消失的民族品牌

我们所关注的那些曾经的民族品牌,是指过去曾以“民族品牌”自诩并获得民众认同和支持,如今虽被外资所控制,却在很大的程度上被民众“惯性地”以为仍然是值得骄傲和信任的民族品牌。也许,我们盘点的这些品牌还算幸运,虽然被外资控制,却还仍然存在并发挥着一定影响力,很多品牌作为竞争对手被外资收服后,便逐渐淡出人们的视野。金伯利收购“舒而美”,宝洁买断“熊猫”,德国利洁时买断“活力28”,高露洁买断“三笑”,达能收购“乐百氏”,欧莱雅收购“小护士”都是这样的例子

中华:已被租用好多年

早在1994年1月,上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利

华以1800万美元资金入股,取得了合资公司的控股权;上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股,占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同,联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权,条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏销售额的2%左右。双方约定,以10年为单位,在商标的续展期内,期末销量必须大于期初销量,否则中方有权收回商标使用权。1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一

位的中华牙膏,自此走上了外资经营之路。

大宝:靓女好嫁人

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,前身是创办于1985年的北京市先进福利企业北京三露厂,员工队伍中,有1/3为残疾员工。

2002年,北京三露厂进行股份制改革,由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司,同时更名为北京大宝化妆品有限公司。2008年7月30日,强生收购大宝成功,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司——北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份,悉归强生。此项交易的总价值23亿元人民币,创下

了中国日化行业的并购金额记录。

汇源:法理国外品牌

汇源集团的前身是朱新礼创始于1992年的山东淄博汇源公司,经过十几年的苦心经营,发展成为主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团,汇源也被冠以“中国果汁行业第一品牌”。2007年,“中国汇源果汁集团有限公司”股票在香港联交所成功挂牌上市,据AC尼尔森公布的数据,这一年,汇源果汁产品中百分百果汁和中

浓度果汁的市场占有率分别高达46%、39.8%。自2008年9月可口可乐宣布欲以179.2亿港元高价收购汇源,从包括朱新礼在内的老板到基层员工的整个汇源团队都在等待、盼望收购。汇源为此还做了大量的准备,包括放慢新品推出、减少广告投放、加快上游建设投资

等。苏泊尔:铁了心卖锅

“从安全到家”到“爱是最美的味道”,苏泊尔,也从压力锅的代名词发展到厨房家电大鳄,用短短十几年时间,这家最初的民营企业,曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。1994年8月苏泊尔创牌生产压力锅,1998年推出不粘锅,2000年苏泊尔高调进军小家电市场,并一炮打响,2004年在深圳证券交易所上市,到2005年,苏泊尔小家电销售突破5亿大关。现在,传奇仍在继续。不过,不同的是,它的“身份”发生了改变。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27

亿欧元的价格并购苏泊尔,取得了52.74%的控股权,苏泊尔成为外资企业。目前,苏泊尔已成为中国最大、全球第三的炊具制造商,今年7月,浙江苏泊尔股份有限公司宣布,“苏泊尔”启用新标志,与新标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌口号“Smartthinkingforsmoothliving”

白加黑:疯狂扩张的牺牲品

“白天吃白片,不瞌睡,晚上吃黑片,睡得香”。当年这一电视广告出现的时候,人们像发现新大陆一样——原来感冒药还可以这样吃。同样惊讶的还有营销策划人员,闹了半天,感冒药也可以这样卖。1995年盖天力制药推出白加黑,上市仅180天销售额就突破1.6亿元,被业内称为“白加黑震撼”。非处方药品牌“白加黑”由此一举成为炙手可热的著名感冒药民族品牌。

南孚:让吉列拈须而笑

“民族力量!”当年,足球名将孙雯这句铿锵有力的广告语曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。在很多人的记忆中,南孚电池仍然是最可信赖的电池品牌,事实上,在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后,站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们,而是南孚原来的竞争对手美国吉列公司。2003年8月11日,生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——最头痛的竞争对手南孚成了它的子公司。

金龙鱼:侨资也是自家人?

几年前,金龙鱼调和油“1:1:1”的广告曾席卷电视媒体,以致童叟皆知。所谓“1:1:1”是中国营养学会的推荐标准,指的是食用油中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸1∶1∶1的比例。但这则广告给消费者造成的误导是,金龙鱼即符合这样高标准的印象——实际上金龙鱼的相应比例是0.27:1:1。最终,真相在竞争对手鲁花等业内同行的质疑声中揭开,此广告也遭到工商部门的整改处罚。一个不争的事实是,金龙鱼这个品牌几乎出现在每个中国家庭的厨房里,据央视市场研究公司对于2008年食用油品牌市场占有率的调查,“金龙鱼”市场占有率为30.83%,排名第一,远超第二名、中粮集团旗下的“福临门”。有趣的是,直至今日,出品“金龙鱼”的益

海嘉里一直试图向外界表明,其本身是家“侨资”企业,而不是“外资”企业。益海嘉里最早的创始人为马来西亚首富郭鹤年。郭鹤年祖籍福建福州,1923年出生于马来西亚新山。1947年,郭鹤年到新加坡,与家族联手创办郭氏兄弟有限公司,并在25岁时被推为董事长。此后,郭鹤年拥有了“亚洲糖王”的美誉,从白糖、酒店、房地产、船务、

矿产、保险、传媒到粮油,涉及领域十分广泛。

双汇:“利润奶牛”被外卖

“省优、部优、葛优(国优)”——用形象代言人的姓名来替代“国优”,双汇火腿肠的广告语在让人忍俊不禁的同时,也令人对产品印象深刻。今年4月,中国食品协会发布“2008年度中国食品工业部分重点行业领先品牌”名单,有食品行业巨无霸之称的“双汇”毫无悬念

地名列其中。2006年3月,双汇正式在北京产权交易所公开挂牌,出让100%的国有产权。同年12月,商务部批复,同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司(该公司的股权分布是高盛51%,鼎晖49%);

双汇发展变更为外商投资股份有限公司。

回力鞋

回力鞋

乐凯

乐凯(lucky)中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区

的现代化企业。与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作。甚至谈不上合作。即使是在2005年国内彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快,乐凯品牌一夜间从我们视野里消失,转而龟缩于相纸这个单一领

域了。

太阳神

广东太阳神集团有限公司成立于1988年,是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的企业集团。太阳神口服液。1988年,广州“太阳神”在国内率先导入CI系统,打响了中国企业形象战略第一枪。创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志的企业。但这一切都不

足以挽回品牌的江河日下的颓势。

熊猫(PANDA)

熊猫电子集团有限公司始创于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮,是一个具有71年历史的国有综合性大型电子企业,连续二十年位列中国电子信息百强企业前列,“熊猫-PANDA”是我国电子行业第一个“中国驰名商标”,也是中国电子产品第一个进入国际市场的注册商标,至今已有50多年的历史。熊猫电视机给我们许多人留下了美好的回忆,儿时的电视的回忆大多数都能带上熊猫电子的影子。随着近年,电子行业的突飞猛进,昔日的绝对龙头老大,已经疲态尽显,跟不上时代潮流,慢慢淡出了我们的生活。即使我们再怀念,或许有

一天,它真的就从现实中消失了。

小天鹅

小天鹅集团1989年到2000年成功地进行了第一次创业。在以洗为主的经营方针指导下,团结拼搏,奋力开拓,取得骄人业绩。小天鹅洗衣机曾经是中国老百姓的首选品牌,今时今日大家看看又是怎么

样的一番光景呢?

活力28(Power28)

1996年,活力28集团公司与德国美洁时合资成立公司。活力28以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40%的股份,合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。此后活力28品牌并没有按照合资合同中设想的那样,努力将这一市场反映优秀,消费者口碑良好的国产品牌带上更高的目标,而是每况愈下,自2000开始逐年销售额递减,到2003年已经入不敷出的地步。虽然7年之后,湖北天发

集团回购“活力28”商标成功,但昔日的日化巨头,已经在外资品牌的无情“冷宫”中元气打伤,无力回天了。随着活力28商标的持有者天

发集团的没落,这个盛极一时的品牌算是走到了尽头。

健力宝

健力宝创立于1984年,借1984年洛杉矶奥运会一夜成名,并获“中国魔水”称号。此后几年,健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。1990年健力宝成为北京“亚运之光”火炬接力独家赞助商及亚运会独家专用运动饮料。健力宝,这个曾经中国最有影响力的民族品牌,经过了15年的长期辉煌后,开始走下坡路,并在2001年底被当地政府出售给私人投资者,由张海等人收购,成就了一出国企变民营的典型案例。

三株口服液红桃K海王金樽

秦池酒

美加净

80年代末,美加净品牌的生产线空前庞大,被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初,中外合资的热潮涌动。上海家化在政府招商引资的指令下,与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。然而合资后由于经营不善,露美、美加净这两个曾经著名的品牌,市场声誉逐年下降。

爱多(IDALL)

手机免费访问www.cnfol.com2012年10月11日08:49

网易

爱多(IDALL)

我们一直在努力,爱多VCD。口号虽好,放到现在,似乎有些讽

刺的意味。

永久自行车

凤凰自行车

中国民族品牌被收购举不胜举,给你说几个:

中华牙膏:被英国联合利华收购

南孚电池:被美国吉利收购

乐百士:被法国达能收购

小护士:被法国欧莱雅收购

乐凯:被美国柯达收购20%

“洁花”洗发液134万美元被收购;

“孔雀”电视机315万美元被收购;

“豪门”啤酒6000万元人民币被收购;

“光明”染发液2000万元人民币被收购;

“金鸡”鞋油1000万元人民币被收购;

“洁银”牙膏1000万元人民币被收购;

“太湖水”啤酒2500万元人民币被收购;

“凯歌“(电视)消失了……

“燕舞”(收录机)消失了……

王只和臭豆腐王麻子剪刀

曾经占据卫生巾行业半壁江山的“舒而美”,自从1994年被金伯利收购后,几乎淡出了人们的视线;如美国宝洁买断“熊猫”、德国利洁时买断“活力28”、高露洁买断“三笑”都是这样的例子。

1、联合利华从上海牙膏厂取得了"中华"和"美加净"的品牌经营权;

2、达能收购乐百氏;

3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价;

4、法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔;

5、法国欧莱雅收购小护士;

6、美国强生收购大宝;

7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇;

8、南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购;

9、壳牌收购统一润滑油;

10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒;

11、嘉士伯收购云南大理啤酒;(云南本省知名品牌,在云南占有1/3的市场份额)

12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商,被德国博世并购;

13、北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场;

14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年改为独资公司,约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位,我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台;

15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权;(中国最大的童车生产商)

家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科

汽车有:红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、比亚迪

IT有:清华同方、联想、紫光、海尔,神舟

食品有:娃哈哈、伊利、蒙牛、汇源,王老吉

日化:隆力奇

医药:保和堂,同仁堂

张裕(葡萄酒);哈德门(香烟);哈尔滨(啤酒);三角(毛巾);茅台(白酒);全聚德(饮食);瑞蚨祥(丝绸等);王麻子(剪刀);张小泉(剪刀);荣宝斋(文具,现为古玩);东来顺(饮食);狗不理(饮食);楼外楼(饮食);胡庆余堂(医药);南洋兄弟(糖烟);亨得利(钟表);王老吉(饮食)

我们所关注的那些曾经的民族品牌,是指过去曾以“民族品牌”自诩并获得民众认同和支持,如今虽被外资所控制,却在很大的程度上被民众“惯性地”以为仍然是值得骄傲和信任的民族品牌。也许,我们盘点的这些品牌还算幸运,虽然被外资控制,却还仍然存在并发挥着一定影响力,很多品牌作为竞争对手被外资收服后,便逐渐淡出人们的视野。金伯利收购“舒而美”,宝洁买断“熊猫”,德国利洁时买断“活力28”,高露洁买断“三笑”,达能收购“乐百氏”,欧莱雅收购“小护士”都是这样的例子

中华:已被租用好多年

早在1994年1月,上海联合利华牙膏有限公司成立——联合利

华以1800万美元资金入股,取得了合资公司的控股权;上海牙膏厂以土地厂房和设备作价1200万美元入股,占有40%的股份。之后双方在品牌上达成了许可经营合同,联合利华取得了“中华牙膏”品牌的经营权,条件是须向上海牙膏厂缴纳一定的品牌使用费——中华牙膏销售额的2%左右。双方约定,以10年为单位,在商标的续展期内,期末销量必须大于期初销量,否则中方有权收回商标使用权。1954年投产的中国牙膏工业的创始品牌、之前一直稳居中国牙膏市场第一

位的中华牙膏,自此走上了外资经营之路。

大宝:靓女好嫁人

北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,前身是创办于1985年的北京市先进福利企业北京三露厂,员工队伍中,有1/3为残疾员工。

2002年,北京三露厂进行股份制改革,由国有企业转变为国家控股与职工持股相结合的股份制公司,同时更名为北京大宝化妆品有限公司。2008年7月30日,强生收购大宝成功,大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司——北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份,悉归强生。此项交易的总价值23亿元人民币,创下

了中国日化行业的并购金额记录。

汇源:法理国外品牌

汇源集团的前身是朱新礼创始于1992年的山东淄博汇源公司,经过十几年的苦心经营,发展成为主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料的大型现代化企业集团,汇源也被冠以“中国果汁行业第一品牌”。2007年,“中国汇源果汁集团有限公司”股票在香港联交所成功挂牌上市,据AC尼尔森公布的数据,这一年,汇源果汁产品中百分百果汁和中

浓度果汁的市场占有率分别高达46%、39.8%。自2008年9月可口可乐宣布欲以179.2亿港元高价收购汇源,从包括朱新礼在内的老板到基层员工的整个汇源团队都在等待、盼望收购。汇源为此还做了大量的准备,包括放慢新品推出、减少广告投放、加快上游建设投资

等。苏泊尔:铁了心卖锅

“从安全到家”到“爱是最美的味道”,苏泊尔,也从压力锅的代名词发展到厨房家电大鳄,用短短十几年时间,这家最初的民营企业,曾书写了中国炊具行业民族品牌的传奇。1994年8月苏泊尔创牌生产压力锅,1998年推出不粘锅,2000年苏泊尔高调进军小家电市场,并一炮打响,2004年在深圳证券交易所上市,到2005年,苏泊尔小家电销售突破5亿大关。现在,传奇仍在继续。不过,不同的是,它的“身份”发生了改变。2007年世界小家电头号品牌法国SEB以3.27

亿欧元的价格并购苏泊尔,取得了52.74%的控股权,苏泊尔成为外资企业。目前,苏泊尔已成为中国最大、全球第三的炊具制造商,今年7月,浙江苏泊尔股份有限公司宣布,“苏泊尔”启用新标志,与新标志同时发布的还有全新的品牌口号“演绎生活智慧”、以及英文品牌口号“Smartthinkingforsmoothliving”

白加黑:疯狂扩张的牺牲品

“白天吃白片,不瞌睡,晚上吃黑片,睡得香”。当年这一电视广告出现的时候,人们像发现新大陆一样——原来感冒药还可以这样吃。同样惊讶的还有营销策划人员,闹了半天,感冒药也可以这样卖。1995年盖天力制药推出白加黑,上市仅180天销售额就突破1.6亿元,被业内称为“白加黑震撼”。非处方药品牌“白加黑”由此一举成为炙手可热的著名感冒药民族品牌。

南孚:让吉列拈须而笑

“民族力量!”当年,足球名将孙雯这句铿锵有力的广告语曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。在很多人的记忆中,南孚电池仍然是最可信赖的电池品牌,事实上,在经历了一系列眼花缭乱的股权变更后,站在业绩背后微笑的已不是中国的股东们,而是南孚原来的竞争对手美国吉列公司。2003年8月11日,生产剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布,已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权——最头痛的竞争对手南孚成了它的子公司。

金龙鱼:侨资也是自家人?

几年前,金龙鱼调和油“1:1:1”的广告曾席卷电视媒体,以致童叟皆知。所谓“1:1:1”是中国营养学会的推荐标准,指的是食用油中饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸1∶1∶1的比例。但这则广告给消费者造成的误导是,金龙鱼即符合这样高标准的印象——实际上金龙鱼的相应比例是0.27:1:1。最终,真相在竞争对手鲁花等业内同行的质疑声中揭开,此广告也遭到工商部门的整改处罚。一个不争的事实是,金龙鱼这个品牌几乎出现在每个中国家庭的厨房里,据央视市场研究公司对于2008年食用油品牌市场占有率的调查,“金龙鱼”市场占有率为30.83%,排名第一,远超第二名、中粮集团旗下的“福临门”。有趣的是,直至今日,出品“金龙鱼”的益

海嘉里一直试图向外界表明,其本身是家“侨资”企业,而不是“外资”企业。益海嘉里最早的创始人为马来西亚首富郭鹤年。郭鹤年祖籍福建福州,1923年出生于马来西亚新山。1947年,郭鹤年到新加坡,与家族联手创办郭氏兄弟有限公司,并在25岁时被推为董事长。此后,郭鹤年拥有了“亚洲糖王”的美誉,从白糖、酒店、房地产、船务、

矿产、保险、传媒到粮油,涉及领域十分广泛。

双汇:“利润奶牛”被外卖

“省优、部优、葛优(国优)”——用形象代言人的姓名来替代“国优”,双汇火腿肠的广告语在让人忍俊不禁的同时,也令人对产品印象深刻。今年4月,中国食品协会发布“2008年度中国食品工业部分重点行业领先品牌”名单,有食品行业巨无霸之称的“双汇”毫无悬念

地名列其中。2006年3月,双汇正式在北京产权交易所公开挂牌,出让100%的国有产权。同年12月,商务部批复,同意漯河市国资委将其持有的双汇集团100%的股权以20.1亿元人民币的价格转让给香港罗特克斯有限公司(该公司的股权分布是高盛51%,鼎晖49%);

双汇发展变更为外商投资股份有限公司。

回力鞋

回力鞋

乐凯

乐凯(lucky)中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区

的现代化企业。与柯达的联姻是一次彻底失败的品牌合作。甚至谈不上合作。即使是在2005年国内彩色胶卷的市场份额都是20%。但很快,乐凯品牌一夜间从我们视野里消失,转而龟缩于相纸这个单一领

域了。

太阳神

广东太阳神集团有限公司成立于1988年,是以生产和销售保健食品、食品和药业为主的企业集团。太阳神口服液。1988年,广州“太阳神”在国内率先导入CI系统,打响了中国企业形象战略第一枪。创立了企业、商标、产品三位一体的太阳神标志的企业。但这一切都不

足以挽回品牌的江河日下的颓势。

熊猫(PANDA)

熊猫电子集团有限公司始创于1936年,被誉为中国电子工业的摇篮,是一个具有71年历史的国有综合性大型电子企业,连续二十年位列中国电子信息百强企业前列,“熊猫-PANDA”是我国电子行业第一个“中国驰名商标”,也是中国电子产品第一个进入国际市场的注册商标,至今已有50多年的历史。熊猫电视机给我们许多人留下了美好的回忆,儿时的电视的回忆大多数都能带上熊猫电子的影子。随着近年,电子行业的突飞猛进,昔日的绝对龙头老大,已经疲态尽显,跟不上时代潮流,慢慢淡出了我们的生活。即使我们再怀念,或许有

一天,它真的就从现实中消失了。

小天鹅

小天鹅集团1989年到2000年成功地进行了第一次创业。在以洗为主的经营方针指导下,团结拼搏,奋力开拓,取得骄人业绩。小天鹅洗衣机曾经是中国老百姓的首选品牌,今时今日大家看看又是怎么

样的一番光景呢?

活力28(Power28)

1996年,活力28集团公司与德国美洁时合资成立公司。活力28以品牌和设备作价出资9000万元占合资公司40%的股份,合资公司享有活力28品牌50年的无偿使用权。此后活力28品牌并没有按照合资合同中设想的那样,努力将这一市场反映优秀,消费者口碑良好的国产品牌带上更高的目标,而是每况愈下,自2000开始逐年销售额递减,到2003年已经入不敷出的地步。虽然7年之后,湖北天发

集团回购“活力28”商标成功,但昔日的日化巨头,已经在外资品牌的无情“冷宫”中元气打伤,无力回天了。随着活力28商标的持有者天

发集团的没落,这个盛极一时的品牌算是走到了尽头。

健力宝

健力宝创立于1984年,借1984年洛杉矶奥运会一夜成名,并获“中国魔水”称号。此后几年,健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。1990年健力宝成为北京“亚运之光”火炬接力独家赞助商及亚运会独家专用运动饮料。健力宝,这个曾经中国最有影响力的民族品牌,经过了15年的长期辉煌后,开始走下坡路,并在2001年底被当地政府出售给私人投资者,由张海等人收购,成就了一出国企变民营的典型案例。

三株口服液红桃K海王金樽

秦池酒

美加净

80年代末,美加净品牌的生产线空前庞大,被誉为中国化妆品第一品牌。90年代初,中外合资的热潮涌动。上海家化在政府招商引资的指令下,与美国庄臣公司合资成立了露美庄臣有限公司。然而合资后由于经营不善,露美、美加净这两个曾经著名的品牌,市场声誉逐年下降。

爱多(IDALL)

手机免费访问www.cnfol.com2012年10月11日08:49

网易

爱多(IDALL)

我们一直在努力,爱多VCD。口号虽好,放到现在,似乎有些讽

刺的意味。

永久自行车

凤凰自行车

中国民族品牌被收购举不胜举,给你说几个:

中华牙膏:被英国联合利华收购

南孚电池:被美国吉利收购

乐百士:被法国达能收购

小护士:被法国欧莱雅收购

乐凯:被美国柯达收购20%

“洁花”洗发液134万美元被收购;

“孔雀”电视机315万美元被收购;

“豪门”啤酒6000万元人民币被收购;

“光明”染发液2000万元人民币被收购;

“金鸡”鞋油1000万元人民币被收购;

“洁银”牙膏1000万元人民币被收购;

“太湖水”啤酒2500万元人民币被收购;

“凯歌“(电视)消失了……

“燕舞”(收录机)消失了……

王只和臭豆腐王麻子剪刀

曾经占据卫生巾行业半壁江山的“舒而美”,自从1994年被金伯利收购后,几乎淡出了人们的视线;如美国宝洁买断“熊猫”、德国利洁时买断“活力28”、高露洁买断“三笑”都是这样的例子。

1、联合利华从上海牙膏厂取得了"中华"和"美加净"的品牌经营权;

2、达能收购乐百氏;

3、高露洁收购了中国扬州三笑集团的全部股价;

4、法国著名小家电企业SEB收购国内第一品牌苏泊尔;

5、法国欧莱雅收购小护士;

6、美国强生收购大宝;

7、美国高盛收购肉类食品第一品牌——双汇;

8、南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购;

9、壳牌收购统一润滑油;

10、百威啤酒的制造商AB集团收购中国第四大啤酒商哈尔滨啤酒;

11、嘉士伯收购云南大理啤酒;(云南本省知名品牌,在云南占有1/3的市场份额)

12、无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大厂商,被德国博世并购;

13、北美最大的消费电子零售商百思买以1.8亿美元的价格,收购国内第四大家电连锁商江苏五星电器51%的股权,从而正式进入中国市场;

14、2004年美国约翰迪尔收购佳木斯联合收割厂。佳木斯联合收割机厂曾是全国惟一能生产大型联合收割机的企业,其产品占中国市场份额的95%。1997年,美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资,到2004年改为独资公司,约翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位,我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台;

15、国际私募股权基金PAG接手了好孩子集团67.4%的股权;(中国最大的童车生产商)

家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科

汽车有:红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、比亚迪

IT有:清华同方、联想、紫光、海尔,神舟

食品有:娃哈哈、伊利、蒙牛、汇源,王老吉

日化:隆力奇

医药:保和堂,同仁堂

张裕(葡萄酒);哈德门(香烟);哈尔滨(啤酒);三角(毛巾);茅台(白酒);全聚德(饮食);瑞蚨祥(丝绸等);王麻子(剪刀);张小泉(剪刀);荣宝斋(文具,现为古玩);东来顺(饮食);狗不理(饮食);楼外楼(饮食);胡庆余堂(医药);南洋兄弟(糖烟);亨得利(钟表);王老吉(饮食)


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  • 中国梦品牌猎杀的演讲
  • 中国梦,即将引领全球.中国梦,帮助整个中华民族崛起,让我们整个民族再次有可能成为 地球上最伟大.最骄傲的民族.五十年前,美国人提出美国梦,让美国一跃成为世界第一强 国,而今天我们提出中国梦,所有的中国人跑到国外都会买什么品--奢侈品,那我想问一 下奢侈品品牌里面有几个中国品牌?答案是一个都没有,为什 ...

  • 官方建构中的"阿诗玛"
  • 摘 要:阿诗玛是撒尼人的经典性传说,美丽善良的阿诗玛与勇敢憨厚的牧羊人阿黑相爱,头人的儿子阿支追求阿诗玛并将她关进牢笼逼婚,阿诗玛坚决不从,阿黑赶来相救,阿支放出洪水吞噬了这对恋人.最后,阿诗玛回归大自然――变成了石林中的一座美丽石像.如今,石林已是世界自然遗产,石林的发展离不开"阿诗玛& ...

  • 缘事析理故宫里的星巴克
  • <缘事析理--学习写得深刻>教学设计 课题:<缘事析理--学习写得深刻> 课型:写作训练课 教学目标:通过作文训练指导学生掌握写得深刻的方法 教学时数:2课时(一节讲解+一节训练) 教学过程: 一.导入 写作历来被誉为语文的"半壁江山",写作水平的高低表现 ...

  • 流失的民族品牌
  • 流失的民族品牌 中国十大品牌被卖给外国人 1.第一名:[中华牙膏] 中华牙膏居然是荷兰的,上面有"中华"二字. 2.第二名:一些城市的[自来水厂] 咱们好多城市喝的是外国水.据了解,有国际水务巨头在收购了自来水公司股权后,占有了当地的水资源.同时,在水价制定上,外资具有更多的话语 ...

  • 创造全球品牌要跨越的五大门槛
  • 最近在我主讲的"杨曦沦品牌一日通"总裁咨询课上,首都经贸大学中国品牌研究中心主任祝合良教授问了一个问题:中国人到欧洲旅游,能买回一堆叫得上名字的品牌,如果外国人到北京,你说他们能带回去什么品牌?烤鸭?吃到肚子里了.长城?留在相机里了.还有什么?我一时的无语.回想到前不久到日本考察 ...

  • 贵州旅游开发民族民俗文化保护论文
  • 浅析贵州旅游开发与民族民俗文化的保护 摘要:被专家学者誉为"朝阳产业"的旅游业正逐渐成为贵州重要经济支柱产业之一,独具特色的民族民俗文化是贵州旅游发展中的优势资源:在贵州旅游开发中,保护民族民俗文化,使本土文化保持生命力,才能使贵州旅游走可持续发展道路. 关键词:旅游 民族 民俗 ...

  • 中国天府可乐满血复活 一段民族品牌的血泪史
  • 消失的天府可乐:与百事合资埋下祸根 但是,"入关"前夕,原轻工部官员认为,一旦开放市场,国外可乐巨头进入中国,国内的饮料市场将溃不成军,因此指定当时国内的8大饮料厂分别与两大可乐巨头合资合作,主动示降,以求生路. 但事与愿违,国际饮料巨头签下合资合作协议后,原国内八大饮料企业反而 ...

  • 可口可乐的本土化营销策略
  • 可口可乐的本土化营销策略 http://finance.sina.com.cn 2000年03月22日 11:25 投资导报 1979年可口可乐重返中国,至今已在中国投资达11亿美元.经过十几年的发展,可口可乐公司已经在中国建立了23家罐装饮料厂,形成了辐射全国的生产基地和销售网,年销售额近百亿元. ...

  • 有你才幸福
  • 有你才幸福--民萃工坊 题记:所有靠物质支撑的幸福感,都不能持久,都会随着物质的离去而离去.只有心灵的淡定宁静,继而产生的身心愉悦,才是幸福的真正源泉. 很多东西,都会因为岁月流转渐渐地褪去生动的颜色,唯有对幸福的追求,让我们体验到人生的意义,感受到人生价值的庄严. 1.东方之美 当东方之美,再一次 ...