国电宝二（宝鸡）发电公司
员工培训率管理细则
1 范围
本标准规定了宝二（宝鸡）发电公司员工培训率的管理标准、内容与要求和检查考核。 本标准适用于公司员工培训率管理。
2 规范性引用文件
国电集生[2014]220号文《中国国电集团公司星级企业考评管理办法（试行）》
国电集人[2005]271号文《中国国电集团公司职工教育培训管理规定（试行）》
国电集团公司教育培训完成情况统计表指标解释
3 培训率定义
组织调训：指按计划抽调员工到指定教育培训机构参加脱产学习的一种培训方式，不包括境外培训。
干部选学：指确定数家培训机构共同承担培训任务，并拟定教学计划明确若干班次或讲座的内容、师资、时间、地点和学时学分，供员工选择参加学习的一种培训方式。
网络培训：指通过应用信息科技和互联网技术进行学习的一种培训方式。
境外培训：指组织选送员工到境外参加学习的一种培训方式。
其他培训：指除以上方式之外的其他培训方式。
累计培训天数：指参加培训天数的汇总，如某单位30人参加5天培训，其累计培训天数为30×5＝150天。
培训人次：累计培训时间为3天及以上的脱产培训为一次培训(同一类型培训分次进行，培训时间累计满3天的计为一次培训)。
培训人数：按照培训人次，将统计的同一时间内，参加两次及以上的人员，按照1人统计计算。 培训率：指在统计的同一时间范围内，参加培训人数与在岗人数之比。
即：培训率 = 培训人数/在岗人数×100%；
S = N / M ·100%
S = 培训率
N = 培训人数
M = 在岗员工人数
脱产教育培训：指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。
4 培训类型
根据国电集团公司教育培训完成情况统计表指标解释，结合公司实际，将其他培训进行培训类型划分。
岗位资格培训：指国家、行业、企业所规定必须在具有相应资格的培训机构经过培训，并考试考核取得相应岗位资格证书的培训。如特种设备作业、特种作业、仿真机、煤质采制化、会计、审计、金属监督培训以及企业内部签订师徒培训合同并执行的上岗、转岗、晋岗培训等。
职业技能培训：指人力资源和社会保障部颁发的职业资格鉴定工种目录规定的初级、中级、高级工、技师、高级技师资格鉴定前培训。
适应性培训：指为了满足本岗位工作需要，必须掌握的新知识培训（即：法律法规、行业相关制度规定、新材料、新工艺、政治学习，以及上级安排相关的教育培训内容等）。
专题培训：指针对某一具体议题开展的集中培训。如公司统一组织举办的专题培训班，或各部门、班组针对某一具体议题利用学习班、学习日时间脱产集中举办的讲课培训。
日常培训：指公司内部按照相关制度组织的在岗培训。即：反事故演习、考问讲解、事故预想、操作表演、技术问答等形式的培训。按照集团公司教育培训完成统计指标解释，本项不得纳入培训率的统计范围。
5 职责
5.1 人力资源部是公司培训率统计管理归口部门；各部门明确专人负责本部门培训台账的建立及培训率的统计管理
5.2 管理职责
5.2.1 人力资源部
5.2.1.1 负责下达公司年度培训率完成计划，并将培训率完成计划分解到各部门。
5.2.1.2 负责公司年度培训率管理标准、办法的制定、修订及执行。
5.2.1.3 负责员工培训率完成情况的调研、经验交流和信息反馈。
5.2.1.4 负责员工培训率完成情况的监督检查，提供员工岗位变动前培训资料。
5.2.1.5 负责员工培训率完成情况考核考评。
5.3 部门职责
5.3.1 负责部门员工年度培训率完成计划的落实，并将培训率指标落实到班组和个人。
5.3.2 负责部门员工培训率完成情况的监督、检查、考核；
5.3.3 负责部门员工培训率的统计。
6 管理内容与要求
6.1 基本原则
6.1.1 先培训，后上岗。
6.1.2 干什么，学什么；缺什么，补什么。
6.1.3 员工享有接受培训的权利。
6.2 基本要求
6.2.1 各部门、班组结合工作和员工实际，选择脱产培训类型、培训内容、指定或邀请培训教师。
6.2.2 培训教师选聘原则：专业技术职称或职业技能等级就高的原则；业务知识全面或某一方面的专家或技术能手等。
6.2.3 各部门、班组应提前向选聘教师提供培训议题，由培训教师准备授课讲义，鼓励培训教师采取现代化手段实施培训授课。
6.2.4 各部门、班组每月组织员工参加同一类脱产教育培训不得少于2小时，年度累计参加同一类型脱产培训不得少于24小时。一般管理人员年累计参加脱产培训不得少于32小时；中层干部年累计参加脱产培训不得少于40小时；副总以上人员年累计参加脱产培训不少于48小时。
6.2.5 各部门、班组建立健全的员工教育培训记录档案表，同时将培训教师的讲义作为附件归档。并负责监督完善《职工教育培训登记卡》内容。
6.2.6 各部门每季度末的25日前（即：3月25日、6月25日、9月25日、12月25日），将员工脱产培训情况统计表经部门主任签字后，上报人力资源部。
6.2.7 各部门员工年度培训率必须达到85%及以上。
6.2.8 各部门要重视对培训工作的宣传，采取图片与文字报道相结合的原则，及时报道员工培训活动开展情况。
6.3 检查与考核
6.3.1 员工年度参加脱产教育培训情况，将作为转岗、晋岗的考核依据之一。
6.3.2 各部门员工年度培训率完成情况将与本部门创星级企业目挂钩，并纳入考核内容。
6.3.2 人力资源部每年6月25日、12月25日负责组织对各部门员工培训率完成情况进行监督检查，重点检查部门、班组员工教育培训记录、培训教师的讲义、员工培训手册等。
7 本标准自颁布之日起执行。
8 本办法解释权属公司人力资源部。
附加说明：
本标准由人力资源部提出并归口管理。
本标准由人力资源部负责解释。
本标准起草单位： 人力资源部
本标准主要起草人：李少平
本标准审核人：
本标准审定人：
本标准批准人：
宋明伟 赵建岐 杨晨
职工教育培训记录档案表
年 月 日
备注：1、此表作为职能部室或各生产部门办公室使用，各生产班组按照培训记录本格式填写。
2、参训人员按照本次培训的实际人数，应由本人亲笔填写姓名。其他内容可计算机填写。
4、此表每次脱产培训填写、打印一张。 0
3、此表打印后附在授课教师讲义搞的首页，作为检查资料，保存于本部门资料盒内备查。
国电宝二（宝鸡）发电公司
员工培训率管理细则
1 范围
本标准规定了宝二（宝鸡）发电公司员工培训率的管理标准、内容与要求和检查考核。 本标准适用于公司员工培训率管理。
2 规范性引用文件
国电集生[2014]220号文《中国国电集团公司星级企业考评管理办法（试行）》
国电集人[2005]271号文《中国国电集团公司职工教育培训管理规定（试行）》
国电集团公司教育培训完成情况统计表指标解释
3 培训率定义
组织调训：指按计划抽调员工到指定教育培训机构参加脱产学习的一种培训方式，不包括境外培训。
干部选学：指确定数家培训机构共同承担培训任务，并拟定教学计划明确若干班次或讲座的内容、师资、时间、地点和学时学分，供员工选择参加学习的一种培训方式。
网络培训：指通过应用信息科技和互联网技术进行学习的一种培训方式。
境外培训：指组织选送员工到境外参加学习的一种培训方式。
其他培训：指除以上方式之外的其他培训方式。
累计培训天数：指参加培训天数的汇总，如某单位30人参加5天培训，其累计培训天数为30×5＝150天。
培训人次：累计培训时间为3天及以上的脱产培训为一次培训(同一类型培训分次进行，培训时间累计满3天的计为一次培训)。
培训人数：按照培训人次，将统计的同一时间内，参加两次及以上的人员，按照1人统计计算。 培训率：指在统计的同一时间范围内，参加培训人数与在岗人数之比。
即：培训率 = 培训人数/在岗人数×100%；
S = N / M ·100%
S = 培训率
N = 培训人数
M = 在岗员工人数
脱产教育培训：指离开工作和工作现场，由企业内外的专家和教师，对企业内各类人员进行集中教育培训。
4 培训类型
根据国电集团公司教育培训完成情况统计表指标解释，结合公司实际，将其他培训进行培训类型划分。
岗位资格培训：指国家、行业、企业所规定必须在具有相应资格的培训机构经过培训，并考试考核取得相应岗位资格证书的培训。如特种设备作业、特种作业、仿真机、煤质采制化、会计、审计、金属监督培训以及企业内部签订师徒培训合同并执行的上岗、转岗、晋岗培训等。
职业技能培训：指人力资源和社会保障部颁发的职业资格鉴定工种目录规定的初级、中级、高级工、技师、高级技师资格鉴定前培训。
适应性培训：指为了满足本岗位工作需要，必须掌握的新知识培训（即：法律法规、行业相关制度规定、新材料、新工艺、政治学习，以及上级安排相关的教育培训内容等）。
专题培训：指针对某一具体议题开展的集中培训。如公司统一组织举办的专题培训班，或各部门、班组针对某一具体议题利用学习班、学习日时间脱产集中举办的讲课培训。
日常培训：指公司内部按照相关制度组织的在岗培训。即：反事故演习、考问讲解、事故预想、操作表演、技术问答等形式的培训。按照集团公司教育培训完成统计指标解释，本项不得纳入培训率的统计范围。
5 职责
5.1 人力资源部是公司培训率统计管理归口部门；各部门明确专人负责本部门培训台账的建立及培训率的统计管理
5.2 管理职责
5.2.1 人力资源部
5.2.1.1 负责下达公司年度培训率完成计划，并将培训率完成计划分解到各部门。
5.2.1.2 负责公司年度培训率管理标准、办法的制定、修订及执行。
5.2.1.3 负责员工培训率完成情况的调研、经验交流和信息反馈。
5.2.1.4 负责员工培训率完成情况的监督检查，提供员工岗位变动前培训资料。
5.2.1.5 负责员工培训率完成情况考核考评。
5.3 部门职责
5.3.1 负责部门员工年度培训率完成计划的落实，并将培训率指标落实到班组和个人。
5.3.2 负责部门员工培训率完成情况的监督、检查、考核；
5.3.3 负责部门员工培训率的统计。
6 管理内容与要求
6.1 基本原则
6.1.1 先培训，后上岗。
6.1.2 干什么，学什么；缺什么，补什么。
6.1.3 员工享有接受培训的权利。
6.2 基本要求
6.2.1 各部门、班组结合工作和员工实际，选择脱产培训类型、培训内容、指定或邀请培训教师。
6.2.2 培训教师选聘原则：专业技术职称或职业技能等级就高的原则；业务知识全面或某一方面的专家或技术能手等。
6.2.3 各部门、班组应提前向选聘教师提供培训议题，由培训教师准备授课讲义，鼓励培训教师采取现代化手段实施培训授课。
6.2.4 各部门、班组每月组织员工参加同一类脱产教育培训不得少于2小时，年度累计参加同一类型脱产培训不得少于24小时。一般管理人员年累计参加脱产培训不得少于32小时；中层干部年累计参加脱产培训不得少于40小时；副总以上人员年累计参加脱产培训不少于48小时。
6.2.5 各部门、班组建立健全的员工教育培训记录档案表，同时将培训教师的讲义作为附件归档。并负责监督完善《职工教育培训登记卡》内容。
6.2.6 各部门每季度末的25日前（即：3月25日、6月25日、9月25日、12月25日），将员工脱产培训情况统计表经部门主任签字后，上报人力资源部。
6.2.7 各部门员工年度培训率必须达到85%及以上。
6.2.8 各部门要重视对培训工作的宣传，采取图片与文字报道相结合的原则，及时报道员工培训活动开展情况。
6.3 检查与考核
6.3.1 员工年度参加脱产教育培训情况，将作为转岗、晋岗的考核依据之一。
6.3.2 各部门员工年度培训率完成情况将与本部门创星级企业目挂钩，并纳入考核内容。
6.3.2 人力资源部每年6月25日、12月25日负责组织对各部门员工培训率完成情况进行监督检查，重点检查部门、班组员工教育培训记录、培训教师的讲义、员工培训手册等。
7 本标准自颁布之日起执行。
8 本办法解释权属公司人力资源部。
附加说明：
本标准由人力资源部提出并归口管理。
本标准由人力资源部负责解释。
本标准起草单位： 人力资源部
本标准主要起草人：李少平
本标准审核人：
本标准审定人：
本标准批准人：
宋明伟 赵建岐 杨晨
职工教育培训记录档案表
年 月 日
备注：1、此表作为职能部室或各生产部门办公室使用，各生产班组按照培训记录本格式填写。
2、参训人员按照本次培训的实际人数，应由本人亲笔填写姓名。其他内容可计算机填写。
4、此表每次脱产培训填写、打印一张。 0
3、此表打印后附在授课教师讲义搞的首页，作为检查资料，保存于本部门资料盒内备查。