第X组创业计划书（20万元的资金规模）
目录（应标上页码，整个企划书应在10页以上，须原创）
一、摘要
二、公司简介
三、市场分析
四、竞争分析
五、产品服务
六、市场营销
七、财务计划
八、风险分析
九、内部管理
（正文另起一页）
一、摘要（小四号字）
对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。（正文5号字）
二、公司简介
对公司的整体情况进行介绍，包括公司名称、经营内
容、宗旨、战略、产品、技术．团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
1.公司简介
2.公司的宗旨和目标
3.产品优势
4.技术优势
5.核心管理团队
三、市场分析
公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。
1.市场介绍
2.目标市场
3.需求分析
四、竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
1.主要竞争对手分析
2.市场竞争策略
3.竞争优势分析
五、产品服务
介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。
1.产品发展规划
2.研究与开发
3.生产与运输
4.实施与服务
六、市场营销
介绍企业所针对的市场．营销战略．竞争环境．竞争优势与不足。
1.市场开发策略
2.产品定位分析
3.产品定价策略
4.渠道网络建设
5.广告宣传策略
6.营销团队建设
七、财务计划
公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。
1.资金需求说明
2.资金投入计划
3.投资收益预测
4.预计利润表
5.预计资产负债表
八、风险分析
对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
1.市场与竞争风险
2.产品与技术风险
3.财务风险
4.管理风险
5.政策风险
九、内部管理
对公司内部管理的各方面工作进行说明。
1.公司组织结构
2.公司管理制度
3.人力资源计划
4.内部激励方案
温馨提示：商业计划书编写时，确信在商业计划书中，应尽可能地回答了如下问题：
1.你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？
2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？
3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？
4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业？
5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
在你的营销计划中，最关键的因素是什么？你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？和你的竞争对手相比，你如何在价格．性能．服务和保证方面和他们竞争？你的产品有哪些替代品？
7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？
8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有哪些优势与不足之处？公司的人才战略与激励制度？
9.你认为公司发展的瓶颈在哪里？
10. 现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？
第X组创业计划书（20万元的资金规模）
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一、摘要
二、公司简介
三、市场分析
四、竞争分析
五、产品服务
六、市场营销
七、财务计划
八、风险分析
九、内部管理
（正文另起一页）
一、摘要（小四号字）
对整个计划书内容的总体说明，描述全部计划的基本框架。（正文5号字）
二、公司简介
对公司的整体情况进行介绍，包括公司名称、经营内
容、宗旨、战略、产品、技术．团队等各个方面，重点阐述公司的整体优势与经营目标。
1.公司简介
2.公司的宗旨和目标
3.产品优势
4.技术优势
5.核心管理团队
三、市场分析
公司即将进入的目标市场的整体情况，现状规模，发展趋势，以及目标市场的客户需求分析。
1.市场介绍
2.目标市场
3.需求分析
四、竞争分析
分析市场竞争形势，主要竞争对手分析及应对策略。
1.主要竞争对手分析
2.市场竞争策略
3.竞争优势分析
五、产品服务
介绍企业的产品或服务，及对客户的价值。对市场上的同类产品进行对比分析，阐述公司产品与服务的特色及优势。
1.产品发展规划
2.研究与开发
3.生产与运输
4.实施与服务
六、市场营销
介绍企业所针对的市场．营销战略．竞争环境．竞争优势与不足。
1.市场开发策略
2.产品定位分析
3.产品定价策略
4.渠道网络建设
5.广告宣传策略
6.营销团队建设
七、财务计划
公司需要融资的规模及投入使用计划，并对未来几年的收益进行预测，分析投资回报情况，并列出预计的财务报表。
1.资金需求说明
2.资金投入计划
3.投资收益预测
4.预计利润表
5.预计资产负债表
八、风险分析
对公司运营过程中可能遇到的各类风险进行说明，并说明如何应对各种可能出现的风险情况。
1.市场与竞争风险
2.产品与技术风险
3.财务风险
4.管理风险
5.政策风险
九、内部管理
对公司内部管理的各方面工作进行说明。
1.公司组织结构
2.公司管理制度
3.人力资源计划
4.内部激励方案
温馨提示：商业计划书编写时，确信在商业计划书中，应尽可能地回答了如下问题：
1.你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？
2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？
3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？
4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？请说明为什么投资人应该投资贵企业而不是别的企业？
5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？如果你计划取得市场份额，你将如何行动？
在你的营销计划中，最关键的因素是什么？你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响？
6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？和你的竞争对手相比，你如何在价格．性能．服务和保证方面和他们竞争？你的产品有哪些替代品？
7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？
8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有哪些优势与不足之处？公司的人才战略与激励制度？
9.你认为公司发展的瓶颈在哪里？
10. 现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？