项目经理的定义
项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。 是企业法人在工程项目上的代表人。
是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在项目上的代表人。
施工项目经理的管理权力
①组织项目管理班子
②以企业法人代表人份处理项目外部关系，受托签署有关合同（除企业聘用合同）
③指挥工程建筑生产经营活动，调配并管理各种生产要素。 ④选择施工作业队
⑤进行合理的经济分配
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的权限
①参与项目招标.投标和合同签订。
②参与组建项目经理部
③参与选择物资供应单位
④参与选择并使用具有相应资质的分包人
⑤主持项目经理部的工作
⑥决定授权范围内的项目资金的偷人和使用
⑦制定内部计酬办法
⑧在授权的范围内协调与项目有关的内外关系
⑨法定代表人授予的其他权利
项目经理的责任（项目管理目标责任书）
1责任书的依据
①项目合同文件
②项目管理规划大纲
③组织的管理制度
④组织的经营方针和目标
2项目经理的责任
施工安全和质量
组织论
1组织结构模式 （职能组织结构，线性组织结构，矩形组织结构） 2组织分工 （工作任务分工，管理职能分工）
3工作流程组织（管理工作流程组织，物质流程组织）
组织工具是组织论的应用手段（3图2表）
项目结构图 （矩形内是工作任务） 工作任务分工表 工作流程图
组织结构图 管理职能分工表
组织论3个重要组织工具
项目结构图 任务或组成部分
组织结构图 部门
合同结构图 参与单位
工作流程组织
管理工作流程组织：①投资控制 ②进度控制 ③合同控制 ④付款 ⑤
设计变更
信息处理工作流程组织：与生成阅读进度报告有关的数据处理流程 物质工作流程组织：①钢结构深化设计工作流程 ②弱电工作物质流
程组织 ③外立面施工流程组织
施工组织设计基本内容
1工程概况：
2施工部署及施工方案: 选择最佳方案
施工准备工作计划
3施工进度计划: 最佳方案放映在时间上和优化配置
各项资源需求量计划
4施工平面图: 放映文明施工
5主要技术经济指标：
施工组织设计的分类及内容
1施工组织总设计: ①工厂 ②机场 ③道路工程（包括桥梁）
④居住小区
2单位工程施工组织设计：①一栋楼房 ②一段道路 ③一座桥 3分部分项工程施工组织设计：①深基础 ②无粘结预应力混凝土 ③特大构件吊装 ④大量土石方工程 ⑤定向爆破工程
施工组织设计的编制程序
1收集图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究
2计算主要工种工程的工程量
3确定施工的总体部署
4拟定施工方案
5编制施工总进度计划 进度的安排取决于施工方案
6编制资源需求量计划 资源计划要反映各种资源在时间上的需求 7编制施工准备工作计划
8施工总平面图设计
9计算主要技术经济指标
动态控制
动态控制的工作程序
1准备工作（目标分解，确定计划值）
2过程中动态跟踪和控制：收集实际值
定期每2周或1月进行计划于实际比较 通过比较如有偏差进行纠正
项目经理的定义
项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。 是企业法人在工程项目上的代表人。
是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在项目上的代表人。
施工项目经理的管理权力
①组织项目管理班子
②以企业法人代表人份处理项目外部关系，受托签署有关合同（除企业聘用合同）
③指挥工程建筑生产经营活动，调配并管理各种生产要素。 ④选择施工作业队
⑤进行合理的经济分配
⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的权限
①参与项目招标.投标和合同签订。
②参与组建项目经理部
③参与选择物资供应单位
④参与选择并使用具有相应资质的分包人
⑤主持项目经理部的工作
⑥决定授权范围内的项目资金的偷人和使用
⑦制定内部计酬办法
⑧在授权的范围内协调与项目有关的内外关系
⑨法定代表人授予的其他权利
项目经理的责任（项目管理目标责任书）
1责任书的依据
①项目合同文件
②项目管理规划大纲
③组织的管理制度
④组织的经营方针和目标
2项目经理的责任
施工安全和质量
组织论
1组织结构模式 （职能组织结构，线性组织结构，矩形组织结构） 2组织分工 （工作任务分工，管理职能分工）
3工作流程组织（管理工作流程组织，物质流程组织）
组织工具是组织论的应用手段（3图2表）
项目结构图 （矩形内是工作任务） 工作任务分工表 工作流程图
组织结构图 管理职能分工表
组织论3个重要组织工具
项目结构图 任务或组成部分
组织结构图 部门
合同结构图 参与单位
工作流程组织
管理工作流程组织：①投资控制 ②进度控制 ③合同控制 ④付款 ⑤
设计变更
信息处理工作流程组织：与生成阅读进度报告有关的数据处理流程 物质工作流程组织：①钢结构深化设计工作流程 ②弱电工作物质流
程组织 ③外立面施工流程组织
施工组织设计基本内容
1工程概况：
2施工部署及施工方案: 选择最佳方案
施工准备工作计划
3施工进度计划: 最佳方案放映在时间上和优化配置
各项资源需求量计划
4施工平面图: 放映文明施工
5主要技术经济指标：
施工组织设计的分类及内容
1施工组织总设计: ①工厂 ②机场 ③道路工程（包括桥梁）
④居住小区
2单位工程施工组织设计：①一栋楼房 ②一段道路 ③一座桥 3分部分项工程施工组织设计：①深基础 ②无粘结预应力混凝土 ③特大构件吊装 ④大量土石方工程 ⑤定向爆破工程
施工组织设计的编制程序
1收集图纸 进行项目特点和施工条件的调查研究
2计算主要工种工程的工程量
3确定施工的总体部署
4拟定施工方案
5编制施工总进度计划 进度的安排取决于施工方案
6编制资源需求量计划 资源计划要反映各种资源在时间上的需求 7编制施工准备工作计划
8施工总平面图设计
9计算主要技术经济指标
动态控制
动态控制的工作程序
1准备工作（目标分解，确定计划值）
2过程中动态跟踪和控制：收集实际值
定期每2周或1月进行计划于实际比较 通过比较如有偏差进行纠正