《中国式团队管理》
导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的团队管理模式
课程背景
有企业无团队；有团队无理念；
有理念无系统；有系统无框架；
有框架无流程；有流程无纪律；
有纪律无执行；有执行无章法；
有章法无绩效；有个人绩效无团队绩效；
课程受益
战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。
本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业团队三大顶层设计、七大核心命题、三大管控体系。
力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。
探讨与解决中国式团队管理原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。
引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，走上企业团队管理自由之路。
培训对象及课时
大学总裁班、董事长/总经理/企业中高层管理者
2-3天（6小时/天）
课程纲要
第一章：中国式团队管理 3 大顶层设计
【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】
第一节：中国企业管理的五大困惑
第二节：中西方管理简要梳理与对比分析
第三节：【中国式团队管理模型】简介
第四节：中国式团队管理6大核心要素
第二章: 中国式团队管理 7 大核心命题
1、如何用战略引领团队? -基于未来的动态战略 --从静态对空战略到动态落地战略
2、如何用文化凝聚团队? -基于实用的企业文化 --从无魂到有魂,从无用到实用
3、如何用组织管控团队? -基于制衡的组织管控 --从各自为政到三权制衡
4、如何用纪律全面执行? -基于规则的执行体系 --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞
5、如何用薪酬激励团队? -基于价值的薪酬绩效 --从片面到全面,从争钱到挣钱
6、如何用机智成就团队? -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略
7、如何用军校培养人才? -基于实战的培训体系 --从后续无人到人才辈出
第三章：中国式团队管理 3 大管控体系
第一节：企业三大团队管控体系
第二节：大三角、12项闭合的团队系统运行流程
第三节：8字工作作风
第四章: 借鉴【中国式团队管理】迈向企业管理 自由之路
第一节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理
第二节：企业发展回顾与企业家心路历程
第三节：企业组织管理面临的核心课题
第四节：本课题体系综合回顾与总结
《中国式团队管理》
导入“凝聚力/组织力/执行力”三位一体的团队管理模式
课程背景
有企业无团队；有团队无理念；
有理念无系统；有系统无框架；
有框架无流程；有流程无纪律；
有纪律无执行；有执行无章法；
有章法无绩效；有个人绩效无团队绩效；
课程受益
战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。
本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视角诠释解决企业团队三大顶层设计、七大核心命题、三大管控体系。
力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。
探讨与解决中国式团队管理原理、特点、模型、体系、工具及致胜之道。
引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从团队优势到组织优势，走上企业团队管理自由之路。
培训对象及课时
大学总裁班、董事长/总经理/企业中高层管理者
2-3天（6小时/天）
课程纲要
第一章：中国式团队管理 3 大顶层设计
【案例解析：中冶海外集团（中冶瑞木集团）咨询案例】
第一节：中国企业管理的五大困惑
第二节：中西方管理简要梳理与对比分析
第三节：【中国式团队管理模型】简介
第四节：中国式团队管理6大核心要素
第二章: 中国式团队管理 7 大核心命题
1、如何用战略引领团队? -基于未来的动态战略 --从静态对空战略到动态落地战略
2、如何用文化凝聚团队? -基于实用的企业文化 --从无魂到有魂,从无用到实用
3、如何用组织管控团队? -基于制衡的组织管控 --从各自为政到三权制衡
4、如何用纪律全面执行? -基于规则的执行体系 --从无序到有序,从群魔乱舞到大雁群飞
5、如何用薪酬激励团队? -基于价值的薪酬绩效 --从片面到全面,从争钱到挣钱
6、如何用机智成就团队? -基于不竞争的蓝血营销--从红海血拼到蓝海战略
7、如何用军校培养人才? -基于实战的培训体系 --从后续无人到人才辈出
第三章：中国式团队管理 3 大管控体系
第一节：企业三大团队管控体系
第二节：大三角、12项闭合的团队系统运行流程
第三节：8字工作作风
第四章: 借鉴【中国式团队管理】迈向企业管理 自由之路
第一节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理
第二节：企业发展回顾与企业家心路历程
第三节：企业组织管理面临的核心课题
第四节：本课题体系综合回顾与总结