谷歌的SWOT分析

Google 公司

(第三章)

SWOT战略分析

• Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的 84.93

• 充足的资金支持

• 良好的企业和品牌形象

• 技术力量雄厚

• 广告平台服务形式

• 独特的企业文化

• 使用有效的产品

• 缺乏产品整合

• 管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员 • 没有固定用户

• 缺乏全球战略本土化

• 互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。 • 新产品和服务的推出

• 收购战略

• 成长的移动广告市场

• 全方位的激烈竞争

• 推广壁垒

• 行业政策及版权问题

• 客户偏好改变

• 政策与企业理念的冲突

• 技术更新加快

• 突发事件的发生

• 充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；

• 提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户；

• 利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流； • 注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；

• 提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；

• 提升旧产品，开发新产品，增加顾客数

• 利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员 ST

• 协调相关版权问题，保护作者知识产权；

• 坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整

• 整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权

• 多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新 WT

• 各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略；

• 采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升；

• 根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。

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• 组员：李黎([1**********]2)、李兴发([1**********]9)、李嗣莹([1**********]7)、朱斌([1**********]4)、乔林博（[1**********]1）、郑才献([1**********]1)、邓留强（[1**********]8）、黄永宝（[1**********]5)、韦航（[1**********]7）、唐安定([1**********]3)

• PPT制作：李兴发

• PPT演讲：乔林博、朱斌

• 资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强

• 资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定

• 插图组：李黎、李嗣莹

• 视频组：邓留强、韦航