浅议施工总承包合同管理
摘要：本文从施工过程的控制，合同管理的规范化，项目的成本控制，索赔管理及项目后期的合同管理几个方面探讨施工总承包的管理及合同管理。分别提出相应的措施，为施工总承包管理及合同管理的具体实施工作提供有效的理论指导。
关键词：总承包；合同管理；成本控制；索赔管理
Abstract: this article from the control of the construction process, the contract standardization of management and control the cost of the project, and the project of the late claim management contract management aspects construction contract management and contract management. Were put forward the corresponding measures, for construction contract management and contract management of the concrete implementation work provide the effective theory guidance.
Keywords: general contracting; Contract management; Cost control; Claim management
建设工程合同是建设工程活动中发包商与承包商之间交易的权利义务凭证，怎么把工程合同管理好，管出效率、管出效益，这一直是发包商和承包商探索的永恒课题。建设工程合同的各方共赢，才是合同履行的最大效率，是合同各方利益得以顺利实现的根本保证。
1关于施工过程的控制
1.1关于加强信息交流
项目合同管理要特别注意信息的交流，包括对内和对外交流。对内为确保信息交流更加迅速、及时且能共享信息应该建立完善的网络工作平台；同时还要建立有效的信息反馈制度；并且应该学习和借鉴先期与同期的同类工程项目检算和清理概算的方法及思路。对外要与个相关单位比如设计、建设、监理单位应做好交流与沟通工作。
1.2关于验工计价
验工计价是以完成投资计划为目标，按照各建设项目部投资计划及程序签认工程资料，组织做好季度验工，是合同管理的重点。为了保证工程投资的均衡性以及工程所需的资金，必须做好足额及时的计价工作，及时解决工程中的各种问题。
浅议施工总承包合同管理
摘要：本文从施工过程的控制，合同管理的规范化，项目的成本控制，索赔管理及项目后期的合同管理几个方面探讨施工总承包的管理及合同管理。分别提出相应的措施，为施工总承包管理及合同管理的具体实施工作提供有效的理论指导。
关键词：总承包；合同管理；成本控制；索赔管理
Abstract: this article from the control of the construction process, the contract standardization of management and control the cost of the project, and the project of the late claim management contract management aspects construction contract management and contract management. Were put forward the corresponding measures, for construction contract management and contract management of the concrete implementation work provide the effective theory guidance.
Keywords: general contracting; Contract management; Cost control; Claim management
建设工程合同是建设工程活动中发包商与承包商之间交易的权利义务凭证，怎么把工程合同管理好，管出效率、管出效益，这一直是发包商和承包商探索的永恒课题。建设工程合同的各方共赢，才是合同履行的最大效率，是合同各方利益得以顺利实现的根本保证。
1关于施工过程的控制
1.1关于加强信息交流
项目合同管理要特别注意信息的交流，包括对内和对外交流。对内为确保信息交流更加迅速、及时且能共享信息应该建立完善的网络工作平台；同时还要建立有效的信息反馈制度；并且应该学习和借鉴先期与同期的同类工程项目检算和清理概算的方法及思路。对外要与个相关单位比如设计、建设、监理单位应做好交流与沟通工作。
1.2关于验工计价
验工计价是以完成投资计划为目标，按照各建设项目部投资计划及程序签认工程资料，组织做好季度验工，是合同管理的重点。为了保证工程投资的均衡性以及工程所需的资金，必须做好足额及时的计价工作，及时解决工程中的各种问题。