摘 要：本文就重钢股份公司正在实施的职工自主管理与半军事化管理进行了辩证分析, 证明半军事化管理与职工自主管理的关系是辩证统一，相辅相成的关系，半军事化管理对职工自主管理不仅不是矛盾的，而且具有促进作用和保障作用。
关键词：自主管理；半军事化管理；辩证
为了强力推进公司及各单位的达产达效和长远发展，重钢股份公司实施“组织活力再造”工程，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，以半军事化来管理职工。同时在规范完善公司对职工的常规管理和约束的基础上，号召职工开展自主管理，推行“两票制”。此文旨在讨论半军事化管理与自主管理的辩证统一关系。
一、什么是半军事化管理及其实施手段
1、半军事化管理的概念
所谓半军事化，是指企业及其各级组织虽然不是军队，与军队的组织机构、管理模式、目标使命等不尽相同，但同样应该具有军队和军人一样的特质、作风、纪律、战斗力。
（1）具有规范严明的铁的纪律。各级各类组织建立相应的规章制度，各种制度的执行规范严格，处于常态化。
（2）具有绝对服从的组织纪律。坚持下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数、局部服从整体的组织纪律。
（3）具有迅速快捷的反应能力。对待工作安排、任务目标、即时状况、紧急情况等，具备迅速快捷的反应能力和处置能力。
（4）具有强力高效的执行能力。对待工作安排和自身任务，能够运用有效措施、办法和手段去推行和实现，最终达到目标。
（5）具有顾全大局的协作精神。识大体，顾大局，精诚团结，配合协作，高风亮节。
2、半军事化管理的实施手段
（1）严格制度定规范，建立“铁”制度。
型钢厂作为老牌重庆市“文明单位”，通过一百二十年的沉淀，再加上搬迁过程中制度的重新细化和规范化，已形成了一套行之有效的制度体系。一是规范日常行为。从办公生活用品的摆设到平时卫生保持、早晚班的交接、用餐的秩序、通勤车的使用、职工浴室的管理、职工宿舍的清洁，逐一进行细化量化，实行日常管理全覆盖；二是规范工作流程。生产经营流程清晰，岗位职责明确，工作关系清晰，各项事务均有制可依；三是规范工作监督。从产品到职工，每一项均设置了监督岗位，如有质检部门监督产品质量，有纪检监察部门监督党风廉政建设，有劳动纪律部门监督职工执行纪律情况等。
（2）严格纪律抓作风，执行“铁”纪律
型钢厂注重从日常生活入手，狠抓职工日常行为的养成。一是练队列。在搬迁停产期间，型钢厂组织了全体职工进行军事训练，2012年2月23日，型钢厂全体军训职工在股份公司钢花足球场举行了会操表演，取得圆满成功。培养了职工的军事作风，增强了职工队伍的纪律性。二是整内务。将按部队的标准进行新区倒班房的内务整理。标语、制度牌、公示栏全部统一制作，统一上墙，在厂内形成一个浓厚的军营氛围，使人身处其中俨然置身于一座“军营”。三是严风纪。每月都轮流由后勤组对日常卫生、着装、上下班、禁令执行情况进行检查，按月公布结果，严格兑现奖惩。
二、什么是职工自主管理及其实施手段
1、职工自主管理的概念
激励职工自发、自动、自主地参与企业管理，自己提出问题和建议，自己解决问题和实施建议，自主决定企业管理事务，真正做企业的主人翁，最大限度地调动职工的智慧和潜能，把企业管理由管理者的操心变为广大职工的用心，由少数人的思考变为大多数人的行动，从而使企业管理在职工中产生一种最基础、最庞大、最强大的能量和聚合力。
2、职工自主管理的实施手段
（1）推行“两票制”
2011年起，在股份公司的指导下，型钢厂开始实行“两票制”以促进职工自主管理。所谓“两票”，就是问题票和建议票。所谓“两票制”，就是各单位自上而下地梳理本单位在各方面工作中存在的问题，同时号召广大职工针对公司和各单位在各方面存在的差距和不足，自下而上地提出问题和建议，动员广大职工自主、自愿地提出解决问题的方法，在此基础上进行综合梳理和分类，进而形成问题票和建议票。然后动员和激励广大职工积极主动地揭榜实施，自己提出问题，自己解决问题，创新性推动公司和各单位的职工自主管理，推进公司早日达产达效，推动公司及各单位各项工作跨越式提升。
（2）多种激励手段促进职工创新
开展“两票制”的同时，群众经济技术创新、合理化建议、安全合理化建议、青年知识分子创新项目
三、半军事化管理与职工自主管理的辩证关系问题
半军事化管理首要的任务就是促成职工自主管理，因为职工只有在高度自觉的前提下才能有自主创新，而创新是企业的生命。一个没有创新的企业，必定在市场博弈中被淘汰，相同，半军事化管理承担团队自主管理与团队创新的重任，直接关系到职工的自主创新，也只有广大职工的自主创新，并取得了一定的成效，创造出价值，才使整个重钢的创新永远立于不败之地。
摘 要：本文就重钢股份公司正在实施的职工自主管理与半军事化管理进行了辩证分析, 证明半军事化管理与职工自主管理的关系是辩证统一，相辅相成的关系，半军事化管理对职工自主管理不仅不是矛盾的，而且具有促进作用和保障作用。
关键词：自主管理；半军事化管理；辩证
为了强力推进公司及各单位的达产达效和长远发展，重钢股份公司实施“组织活力再造”工程，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，以半军事化来管理职工。同时在规范完善公司对职工的常规管理和约束的基础上，号召职工开展自主管理，推行“两票制”。此文旨在讨论半军事化管理与自主管理的辩证统一关系。
一、什么是半军事化管理及其实施手段
1、半军事化管理的概念
所谓半军事化，是指企业及其各级组织虽然不是军队，与军队的组织机构、管理模式、目标使命等不尽相同，但同样应该具有军队和军人一样的特质、作风、纪律、战斗力。
（1）具有规范严明的铁的纪律。各级各类组织建立相应的规章制度，各种制度的执行规范严格，处于常态化。
（2）具有绝对服从的组织纪律。坚持下级服从上级、个人服从组织、少数服从多数、局部服从整体的组织纪律。
（3）具有迅速快捷的反应能力。对待工作安排、任务目标、即时状况、紧急情况等，具备迅速快捷的反应能力和处置能力。
（4）具有强力高效的执行能力。对待工作安排和自身任务，能够运用有效措施、办法和手段去推行和实现，最终达到目标。
（5）具有顾全大局的协作精神。识大体，顾大局，精诚团结，配合协作，高风亮节。
2、半军事化管理的实施手段
（1）严格制度定规范，建立“铁”制度。
型钢厂作为老牌重庆市“文明单位”，通过一百二十年的沉淀，再加上搬迁过程中制度的重新细化和规范化，已形成了一套行之有效的制度体系。一是规范日常行为。从办公生活用品的摆设到平时卫生保持、早晚班的交接、用餐的秩序、通勤车的使用、职工浴室的管理、职工宿舍的清洁，逐一进行细化量化，实行日常管理全覆盖；二是规范工作流程。生产经营流程清晰，岗位职责明确，工作关系清晰，各项事务均有制可依；三是规范工作监督。从产品到职工，每一项均设置了监督岗位，如有质检部门监督产品质量，有纪检监察部门监督党风廉政建设，有劳动纪律部门监督职工执行纪律情况等。
（2）严格纪律抓作风，执行“铁”纪律
型钢厂注重从日常生活入手，狠抓职工日常行为的养成。一是练队列。在搬迁停产期间，型钢厂组织了全体职工进行军事训练，2012年2月23日，型钢厂全体军训职工在股份公司钢花足球场举行了会操表演，取得圆满成功。培养了职工的军事作风，增强了职工队伍的纪律性。二是整内务。将按部队的标准进行新区倒班房的内务整理。标语、制度牌、公示栏全部统一制作，统一上墙，在厂内形成一个浓厚的军营氛围，使人身处其中俨然置身于一座“军营”。三是严风纪。每月都轮流由后勤组对日常卫生、着装、上下班、禁令执行情况进行检查，按月公布结果，严格兑现奖惩。
二、什么是职工自主管理及其实施手段
1、职工自主管理的概念
激励职工自发、自动、自主地参与企业管理，自己提出问题和建议，自己解决问题和实施建议，自主决定企业管理事务，真正做企业的主人翁，最大限度地调动职工的智慧和潜能，把企业管理由管理者的操心变为广大职工的用心，由少数人的思考变为大多数人的行动，从而使企业管理在职工中产生一种最基础、最庞大、最强大的能量和聚合力。
2、职工自主管理的实施手段
（1）推行“两票制”
2011年起，在股份公司的指导下，型钢厂开始实行“两票制”以促进职工自主管理。所谓“两票”，就是问题票和建议票。所谓“两票制”，就是各单位自上而下地梳理本单位在各方面工作中存在的问题，同时号召广大职工针对公司和各单位在各方面存在的差距和不足，自下而上地提出问题和建议，动员广大职工自主、自愿地提出解决问题的方法，在此基础上进行综合梳理和分类，进而形成问题票和建议票。然后动员和激励广大职工积极主动地揭榜实施，自己提出问题，自己解决问题，创新性推动公司和各单位的职工自主管理，推进公司早日达产达效，推动公司及各单位各项工作跨越式提升。
（2）多种激励手段促进职工创新
开展“两票制”的同时，群众经济技术创新、合理化建议、安全合理化建议、青年知识分子创新项目
三、半军事化管理与职工自主管理的辩证关系问题
半军事化管理首要的任务就是促成职工自主管理，因为职工只有在高度自觉的前提下才能有自主创新，而创新是企业的生命。一个没有创新的企业，必定在市场博弈中被淘汰，相同，半军事化管理承担团队自主管理与团队创新的重任，直接关系到职工的自主创新，也只有广大职工的自主创新，并取得了一定的成效，创造出价值，才使整个重钢的创新永远立于不败之地。