绩效考核方案
第一章 总则
第一条 目的
为了激励员工、发展团队,通过测量评价绩效,不断改进工作,促进公司战略目标有效达成,逐步形成以绩效为中心的文化,特制定本方案。
第二条 定义
1、 绩效
绩效是指公司在经营管理过程中,员工在工作中达到的结果。测量评估绩效包括绩效任务过程和结果,对象包括部门和个人。
2、绩效管理
绩效管理是为了提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务目标相联系的管理工具,包括计划、辅导、考核和反馈改进四个环节。
第三条 管理机构
公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总裁担任主任,副总裁担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标,审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第四条 管理原则
公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理,有效发展人力资源,增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则,对部门和个人进行绩效考核,促进绩效改进,达成绩效目标。
公司本着“重奖重罚”的原则,对公司长期核心业务发展有利的,或阶段性、战略性业务进行单项考核。
第五条 绩效考核的实施对象
本方案适用于公司副总裁以下正式员工,不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章 考核方式及结果运用
第六条 绩效工资发放细则
1、公司各职位等级的岗位基本工资和绩效工资的薪酬比例表如下:
各考核人员归属表见附表三。
2、 前端员工(BD、渠道、运营经理、中音商务、
集团商务等,详见人员归属表附表)考核方式及指标:
*因以上岗位原因引发重大核减,涉及产品、渠道、各省BD和集团商务,根据情节严重程度,另行处罚。
每季度在规定的时限内,运营管理中心、各大区、部门负责人对满足发放条件的员工进行评估后,将成绩排序后参照附表一绩效系数对应表1分布。
前端人员连续两个季度利润指标完成率小于60%(含),公司有权解除劳动合同。
根据评定结果,从次季度开始,影响次季度绩效工资部分。
3、 中后端员工及管理层考核方式及指标
考核程序:
⑴、制定个人绩效考核目标、任务及评价标准 考核期初,考核双方沟通制定个人绩效评价表。个人绩效评价表包括个人绩效目标和任务、考评权重、评价标准三个要项。
⑵、考核数据录入、考核结果审定
考核期末,考核人依照评价标准对被考核人各绩效目标和任务逐项考核计分,形成初始考核结果,将成绩排序后参照附表一绩效系数对应表1分布。
⑶、中后端经理级以上管理人员按以上方式排序后,统一综合考评。
对于S和D级的人员,绩效管理委员会进行审核。绩效考核结果报绩效管理委员会及人事行政部审核备案后。根据评定结果,从次季度开始,影响次季度绩效工资部分。
第七条 季度奖发放细则
季度奖励以业务收入所产生的运营毛利润为依据,按照其实际发生额计算和发放奖金。奖金发放条件见下表:
奖金池分配比例:
前端人员满足绩效工资发放条件者,方可计提奖金,各 第八条 年终奖发放细则
绩效委员会为表彰激励核心管理层、特殊贡献人员及优秀员工,公司年度任务完成100%,申请全员年终奖及特殊奖励金。其中全员年终奖按照以下方式进行分配:
奖金分配比例:
个人年终奖=可发放年终奖×(个人全年奖金/公司全年奖金)
(备注:部分管理干部的个人年终奖,以年终管理绩效奖金方式发放)
第九条 年薪制(试行)
为充分调动业务管理人员积极性,在部分业务岗位管理人员中继续实施年薪制。
实施人员包括:各大区负责人、渠道产品中心负责人、音乐运营中心负责人、中音商务拓展负责人。
采用“六三一”发放制,即每月发放对应的平均60%工资额。根据季度运营利润完成情况,发放对应的30%绩效工资(此项需乘考核系数),符合季度提成奖励的同时根据整体提成绩效,享受提成奖励。根据年度运营利润完成情况,发放对应的10%绩效工资.符合年终奖励的,同时享受年终奖励。
1、30%绩效工资考核项目如下表:
⑴、风险管控指标计算方法
大区安全生产积分由区域内各省份信用积分汇总得到,以Si表示在某个省份滚石旗下的信用积分,以S表示大区安全生产积分,则大区安全生产积分为:S=∑Si/n-Tj, i=1,2,3….n;j=1,2,3…20其中:Tj 表示各省信用积分Si对汇总积分S的影响系数,Si与Tj的对应关系如下:
表Si与Tj的对应关系说明:MIN Si表示我公司旗下端口在各省短信信用积分的最低分数。
计算方法:先统计各省公司信用积分低于80分的省份个数(行),再按照最低省信用积分所在的区间(列),确定最后扣减的Tj分数。
(2)、季度利润完成指标
季度利润任务完成率150%以上,按150%计算。符合公司季度奖金发放规定者,同时享受奖励体现。
2、10%年度绩效工资考核说明
年度利润任务完成率
况,管理绩效上予以额外奖励体现。
实施年薪制的人员,在出现季度未能完成对应利润绩效目标,但全年利润绩效目标完成的情况下,发放对应的绩效工资,但对前期未能完成季度对应的绩效工资,不再进行发放。
2、签署利润与安全生产责任状。
实施年薪制人员,需要就薪资与利润和安全生产相关部分,按照公司规定签署相关利润与安全生产责任状。
第三章 绩效管理
第十条 个人绩效管理过程 1、沟通绩效目标和工作期望
各级管理人员与其下属对公司绩效目标进行分解,结合岗位职责和工作计划,制定个人绩效目标,建立工作期望。考核人应及时与被考核人沟通,根据实际情况,对个人绩效目标进行调整补充。
2、绩效辅导
各级管理人员应在日常绩效管理工作中,通过会议、面谈、在职培训等多种沟通方式,指导下属工作,引导其态度和行为,帮助其提高个人绩效。
3、绩效考核
人事行政部根据组织机构设臵,确定个人绩效考核的考
核人与被考核人对应关系;制定个人绩效考核实施细则,牵头组织各级管理人员依照考核实施细则,定期开展个人绩效考核工作。
4、绩效面谈与绩效改进
每期个人绩效考核结束后,考核人应与每一位被考核人进行正式绩效面谈,肯定成绩,指出不足,对考核结果和下期绩效改进目标达成一致。
第十一条 绩效考核结果争议处理
各被考核部门对考核结果如有异议,可向人事行政部提出申诉,人事行政部进行调查后报绩效管理委员会,决定对该部门或个人考核情况进行相应处理。
第十二条 绩效考核目标的调整
如外部经营环境发生重大改变,绩效管理委员会有权对绩效目标进行调整。
第四章 附则
第十三条 本制度自发布之日起实施。 第十四条 本制度解释权归绩效管理委员会。
附件一 : 绩效系数对应表1
(适用非年薪制员工)
绩效系数对应表2
(适用年薪制员工,根据实际考核结果确认,非强制分布)
注:
1、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为S级: 1)考勤事、病假季度达3天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达5天(含)以上者; 3)旷工记录者。
2、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为A级: 1)考勤事、病假季度达4天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达7天(含)以上者; 3)旷工记录者。
3、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为B级: 1)考勤事、病假季度达5天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达10天(含)以上者; 3)旷工记录者。
4、凡当季(年)度有下列情况之一者,评核为D级: 1)季度累计旷工时间计达1日(含)以上者; 2)年度累计旷工时间计达2日(含)以上者;
5、连续两个季度绩效打D的员工,自动解除劳动合同。
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附件二:日常管理考核表
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附表四:部门360度评估表
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注:部门360度考评得分:上级主管占60%权重,同级共有2个部门参与评分,各占
20%权重。
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绩效考核方案
第一章 总则
第一条 目的
为了激励员工、发展团队,通过测量评价绩效,不断改进工作,促进公司战略目标有效达成,逐步形成以绩效为中心的文化,特制定本方案。
第二条 定义
1、 绩效
绩效是指公司在经营管理过程中,员工在工作中达到的结果。测量评估绩效包括绩效任务过程和结果,对象包括部门和个人。
2、绩效管理
绩效管理是为了提高绩效而持续进行的沟通过程,是将个人绩效与公司的任务目标相联系的管理工具,包括计划、辅导、考核和反馈改进四个环节。
第三条 管理机构
公司绩效管理委员会和人事行政部负责组织开展绩效管理工作。
绩效管理委员会由公司总裁担任主任,副总裁担任副主任。履行确定公司整体战略绩效目标,审批公司绩效考核方案和绩效考核结果等职能。
第四条 管理原则
公司本着“双向沟通、强调执行、正面激励”的原则开展绩效管理,有效发展人力资源,增强核心竞争力。
公司本着“公平、公开、公正”的原则,对部门和个人进行绩效考核,促进绩效改进,达成绩效目标。
公司本着“重奖重罚”的原则,对公司长期核心业务发展有利的,或阶段性、战略性业务进行单项考核。
第五条 绩效考核的实施对象
本方案适用于公司副总裁以下正式员工,不包括非正式编制员工、试用期员工、考核期内转正时间不超过三十天的员工和考核期内离职的员工。
第二章 考核方式及结果运用
第六条 绩效工资发放细则
1、公司各职位等级的岗位基本工资和绩效工资的薪酬比例表如下:
各考核人员归属表见附表三。
2、 前端员工(BD、渠道、运营经理、中音商务、
集团商务等,详见人员归属表附表)考核方式及指标:
*因以上岗位原因引发重大核减,涉及产品、渠道、各省BD和集团商务,根据情节严重程度,另行处罚。
每季度在规定的时限内,运营管理中心、各大区、部门负责人对满足发放条件的员工进行评估后,将成绩排序后参照附表一绩效系数对应表1分布。
前端人员连续两个季度利润指标完成率小于60%(含),公司有权解除劳动合同。
根据评定结果,从次季度开始,影响次季度绩效工资部分。
3、 中后端员工及管理层考核方式及指标
考核程序:
⑴、制定个人绩效考核目标、任务及评价标准 考核期初,考核双方沟通制定个人绩效评价表。个人绩效评价表包括个人绩效目标和任务、考评权重、评价标准三个要项。
⑵、考核数据录入、考核结果审定
考核期末,考核人依照评价标准对被考核人各绩效目标和任务逐项考核计分,形成初始考核结果,将成绩排序后参照附表一绩效系数对应表1分布。
⑶、中后端经理级以上管理人员按以上方式排序后,统一综合考评。
对于S和D级的人员,绩效管理委员会进行审核。绩效考核结果报绩效管理委员会及人事行政部审核备案后。根据评定结果,从次季度开始,影响次季度绩效工资部分。
第七条 季度奖发放细则
季度奖励以业务收入所产生的运营毛利润为依据,按照其实际发生额计算和发放奖金。奖金发放条件见下表:
奖金池分配比例:
前端人员满足绩效工资发放条件者,方可计提奖金,各 第八条 年终奖发放细则
绩效委员会为表彰激励核心管理层、特殊贡献人员及优秀员工,公司年度任务完成100%,申请全员年终奖及特殊奖励金。其中全员年终奖按照以下方式进行分配:
奖金分配比例:
个人年终奖=可发放年终奖×(个人全年奖金/公司全年奖金)
(备注:部分管理干部的个人年终奖,以年终管理绩效奖金方式发放)
第九条 年薪制(试行)
为充分调动业务管理人员积极性,在部分业务岗位管理人员中继续实施年薪制。
实施人员包括:各大区负责人、渠道产品中心负责人、音乐运营中心负责人、中音商务拓展负责人。
采用“六三一”发放制,即每月发放对应的平均60%工资额。根据季度运营利润完成情况,发放对应的30%绩效工资(此项需乘考核系数),符合季度提成奖励的同时根据整体提成绩效,享受提成奖励。根据年度运营利润完成情况,发放对应的10%绩效工资.符合年终奖励的,同时享受年终奖励。
1、30%绩效工资考核项目如下表:
⑴、风险管控指标计算方法
大区安全生产积分由区域内各省份信用积分汇总得到,以Si表示在某个省份滚石旗下的信用积分,以S表示大区安全生产积分,则大区安全生产积分为:S=∑Si/n-Tj, i=1,2,3….n;j=1,2,3…20其中:Tj 表示各省信用积分Si对汇总积分S的影响系数,Si与Tj的对应关系如下:
表Si与Tj的对应关系说明:MIN Si表示我公司旗下端口在各省短信信用积分的最低分数。
计算方法:先统计各省公司信用积分低于80分的省份个数(行),再按照最低省信用积分所在的区间(列),确定最后扣减的Tj分数。
(2)、季度利润完成指标
季度利润任务完成率150%以上,按150%计算。符合公司季度奖金发放规定者,同时享受奖励体现。
2、10%年度绩效工资考核说明
年度利润任务完成率
况,管理绩效上予以额外奖励体现。
实施年薪制的人员,在出现季度未能完成对应利润绩效目标,但全年利润绩效目标完成的情况下,发放对应的绩效工资,但对前期未能完成季度对应的绩效工资,不再进行发放。
2、签署利润与安全生产责任状。
实施年薪制人员,需要就薪资与利润和安全生产相关部分,按照公司规定签署相关利润与安全生产责任状。
第三章 绩效管理
第十条 个人绩效管理过程 1、沟通绩效目标和工作期望
各级管理人员与其下属对公司绩效目标进行分解,结合岗位职责和工作计划,制定个人绩效目标,建立工作期望。考核人应及时与被考核人沟通,根据实际情况,对个人绩效目标进行调整补充。
2、绩效辅导
各级管理人员应在日常绩效管理工作中,通过会议、面谈、在职培训等多种沟通方式,指导下属工作,引导其态度和行为,帮助其提高个人绩效。
3、绩效考核
人事行政部根据组织机构设臵,确定个人绩效考核的考
核人与被考核人对应关系;制定个人绩效考核实施细则,牵头组织各级管理人员依照考核实施细则,定期开展个人绩效考核工作。
4、绩效面谈与绩效改进
每期个人绩效考核结束后,考核人应与每一位被考核人进行正式绩效面谈,肯定成绩,指出不足,对考核结果和下期绩效改进目标达成一致。
第十一条 绩效考核结果争议处理
各被考核部门对考核结果如有异议,可向人事行政部提出申诉,人事行政部进行调查后报绩效管理委员会,决定对该部门或个人考核情况进行相应处理。
第十二条 绩效考核目标的调整
如外部经营环境发生重大改变,绩效管理委员会有权对绩效目标进行调整。
第四章 附则
第十三条 本制度自发布之日起实施。 第十四条 本制度解释权归绩效管理委员会。
附件一 : 绩效系数对应表1
(适用非年薪制员工)
绩效系数对应表2
(适用年薪制员工,根据实际考核结果确认,非强制分布)
注:
1、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为S级: 1)考勤事、病假季度达3天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达5天(含)以上者; 3)旷工记录者。
2、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为A级: 1)考勤事、病假季度达4天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达7天(含)以上者; 3)旷工记录者。
3、凡当季(年)度有下列情况之一者,不得评核为B级: 1)考勤事、病假季度达5天(含)以上者; 2)考勤事、病假年度达10天(含)以上者; 3)旷工记录者。
4、凡当季(年)度有下列情况之一者,评核为D级: 1)季度累计旷工时间计达1日(含)以上者; 2)年度累计旷工时间计达2日(含)以上者;
5、连续两个季度绩效打D的员工,自动解除劳动合同。
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附件二:日常管理考核表
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附表四:部门360度评估表
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注:部门360度考评得分:上级主管占60%权重,同级共有2个部门参与评分,各占
20%权重。
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