效能监察立项报告
（2012年）
项目名称：创新机制，加强管控，深入开展节能减排工作 立项单位：有限公司
时间跨度：2012年全年
责任部门：办公室、生产设备部
项目背景：
随着企业发展模式由粗放型向精细型转变进程的不断加快，对“节能减排”的重视程度也日益提高。今年是行业“十二五”规划实施的关键一年，总公司强调下属企业要将节能减排、降本增效作为企业生产经营的重点工作认真贯彻落实。为加大企业节能管理力度，不断提高生产效率，优化能源配置利用结构，公司经研究决定将节能减排工作作为效能监察工作的重点，开展监管考核。 项目内容简述：
项目围绕总公司关于“十二五”节能工作目标和要求，坚持技术节能和管理节能两手抓，深化节能管理制度创新，有效促进公司节能工作的深入开展。具体包括：
一是制定节能减排工作方案，明确目标，细化流程，从过程中找出需要加以控制的关键环节，制定控制措施，有计划分步骤的开展此项工作；二是针对我公司能源消耗的特点，工作重点放在控制合理用电，减少因人为和管理不当造成的不必要浪费方面；三是逐步建立健全约束激励机制、根据总公司要求，建立节能目标责任制，逐级分解
落实节能目标推动能源审计、节能技改、节能考核等工作，实施能耗状况季度分析报告，开展表彰奖励，建立节能管理的长效机制。
项目目标：
根据总公司关于印制行业“十二五”节能的工作目标和要求，综合分析影响我公司能耗因素，2012年我公司整体综合能耗的节能目标定为：到2012年底，公司单位产值能耗比2010年下降6%左右，单位产值水耗比2010年下降3%左右。
实施计划：
1、
2、
3、
4、 加强宣传教育，普及节能减排意识。 形成工作方案，明确目标、内容、考核方式。 落实制度，严格管控，重视实施过程的监控考评。 汇总结果，总结经验。
效能监察立项报告
（2012年）
项目名称：创新机制，加强管控，深入开展节能减排工作 立项单位：有限公司
时间跨度：2012年全年
责任部门：办公室、生产设备部
项目背景：
随着企业发展模式由粗放型向精细型转变进程的不断加快，对“节能减排”的重视程度也日益提高。今年是行业“十二五”规划实施的关键一年，总公司强调下属企业要将节能减排、降本增效作为企业生产经营的重点工作认真贯彻落实。为加大企业节能管理力度，不断提高生产效率，优化能源配置利用结构，公司经研究决定将节能减排工作作为效能监察工作的重点，开展监管考核。 项目内容简述：
项目围绕总公司关于“十二五”节能工作目标和要求，坚持技术节能和管理节能两手抓，深化节能管理制度创新，有效促进公司节能工作的深入开展。具体包括：
一是制定节能减排工作方案，明确目标，细化流程，从过程中找出需要加以控制的关键环节，制定控制措施，有计划分步骤的开展此项工作；二是针对我公司能源消耗的特点，工作重点放在控制合理用电，减少因人为和管理不当造成的不必要浪费方面；三是逐步建立健全约束激励机制、根据总公司要求，建立节能目标责任制，逐级分解
落实节能目标推动能源审计、节能技改、节能考核等工作，实施能耗状况季度分析报告，开展表彰奖励，建立节能管理的长效机制。
项目目标：
根据总公司关于印制行业“十二五”节能的工作目标和要求，综合分析影响我公司能耗因素，2012年我公司整体综合能耗的节能目标定为：到2012年底，公司单位产值能耗比2010年下降6%左右，单位产值水耗比2010年下降3%左右。
实施计划：
1、
2、
3、
4、 加强宣传教育，普及节能减排意识。 形成工作方案，明确目标、内容、考核方式。 落实制度，严格管控，重视实施过程的监控考评。 汇总结果，总结经验。