
浅论如何发挥共青团作用解决青年成长和企业发展的问题
——紧扣青年需求，迎合企业需要，推动共青团工作
【内容摘要】随着国家经济结构的逐步变化，XX部分青年在成长过程中也出现了组织意识淡薄、抗压能力脆弱、职业素养下滑等问题。为了继续让广大团员青年充分发挥生力军和突击队作用，积极参与构建和谐企业，增强团组织的活力，本文将通过采取团建、青工和研究三种方式系统地解决上述问题，坚持“青年为本，服务为先，发展为重”的工作理念，通过加强青年的思想教育、政治理论学习和细致的形势政策教育，教育引导青年发奋学习，提高综合素质，以适应新形势和新任务的挑战，培养出适应企业需求的青年团队，在企业生产经营主战场建功立业，实现青年成长和企业发展的一体化。
【关键词】共青团工作、青年需求、企业需要
审视青年成长和企业发展之间的关系，我们就会发现青年和企业是个体和集体的关系，这是他们之间的关联性，青年成长和企业发展是隐性和显性的关系，这是他们之间的系统性。作为共青团，应当通过有效的组织行为，引导青年个体为企业集体服务，促进青年成长的隐性，突出企业发展的显性，实现个体和集体的双赢，实现隐形和显性的共生。下面，就从三方面阐述如何发挥共青团作用解决青年成长和企业发展的问题。
一、团建促成长
（一）围绕整章建制。
针对青年成长的组织意识淡漠问题和基层团组织的基础管理薄弱问题，企业共青团要以整章建制为核心，持续强化团组织建设，真正起到领导和指导青年为企业做出贡献的作用。
1、要明确团组织的地位和作用。作为企业团的组织，应摆正位置，将自身定位在一定的高度，加以认识，组织和引导团员青年参与到企业发展中去，充分发挥团员青年的突击队作用。从XX青年的比例来看，青年人是XX发展的生力军，是确保生产、提升质量、创造效益的主要力量。
这批青年人多为80后、90后，思想较活跃，创新意识强，文化水平高，求知欲浓烈，团组织要立足于他们的特点，科学地引导他们把知识应用到基础管理建设中去，主动去服从制度，主动去完善制度。作为企业团组织一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领团员青年落实企业的规章制度，优化企业的流程工序，夯实基础管理，才能发挥团组织的地位和作用，组织建设才有基础。
2、要创新团组织的形态和模式。企业团组织不同于政府、院校的团组织，创新企业团的组织形态，是提高团员组织意识的不二法宝，也是为了借助适合当下青年思想的组织形态，更好地开展工作的惟一途径。创新组织形态和模式，首先要扩大团组织对团员青年的覆盖面，凡企业规章制度所达到之处，就要有团组织。其次提高覆盖效果，要通过团组织活动，来调动团员青年落实规章制度。再次，要坚持网络化的设置模式，在传统工作领域，把工作着力点放在创新发展和巩固提高上，比如借助“青年文明号”等青字头工程来提升质量，谋求效益。在新兴工作领域，把工作着力点放在坚实基础和稳步拓展上，逐步建立宽领域、全方位、多层次、广覆盖的组织体系。比如建立青年网上论坛，吸引更多的青年主动参与到企业体制机制的建设中去。
3、要完善团组织的机制和体制。借助企业基础管理建设完善团组织的制度体系，把整章建制贯穿于企业共青团工作的全过程，在组织管理、评价考核、政策保障、教育培训、激励约束等方面建立完善有关制度，并与企业相对应的规章制度形成接口，借助企业基础管理建设的整改和优化，为企业共青团工作的开展提供良好的制度环境。同时，抓好制度落实，要注重发挥制度的刚性作用，让团员青年主动提升组织意识，把发挥团的政治优势、组织优势和制度优势结合起来，实现优势互补、资源共享，推动企业共青团工作的规范发展。
（二）围绕宣贯教育。
针对青年成长中的抗压能力不强、沟通平台缺失以及企业发展中的决策管理滞缓等问题，企业共青团要发挥其企业年轻喉舌的作用，打造新型宣教平台，加强对青年的宣贯。
1、在宣教过程中，实现由“说教型”向“实效型”的转变。企业团组织的思想政治工作必须针对青年思想价值取向多元的特点，少点灌输，少点说教，多点引导，多点启发；少点大话、套话，多点实话、实事；少点空口许诺，多点解决困难。只要教育得当，引导得法，企业青年的思想政治工作照样是有吸引力、号召力的。例如，把开大会搞教育，转变成搞活动促教育，用丰富多彩的团组织活动来促进团员青年自发、自觉、自主的认识到自身的不足，投身企业的发展。
2、在宣教过程中，实现由“灌输型”向“引导型”的转变。调整过去团组织在思想教育中一味灌输，过分强调政治，导致当下青年人无法全盘接受的问题，在新的思想教育上，立足于引导青年树立起正确的人生观、价值观，实施如生存训练、室外拓展等活动，从而提升其抗压能力，与树立勤于奉献、善于钻研、勇于开拓的精神联系起来，通过论坛、辩论等形式，让青年在适当交锋中增加了解和认识，同时，把精神转化为行为，为企业在业务上提供新的增长点。
3、在宣贯过程中，实现由“粗放型”向“精细型”的转变。降低以会议、授课为主的宣贯比例，针对不同类型的团员青年，针对不同类型的业务工种，实施多
元化的思想教育，在技术部门，要青年树立创新意识，发扬认真负责精神；在生产部门，要青年树立竞争意识，发扬顽强拼搏精神；在服务部门，要青年树立服务意识，发扬果敢奉献精神；在机关部门，要青年树立团队意识，发扬团结协作精神。团组织要为各类工种的青年提供交互的平台，更为重要的是定期实施青年与决策层的交互，使青年有表达意愿的平台，更为企业决策提供信息依据。
（三）围绕争先创优。
针对青年成长中的职业素养下滑、竞争氛围缺失、发展渠道单一等问题以及企业发展中的职能管理虚化问题，企业共青团要发挥青年人才纽带的传送作用，通过各种青工活动，培养和推荐青年人才，不断优化企业以业务为核心的职能管理。
1、要保持团组织的先进性。要做到适时争先，要在企业职能范围内广泛开展青年文明号等具有先进性的青工工作。例如争创青年文明号活动要在基础管理的基础上，围绕业务职能，细化创建内容，统一考评标准，抓好服务承诺，落实监督公示，促进创建质量，提升企业职能管理效能。
企业团组织要始终引导开展具有企业实践性的青工活动，帮助青年自觉抵制不良的工作习惯，树立起良好的职业道德，营造起良性竞争的氛围，以竞赛的形式带动起青年的积极性，开拓创新，落实责任，促使企业职能管理落到实处，发挥业务指导和标准监管作用。
2、要保持团干部的代表性。要以“以企业为荣、为企业争光”为基本要求配备好团干部队伍，真正把一批忠诚企业，热爱共青团事业，具有奉献精神和开拓精神，并有一定组织领导能力和青年基础，能够在企业职能管理工作中有所作为的青年骨干吸收选拔到团的岗位上来。要通过团干部来促进团组织在企业中心工作的推动作用，建立团干部的考核奖励机制，对于工作不力的团干部及时调整，对于工作突出的团干部积极向业务部门推荐，为企业人力资源开发提供依据。
3、要保持青年人的开拓性。要充分利用团组织的活动能力，带动青年人参与到企业建设中去，面对企业发展存在的问题，要积极引导青年把问题作为一种机遇来看，在解决问题的过程中锻炼自己的能力，展现自己的才华，把团组织活动看作有利于今后个人成长的一个重要载体，团组织要通过内外业务学习沟通交流，帮助青年熟悉知识和业务，增强认识和能力，为他们适应企业各种工种奠定良好的基础，从而适时将其中的优秀者吸纳进团组织或推荐到企业相关职能部门。
二、青工出成效
（一）服务企业大局。
针对青年成长中的组织意识淡薄、沟通平台闭塞以及企业发展中的基础管理薄弱、战略转型曲折等问题，企业共青团要发挥参谋和助手的作用，强化青年的政治意识，组织青年参与到企业基础管理建设中，引导青年正确理解企业的发展战略。
1、要把握好团工作的定位。把服务企业大局作为团工作的第一要务，从而将
企业战略发展任务转化成为团组织的第一要务，要从“党政所急，青年所需、团工所能”的交汇点上明确定位，找准着力点，捕捉切入点，将团工作的效能延伸化。例如借助共青团的外部渠道，争取到政府和社会资源等。同时，团组织要更好联系和引导广大青年，顺应企业发展，服务党政大局，克服企业内部开展活动的局限性，树立全社会的整体观念，构建社会化载体，不断扩大团工作的覆盖面。
2、要筹划好团工作的主线。团组织一定要正确领会党政领导意图，服从全局需要，精细安排符合企业发展的团组织活动，要加强交流，对下要做好青年调研，及时准确地把握青年思想动态，对上要做好请示汇报，积极主动的寻求企业发展方向。团组织要本着“党有号召、团有行动”的原则开展工作，围绕企业发展主线目标，努力找准与企业生产经营的结合点、切入点，全方位、全过程、多侧面、多层次地向中心渗透，最大限度地将团员青年的积极性和主动性调动起来，以苦战巧干图发展，以工作实绩求地位，以实际行动赢支持。
3、要搭建好团工作的平台。团组织要围绕党政大局展开，必须树立起合作理念，深刻认识企业发展过程中对外加强合作的客观必然性，突破传统的工作思维和方式，在合作中拓展生存和发展空间。企业团组织要加强不同地区、不同单位、不同行业企业团组织之间的交流与合作，加强企业团组织和社会机构的交流与合作，构建多层次、多领域、多形式的合作平台，以合作求活力，以合作促发展，通过取长补短、吐故纳新，整合外部资源，提高内部效率，将好的管理方法和模式同企业的现状和发展相结合，献言荐策，促进企业基础管理建设。
（二）服务中心工作。
针对青年成长中的职业素养下滑、发展渠道单一等问题以及企业发展中的职能管理虚化、品牌建设困难等问题，企业共青团要借助青工品牌，带动青年立足岗位，促进企业中心工作的开展，充分发挥团组织的凝聚力，为企业品牌建设注入力量。
1、发挥基层团组织的作用。企业中心工作是共青团工作和建设的终端，我们要着眼于青年的积极性、主动性和创造性，把工作重心转移到基层，把工作资源整合到基层，把工作力量汇集到基层，充分发挥青年人的优势和特色，进一步增强基层团组织的活力，充分发挥基层团组织的主动性和创造性，围绕中心工作开展活动。企业生产目的是追求效益，基层团组织要积极组织青年活动，深入开展增收节支活动，成立青年质量效益小组，鼓励和帮助青年开展质量效益活动。
2、强调业务型青工的效能。改变那种单纯地摘义务劳动、献班献时的工作方式，把工作重点放在以企业核心业务为主导的青工项目上，应围绕企业的中心工作，切实有效地开展以“保质量、促生产、降成本、增效益”为主题的系列“青年立功”活动，为优化企业职能服务，为提高工作效率服务，重点是围绕提高青年人职业素质，广泛开展“拜师学技”等技术学习培训活动和岗位练兵、科技攻关、“创新创效”等活动，使中心工作、职能管理和团组织活动三为一体。
3、转变团组织活动的形式。在服务中心工作的活动中，不能再走老路，单纯地搞“说唱蹦跳”或者“扛提搬挑”，而是应结合企业中心工作的特点和需求设计团组织活动，兼顾青年对提高自身素质的需求，开展一些素质再提升培训，活动面向所有团员和青年员工，最大限度地使所有团员青年接受业务职能相关的专业培训，逐步增加团的活动在青年中的影响力。在提高青年职业素养的同时，还要丰富他们业余生活，使他们的组织协调能力得到锻炼，还可依托青年社团组织开展一些竞赛活动，提高青年之间的竞争氛围，吸引更多的青年参与到与中心工作有关的品牌建设中去，夯实企业品牌建设。
（三）服务团员青年。
针对青年成长中的职业素养下滑、沟通平台闭塞、发展渠道单一等问题以及企业发展中的结构调整缓慢问题，企业共青团要调动起青年人的积极性，把握青年思想脉搏，了解青年真实需求，指导青年调整工作状态，从而适应企业的结构调整。
1、重点是关心青年需求。对团组织而言，必须做好服务青年员工的工作，把竭诚服务青年员工作为一切工作的出发点和落脚点。增强服务意识，提高服务能力，完善服务手段，拓展服务领域，不断增强服务青年员工工作的针对性和实效性，以职业素养拓展工程为统揽，以技术能力创新为抓手，以员工需求为重点，以组织改革为方向，积极引导青年到企业发展最需要、最适合、最紧缺的岗位，推动企业的结构性调整，进一步解决青年员工最关心、最直接、最现实的成长问题。
2、关键是延伸工作范围。各类青年社团作为团工作的有力补充，有利于团工作延伸范围，青联作为联系各青年团体的联合组织，其形式的调整和变化将有利于共青团联系青年员工，联系民间青年社团组织，同时易于青年的认同和接受。还可以通过青年专业协会、青年兴趣社团等多种形式，把青年组织起来、联系起来、凝聚起来、调动起来，把企业中心工作和团工作紧密结合，向青年延伸，向八小时之外延伸，向各级团组织延伸，形成与企业常态工作互为补充的长效机制。
3、载体是强化技术手段。考虑到青年意识形态的多样性，要切实做到服务青年，就必须对于不同性质的青年群体采用不同的组织联系形式，让他们了解到团工作对自身成长的好处，通过正面的宣传教育，借助新时代的传播工具，比如腾讯、微博等，有利于提高团组织的吸引力和凝聚力，有利于填补传统宣教中的空白，使青年职工在政治意识淡化的情况下，在企业提升自己的经济收入和业务技能的同时，也能参与融入以团组织为核心的青年外围组织活动。通过开展青年满意度调查，可以更好了解青年的真实需求，同时，建立青年人才库，开展青年职业规划活动，可以帮助青年准确做好成长定位，也可以帮助企业更好的使用青年人才，有利于企业结构性组织调整。
三、研究谋发展
（一）坚持实践创新。
针对青年成长中的组织意识淡漠，职业素养下滑等问题以及企业发展中的决策管理滞缓、战略转型曲折等问题，企业共青团要发挥青年的创造性和开拓性，不断深化青年对企业的热爱和忠诚度，使其对企业的决策和战略等问题及时予以关注和研究。
1、加强青年思想状况的研究。企业团组织要及时了解掌握青工思想脉搏，结合企业实际，针对青工不同阶段的思想状况认真调研，搜集整理青工就企业改革、规划、形势、生产经营管理及生活等方面的看法、建议，并认真分析、归纳，及时反馈，做好青工思想工作，克服不良心态，帮助他们排忧解难，沟通思想，解开疙瘩，理顺情绪，增强信心，达成共识，形成合力。同时，加强心理辅导，鼓励青年倾诉和寻求帮助，帮助青年进行人生规划指导和自我评价，开展互助活动，探讨职业和人生发展，建立学习，探讨，辩论，思考型组织，力求在繁忙的工作和企业之外建立一个团员青年的精神家园。
2、深化青年组织活动的实践。要积极把青年对企业发展的认识转化成为实践，通过青年论坛的形式，点燃青年智慧，将青年对企业发展提出的良好意见和建议通过基础管理建设转化成为制度。由共青团组建与业务工作相关的QC质量控制小组，针对企业中存在的业务难题进行攻关，实施内部技术研发。把五四红旗团委建设同优秀的创新成果相结合，提倡青年自发组织各类创新型、学习型的研发，以课题组的形式，加强内部知识传播，积极与工作实践结合，形成有针对性的实施方案，在青年业务小组中试行，一旦取得效果，可在更大范围内推广，并对参与研究青年给予奖励，列入青年人才库，在公司组织转型过程中，把青年创新实践作为选拔于部的标准之一。
3、疏通青年沟通交流的渠道。借助现代化手段，利用互联网覆盖面广、渗透力强、传播速度快的特点，使共青团工作同网络有机结合，让网络成为联系青工的纽带和桥梁，成为青工们思想交流、开展文体活动、掌握现代信息的平台。同时，利用网络进行各种活动和联系，网上视频会议和专题讨论，成立社会性课题研究小组。利用一切可以利用的社会资源为共青团员创造平台。如联络慈善机构和青年志愿者组织以团组织为单位进行活动，长期成立募捐点。带领青年，走出企业，走向社会，可由团委牵头，开展各类社会公益活动，发挥青年主动性，在树立青年正确的人生观的同时，进一步促进企业的社会形象。
（二）坚持项目推进。
针对青年成长中的抗压能力脆弱、沟通平台缺失等问题以及企业发展中的职能管理虚化、品牌建设困难等问题，企业共青团要从带动青年入手，结合企业的中心工作，把青工作为项目持续推进，形成复合型的团工作体系，推进企业职能管理的落实。
1、构建团工作企业化运行机制。企业团组织要更大程度地吸引和凝集青年，
应该根据青年的物质文化需求开展工作，立足社会精神文明形态，不断研究青年和企业的关系。企业团组织对于青年和企业关系的调查和研究要更贴近青年的现实生活，更贴近企业对青年的关注点，通过建立青年企业调查系统，让企业及时、系统、全面地了解和掌握青年的动态、需求和呼声，使青年影响和参与企业关于发展和战略问题的决策，进而形成青年建议反馈机制，同时增强团组织在有关企业事务中的发言权和权威性，成立青年议会，加强对企业品牌建设的谋划和探索，以青工品牌促进企业品牌。
2、巩固团工作品牌化实施方略。团组织要通过青工活动加强对青年人力资源潜力的分析，既要做盘活存量的文章，更要突出做好增量的文章，要积极在企业和青年中牵线搭桥，提高理论和实践的结合率，通过扶持青年干部和宣传青年典型，塑造成为青年品牌，输送到企业重点岗位和关键部门，在其自身成长的同时，为其他青年创造更多的成长机遇，实现成长机会的再生。在企业中心工作上，鼓励青年借助青工品牌，如青年文明号等，从盘活存量到提高增量，从基本内涵到持续递增，来不断完善企业品牌。团组织要根据青年现实需求，多做服务于青年的实事，如建立青年信息平台，青年人才库，青年联系卡；加大青年培训教育建设力度，建设青年创业基地，加强青年职业技能培训，积极推进青年品牌化建设，逐步实现企业品牌由青工品牌组成的格局。
3、普及团工作项目化推进原则。团组织活动要体现团组织的凝聚力和辐射力，代表广大青年员工的意愿，必须坚持项目化推进原则，主题要鲜明，形式要多样，过程要生动，内容要民主。在设计活动形式时，要立项，要广泛听取各方面意见，尽可能满足不同年龄、不同层次和不同品味的员工的要求，并把握资源的应用。团工作的活动也可以根据特定主题的需要，和社会建立联系，共同举办，拓宽活动领域，创新活动形式，使团员有新奇感，主动参与。同时，要强调项目的先进性，实施科技含量高的活动，要经常开展有利于培养青年员工政治坚定，品德高尚和诸多能力的项目，从而提高活动品位，增加活动内容科技含量。要通过项目活动使大青年员工内在潜能得到充分发挥，科研成果能够转化为生产力，直接为企业战略发展服务。
（三）坚持自主生存。
前面提到了针对青年成长和企业发展问题，团工作要采取的措施和实施的部署，这些措施和部署实施，可以为青年和企业提供核心竞争力，有利于青年成长和企业发展，当然也有利于团组织的建设，但我们必须认识到，这一切都是基于团工作能够高效有序开展的基础上的，鉴于目前企业团工作资源有限，在研究青年成长与企业发展关系，结合相关问题的同时，必须关注和解决团工作所需资源的问题，下面，从四个角度来阐述作为对本文的补充。
1、争取组织资源。要争取上级支持，如人员的调入、经费的划拔、党政、党
团共用阵地等，充分挖掘与青年事务相关的部分资源，优化共青团的工作环境，要通过青工项目和青年社团等组织，积极争取企业业务职能部门在人员、政策、技术、经费上的支持。
2、争取资金资源。在服务中心工作的过程中，整合企业资源为我所用。依托企业职能部门力量，借助青年业务协会载体，建立各项青年成长基金，对项目进行资助，对团工作所需资源进行补充。同时，主动参与企业发展，有针对性结合企业中心工作举办联谊会、座谈会、培训班和研讨班等等，获取计划外的资金资源。
3、争取实体资源。团组织设计的主题活动和工作，采取外部出资协办，给予外部冠名权，借助企业的影响力，扩充团组织的资源。对其他系统组建如娱乐协会、服务中心等组织，通过团组织的政治优势进行融入和参与，建立团组织参与管理的合作式的团的活动阵地，青年在参加活动时凭证优惠，团组织负责提供宣传、推介等方面的服务，既达到了服务青年的目的，又扩大了团的活动阵地。
4、争取人力资源。通过开展青年人才开发活动，扩展团组织在青年中的影响力，通过“优秀团员”、“十大杰出青年”等项评选活动，发现和树立一批青年典型，通过“十杰”带动青年的各项公益事业发展。通过开展青年志愿者活动，不断树立青年良好形象，满足青年的人生成就感。此外“青年文明号”创建活动，青年文化活动，青工创新创效等团的品牌活动为共青团组织争取了更多的人力资源。
四、结论
“青年兴则企业兴，青年强则企业强，青年有希望则企业才能有希望”。虽然国有企业共青团的工作面临着诸多的困难，但还要看到青年成长和企业发展两者间的辩证统一和关联有序。在新形势下，企业团组织应充分发挥团组织的优势，紧扣青年的发展形势和青年全面成长的要求，研究当前青年的特点，更好服务青年。把企业的需要作为最佳切入点，竭诚服务，扎实工作，通过加强对企业团员青年的管理，充分发挥团员爱岗敬业，勇于进取，刻苦钻研的先锋模范作用，不断推动共青团工作再上新台阶，最终使得青年成为企业的核心竞争力，真正实现青年成长和企业发展的一体化。
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