共好团队 再创颠峰
信息爆炸、变化多端的新年代，组织领导者开始面临许多决策判断的挑战，可能半年前才做的决定策略，半年之后或甚至半个月就必须调整以配合市场变化；新世纪决策者应该如何迅速地接招和出招，是本世纪领导人的主要学习课题之一，特别是组织领导人如何亲身示范、热情带动一群主动积极、活力四射的安丽工作团队，发挥自动自发、互相鼓舞的精神，再造另一个安丽事业颠峰。
本年度五月份翡翠级以上领导人训练会-「共好团队战斗营」，就是以重建安丽事业的价值、信心、活力为目地，引导安丽领导人诚实面对心中的恐惧、藉以突破自我设限，并以敏锐的感觉和强大行动力，发挥高绩效团队的合作精神与成果。
共好精神（Gung - Ho）
「Gung - Ho」，念起来很像「讲好」（台语发音）或「共好」，大意是彼此的承诺与共识的达成，它取自于印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则：「松鼠的精神：做有价值的工作；海狸的方式：掌控目标达成的过程；野雁的天赋：相互鼓舞」，由团队的领导阶层由上到 下，共同执行这三个原则，将提升伙伴在工作的荣誉感、责任心、及热诚度，重拾工作的活力，感染团队中的每一份子、每一个角落。
现在，请您跟着我们的脚步，一步步地探求「共好」的理念与精神！首先，就让我们以几个有趣的问题作为共好的开始吧！
以上几题趣味心理测验，是用来简单地测出你的理财、人际观，而这都是价值观的一部份。事实上，一个人的价值观可以说是他行为的依归，而根深蒂固的价值观，更是可以做为我们不断坚持、努力的原动力！
您可以时常思考，哪些价值观对你而言是非常重要的？哪些又是你坚持的理念与原则？在你的生命历程中，什么是你所企求的？而在全球企业界广为流传的「共好」理念，就是以坚实的「价值观」作为基础。
松鼠篇
师法自然 -「共好精神--松鼠、海狸、野雁的启示」
如果您有机会仔细观察自然界生生不息的万物，您将相信「大自然是人类最好的导师」，这句话可是说的一点都没错！印地安人就从大自然界的动物生活习性中，观察到达成目标所需具备的胜利因子和成功要素！而共好理念三大原则如下： 一、松鼠精神-做有价值的工作，价值观使动力持久
二、海狸的方式-掌握达成目标的过程，发挥自动自发的精神 三、野雁的天赋-彼此鼓励、相互鼓舞，激发工作热诚
松鼠的精神-做有价值的工作
共好故事的开始，乃是安迪传授佩姬一套他祖先印地安人从自然界中发现的珍贵领悟，并成功的挽救了佩姬所负责的工厂… 松鼠的故事
佩姬花了整个下午观察松鼠的生态，安迪问她：「为什么松鼠总是忙东忙西、拼命的在工作？」
她回答说：「因为他们有工作动机」 「为什么」安迪反问
「他们有目标，因为他们假如不能储存足够的粮食，他们就无法撑过冬天的考验而死亡，所以他们有强烈的工作动机」佩姬说
安迪接着说：「因为工作重要所以他们的动机强烈！甚至因为太重要了，变成一件有价值的工作！」 松鼠的启示
如果每位安丽人能清楚了解从事安丽事业的使命或目标，知道自己工作的重要性，她（他）绝不会轻言放弃自己长久经营的安丽事业。我们可以从下面三点来了解自己在安丽事业的价值： 一、 晓得我们的工作将使世界变的更好
首先，我们应该把3S （销售、推荐、服务）基本工作做好，我们的下线和顾客才能得到最好的回馈，例如：优质的生活来自于安丽产品和专业服务、丰富的奖金来自于销售分享、甚至世代保障的安丽事业来自于正确的推荐，让每个人能凭借安丽直销计画实现人生目标，反过来说，如果没有做好3S 工作，您能想象后果的严重性吗？通常，只要一次或两次的顾客服务不满意，他们将不再信任我们安丽公司和相关产品。任何的不信任都会影响周遭的家人和朋友，若想要挽回顾客的心或找到新顾客，都要花费至少数倍以上的成本。 二、 每个人都朝共同的目标迈进
团队的每一份子都朝同样的方向行动，才能集中大众的力量，这就是团队的共同目标。大家从事安丽事业一定都有自己设定的目标，这个目标促使我们往前迈进，是我们逐步迈向皇冠大使的过程标竿，让我们知道身在何处，该往那里走，而团队领导人的重要任务：就是让每个人的目标都能朝向团队的目的，并订定不同阶段的关键目标，结合众人之力来完成团队和个人的目标。因此，团队成员要能彼此信任、将自己投入，都是达成团队目标的关键点。
三、 所有的计画、决策与行动，都以价值观为依归
我们加入安丽事业之初，已清楚了解从事安丽事业的价值观为：伙伴关系、诚信、个人价值、成就、及个人责任，而这些价值观会逐渐成为我们生活遵循与信赖的重心，随时随地共同遵守的原则，以确保我们在安丽事业所有努力的效果。
事实上，「价值观」是一个共好团队的主宰。因为，它是团队的文化之一，它来自于所有团队成员的相信与承诺，它会促使每个人按照价值观去执行任务，而每个人必须清楚了解自己的工作责任，从团队目标中去找到自己个人的目标。 自我检视
◎安丽事业价值清单 想想看，你重视哪些价值？而这些价值是否在安丽事业中实现与落实。请利用几分钟的时间，勾选您的价值取向。
勾选「非常同意」项目，是你最重视的价值；勾选「同意」项目，也是你所重视的的价值层面。找出自己所坚信不移的信念与价值，并时常提醒自己将其落实在安丽事业中，可别小看这「价值观」的力量，它可是一股支持你不断坚持下去与激发潜能的强力后盾！
另外，做推荐工作时，也别忘了敏锐地观察对方所重视的价值以「对症下药」，如此才能打开对方的心门，才不至于造成「以自己的车钥匙，开别人家车」的窘境。 ◎我们的工作将使世界变得更好
做有价值的工作的内涵之一，就是晓得我们的工作将使世界变得更好，因为我们可以了解我们工作所产生的影响，了解别人从我们的工作中获得什么样的实际利益，并从工作中获致荣誉感而有自尊。
请您花数分钟的时间思考，您的工作内容为何？又它如何让我们的世界变得更好？
共好的基石--「松鼠的精神」，就是提醒我们时常以正面、积极的态度面对自己的工作，并重视自己工作的意义与价值，如此才能永保工作热诚，并且自动自发的成长与学习。
海狸篇-海狸的方式—自动自发的工作团队
经营管理篇
海狸的故事
安迪和佩姬注视着海狸修复了他们的水坝，佩姬知道这些海狸是一群勤勉的工作者，但是，看起来好象没有头头在督促他们的工作。
安迪说：「他们是独立自主的承包商，他们做有价值的工作，为了要拯救他们的窝，每只海狸都能掌控达成目标的过程。」 海狸的启示
拥有一个自动自发的工作团队，是所有安丽高阶领导人的最佳期望，尤其是经营全球性的安丽事业，安丽领导人必须游走各处展现影响魅力，培养自动自发的超级团队已成为管理的首要目标。然而，领导与管理是完全不同的学问，一个好的管理者角色必须能够做到：
1. 协助澄清组织的目标 2. 试着放掉已有的权力
3. 相信自己的伙伴有完成工作的能力 4. 一直确认所有伙伴都在同一个目标上
经营安丽事业就好象进行一场篮球赛，比赛时所有球员绝对不能时时请示、教练不能处处提示，而人人也不能等候指示，因为比赛时间是有限的，而做安丽的时间和方法亦是如此，一旦下场比赛则必须战战兢兢、遵循规则、全力以赴。以下三个重点能帮助我们早日完成目标： 一、清楚的划定游戏范围
安丽团队在设定目标和价值观的时候，也必须清楚划定安丽事业的经营范围和规则，以保护自己和他人的权益，而领导人也必须决定团队成员扮演的角色，让我们能自由发挥安丽事业的各种能力。就像我们在社会上、事业上、生活上所扮演的角色，都尽其所能去做到成功角色的责任，即使不同的工作范围，都必须全力以赴来完成我们的职责。
二、想法、感受、需求以及梦想不但受到尊重、倾听、并且付诸行动
团队任务的执行都必需要有其它伙伴的支持，因此，伙伴成员的互相信任与真心尊重，
可说是管理的金科玉律。例如，成员之间敢不敢彼此真心交换看法，并对管理者忠实表达？团队组织之间的信息是否能够互相的分享，而成员的创意是否能得到尊重？一个好的管理者必须能愿意放下自己的控制权并与同仁分享，多去倾听、了解、接纳成员的看法与说法，团队的成员才会有高度的向心力与自我认同，也会全力以赴来完成团队任务目标。 三、培养能力同时迎接新挑战
团队目标应该是成员的能力与技巧能达到的范围，但也不能太低或太高。如果团队成员发现自己是害群之马或对组织毫无贡献，可能会消蚀一个人的自尊心，因此，能否有对等的付出与收获是设定目标的考虑因素之一，尤其领导者能够以身作则做到带领成员完成任务，而伙伴能不断的学习并挑战新领域，将是团队目标能否达成的因素之一。 自我检视
请利用下表，检视你组织网内的工作模式。
以上项目中的工作描述，即是「海狸的工作特质」--自动自发、重视分享与学习的高绩效团队。
野雁篇-野雁的天赋—相互鼓舞
野雁的故事
「他们一定是在传递某种信息，安迪，不过那种信息不是警告，也和更换领头者无关。」
「如果那不是警告，那和警告相反的是什么？」
佩姬想了一下：「说一切状况良好？」「比这个更好，还有什么比这个更好？」「说一切都很棒？好极了？再好不过」「说对了！」 安迪说：「他们是在彼此鼓励，你听听看！」 野雁的启示
安丽团队就像是一支野雁团队，飞行的过程中彼此不断热情鼓励、互相打气，并以成为皇冠大使团队为终极目标，因此，维持高度的成功动机是每个安丽人一直进行的重要工作。下列三点可以协助我们检查是否做到有效又有力的鼓舞方式：
1. 不论主动或被动，鼓舞喝采必须符合「真心」（TRUE ）原则
这是给对方本身以及对他的工作的肯定；也是表达他在安丽团队中对达成共同目标与目的有着重大的贡献。例如：让团队成员自己去执行一项重要又有挑战性的计画、并放手让他们去做，或者主动将他的杰出表现告诉他的伙伴、并给予正式的颁奖表扬，以符合「真心」（TRUE ）原则：
T ：Timely 实时的 - 看到就说，不必等！
R ：Responsive 响应的 - 眼睛直视对方，真心说谢谢！ U ：Unconditional 无条件的 - 不可是交易，不能有限制的！ E ：Enthusiastic 热情的 - 激发全身感动的细胞，让对方知道！
2. 得分是比赛的目的；喝采鼓励是过程
成为皇冠大使是我们经营安丽事业的目的，并和众人共享成果的喜悦以挑起高昂的情绪；然而，经营事业的过程也就像进行一场球赛，球迷是绝不会静静坐着欣赏、看着球在场中移动，一直等到得分达阵时才高声欢呼，因为这样绝对太无聊，一点也无兴奋感。因为，球迷是针对过程欢呼，而不只为结果欢呼。
因此，安丽伙伴的眼神绝对跟着成功的主角，给予不断地欢呼喝采，自己也不断向成功者学习，更重要的，即使自己有点疲累、或遇到多少挫折，都能看到团队伙伴间的鼓舞打气，让每个人再度振作、展翅飞翔。而寻找那些对事情有积极贡献的人，就是我们成功的答案。
3. E=MC2 热情等于任务乘以现金与喝采
真正要使人们工作热情，首要就是给予一个有价值的工作任务，就像我们做安丽事业一样，可以提升生活品质，更为每个人提供安丽直销计画去实现人生目标，不论遇到多少挫折，依然努力坚持不放弃。
当伙伴的任务成功之时，请务必记得优先给现金、再给喝采。所谓的先满足物质需求，才能继续有效提升精神需求，特别是新奇有趣的庆功表扬会，让表扬者的印象深刻、成功动机更高，更能带动团队士气、挑战新目标。以下为最有激励效果的十句话：（请用肯定、热情的语气来表达）
1. 我喜欢你所做的一切
2. 这样做真是辛苦您了 3. 谢谢你对公司的付出 4. 你是我们的骄傲 5. 就照你的意思试试看 6. 我相信你
7. 我们真是好伙伴 8. 加油！你一定做得到 9. 还要不要试试更高的挑战
10. 对！对！对！还是你的看法比较好
另外，经常流传一些赞扬团队的成就及价值观的小故事，让每周都有新故事产生，可以不断地激励团队伙伴的工作动机，并表达对所有贡献者的努力与感谢，而正确有效
的鼓舞打气正考验一个团队管理者的用心与学习 自我检视
◎请利用下表，检视你的组织网，是否善用了「野雁的天赋」。
「野雁的天赋」--相互鼓舞，是活化团队、激发成员潜力的重要因子。
共好流程图
现在，我们清楚了解「共好」团队就是能落实执行「共好的三大原则：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋」，而这些原则也是循序渐进的。「共好」是安丽团队的决心，也是达到目标的成功过程之一。我们希望每位安丽人都能自动自发、自然而然地做到共好的三大原则，建立一个和谐的共好团队，再创新世纪安丽佳绩。
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共好团队 再创颠峰
信息爆炸、变化多端的新年代，组织领导者开始面临许多决策判断的挑战，可能半年前才做的决定策略，半年之后或甚至半个月就必须调整以配合市场变化；新世纪决策者应该如何迅速地接招和出招，是本世纪领导人的主要学习课题之一，特别是组织领导人如何亲身示范、热情带动一群主动积极、活力四射的安丽工作团队，发挥自动自发、互相鼓舞的精神，再造另一个安丽事业颠峰。
本年度五月份翡翠级以上领导人训练会-「共好团队战斗营」，就是以重建安丽事业的价值、信心、活力为目地，引导安丽领导人诚实面对心中的恐惧、藉以突破自我设限，并以敏锐的感觉和强大行动力，发挥高绩效团队的合作精神与成果。
共好精神（Gung - Ho）
「Gung - Ho」，念起来很像「讲好」（台语发音）或「共好」，大意是彼此的承诺与共识的达成，它取自于印地安人克服天然条件而体会出来的生存法则：「松鼠的精神：做有价值的工作；海狸的方式：掌控目标达成的过程；野雁的天赋：相互鼓舞」，由团队的领导阶层由上到 下，共同执行这三个原则，将提升伙伴在工作的荣誉感、责任心、及热诚度，重拾工作的活力，感染团队中的每一份子、每一个角落。
现在，请您跟着我们的脚步，一步步地探求「共好」的理念与精神！首先，就让我们以几个有趣的问题作为共好的开始吧！
以上几题趣味心理测验，是用来简单地测出你的理财、人际观，而这都是价值观的一部份。事实上，一个人的价值观可以说是他行为的依归，而根深蒂固的价值观，更是可以做为我们不断坚持、努力的原动力！
您可以时常思考，哪些价值观对你而言是非常重要的？哪些又是你坚持的理念与原则？在你的生命历程中，什么是你所企求的？而在全球企业界广为流传的「共好」理念，就是以坚实的「价值观」作为基础。
松鼠篇
师法自然 -「共好精神--松鼠、海狸、野雁的启示」
如果您有机会仔细观察自然界生生不息的万物，您将相信「大自然是人类最好的导师」，这句话可是说的一点都没错！印地安人就从大自然界的动物生活习性中，观察到达成目标所需具备的胜利因子和成功要素！而共好理念三大原则如下： 一、松鼠精神-做有价值的工作，价值观使动力持久
二、海狸的方式-掌握达成目标的过程，发挥自动自发的精神 三、野雁的天赋-彼此鼓励、相互鼓舞，激发工作热诚
松鼠的精神-做有价值的工作
共好故事的开始，乃是安迪传授佩姬一套他祖先印地安人从自然界中发现的珍贵领悟，并成功的挽救了佩姬所负责的工厂… 松鼠的故事
佩姬花了整个下午观察松鼠的生态，安迪问她：「为什么松鼠总是忙东忙西、拼命的在工作？」
她回答说：「因为他们有工作动机」 「为什么」安迪反问
「他们有目标，因为他们假如不能储存足够的粮食，他们就无法撑过冬天的考验而死亡，所以他们有强烈的工作动机」佩姬说
安迪接着说：「因为工作重要所以他们的动机强烈！甚至因为太重要了，变成一件有价值的工作！」 松鼠的启示
如果每位安丽人能清楚了解从事安丽事业的使命或目标，知道自己工作的重要性，她（他）绝不会轻言放弃自己长久经营的安丽事业。我们可以从下面三点来了解自己在安丽事业的价值： 一、 晓得我们的工作将使世界变的更好
首先，我们应该把3S （销售、推荐、服务）基本工作做好，我们的下线和顾客才能得到最好的回馈，例如：优质的生活来自于安丽产品和专业服务、丰富的奖金来自于销售分享、甚至世代保障的安丽事业来自于正确的推荐，让每个人能凭借安丽直销计画实现人生目标，反过来说，如果没有做好3S 工作，您能想象后果的严重性吗？通常，只要一次或两次的顾客服务不满意，他们将不再信任我们安丽公司和相关产品。任何的不信任都会影响周遭的家人和朋友，若想要挽回顾客的心或找到新顾客，都要花费至少数倍以上的成本。 二、 每个人都朝共同的目标迈进
团队的每一份子都朝同样的方向行动，才能集中大众的力量，这就是团队的共同目标。大家从事安丽事业一定都有自己设定的目标，这个目标促使我们往前迈进，是我们逐步迈向皇冠大使的过程标竿，让我们知道身在何处，该往那里走，而团队领导人的重要任务：就是让每个人的目标都能朝向团队的目的，并订定不同阶段的关键目标，结合众人之力来完成团队和个人的目标。因此，团队成员要能彼此信任、将自己投入，都是达成团队目标的关键点。
三、 所有的计画、决策与行动，都以价值观为依归
我们加入安丽事业之初，已清楚了解从事安丽事业的价值观为：伙伴关系、诚信、个人价值、成就、及个人责任，而这些价值观会逐渐成为我们生活遵循与信赖的重心，随时随地共同遵守的原则，以确保我们在安丽事业所有努力的效果。
事实上，「价值观」是一个共好团队的主宰。因为，它是团队的文化之一，它来自于所有团队成员的相信与承诺，它会促使每个人按照价值观去执行任务，而每个人必须清楚了解自己的工作责任，从团队目标中去找到自己个人的目标。 自我检视
◎安丽事业价值清单 想想看，你重视哪些价值？而这些价值是否在安丽事业中实现与落实。请利用几分钟的时间，勾选您的价值取向。
勾选「非常同意」项目，是你最重视的价值；勾选「同意」项目，也是你所重视的的价值层面。找出自己所坚信不移的信念与价值，并时常提醒自己将其落实在安丽事业中，可别小看这「价值观」的力量，它可是一股支持你不断坚持下去与激发潜能的强力后盾！
另外，做推荐工作时，也别忘了敏锐地观察对方所重视的价值以「对症下药」，如此才能打开对方的心门，才不至于造成「以自己的车钥匙，开别人家车」的窘境。 ◎我们的工作将使世界变得更好
做有价值的工作的内涵之一，就是晓得我们的工作将使世界变得更好，因为我们可以了解我们工作所产生的影响，了解别人从我们的工作中获得什么样的实际利益，并从工作中获致荣誉感而有自尊。
请您花数分钟的时间思考，您的工作内容为何？又它如何让我们的世界变得更好？
共好的基石--「松鼠的精神」，就是提醒我们时常以正面、积极的态度面对自己的工作，并重视自己工作的意义与价值，如此才能永保工作热诚，并且自动自发的成长与学习。
海狸篇-海狸的方式—自动自发的工作团队
经营管理篇
海狸的故事
安迪和佩姬注视着海狸修复了他们的水坝，佩姬知道这些海狸是一群勤勉的工作者，但是，看起来好象没有头头在督促他们的工作。
安迪说：「他们是独立自主的承包商，他们做有价值的工作，为了要拯救他们的窝，每只海狸都能掌控达成目标的过程。」 海狸的启示
拥有一个自动自发的工作团队，是所有安丽高阶领导人的最佳期望，尤其是经营全球性的安丽事业，安丽领导人必须游走各处展现影响魅力，培养自动自发的超级团队已成为管理的首要目标。然而，领导与管理是完全不同的学问，一个好的管理者角色必须能够做到：
1. 协助澄清组织的目标 2. 试着放掉已有的权力
3. 相信自己的伙伴有完成工作的能力 4. 一直确认所有伙伴都在同一个目标上
经营安丽事业就好象进行一场篮球赛，比赛时所有球员绝对不能时时请示、教练不能处处提示，而人人也不能等候指示，因为比赛时间是有限的，而做安丽的时间和方法亦是如此，一旦下场比赛则必须战战兢兢、遵循规则、全力以赴。以下三个重点能帮助我们早日完成目标： 一、清楚的划定游戏范围
安丽团队在设定目标和价值观的时候，也必须清楚划定安丽事业的经营范围和规则，以保护自己和他人的权益，而领导人也必须决定团队成员扮演的角色，让我们能自由发挥安丽事业的各种能力。就像我们在社会上、事业上、生活上所扮演的角色，都尽其所能去做到成功角色的责任，即使不同的工作范围，都必须全力以赴来完成我们的职责。
二、想法、感受、需求以及梦想不但受到尊重、倾听、并且付诸行动
团队任务的执行都必需要有其它伙伴的支持，因此，伙伴成员的互相信任与真心尊重，
可说是管理的金科玉律。例如，成员之间敢不敢彼此真心交换看法，并对管理者忠实表达？团队组织之间的信息是否能够互相的分享，而成员的创意是否能得到尊重？一个好的管理者必须能愿意放下自己的控制权并与同仁分享，多去倾听、了解、接纳成员的看法与说法，团队的成员才会有高度的向心力与自我认同，也会全力以赴来完成团队任务目标。 三、培养能力同时迎接新挑战
团队目标应该是成员的能力与技巧能达到的范围，但也不能太低或太高。如果团队成员发现自己是害群之马或对组织毫无贡献，可能会消蚀一个人的自尊心，因此，能否有对等的付出与收获是设定目标的考虑因素之一，尤其领导者能够以身作则做到带领成员完成任务，而伙伴能不断的学习并挑战新领域，将是团队目标能否达成的因素之一。 自我检视
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以上项目中的工作描述，即是「海狸的工作特质」--自动自发、重视分享与学习的高绩效团队。
野雁篇-野雁的天赋—相互鼓舞
野雁的故事
「他们一定是在传递某种信息，安迪，不过那种信息不是警告，也和更换领头者无关。」
「如果那不是警告，那和警告相反的是什么？」
佩姬想了一下：「说一切状况良好？」「比这个更好，还有什么比这个更好？」「说一切都很棒？好极了？再好不过」「说对了！」 安迪说：「他们是在彼此鼓励，你听听看！」 野雁的启示
安丽团队就像是一支野雁团队，飞行的过程中彼此不断热情鼓励、互相打气，并以成为皇冠大使团队为终极目标，因此，维持高度的成功动机是每个安丽人一直进行的重要工作。下列三点可以协助我们检查是否做到有效又有力的鼓舞方式：
1. 不论主动或被动，鼓舞喝采必须符合「真心」（TRUE ）原则
这是给对方本身以及对他的工作的肯定；也是表达他在安丽团队中对达成共同目标与目的有着重大的贡献。例如：让团队成员自己去执行一项重要又有挑战性的计画、并放手让他们去做，或者主动将他的杰出表现告诉他的伙伴、并给予正式的颁奖表扬，以符合「真心」（TRUE ）原则：
T ：Timely 实时的 - 看到就说，不必等！
R ：Responsive 响应的 - 眼睛直视对方，真心说谢谢！ U ：Unconditional 无条件的 - 不可是交易，不能有限制的！ E ：Enthusiastic 热情的 - 激发全身感动的细胞，让对方知道！
2. 得分是比赛的目的；喝采鼓励是过程
成为皇冠大使是我们经营安丽事业的目的，并和众人共享成果的喜悦以挑起高昂的情绪；然而，经营事业的过程也就像进行一场球赛，球迷是绝不会静静坐着欣赏、看着球在场中移动，一直等到得分达阵时才高声欢呼，因为这样绝对太无聊，一点也无兴奋感。因为，球迷是针对过程欢呼，而不只为结果欢呼。
因此，安丽伙伴的眼神绝对跟着成功的主角，给予不断地欢呼喝采，自己也不断向成功者学习，更重要的，即使自己有点疲累、或遇到多少挫折，都能看到团队伙伴间的鼓舞打气，让每个人再度振作、展翅飞翔。而寻找那些对事情有积极贡献的人，就是我们成功的答案。
3. E=MC2 热情等于任务乘以现金与喝采
真正要使人们工作热情，首要就是给予一个有价值的工作任务，就像我们做安丽事业一样，可以提升生活品质，更为每个人提供安丽直销计画去实现人生目标，不论遇到多少挫折，依然努力坚持不放弃。
当伙伴的任务成功之时，请务必记得优先给现金、再给喝采。所谓的先满足物质需求，才能继续有效提升精神需求，特别是新奇有趣的庆功表扬会，让表扬者的印象深刻、成功动机更高，更能带动团队士气、挑战新目标。以下为最有激励效果的十句话：（请用肯定、热情的语气来表达）
1. 我喜欢你所做的一切
2. 这样做真是辛苦您了 3. 谢谢你对公司的付出 4. 你是我们的骄傲 5. 就照你的意思试试看 6. 我相信你
7. 我们真是好伙伴 8. 加油！你一定做得到 9. 还要不要试试更高的挑战
10. 对！对！对！还是你的看法比较好
另外，经常流传一些赞扬团队的成就及价值观的小故事，让每周都有新故事产生，可以不断地激励团队伙伴的工作动机，并表达对所有贡献者的努力与感谢，而正确有效
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◎请利用下表，检视你的组织网，是否善用了「野雁的天赋」。
「野雁的天赋」--相互鼓舞，是活化团队、激发成员潜力的重要因子。
共好流程图
现在，我们清楚了解「共好」团队就是能落实执行「共好的三大原则：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋」，而这些原则也是循序渐进的。「共好」是安丽团队的决心，也是达到目标的成功过程之一。我们希望每位安丽人都能自动自发、自然而然地做到共好的三大原则，建立一个和谐的共好团队，再创新世纪安丽佳绩。
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