z地产
编制2011年度经营管理计划通知
公司快速发展，为使2011年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式，促进各项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一，特通知如下： 一、编制依据：各部门（项目）年度工作目标
二、编制部门：开发部 规划设计部 项目工程部 销售策划部 行政及人事部 会所 物业公司 财务部 材料采购部 招标部 审计稽核部 法务部 售后服务部 三、编委成员：
1、组 长 ： z总经理 2、副组长： z z
3、编委成员：各部门负责人 4、执行： 行政中心
四、编制时间与步骤：
五．编制格式与内容
《计划书》主要内容：见计划书模板
以上内容在编制过程中如有疑问或需要协助请与总经办、行政中心及财务中心沟通解决。 附件：1 年度工作计划表 2 年度培训计划 3 财务预算表
zz房地产开发有限公司
2010年12月16日
（封面）
z地产2011年度
物业公司
经
营 管 理 计 划 书
编制：z 审核： 审批：
地产2011年度工作计划
11
备注：（如内容较多，页面可根据情况自行调整）
12
13
14
15
16
18
19
20
21
制表：z 部门审核： 备注：（如内容较多，页面可根据情况自行调整）
22
z地产
编制2011年度经营管理计划通知
公司快速发展，为使2011年度各项工作有明确的总体奋斗目标和得到充分的资源支持，公司推行经营计划及目标管理方式，促进各项目标高效达成，现编制年度计划，作为年度绩效评估于考核的重要依据之一，特通知如下： 一、编制依据：各部门（项目）年度工作目标
二、编制部门：开发部 规划设计部 项目工程部 销售策划部 行政及人事部 会所 物业公司 财务部 材料采购部 招标部 审计稽核部 法务部 售后服务部 三、编委成员：
1、组 长 ： z总经理 2、副组长： z z
3、编委成员：各部门负责人 4、执行： 行政中心
四、编制时间与步骤：
五．编制格式与内容
《计划书》主要内容：见计划书模板
以上内容在编制过程中如有疑问或需要协助请与总经办、行政中心及财务中心沟通解决。 附件：1 年度工作计划表 2 年度培训计划 3 财务预算表
zz房地产开发有限公司
2010年12月16日
（封面）
z地产2011年度
物业公司
经
营 管 理 计 划 书
编制：z 审核： 审批：
地产2011年度工作计划
11
备注：（如内容较多，页面可根据情况自行调整）
12
13
14
15
16
18
19
20
21
制表：z 部门审核： 备注：（如内容较多，页面可根据情况自行调整）
22