安利公司2016奖金制度

市场计划

交互式合作:家里的黄金

利润1

利润2

利润3

工厂

产品研发

总代理批发商零售商

安利店铺/营销人员

利润

回馈社会

顾客

安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模,达到不同销售额,按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。

一、

业绩奖金(销售佣金)6%-24%(分档记奖多劳多得公平公正公开)

销售指数业绩奖金表净营业额佣金收入

例:自用和分享2500元销售佣金:2500×6%=150元

安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业,更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友,通过小组的努力,创造更大的销售额,赚取更多的奖金。

二、市场开拓奖金

AB

[**************]0

例:销售佣金:2500×6%=150

CD

市场开拓奖金:

12500×12%-2500×6%×5=750您的收入:150+750=900元

2500

看上面的例子,也许有人会疑惑,同样都是2500元的净营业额,但是您的奖金要比其他人多750元,这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢?这难道是您赚了其他四个人的钱吗?答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D四个市场(部门),这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。

所以说,安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好,能力也有限,但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人,那么业绩就会越来越大,相应的奖金就会越来越多。

A12500A22500

A2500

A32500A42500B12500B22500B32500B42500C12500C22500

例:

销售佣金:2500×6%=150元市场开拓奖金:

52500×18%-12500×12%×4-2500×6%=3300元

您的收入:150+3300=3450

B2500

您2500

C2500

C32500C42500D12500D22500

D2500D32500D42500

但如果自己不努力,奖金也会减少,也就是说,安利事业是一项“多劳多得”的事业。

例:您的市场开拓奖金:

12500×12%—2500×6%×5=750元您的销售佣金:150元您的收入:750+150=900元我的收入:

15000×12%—12500×12%=300元

销售指数净营业额佣金收入结论:您的收入比我高:实现了超越

从上面的例子可以明显看出,安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见,只要自己付出的努力越多,培养的伙伴越多,那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬,但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍,但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想,奖金不分先后,一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少,努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下,不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的,而是始终以业绩为基础。

您的市场开拓奖金:

10000×9%—2500×6%×4=300元

销售指数业绩奖金表净营业额佣金收入

A120000A220000

销售0

A320000A420000

您的市场开拓奖金:80000×18%—20000×12%×4=4800元在家休息一年,公司没有扣你的工资,反而在涨你的工资。

三、永久性领导奖:4%(今年9月开始为6%)世袭奖金(不在职的收入、管道式收入)

按照上面的方法很容易就可以算出,当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时,按照业绩奖金表,您和您的这个部门就没有了业绩差,您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中说的“教会徒弟,饿死师父”!

实际上,安利公司巧妙地设计了领导奖金,即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金,以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的,而不是从该部门小组成员身上抽取的,因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少,这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。

A1A2

销售0

A3A412.512.512.512.5

50万×24%-12.5万×24%×4=0

教会徒弟,饿死师父!

125000×4%=5000

从领导奖金开始,包括以后的奖金都可以世袭,可以世代继承,只要这个小组还存在,并达到安利公司的要求,您就可以获得领导奖金。拥有一间店面:

5000元/月×12月/年×50年×1(部门)=300万5000元/月×12月/年×50年×N(部门)=?万。。。。。。。《管道的故事》劳而不获,转变成不劳而获!!!奖衔说明

1个月×12.5万元营业额:营销助理(银章)SP3个月×12.5万元营业额:营销主任

6个月(其中3个月连续)×12.5万元营业额:高级营业主任(DD),年收入15-20万,相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。

四、红宝石奖金:2%

领取资格:您有3个部门同一个月都做到可以领取24%的奖金,

同时小部门当月净营业额达到187500元及以上的业绩。

A\B\C12.5万

*3个D40000

您2500

E50000F50000G50000

销售指数净营业额佣金收入

五、明珠奖金:1%

领取资格:三个部门在同一个月达到12.5万

A1(12.5万)

A(12.5万)

A2(12.5万)B1(12.5万)C1(12.5万)

C2(12.5万)A3(12.5万)

A4(12.5万)A5(12.5万)A6(12.5万)

A(12.5万)A(12.5万)

2500

B(12.5万)C(12.5万)D(4万)E(5万)F(5万)G(5万)

A(12.5万)

1、销售佣金:2500×6%=150元2、市场开拓奖金:

192500×24%—(5万×18%×3+4万×15%+2500×6%)=13050元3、4%的领导奖:5000×3=15000元4、红宝石奖金2%:192500×2%=3850元5、明珠奖金1%:125000×1%×9=11250元

总收入:150+13050+15000+3850+11250=43300元

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%,您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门,不管深度如何,您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金,直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金,后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。

六、营业经理(翡翠)

A:高级营销主任

(DD×3组)-------------4-5万元/月

当您把三个部门培养到高级营销主任(DD),即可获得0.25%营销经理奖金(年度奖金)。

您B:高级营销主任C:高级营销主任

七、高级营业经理(钻石)

八、营销总监(行政钻石)

0.25%(DD×6组)-------------8-9万元/月0.25%(DD×9组)-------------12万元/月

九、高级营销总监(双钻石)一次性奖金25万(DD×12组)---------15万元/月十、资深营销总监(三钻石)

一次性奖金50万(DD×15组)--------20万元/月

十一、资深高级营销总监(皇冠)一次性奖金100万(DD×18组)-----30万元/月十二、全球创办人(皇冠大使)一次性奖金150万(DD×20组)----50万元/月以上

皇冠大使

步:

年经营业额几个亿至几十亿,年收入1000万以上。

1、换产品用,了解产品

不好

消费者

日用品

不退不换

继续用,与人分享,没有奖金

超市

换个品牌

安利

不好可退可换

好继续用,与人分享,有奖金

办卡、安装安利云服务、数码港、QT语音、APP、公众号、移动工作室2、跟随系统学习,成长

上QT学习、微信群、公众号、网站、每月一次的成功岭、听语音、书、光碟、会议、咨询老师等。

3、第一月尝试销售一部分产品,并介绍3个新合作伙伴,按照一条线串人

A

A1

A2

A3

4、您介绍的3个新合作伙伴重复1、2、3A

A1

A2

A3

A11

A32

A31

A22

A21

5、当一条线人员成良性发展时就需要再新开一条线6、重复上面过程三个月

在这个过程中要充分利用互联网工具,减少沟通成本、扩大传播范围、加快发展速度。恭喜:你已经成为安利营销主任:月收入12000-15000元

加入安利的条件:1、营业代表:A、年满22岁B、身份证.银行帐号C、25+70元2、经销商:A、年满22岁B、身份证.银行帐号C、25+70元

D、当月小组业绩满3000元,并个人业绩不能低于一半

市场计划

交互式合作:家里的黄金

利润1

利润2

利润3

工厂

产品研发

总代理批发商零售商

安利店铺/营销人员

利润

回馈社会

顾客

安利公司的直销人员因推荐、辅导个人小组以扩展事业规模,达到不同销售额,按相应的业绩比例领取月度奖金、年度奖金。月度奖金包括业绩奖金、市场开拓奖金、领导奖金、红宝石奖金和明珠奖金。

一、

业绩奖金(销售佣金)6%-24%(分档记奖多劳多得公平公正公开)

销售指数业绩奖金表净营业额佣金收入

例:自用和分享2500元销售佣金:2500×6%=150元

安利的事业计划是一个与人分享的计划。直销人员除了可以自己从事安利事业,更可以把安利的生意介绍个有志创业的亲戚朋友,通过小组的努力,创造更大的销售额,赚取更多的奖金。

二、市场开拓奖金

AB

[**************]0

例:销售佣金:2500×6%=150

CD

市场开拓奖金:

12500×12%-2500×6%×5=750您的收入:150+750=900元

2500

看上面的例子,也许有人会疑惑,同样都是2500元的净营业额,但是您的奖金要比其他人多750元,这其实就是很多人所说的差额奖。可是为什么会同工不同酬呢?这难道是您赚了其他四个人的钱吗?答案是否定的。因为您帮助安利公司培养了A\B\C\D四个市场(部门),这部分差额奖就相当于是安利公司奖励给您的市场开拓奖金。

所以说,安利公司提供的事业机会是一项“分享”的事业。自己一个人哪怕干得再好,能力也有限,但是如果能够把自己的知识和经验分享给他人,那么业绩就会越来越大,相应的奖金就会越来越多。

A12500A22500

A2500

A32500A42500B12500B22500B32500B42500C12500C22500

例:

销售佣金:2500×6%=150元市场开拓奖金:

52500×18%-12500×12%×4-2500×6%=3300元

您的收入:150+3300=3450

B2500

您2500

C2500

C32500C42500D12500D22500

D2500D32500D42500

但如果自己不努力,奖金也会减少,也就是说,安利事业是一项“多劳多得”的事业。

例:您的市场开拓奖金:

12500×12%—2500×6%×5=750元您的销售佣金:150元您的收入:750+150=900元我的收入:

15000×12%—12500×12%=300元

销售指数净营业额佣金收入结论:您的收入比我高:实现了超越

从上面的例子可以明显看出,安利的奖金制度体现了制度的公平和结果的公平。可见,只要自己付出的努力越多,培养的伙伴越多,那么奖金收入就会越高。虽然安利是以团队计酬,但是安利的奖金制度也充分考虑了分配公平的问题。虽然加入安利需要推荐人的介绍,但安利的奖金制度已经巧妙地加入了分配公平的思想,奖金不分先后,一分耕耘一分收获。加入的早晚并不会影响奖金的多少,努力程度才是决定奖金多少的关键因素。在这具有超越性的制度下,不可能存在坐享其成或不劳而获情况。多劳多得还体现在安利计划并不是以推荐人数的多寡来计算奖金的,而是始终以业绩为基础。

您的市场开拓奖金:

10000×9%—2500×6%×4=300元

销售指数业绩奖金表净营业额佣金收入

A120000A220000

销售0

A320000A420000

您的市场开拓奖金:80000×18%—20000×12%×4=4800元在家休息一年,公司没有扣你的工资,反而在涨你的工资。

三、永久性领导奖:4%(今年9月开始为6%)世袭奖金(不在职的收入、管道式收入)

按照上面的方法很容易就可以算出,当您的某一个合作部门在某月的销售额做到可以领取24%的最高比例时,按照业绩奖金表,您和您的这个部门就没有了业绩差,您已经无法从这个部门享受到差额奖了。这就是传统事业中说的“教会徒弟,饿死师父”!

实际上,安利公司巧妙地设计了领导奖金,即额外发放给您以这个部门净销售额的4%的领导奖金,以酬谢您为公司培育部门所付出的的时间和精力。该奖金是安利公司额外发放的,而不是从该部门小组成员身上抽取的,因此该部门小组成员应该得到的奖金一分都不会少,这也是安利公司奖金制度公平性的又一例证。

A1A2

销售0

A3A412.512.512.512.5

50万×24%-12.5万×24%×4=0

教会徒弟,饿死师父!

125000×4%=5000

从领导奖金开始,包括以后的奖金都可以世袭,可以世代继承,只要这个小组还存在,并达到安利公司的要求,您就可以获得领导奖金。拥有一间店面:

5000元/月×12月/年×50年×1(部门)=300万5000元/月×12月/年×50年×N(部门)=?万。。。。。。。《管道的故事》劳而不获,转变成不劳而获!!!奖衔说明

1个月×12.5万元营业额:营销助理(银章)SP3个月×12.5万元营业额:营销主任

6个月(其中3个月连续)×12.5万元营业额:高级营业主任(DD),年收入15-20万,相应高规格培训、高规格海外旅游等其他奖励。

四、红宝石奖金:2%

领取资格:您有3个部门同一个月都做到可以领取24%的奖金,

同时小部门当月净营业额达到187500元及以上的业绩。

A\B\C12.5万

*3个D40000

您2500

E50000F50000G50000

销售指数净营业额佣金收入

五、明珠奖金:1%

领取资格:三个部门在同一个月达到12.5万

A1(12.5万)

A(12.5万)

A2(12.5万)B1(12.5万)C1(12.5万)

C2(12.5万)A3(12.5万)

A4(12.5万)A5(12.5万)A6(12.5万)

A(12.5万)A(12.5万)

2500

B(12.5万)C(12.5万)D(4万)E(5万)F(5万)G(5万)

A(12.5万)

1、销售佣金:2500×6%=150元2、市场开拓奖金:

192500×24%—(5万×18%×3+4万×15%+2500×6%)=13050元3、4%的领导奖:5000×3=15000元4、红宝石奖金2%:192500×2%=3850元5、明珠奖金1%:125000×1%×9=11250元

总收入:150+13050+15000+3850+11250=43300元

当您培养了A、B、C三组部门同个月做到27%,您除了可以领A、B、C三组的4%领导奖金以外。而A、B、C三组以下的每个部门,不管深度如何,您每个月都可以领到以下部门总业绩的1%奖金,直到您的部门中有D.D亦做到明珠他的第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金叫明珠奖金。明珠奖金展现了充沛的“自动生命力”。前面所介绍的顾客服务报酬、销售佣金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金,后四项都称为月结奖金。当您可以领到明珠奖金的时候前面的奖金、佣金、都可以得到。

六、营业经理(翡翠)

A:高级营销主任

(DD×3组)-------------4-5万元/月

当您把三个部门培养到高级营销主任(DD),即可获得0.25%营销经理奖金(年度奖金)。

您B:高级营销主任C:高级营销主任

七、高级营业经理(钻石)

八、营销总监(行政钻石)

0.25%(DD×6组)-------------8-9万元/月0.25%(DD×9组)-------------12万元/月

九、高级营销总监(双钻石)一次性奖金25万(DD×12组)---------15万元/月十、资深营销总监(三钻石)

一次性奖金50万(DD×15组)--------20万元/月

十一、资深高级营销总监(皇冠)一次性奖金100万(DD×18组)-----30万元/月十二、全球创办人(皇冠大使)一次性奖金150万(DD×20组)----50万元/月以上

皇冠大使

步:

年经营业额几个亿至几十亿,年收入1000万以上。

1、换产品用,了解产品

不好

消费者

日用品

不退不换

继续用,与人分享,没有奖金

超市

换个品牌

安利

不好可退可换

好继续用,与人分享,有奖金

办卡、安装安利云服务、数码港、QT语音、APP、公众号、移动工作室2、跟随系统学习,成长

上QT学习、微信群、公众号、网站、每月一次的成功岭、听语音、书、光碟、会议、咨询老师等。

3、第一月尝试销售一部分产品,并介绍3个新合作伙伴,按照一条线串人

A

A1

A2

A3

4、您介绍的3个新合作伙伴重复1、2、3A

A1

A2

A3

A11

A32

A31

A22

A21

5、当一条线人员成良性发展时就需要再新开一条线6、重复上面过程三个月

在这个过程中要充分利用互联网工具,减少沟通成本、扩大传播范围、加快发展速度。恭喜:你已经成为安利营销主任:月收入12000-15000元

加入安利的条件:1、营业代表:A、年满22岁B、身份证.银行帐号C、25+70元2、经销商:A、年满22岁B、身份证.银行帐号C、25+70元

D、当月小组业绩满3000元,并个人业绩不能低于一半


相关内容

  • 完美公司2016最新奖金制度
  • 完美奖金制度2016最新 基本内容表格 详细分解 一 .优惠顾客,优惠比例0%--18% 1.如何成为优惠顾客(vip顾客)? 1.1.首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表,附身份证复印件填写"vip顾客申请表"即可以成为优惠顾客 2.成为优惠顾客的好处: 2.1 ...

  • 2016-淘宝天猫电商团队的销售提成与薪酬制度
  • 淘宝天猫电商团队的提成设计与薪酬制度方案 一.部门职能: 1.客服部:主要负责售前咨询,售后服务及配合市场部工作;含有职位:售前 客服.售后客服 2.市场部:只要负责市场推广计划制定,活动策划及推广等工作;含有职位: 数据分析专员,直通车广告推广专员 3.物流部:主要负责仓储管理,配货.打包.发货及 ...

  • 2016最新新时代奖金制度--文档版
  • 新时代最新奖金制度 男人成功是责任!女人成功是价值!揭秘如何在直销行业里快速成功的秘诀 一.直销零售利润:28% 当您消费产品累计达到660元,公司将免费为您办理一张"优惠卡",您可以持卡消费或介绍顾客购买产品,拥有消费的折让和经营权.累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣: 直 ...

  • 2016年最新颁布大连双迪奖金制度
  • 2016年最新颁布大连双迪奖金制度 大连双迪公司是6月5日刚拿牌的公司,格局非常大,包含直销(双轨.矩阵.级差)+保险+理财+新能源电动汽车等融为一体! 用直销敲动金融!用金融推动新能源汽车,用汽车推动电子商务! 加盟级别: 经销商2000元,1600pv,周封顶6000元: 中级经销商6000元, ...

  • [进修充电]从公司战略到奖金分配的控制框架--全面预算报告书模板
  • 全面预算报告书(模板) 从公司战略到奖金分配的控制框架 在笔者的定义里,全面预算管理是目前为止最强大的管理工具."全面"二字不仅是"横到边,坚到底,领导推动.全员参与",而是包含了从企业的战略目标(老板的想法)到经营计划,再将计划数字化和价值化为预算表格,并提 ...

  • 2016年销售部第三季度激励方案
  • 2016年销售部第三季度激励方案(讨论稿) 一.激励政策 销售部完成当月目标为上月销售目标的≥10%递增趋势.个人销售实现当月的目标值的100%,且当月个人销售额完成≥上月销售的110%增长趋势,部门申请拿出当月销售的0.1%和销售递增成正比趋势作为激励奖金另行发放(不予和工资一起实行单独发放,奖金 ...

  • 营销目标责任书
  • 河北汇源塑料包装有限公司 营销部目标责任书 根据公司2016年度的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种 可能的影响因素.为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现.在平等.自愿.协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任.双方共同 ...

  • 2016年前提出离职年终奖
  • 2016年前提出离职年终奖 2016年开年了,农历新年的脚步也越来越近.每年此时,一些想要跳槽的员工就开始纠结:留下,觉得发展受限;不留,可惜了年终奖.近日,记者从市总工会了解到,年终奖纠纷多发于年底,为此来访的职工也开始多了起来. [案例] 张先生,湖州经济开发区一家科技公司的老员工,与公司签订了 ...

  • 医院院长目标责任书
  • 2016年目标责任协议书 甲方: 乙方: 按照公司薪资制度和绩效考核制度的精神,为了加强医院经营管理,提高医院医疗质量,推进医院品牌建设.充分体现高能高薪的原则,落实总公司提出的目标任务,经双方议定,本着责权利统一.共同发展的原则,签订本目标责任书. 一. 甲方聘任乙方为职位,在甲方的直接领导下,全 ...