张怀老师
赢天下特约高级讲师
国家注册管理咨询师
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家
国内著名综合管理及人力资源管理实战专家
2009年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
卓越领导力提升、领导执行力、中层管理MTP、部门经理的人力资源管理、培训师培训TTT中国企业本土化实践五大系列课程体系独立研发人、学科带头人、首席讲师
个人资历：
张怀教授拥有18年专业服务、10年专业培训经历， 现任清华大学(清华大学国际工程项目管理研究院、清华大学信息技术学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所)总裁班、MBA、EMBA研究生班、中山大学、澳门公开大学卓越领导力EMBA班、亚洲商学院MBA班、美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班、北京大学、复旦大学高层经理培训班客座教授、广州人事局留学服务中心、广州现代卓越管理技术交流中心、杭州人事局培训中心、广东企业家协会、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、MTP、TTT、领导力、执行力、人力资源管理课程班导师、高级讲师。受训单位跨越汽车、银行、邮政、电力、服装、电子、IT、商贸、餐饮、通讯等世界500强企业、政府机关、著名外资企业、国有大中型企业、海外留学归国人员创办企业、大中型民营企业300多家。
张怀老师从企业秘书做起，历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团首席讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团办公室主任、董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务，在企业一线从事中高层管理实践及专职讲师顾问师资历近20年。
张怀老师凭借多年的企业一线的艰苦的管理实践探索与项目实践，获得了来自国企、民企、外资的系统管理理念，根据自己在中高层管理、人力资源管理、营销管理等领域的深厚积累，独立研发并针对性讲授中高层领导执行力、卓越领导力提升、部门经理的人力资源管理、管理能力发展MTP、卓越培训师培训TTT、高级行政管理等五个领域的课题，长期致力于国际一流管理理念中国本土化管理实践研究、难题处理与实用技巧传授，在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。
授课风格及主要方式：
1、所有课程按照MBA案例教学模式设计，并兼顾企业内训实际需要调整。建立专用管理及人力资源管理课题案例库，对企业一线实践案例的调研、采集、研究、提炼整理、研讨讲授、沙盘演练具有丰富的经验和深厚积累；
2、咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
3、互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
4、自成特色，自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践，兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。通过张老师的悉心传授，使接受过培训的学员的实际工作能力与职业素质都能有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。
5、重视自身人格修炼、处处为人师表，受到政府部门、高等院校、培训代理机构及企业数万学员信任与尊敬。
服务客户:
依利安达（广州）电子；香港隆辉电子；珠江物质集团（贸易、实业）；香港英华集团（房地产、物业管理）；澳门名嘉集团（房地产、投资、贸易）；广州天星健一实业（实业贸易）；祈福新村房地产；美滋滋食品贸易；龙之泉（出租车服务）。广州珠江管理专修学院；广州大学松田学院；天健集团国内总代理广州天星（贸易）；广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）；东莞东方电子；广东太阳神集团；花都科苑企业；农业银行黄埔支行；人民银行广州分行；工行广州支行；佳口食品；生力啤酒；广州溢达纺织；森岛集团；英美烟草；广州碧桂园；广东亿安集团；舒尔物德包装；凯歌实业；屈臣氏饮料；广州泰晟教育科技。广东高丰企业；广州容天发展；广州呈豪贸易；东莞红发集团；广州君华集团；广州华联兴电子；金盈电脑；广州特威；番禺科教；广州文熙拉链；广房置换；深圳拓科投资；广东远成物流；先锋高科技；新塘胜通食品；佛山欧神诺陶瓷；卓博人才网；纬信达环保；名仕轩高尔夫服务网络；名门大厦地产；国利集团；广州新东方地产；国光富士通；广州丰盛德高（建材）；吉高电子；广东信强混泥土；农业银行广州营业部；东莞安达盛人力资源开发公司；广州开发区东区人力资源市场；广州安装公司；金算盘软件等。
主讲课程:
1、领导执行力系列
《打造领导（企业家/高级管理者）执行力》（注：适用总裁班及企业家培训）2天 《打造中层经理执行力》2天
2、《中层经理卓越领导力提升》系列
《中层经理卓越领导力提升》2-3天，
《民营企业如何做强做大》（注：适用企业家培训）1天
《部属培育与激励技巧》2天
《高绩效团队建设》2天
3、《管理能力发展MTP》系列
《管理能力发展MTP》2-3天
《组织协调与沟通技巧》1-2天
《跨部门沟通与协调技巧》1天
《时间管理与效率提升》1-2天
《从专业能手到管理高手》2天
《管理人员心态意识与目标计划管理》2天
《管理者角色定位与职业化素质训练》1天
《中层干部年度计划制定与实施》1天
《管理沟通与问题分析解决》1天
《高效会议筹划与组织技巧》1天
《经理人压力分解和缓释》1-2天
4、人力资源管理系列
《非人力资源经理的人力资源管理》2-4天
《目标管理与绩效考核》/《居于KPI的绩效管理与业绩评估》1-2天
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》2天
《企业留才与人才流失风险防范》1天
《工作分析与岗位描述》
《专业招聘与留才技巧》1天
《绩效辅导与面谈反馈技巧》1天
《KPI指标与绩效管理体系设计》1-2天
5、卓越培训师培训系列
《内部培训师培训TTT》2-3天
6、策划与咨询顾问服务项目
1、企业执行力系统构建项目咨询顾问服务；
2、企业绩效管理项目咨询顾问服务；
3、企业培训体系设计项目咨询顾问服务；
4、企业家领导力教练服务。
5、企业中高层管理队伍管理年度训练培训顾问服务；
6、企业人力资源体系咨询顾问服务。
7、企业制度化建设项目咨询顾问服务。
高绩效团队建设课程大纲
课程背景：
“没有完美的个人、只有高效的团队”，如果打造一个高效的团队，核心在领导。一个团队领导者必须明了团队建设的因素、团队的角色、团队发展阶段，团队沟通与冲突处理的技巧，本课程围绕这些核心技能展开训练。
课程对象：部门负责人、管理人员
训练方法：案例分析、讲解、问题探讨、故事、游戏、角色扮演等
课程时间:2天(12小时)
课程大纲：
第1讲：团队建设的价值与团队建设的关键
没有完美的个人，只有完美的团队
案例：冠军队与明星队
团队和群体的区别
团队的类型
团队独有的特点及价值
第2讲：团队角色与人格特质分析
团队的8个角色
四种主要性格类型及主要特征
活动:测试我是属于哪类人格类型?
认知自己的特质
如何与其他特质的人打交道
团队发展阶段介绍
第3讲：跨部门沟通与冲突管理之道
沟通有效性的判定
跨部门沟通面临的问题
跨部门沟通的处理技巧
冲突的影响
如何激发与利用建设性冲突?
冲突的根源和类型
冲突处理的基本策略
第4讲：团队协作问题解决
团队决策v.s个人决策
活动:团队决策
团队问题分析主要工具与方法介绍
第5讲：团队发展及领导策略 团队发展四阶段的员工行为特征
团队发展阶段下的领导方式
团队成员的心态调适
团队领导人用人策略
案例分析:说服之道
张怀老师
赢天下特约高级讲师
国家注册管理咨询师
CCTV2005年度最佳雇主评审专家
清华大学首届长三角领导力论坛主讲专家
国内著名综合管理及人力资源管理实战专家
2009年中国培训师竞争力排行榜“中国十大华人培训大师”
卓越领导力提升、领导执行力、中层管理MTP、部门经理的人力资源管理、培训师培训TTT中国企业本土化实践五大系列课程体系独立研发人、学科带头人、首席讲师
个人资历：
张怀教授拥有18年专业服务、10年专业培训经历， 现任清华大学(清华大学国际工程项目管理研究院、清华大学信息技术学院、清华大学继续教育学院、清华大学深圳研究院、清华大学长三角研究院、清华大学国富研究所)总裁班、MBA、EMBA研究生班、中山大学、澳门公开大学卓越领导力EMBA班、亚洲商学院MBA班、美国威斯康辛大学暨哈普瑞国际商学院EMBA班、北京大学、复旦大学高层经理培训班客座教授、广州人事局留学服务中心、广州现代卓越管理技术交流中心、杭州人事局培训中心、广东企业家协会、中国咨询培训联合会、广东职业经理人协会等数十所科研院所、顾问培训机构、行业协会、企业特聘专家顾问、长期担任总裁班、MBA、EMBA、MTP、TTT、领导力、执行力、人力资源管理课程班导师、高级讲师。受训单位跨越汽车、银行、邮政、电力、服装、电子、IT、商贸、餐饮、通讯等世界500强企业、政府机关、著名外资企业、国有大中型企业、海外留学归国人员创办企业、大中型民营企业300多家。
张怀老师从企业秘书做起，历任煤炭部属达竹煤电集团企业管理处处长、广东派尔富科技集团首席讲师、高级培训经理、澳门名嘉集团人力资源部经理、香港英华国际集团办公室主任、董事长助理、行政人事部总经理、广东天健集团国内总代理营销总监、董事长助理、广州千思策略机构董事副总经理、首席培训师、广州智信达顾问公司董事总经理、首席顾问等职务，在企业一线从事中高层管理实践及专职讲师顾问师资历近20年。
张怀老师凭借多年的企业一线的艰苦的管理实践探索与项目实践，获得了来自国企、民企、外资的系统管理理念，根据自己在中高层管理、人力资源管理、营销管理等领域的深厚积累，独立研发并针对性讲授中高层领导执行力、卓越领导力提升、部门经理的人力资源管理、管理能力发展MTP、卓越培训师培训TTT、高级行政管理等五个领域的课题，长期致力于国际一流管理理念中国本土化管理实践研究、难题处理与实用技巧传授，在开创性、实用性、实战性、启发性方面独树一帜，受到广大合作伙伴与企业管理人员的一致好评和充分肯定。
授课风格及主要方式：
1、所有课程按照MBA案例教学模式设计，并兼顾企业内训实际需要调整。建立专用管理及人力资源管理课题案例库，对企业一线实践案例的调研、采集、研究、提炼整理、研讨讲授、沙盘演练具有丰富的经验和深厚积累；
2、咨询式培训，长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧，帮助企业解决实际问题；
3、互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论，重视课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实，提升实战能力，乐于与学员分享管理经验，解析管理疑难，诚恳回答学员提出问题；
4、自成特色，自成体系。协调处理教学的系统性与针对性、理论结合实践，兼顾专业性和活跃性，注重教学的深入浅出、清晰有条理，授课风格风趣幽默、生动易懂，善于运用故事、游戏、角色扮演、研讨、互动等方法增强教学效果。通过张老师的悉心传授，使接受过培训的学员的实际工作能力与职业素质都能有显著提高、从而提高了工作绩效。这也是他课程久盛不衰、场场爆满的原因。
5、重视自身人格修炼、处处为人师表，受到政府部门、高等院校、培训代理机构及企业数万学员信任与尊敬。
服务客户:
依利安达（广州）电子；香港隆辉电子；珠江物质集团（贸易、实业）；香港英华集团（房地产、物业管理）；澳门名嘉集团（房地产、投资、贸易）；广州天星健一实业（实业贸易）；祈福新村房地产；美滋滋食品贸易；龙之泉（出租车服务）。广州珠江管理专修学院；广州大学松田学院；天健集团国内总代理广州天星（贸易）；广州珠江实业有限公司（国有房地产上市公司）；东莞东方电子；广东太阳神集团；花都科苑企业；农业银行黄埔支行；人民银行广州分行；工行广州支行；佳口食品；生力啤酒；广州溢达纺织；森岛集团；英美烟草；广州碧桂园；广东亿安集团；舒尔物德包装；凯歌实业；屈臣氏饮料；广州泰晟教育科技。广东高丰企业；广州容天发展；广州呈豪贸易；东莞红发集团；广州君华集团；广州华联兴电子；金盈电脑；广州特威；番禺科教；广州文熙拉链；广房置换；深圳拓科投资；广东远成物流；先锋高科技；新塘胜通食品；佛山欧神诺陶瓷；卓博人才网；纬信达环保；名仕轩高尔夫服务网络；名门大厦地产；国利集团；广州新东方地产；国光富士通；广州丰盛德高（建材）；吉高电子；广东信强混泥土；农业银行广州营业部；东莞安达盛人力资源开发公司；广州开发区东区人力资源市场；广州安装公司；金算盘软件等。
主讲课程:
1、领导执行力系列
《打造领导（企业家/高级管理者）执行力》（注：适用总裁班及企业家培训）2天 《打造中层经理执行力》2天
2、《中层经理卓越领导力提升》系列
《中层经理卓越领导力提升》2-3天，
《民营企业如何做强做大》（注：适用企业家培训）1天
《部属培育与激励技巧》2天
《高绩效团队建设》2天
3、《管理能力发展MTP》系列
《管理能力发展MTP》2-3天
《组织协调与沟通技巧》1-2天
《跨部门沟通与协调技巧》1天
《时间管理与效率提升》1-2天
《从专业能手到管理高手》2天
《管理人员心态意识与目标计划管理》2天
《管理者角色定位与职业化素质训练》1天
《中层干部年度计划制定与实施》1天
《管理沟通与问题分析解决》1天
《高效会议筹划与组织技巧》1天
《经理人压力分解和缓释》1-2天
4、人力资源管理系列
《非人力资源经理的人力资源管理》2-4天
《目标管理与绩效考核》/《居于KPI的绩效管理与业绩评估》1-2天
《卓越培训体系建设与培训管理》/《培训需求诊断与培训计划制定》2天
《企业留才与人才流失风险防范》1天
《工作分析与岗位描述》
《专业招聘与留才技巧》1天
《绩效辅导与面谈反馈技巧》1天
《KPI指标与绩效管理体系设计》1-2天
5、卓越培训师培训系列
《内部培训师培训TTT》2-3天
6、策划与咨询顾问服务项目
1、企业执行力系统构建项目咨询顾问服务；
2、企业绩效管理项目咨询顾问服务；
3、企业培训体系设计项目咨询顾问服务；
4、企业家领导力教练服务。
5、企业中高层管理队伍管理年度训练培训顾问服务；
6、企业人力资源体系咨询顾问服务。
7、企业制度化建设项目咨询顾问服务。
高绩效团队建设课程大纲
课程背景：
“没有完美的个人、只有高效的团队”，如果打造一个高效的团队，核心在领导。一个团队领导者必须明了团队建设的因素、团队的角色、团队发展阶段，团队沟通与冲突处理的技巧，本课程围绕这些核心技能展开训练。
课程对象：部门负责人、管理人员
训练方法：案例分析、讲解、问题探讨、故事、游戏、角色扮演等
课程时间:2天(12小时)
课程大纲：
第1讲：团队建设的价值与团队建设的关键
没有完美的个人，只有完美的团队
案例：冠军队与明星队
团队和群体的区别
团队的类型
团队独有的特点及价值
第2讲：团队角色与人格特质分析
团队的8个角色
四种主要性格类型及主要特征
活动:测试我是属于哪类人格类型?
认知自己的特质
如何与其他特质的人打交道
团队发展阶段介绍
第3讲：跨部门沟通与冲突管理之道
沟通有效性的判定
跨部门沟通面临的问题
跨部门沟通的处理技巧
冲突的影响
如何激发与利用建设性冲突?
冲突的根源和类型
冲突处理的基本策略
第4讲：团队协作问题解决
团队决策v.s个人决策
活动:团队决策
团队问题分析主要工具与方法介绍
第5讲：团队发展及领导策略 团队发展四阶段的员工行为特征
团队发展阶段下的领导方式
团队成员的心态调适
团队领导人用人策略
案例分析:说服之道