党的十七大是在我国改革开放发展的关键阶段召开的一次十分重要的会议，十七大报告对科学发展观作了最全面、最深刻、最鲜明的阐述。我们部门在院领导的亲切关怀和指导下，根据部门的特点和情况，将科学发展观贯穿落实到日常工作的全过程，资产管理顾名思义就是对物资的管理，管了还必须要理，只有理清了，那就见成效了，也可以说管理到位即科学管理。为此，今年我们做了如下工作：
第一 理顺制度，明确职责
科学的管理就是用制度来管理人，以职责来约束人，我们的目标是：以最佳的工作状态和饱满的精神面貌投入工作。比如对固定资产的入账、对固定资产的报废及一次性耗材的采购等制度的理顺。对固定资产的入账制度我们已细化到根据送货清单给每件需要做固定资产的物件入账及标识(就像给人上户口)，由于有了明确的标识，在确认物件时只要用扫描仪轻轻一扫便可知。对具有悠久历史的我们医院来讲，历史的变迁，对以往资产的报废时要寻找到原始的“户口“就相当的困难，但不管再难，管理报废的同志一手拿笔记录，一手提相机留影(活像摄影记者)，将报废物件留影存档，最后移交拍卖公司，将拍卖所得交医院财务入账。上述两岗位同志就能将物品入院到出院全部过程记录在案。在对一次性耗品的管理中，为了满足临床的需求及卫生耗材的准入和收费制度，在此过程中增加了医院感染办这一环节，院感办为一次性耗材入院开出“准入证”，医务护理的需求把关，财务的收费把关，本部门的严格采购把关，避免耗材的浪费，最终达到既满足临床需求，又节约医院的成本。
第二 一人多岗，一岗多人
去年我们部门根据纪委的要求，对采购岗位进行了轮岗，今年初我们又对记账员进行了调整，初试一月，各岗位工作运转正常。这就印证了一句老话：“树挪死，人挪活”。因为挪动，每个人都感觉到工作的压力，也促使每个人充分挖掘自己的潜能适应新岗位，以最佳的工作状态做好本职工作。有竞争就有压力，但这并不否定压力之下的团结意识，正因为是一人多岗和一岗多人，在工作中彼此交流的东西多了，遇到困难就可以一起想办法，群策群力，更增进了彼此间的感情，增加团队的合作精神。
第三 突发事件，提升应急
去年的地震，还记忆犹新，但今年院内采购不亚于去年地震。浦江镇南院临时门诊开张及南院奠基仪式，在一天时间内间所有的设备和家具采购到
党的十七大是在我国改革开放发展的关键阶段召开的一次十分重要的会议，十七大报告对科学发展观作了最全面、最深刻、最鲜明的阐述。我们部门在院领导的亲切关怀和指导下，根据部门的特点和情况，将科学发展观贯穿落实到日常工作的全过程，资产管理顾名思义就是对物资的管理，管了还必须要理，只有理清了，那就见成效了，也可以说管理到位即科学管理。为此，今年我们做了如下工作：
第一 理顺制度，明确职责
科学的管理就是用制度来管理人，以职责来约束人，我们的目标是：以最佳的工作状态和饱满的精神面貌投入工作。比如对固定资产的入账、对固定资产的报废及一次性耗材的采购等制度的理顺。对固定资产的入账制度我们已细化到根据送货清单给每件需要做固定资产的物件入账及标识(就像给人上户口)，由于有了明确的标识，在确认物件时只要用扫描仪轻轻一扫便可知。对具有悠久历史的我们医院来讲，历史的变迁，对以往资产的报废时要寻找到原始的“户口“就相当的困难，但不管再难，管理报废的同志一手拿笔记录，一手提相机留影(活像摄影记者)，将报废物件留影存档，最后移交拍卖公司，将拍卖所得交医院财务入账。上述两岗位同志就能将物品入院到出院全部过程记录在案。在对一次性耗品的管理中，为了满足临床的需求及卫生耗材的准入和收费制度，在此过程中增加了医院感染办这一环节，院感办为一次性耗材入院开出“准入证”，医务护理的需求把关，财务的收费把关，本部门的严格采购把关，避免耗材的浪费，最终达到既满足临床需求，又节约医院的成本。
第二 一人多岗，一岗多人
去年我们部门根据纪委的要求，对采购岗位进行了轮岗，今年初我们又对记账员进行了调整，初试一月，各岗位工作运转正常。这就印证了一句老话：“树挪死，人挪活”。因为挪动，每个人都感觉到工作的压力，也促使每个人充分挖掘自己的潜能适应新岗位，以最佳的工作状态做好本职工作。有竞争就有压力，但这并不否定压力之下的团结意识，正因为是一人多岗和一岗多人，在工作中彼此交流的东西多了，遇到困难就可以一起想办法，群策群力，更增进了彼此间的感情，增加团队的合作精神。
第三 突发事件，提升应急
去年的地震，还记忆犹新，但今年院内采购不亚于去年地震。浦江镇南院临时门诊开张及南院奠基仪式，在一天时间内间所有的设备和家具采购到