手机媒体产业链分析报告
目录
一、产业链 . .............................................................................................................................. 3
二、运营商 . .............................................................................................................................. 4
三、服务提供商 . ...................................................................................................................... 5
四、具体形式产业链分析 . ...................................................................................................... 6
1. 手机报 . ........................................................................................................................... 6
2. 手机音频广播 . ............................................................................................................. 7
3、手机视频 . .................................................................................................................... 8
4．手机电视 . .................................................................................................................... 9
5．手机小说 . .................................................................................................................. 10
一、产业链
目前，手机媒体主要采取如下方式运作。
一是传统媒体＋SP ＋电信运营商的运营模式所兴办的手机媒体，目前，绝大多数传统媒体都是采取的这种方式。在这种运营模式中，传统媒体提供内容、SP 提供应用服务、电信运营商提供渠道，相应的收入一般按照内容、SP 、电信运营商25%：25%：50%的比例分成，当然，相对强势的内容提供商获得的分成比例会高一点。目前，很多报业集团旗下报纸的手机报总订户在几十万的数量级上，一年的收入在几百万元级别上。
二是传统媒体直接和电信运营商合作的手机媒体，如新华社、CMMB 等。这种运营模式直接跳过SP 运营商，或者传统媒体收购SP 运营商，或者电信运营商直接跳过自己的平台进行运作，如中国移动旗下有卓望科技、中国联通旗下有新时刻公司。在这种运作模式下，传统媒体的分成比例略高，但是一般不超过40%。
三是3G 门户网、空中网等专门化的手机媒体网站，他们致力于打造专门的手机媒体平台，并通过提供增值服务来获得收入，这是未来的发展趋势。四是门户网站的手机媒体业务。目前，门户网站的手机媒体分为两个部分，一方面门户网站自身提供SP 业务，通过和电信运营商进行分成，这些业务主要包括铃声、图片、文字传情、新闻、游戏、短信等；另一方面是门户网站设立专门的频道专门提供相关的手机媒体业务。
二、运营商
手机出版四大运营商的总体情况
1. 中国移动
携其巨大的用户群和强大的实力，积极实施移动媒体战略，现在已经成功打造相对完善的传媒产业或者信息服务业价值链。具体如下：一是，庞大的终端网络用户群为其进入传媒业打下了坚实的基础；二是，收购凤凰卫视股份，获取前端信息资源；三是，推出“飞信”，打造统一的信息服务平台和传播渠道；四是，获取广告牌照，大力占领传统媒体的主要收入来源；五是，大力推行TD 布局，建立3G 网络，突破技术瓶颈和提升其服务质量；六是，中国移动已经与Google 达成手机搜索的协议，Google 将为中国移动的WAP 门户提供“移动搜索”技术支持。此外，还和iphone 进行战略合作，以期在手机中置入相关的软件系统，在标准制定中处于先发位置。还有传闻声称，中国移动将通过私募基金TerraFirma 以32亿英镑收购全球五大唱片公司之一的EMI 百代公司。另有消息称，中国移动还将通过Terra Firma收购五大唱片公司中的另外一家。中国移动通过上述布局，真正打破了困扰传统媒体的行业化分割问题，大举进入全部传统媒体业（既进入广电业也进入报业等），成为真正的跨信息业和传媒业的全方位的信息服务商。目前，中国移动的移动媒体战略的具体实施者是其旗下的卓望公司，在移动媒体上采取的商业模式是媒体企业和中国移动合作，媒体企业、中国移动以及WAP 等中间商对用户的付费实施分成。一般来说，媒体企业的分成比例在1/4到1/3左右，而在未来极具发展前景的移动媒体的广告经营上则由中国移动独占。这种垄断的商业模式不利于传媒产业的健康发展。因为，在这种商业模式下，媒体企业没有动力提供最好的信息，这对于移动媒体业这个新兴行业来说，其成长的速度就会很慢，规模也不会很大。
2. 中国联通
目前基本上也完成了传媒产业价值链的构建。在传媒产业价值链的基础上，积极实施其移动媒体战略，该战略主要由其旗下的子公司联通时科来实施。
中国联通在移动媒体上的商业模式如下：主要收入来源为：B2B 广告收入（独立运营广告）、包月业务收入、内容按次使用的收入（画报﹑搜索等）。中国联通在包月业务收入和按次使用的收入上按照一定的比例在媒体企业、中国联通和中间商之间分配；并且在广告收入方面由媒体企业和中国联通按照一定的比例进行分成。
中国联通积极推出的与传媒企业共赢的新商业模式具有如下优点：一是，能够实现媒体企业和中国联通的双赢：媒体企业负责信息内容，能够充分发挥自身的优势，中国联通和联通时科充分利用移动渠道和进行客户端的维护和管理，也能充分发挥自身的优势；二是，和中国移动的移动媒体相比，能够突出媒体企业的品牌，整个页面都突出媒体企业的形象。如媒体的logo 以及媒体公告等；三是，增加媒体广告投放渠道和获取新的广告收入来源。未来移动媒体必将带来大量的广告收入，广告收入将成为移动媒体的重要收入来源，中国联通推出了广告分成计划，将使传统媒体能够分享移动媒体发展所带来的利益。
3. 中国电信和中国网通
由于这两家运营商目前尚没有拿到移动牌照，所以，其移动客户基础很是薄弱，因此，目前其进入的媒体业务主要在于网络媒体方面，至于移动媒体方面，
也在积极进行尝试。主要的措施如下：一是，中国电信与易查手机搜索联合推出名为“小灵通搜索”的业务，合作期限为3年。小灵通搜索主要采用短信的方式向用户提供免费搜索服务，服务内容包括铃声、图片以及生活信息。目前，小灵通搜索已经覆盖了全国190个城市，共540万条餐饮、娱乐、休闲、商务等41大类生活消费信息，相关资料显示易查已经占有国内手机搜索市场近50%的市场份额；二是，中国电信携手华纳、百代、环球、索尼&博德曼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化等八家国内外知名唱片公司联合发布旗下全新的数字音乐服务，品牌名为“爱音乐”。该服务融合了七彩铃音、电话振铃、网络试听、网络下载、音乐资讯、在线搜索、会员服务等多种音乐服务功能。目前，主要在南方21省市开通；三是，中国电信推小灵通数据上网。在具体的商业模式上，中国电信和网通尚没有明晰的商业模式。
中国电信和中国网通目前在移动媒体战略上尚没有很大的进展，但是如果其一旦拿到移动牌照，其在移动媒体发展战略上可能会具有后发优势，这需要传统媒体给予高度的关注。
最佳的商业模式运营商和传统媒体中市场化程度高、实力强的媒体进行合资。各自发挥优势，共同开发移动媒体业务，这样才能真正促进移动媒体产业的快速发展。
三、服务提供商
三大移动增值服务提供商市场发展状况
从中国的移动增值服务提供商市场看，主要有三种类型：
第一种是传统互联网服务提供商在做移动增值业务，这种服务提供商的优势是可以依托传统互联网，有资源和资金的保障；缺点是对手机媒体的重视度不够，其主要精力还是放在传统互联网上，移动增值业务相对来说只是“副业”；
第二种是新兴的公司，比如3G 门户等，这种公司的优势是重视手机媒体的独特性，但是相对缺乏资金和资源；
第三种是由传统互联网服务提供商转入移动服务提供商业务的，这种公司相较前两种有更多优势，比如它既有资金和资源的优势，又有专门的团队制作针对手机的内容，对手机媒体的认识比较深刻，重视度很高。正如空中网总裁杨宁所说，手机和互联网是完全不同的媒体，具体做法也很不同，组织形式、产品特性也不同，所以不能生搬互联网的那一套。
总体来说，目前中国移动增值服务提供商市场集中度低。据艾瑞的研究结果显示，中国移动增值市场的服务提供商较多，各大服务提供商的市场份额都很分散，目前中国最大的三家服务提供商业务仅占市场份额的24.1%，其中TOM 占据10.8%，空中网占的份额是7.3%，腾讯占6%。还有50%以上的份额是由市场份额低于0.6%的中小服务提供商共同占据着。大中小型服务提供商共同竞争的格局是目前我国移动增值市场的一大特点。
1. TOM online
对于TOM online 来说，无线互联网服务是其业务收入的绝对主体。TOM 无线增值服务占公司总收入的比例由2002年的33.2%上升到2005年的94.1%，
2006年达到1.53亿美元，略下降9.3%，该业务已经成为公司最为主要的收入方式。无线互联网服务的主营业务收入包括以下四块：无线增值服务收入、广告收入、企业解决方案收入和网络接入收入。其中无线增值服务收入包括短信（SMS ）、2.5G 业务（MMS 、WAP ）、语音互动(IVR)和彩铃(CRBT)业务。SMS 、IVR 和WAP 是TOM 无线服务的重点业务。据艾瑞的资料，截止2006年，这几项业务在TOM 无线增值收益中的构成比例分别为：短信占39.3%，语音互动占26.3%，WAP 业务占19.1%，彩铃业务由于是2004年下半年新增业务，因此占无线增值业务比重不大，仅占6.3%。
2. 空中网
空中网的年度总营收自2002年以来一直在稳步上升，正如前面所言，根据空中网2007年第四季度财报，2007年空中网总营收为7402万美元，折合人民币5.3亿元左右。空中网的主要业务有：短信、语音互动、2.5G 业务（WAP 、MMS 、JA V A 技术）、彩铃，这些业务在空中网第四季度无线增值收益中排列次序为：短信服务营收800万美元，语音互动业务营收427万美元，彩信服务营收280万美元，WAP 服务营收为215万美元，彩铃服务营收159万美元，JA V A 营收66万美元。值得一提的自从2007年9月空中网与NBA 合作推出NBA 手机官方网站之后，短短的5个月时间，日点击量已经突破4500万，这里立刻引起了广告用户的关注。目前无线广告已经成为空中网增长最快的业务，2007年第四季度手机广告营收已达到近30万美元。
3. 腾讯
腾讯无线业务在2006年营收呈平缓下滑趋势，原因是自2005年第一季度开始，互联网增值业务取代移动及电信增值业务，成为腾讯总收入占最大比重的业务，并呈快速增长的趋势。2006年开始，移动及电信增值业务出现稳步回升，但之后由于中国移动推行了针对无线增值服务的一系列新措施，腾讯无线业务营收又有所下滑。
四、具体形式产业链分析
1. 手机报
1）. 手机报产业链分析
图表 1 手机报产业链结构图
媒介竞争已经从传统媒介之间的竞争转向多媒体竞争，尤其是过去传统意义上的报业之争也从纸质走向电子介质。手机报和传统报纸的赢利模式不同，传统报纸主要靠发行和广告赢利，而手机报则主要通过三种手段实现赢利：一是对彩信定制用户收取包月订阅费实行赢利，比如目前各种手机版用户，每月的包月费用为5元到25元不等；二是对WAP 网站浏览用户采取按时间计费的手段；三是借鉴传统报刊的做法，通过广告吸附来实行赢利。
2）运营模式
第一种是全国运营模式，即全国类报刊利用电信、网络公司打造的手机报。比如，中国第一家手机报《中国妇女报-彩信版》即为此类。随后，《中国青年报》、新华通讯社旗下的几乎所有的报纸和杂志（如《参考消息》）等也与“好易时空”牵手，推出了各自的手机报。由于北京好易时空公司拥有中国移动全网彩信牌照，因此这种由中国移动负责提供技术平台、由报刊负责内容推广的模式一时普遍推开。
第二种是地方运营模式，即地方报刊利用当地的电信公司打造的手机报纸。比如，2005年5月，由浙报集团、浙江移动通信有限公司和浙江在线联手打造的浙江手机报，成为中国第一份省级手机报，开创了地方手机报模式。2006年以来沪上解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团也先后推出手机报。如文汇新民联合报业集团与上海移动、联通通信公司合作，推出了自己的手机报news365。
2. 手机音频广播
1）手机音频广播产业链分析
图表 2 手机音频广播的产业链结构
由于广播服务是受限制的服务，并不是所有企业都有权开展广播服务，因此广播企业与广播内容都受到了一定的限制，在产业链条中，能够推出精彩节目并在无线互联网领域形成有影响力的音频广播企业极为少见。
产业链条模式也很简单，通过电台自建网站或与其他网站的合作，提供基于互联网的音频广播服务，再为互联网提供移动运营商的空中接口，利用GPRS/CDMA进行音频广播到手机的传输。
2）手机音频广播业务模式
手机音频广播目前缺少赢利模式，主要是为用户提供更多的收听手段。除个别的优秀广播节目依靠SP 业务推广，赚取一定的定制费用外，大部分仍处于免费服务模式。
目前主要的业务模式有：
1、广播电台自建手机广播服务。即广播电台自主搭建服务平台，用户可以通过移动运营商的网络直接进行访问收听。其内容仍然是广播电台自己的主推节目内容。
2、第三方与中国乃至全球优秀的音频广播提供商合作，共同提供手机广播服务。此模式可以由第三方，为用户提供多种选择，而内容提供者则省去运营的麻烦。
由于目前的手机音频广播用户数量很少，也没有找到好的赢利模式，因此受关注程度不高。第二种模式由于能掌握部分特殊的内容，如英文学习等，因而取得了部分用户的认可。主要原因是服务的费用比较高，且存在直接的竞争，即由手机自带的FM 模式免费收听广播。
3、手机视频
1）手机视频产业链分析
手机视频与手机电影从用户的使用与体验来说，基本一致，但从其产业链来说，却存在着一定的差异。
图表 3 手机视频产业链结构
2）手机视频业务模式
手机视频的业务模式，可以从其内容来源的角度进行划分，目前主要的业务模式有以下三种：
第一、电影公司主导模式。
电影公司对电影有着绝对的控制权限，对于电影和进出口，内容的分发和管理都有严格
的规定，对电影内容绝对控制。电影公司主导模式，就是电影公司通过自己开展手机电影服务，或者与有资质的SP 公司合作，共同开发手机视频与电影节目的市场模式。
第二、SP 企业主导模式。
这种模式中，其视频或电影的内容，大多来自于非专业电影公司的制作，或者是互联网上传播的非版权内容等。
第二、用户主导模式。
即用户将自己拍摄的或其他方式获得的有版权的内容，通过手机或互联网上传至移动互联网服务提供商，或者移动博客，供朋友或陌生人分享。
三者的主要差别来自于版权的管理和收益的分配。
4．手机电视
1）手机电视产业链分析
图表 4 手机电视产业链结构
此处手机电视产业链，仅指本案研究的基于移动网络进行传输的手机电视的产业链结构。
手机电视产业链中，一直是以电视台为中心的合作关系，主要原因是电视节目的内容控制权在广电手中。而此产业链中的技术提供商，也是有特色的一个环节，手机电视需要的压缩技术和运营平台，都对设备和技术提出了更高的要求，因此目前都是由专业的技术提供商进行运作。
2）手机电视业务模式
手机电视的业务模式目前主要有两种：
第一种，运营商主导模式。
此模式中，运营商通过搭建手机电视运营环境，直接或通过SP 与多家电视台进行合作，
利用运营商的用户界面进行推广，目前中国移动和中国联通都在提供专门的手机电视节目频道。此模式中的操作权掌握在移动运营商手中，电视台和SP 公司只能拿到一定的收入分成。
第二种，电视台主导模式。
电视台主导模式中，手机电视环境由电视台搭建，并由电视台或成立的公司进行运营，只是在向用户传输内容时，通过移动运营商的数据通道。因此运营商在此模式中，只能向最终用户收取一定的数据流量费用，而不能对内容服务进行收费。
5．手机小说
1）手机小说产业链分析
图表 5 手机小说产业链结构
目前手机小说的版权，大多控制在网络小说所有者手中，小说网站通过与SP 合作，或者自建无线网站的形式，通过移动运营商的网络，向手机用户提供手机小说服务。由于手机小说的研发成本低，对特定的人群有较高的吸引力，因此各个知名的手机媒体企业，都在向用户提供此项服务。
手机小说的产业链结构中，最重要的环节就是小说用户对于内容的参与性。即手机小说的用户，很多也是手机小说的创作者。手机小说阅读和使用方便，数据量低，用户的使用粘性很高。
2）手机小说业务模式
近年来网络小说发展迅速，手机小说也得到了移动运营商和一些免费W AP 网站的关注。从业务模式上来说，主要有两种模式。
第一种，通过移动运营商门户下载或在线观看，运营商收取单次或包月的费用。费用中的流量部分归运营商所有，而业务内容的收入，由运营商与小说的版权提供商分成。
第二种，采用免费W AP 网站的形式，用户只需要在相应的无线网站上进行注册，即可
登录阅读或下载部分手机小说，而部分内容则需要通过资费卡等形式，向用户收取费用。 从本质上来说，两种模式的最大区别，其实是费用的收取渠道差异。
手机媒体产业链分析报告
目录
一、产业链 . .............................................................................................................................. 3
二、运营商 . .............................................................................................................................. 4
三、服务提供商 . ...................................................................................................................... 5
四、具体形式产业链分析 . ...................................................................................................... 6
1. 手机报 . ........................................................................................................................... 6
2. 手机音频广播 . ............................................................................................................. 7
3、手机视频 . .................................................................................................................... 8
4．手机电视 . .................................................................................................................... 9
5．手机小说 . .................................................................................................................. 10
一、产业链
目前，手机媒体主要采取如下方式运作。
一是传统媒体＋SP ＋电信运营商的运营模式所兴办的手机媒体，目前，绝大多数传统媒体都是采取的这种方式。在这种运营模式中，传统媒体提供内容、SP 提供应用服务、电信运营商提供渠道，相应的收入一般按照内容、SP 、电信运营商25%：25%：50%的比例分成，当然，相对强势的内容提供商获得的分成比例会高一点。目前，很多报业集团旗下报纸的手机报总订户在几十万的数量级上，一年的收入在几百万元级别上。
二是传统媒体直接和电信运营商合作的手机媒体，如新华社、CMMB 等。这种运营模式直接跳过SP 运营商，或者传统媒体收购SP 运营商，或者电信运营商直接跳过自己的平台进行运作，如中国移动旗下有卓望科技、中国联通旗下有新时刻公司。在这种运作模式下，传统媒体的分成比例略高，但是一般不超过40%。
三是3G 门户网、空中网等专门化的手机媒体网站，他们致力于打造专门的手机媒体平台，并通过提供增值服务来获得收入，这是未来的发展趋势。四是门户网站的手机媒体业务。目前，门户网站的手机媒体分为两个部分，一方面门户网站自身提供SP 业务，通过和电信运营商进行分成，这些业务主要包括铃声、图片、文字传情、新闻、游戏、短信等；另一方面是门户网站设立专门的频道专门提供相关的手机媒体业务。
二、运营商
手机出版四大运营商的总体情况
1. 中国移动
携其巨大的用户群和强大的实力，积极实施移动媒体战略，现在已经成功打造相对完善的传媒产业或者信息服务业价值链。具体如下：一是，庞大的终端网络用户群为其进入传媒业打下了坚实的基础；二是，收购凤凰卫视股份，获取前端信息资源；三是，推出“飞信”，打造统一的信息服务平台和传播渠道；四是，获取广告牌照，大力占领传统媒体的主要收入来源；五是，大力推行TD 布局，建立3G 网络，突破技术瓶颈和提升其服务质量；六是，中国移动已经与Google 达成手机搜索的协议，Google 将为中国移动的WAP 门户提供“移动搜索”技术支持。此外，还和iphone 进行战略合作，以期在手机中置入相关的软件系统，在标准制定中处于先发位置。还有传闻声称，中国移动将通过私募基金TerraFirma 以32亿英镑收购全球五大唱片公司之一的EMI 百代公司。另有消息称，中国移动还将通过Terra Firma收购五大唱片公司中的另外一家。中国移动通过上述布局，真正打破了困扰传统媒体的行业化分割问题，大举进入全部传统媒体业（既进入广电业也进入报业等），成为真正的跨信息业和传媒业的全方位的信息服务商。目前，中国移动的移动媒体战略的具体实施者是其旗下的卓望公司，在移动媒体上采取的商业模式是媒体企业和中国移动合作，媒体企业、中国移动以及WAP 等中间商对用户的付费实施分成。一般来说，媒体企业的分成比例在1/4到1/3左右，而在未来极具发展前景的移动媒体的广告经营上则由中国移动独占。这种垄断的商业模式不利于传媒产业的健康发展。因为，在这种商业模式下，媒体企业没有动力提供最好的信息，这对于移动媒体业这个新兴行业来说，其成长的速度就会很慢，规模也不会很大。
2. 中国联通
目前基本上也完成了传媒产业价值链的构建。在传媒产业价值链的基础上，积极实施其移动媒体战略，该战略主要由其旗下的子公司联通时科来实施。
中国联通在移动媒体上的商业模式如下：主要收入来源为：B2B 广告收入（独立运营广告）、包月业务收入、内容按次使用的收入（画报﹑搜索等）。中国联通在包月业务收入和按次使用的收入上按照一定的比例在媒体企业、中国联通和中间商之间分配；并且在广告收入方面由媒体企业和中国联通按照一定的比例进行分成。
中国联通积极推出的与传媒企业共赢的新商业模式具有如下优点：一是，能够实现媒体企业和中国联通的双赢：媒体企业负责信息内容，能够充分发挥自身的优势，中国联通和联通时科充分利用移动渠道和进行客户端的维护和管理，也能充分发挥自身的优势；二是，和中国移动的移动媒体相比，能够突出媒体企业的品牌，整个页面都突出媒体企业的形象。如媒体的logo 以及媒体公告等；三是，增加媒体广告投放渠道和获取新的广告收入来源。未来移动媒体必将带来大量的广告收入，广告收入将成为移动媒体的重要收入来源，中国联通推出了广告分成计划，将使传统媒体能够分享移动媒体发展所带来的利益。
3. 中国电信和中国网通
由于这两家运营商目前尚没有拿到移动牌照，所以，其移动客户基础很是薄弱，因此，目前其进入的媒体业务主要在于网络媒体方面，至于移动媒体方面，
也在积极进行尝试。主要的措施如下：一是，中国电信与易查手机搜索联合推出名为“小灵通搜索”的业务，合作期限为3年。小灵通搜索主要采用短信的方式向用户提供免费搜索服务，服务内容包括铃声、图片以及生活信息。目前，小灵通搜索已经覆盖了全国190个城市，共540万条餐饮、娱乐、休闲、商务等41大类生活消费信息，相关资料显示易查已经占有国内手机搜索市场近50%的市场份额；二是，中国电信携手华纳、百代、环球、索尼&博德曼、滚石唱片、华友世纪、太合麦田、大国文化等八家国内外知名唱片公司联合发布旗下全新的数字音乐服务，品牌名为“爱音乐”。该服务融合了七彩铃音、电话振铃、网络试听、网络下载、音乐资讯、在线搜索、会员服务等多种音乐服务功能。目前，主要在南方21省市开通；三是，中国电信推小灵通数据上网。在具体的商业模式上，中国电信和网通尚没有明晰的商业模式。
中国电信和中国网通目前在移动媒体战略上尚没有很大的进展，但是如果其一旦拿到移动牌照，其在移动媒体发展战略上可能会具有后发优势，这需要传统媒体给予高度的关注。
最佳的商业模式运营商和传统媒体中市场化程度高、实力强的媒体进行合资。各自发挥优势，共同开发移动媒体业务，这样才能真正促进移动媒体产业的快速发展。
三、服务提供商
三大移动增值服务提供商市场发展状况
从中国的移动增值服务提供商市场看，主要有三种类型：
第一种是传统互联网服务提供商在做移动增值业务，这种服务提供商的优势是可以依托传统互联网，有资源和资金的保障；缺点是对手机媒体的重视度不够，其主要精力还是放在传统互联网上，移动增值业务相对来说只是“副业”；
第二种是新兴的公司，比如3G 门户等，这种公司的优势是重视手机媒体的独特性，但是相对缺乏资金和资源；
第三种是由传统互联网服务提供商转入移动服务提供商业务的，这种公司相较前两种有更多优势，比如它既有资金和资源的优势，又有专门的团队制作针对手机的内容，对手机媒体的认识比较深刻，重视度很高。正如空中网总裁杨宁所说，手机和互联网是完全不同的媒体，具体做法也很不同，组织形式、产品特性也不同，所以不能生搬互联网的那一套。
总体来说，目前中国移动增值服务提供商市场集中度低。据艾瑞的研究结果显示，中国移动增值市场的服务提供商较多，各大服务提供商的市场份额都很分散，目前中国最大的三家服务提供商业务仅占市场份额的24.1%，其中TOM 占据10.8%，空中网占的份额是7.3%，腾讯占6%。还有50%以上的份额是由市场份额低于0.6%的中小服务提供商共同占据着。大中小型服务提供商共同竞争的格局是目前我国移动增值市场的一大特点。
1. TOM online
对于TOM online 来说，无线互联网服务是其业务收入的绝对主体。TOM 无线增值服务占公司总收入的比例由2002年的33.2%上升到2005年的94.1%，
2006年达到1.53亿美元，略下降9.3%，该业务已经成为公司最为主要的收入方式。无线互联网服务的主营业务收入包括以下四块：无线增值服务收入、广告收入、企业解决方案收入和网络接入收入。其中无线增值服务收入包括短信（SMS ）、2.5G 业务（MMS 、WAP ）、语音互动(IVR)和彩铃(CRBT)业务。SMS 、IVR 和WAP 是TOM 无线服务的重点业务。据艾瑞的资料，截止2006年，这几项业务在TOM 无线增值收益中的构成比例分别为：短信占39.3%，语音互动占26.3%，WAP 业务占19.1%，彩铃业务由于是2004年下半年新增业务，因此占无线增值业务比重不大，仅占6.3%。
2. 空中网
空中网的年度总营收自2002年以来一直在稳步上升，正如前面所言，根据空中网2007年第四季度财报，2007年空中网总营收为7402万美元，折合人民币5.3亿元左右。空中网的主要业务有：短信、语音互动、2.5G 业务（WAP 、MMS 、JA V A 技术）、彩铃，这些业务在空中网第四季度无线增值收益中排列次序为：短信服务营收800万美元，语音互动业务营收427万美元，彩信服务营收280万美元，WAP 服务营收为215万美元，彩铃服务营收159万美元，JA V A 营收66万美元。值得一提的自从2007年9月空中网与NBA 合作推出NBA 手机官方网站之后，短短的5个月时间，日点击量已经突破4500万，这里立刻引起了广告用户的关注。目前无线广告已经成为空中网增长最快的业务，2007年第四季度手机广告营收已达到近30万美元。
3. 腾讯
腾讯无线业务在2006年营收呈平缓下滑趋势，原因是自2005年第一季度开始，互联网增值业务取代移动及电信增值业务，成为腾讯总收入占最大比重的业务，并呈快速增长的趋势。2006年开始，移动及电信增值业务出现稳步回升，但之后由于中国移动推行了针对无线增值服务的一系列新措施，腾讯无线业务营收又有所下滑。
四、具体形式产业链分析
1. 手机报
1）. 手机报产业链分析
图表 1 手机报产业链结构图
媒介竞争已经从传统媒介之间的竞争转向多媒体竞争，尤其是过去传统意义上的报业之争也从纸质走向电子介质。手机报和传统报纸的赢利模式不同，传统报纸主要靠发行和广告赢利，而手机报则主要通过三种手段实现赢利：一是对彩信定制用户收取包月订阅费实行赢利，比如目前各种手机版用户，每月的包月费用为5元到25元不等；二是对WAP 网站浏览用户采取按时间计费的手段；三是借鉴传统报刊的做法，通过广告吸附来实行赢利。
2）运营模式
第一种是全国运营模式，即全国类报刊利用电信、网络公司打造的手机报。比如，中国第一家手机报《中国妇女报-彩信版》即为此类。随后，《中国青年报》、新华通讯社旗下的几乎所有的报纸和杂志（如《参考消息》）等也与“好易时空”牵手，推出了各自的手机报。由于北京好易时空公司拥有中国移动全网彩信牌照，因此这种由中国移动负责提供技术平台、由报刊负责内容推广的模式一时普遍推开。
第二种是地方运营模式，即地方报刊利用当地的电信公司打造的手机报纸。比如，2005年5月，由浙报集团、浙江移动通信有限公司和浙江在线联手打造的浙江手机报，成为中国第一份省级手机报，开创了地方手机报模式。2006年以来沪上解放日报报业集团、文汇新民联合报业集团也先后推出手机报。如文汇新民联合报业集团与上海移动、联通通信公司合作，推出了自己的手机报news365。
2. 手机音频广播
1）手机音频广播产业链分析
图表 2 手机音频广播的产业链结构
由于广播服务是受限制的服务，并不是所有企业都有权开展广播服务，因此广播企业与广播内容都受到了一定的限制，在产业链条中，能够推出精彩节目并在无线互联网领域形成有影响力的音频广播企业极为少见。
产业链条模式也很简单，通过电台自建网站或与其他网站的合作，提供基于互联网的音频广播服务，再为互联网提供移动运营商的空中接口，利用GPRS/CDMA进行音频广播到手机的传输。
2）手机音频广播业务模式
手机音频广播目前缺少赢利模式，主要是为用户提供更多的收听手段。除个别的优秀广播节目依靠SP 业务推广，赚取一定的定制费用外，大部分仍处于免费服务模式。
目前主要的业务模式有：
1、广播电台自建手机广播服务。即广播电台自主搭建服务平台，用户可以通过移动运营商的网络直接进行访问收听。其内容仍然是广播电台自己的主推节目内容。
2、第三方与中国乃至全球优秀的音频广播提供商合作，共同提供手机广播服务。此模式可以由第三方，为用户提供多种选择，而内容提供者则省去运营的麻烦。
由于目前的手机音频广播用户数量很少，也没有找到好的赢利模式，因此受关注程度不高。第二种模式由于能掌握部分特殊的内容，如英文学习等，因而取得了部分用户的认可。主要原因是服务的费用比较高，且存在直接的竞争，即由手机自带的FM 模式免费收听广播。
3、手机视频
1）手机视频产业链分析
手机视频与手机电影从用户的使用与体验来说，基本一致，但从其产业链来说，却存在着一定的差异。
图表 3 手机视频产业链结构
2）手机视频业务模式
手机视频的业务模式，可以从其内容来源的角度进行划分，目前主要的业务模式有以下三种：
第一、电影公司主导模式。
电影公司对电影有着绝对的控制权限，对于电影和进出口，内容的分发和管理都有严格
的规定，对电影内容绝对控制。电影公司主导模式，就是电影公司通过自己开展手机电影服务，或者与有资质的SP 公司合作，共同开发手机视频与电影节目的市场模式。
第二、SP 企业主导模式。
这种模式中，其视频或电影的内容，大多来自于非专业电影公司的制作，或者是互联网上传播的非版权内容等。
第二、用户主导模式。
即用户将自己拍摄的或其他方式获得的有版权的内容，通过手机或互联网上传至移动互联网服务提供商，或者移动博客，供朋友或陌生人分享。
三者的主要差别来自于版权的管理和收益的分配。
4．手机电视
1）手机电视产业链分析
图表 4 手机电视产业链结构
此处手机电视产业链，仅指本案研究的基于移动网络进行传输的手机电视的产业链结构。
手机电视产业链中，一直是以电视台为中心的合作关系，主要原因是电视节目的内容控制权在广电手中。而此产业链中的技术提供商，也是有特色的一个环节，手机电视需要的压缩技术和运营平台，都对设备和技术提出了更高的要求，因此目前都是由专业的技术提供商进行运作。
2）手机电视业务模式
手机电视的业务模式目前主要有两种：
第一种，运营商主导模式。
此模式中，运营商通过搭建手机电视运营环境，直接或通过SP 与多家电视台进行合作，
利用运营商的用户界面进行推广，目前中国移动和中国联通都在提供专门的手机电视节目频道。此模式中的操作权掌握在移动运营商手中，电视台和SP 公司只能拿到一定的收入分成。
第二种，电视台主导模式。
电视台主导模式中，手机电视环境由电视台搭建，并由电视台或成立的公司进行运营，只是在向用户传输内容时，通过移动运营商的数据通道。因此运营商在此模式中，只能向最终用户收取一定的数据流量费用，而不能对内容服务进行收费。
5．手机小说
1）手机小说产业链分析
图表 5 手机小说产业链结构
目前手机小说的版权，大多控制在网络小说所有者手中，小说网站通过与SP 合作，或者自建无线网站的形式，通过移动运营商的网络，向手机用户提供手机小说服务。由于手机小说的研发成本低，对特定的人群有较高的吸引力，因此各个知名的手机媒体企业，都在向用户提供此项服务。
手机小说的产业链结构中，最重要的环节就是小说用户对于内容的参与性。即手机小说的用户，很多也是手机小说的创作者。手机小说阅读和使用方便，数据量低，用户的使用粘性很高。
2）手机小说业务模式
近年来网络小说发展迅速，手机小说也得到了移动运营商和一些免费W AP 网站的关注。从业务模式上来说，主要有两种模式。
第一种，通过移动运营商门户下载或在线观看，运营商收取单次或包月的费用。费用中的流量部分归运营商所有，而业务内容的收入，由运营商与小说的版权提供商分成。
第二种，采用免费W AP 网站的形式，用户只需要在相应的无线网站上进行注册，即可
登录阅读或下载部分手机小说，而部分内容则需要通过资费卡等形式，向用户收取费用。 从本质上来说，两种模式的最大区别，其实是费用的收取渠道差异。